现代企业制度下国有企业财务管理机制探讨

现代企业制度是指产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学的企业法人制度。这是以产权制度为核心,适应社会化大生产的客观要求,反映市场经济体制的内在需要,使企业真正成为面向市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业制度。财务管理是整个企业管理的重     

加强国有企业内部财务管理问题的对策

一、国有企业财务管理工作存在的主要问题 1．财务管理意识淡薄，职能弱化，财务管理人员素质滞后。由于缺乏对财务管理和财务会计的正确界定和认识，一般企业的财务管理职能往往赋予企业财务会计部门．造成会计和财务职责不清，会计核算和财务管理职责不分，诸如预测、决策、控制、考核和业绩评价等财务管理工作没有相应的机构和人员去做；另外许多财务会计人员只会进行简单的记账、算账，而缺乏系统地加以规范和指导行为的理论知识，实践经验又不充足，与财务管理对人员的要求不适应，因而财务管理更无从谈起，这种状况无疑严重制约了企业财务管理活动的有效开展。     

完善工作机制加强农村财务管理对策分析

随着农村改革的不断深入和基层民主法制建设的逐步推进,农村财务管理工作要以改革为动力,制度创新为着力点,全面推进群众的民主管理,不断强化职能部门的经济监督,逐步建立起适应社会主义市场要求的集体财务和资产管理新机制。健全和完善农村财务管理的各项规章制度,用制度来约束和管理财务是我们加强和规范农村财务管理的重要手段。     

浅谈国有企业财务管理创新

国有企业在我国经济发展中占据着重要的支柱地位,随着我国经济的飞速发展,国有企业中的财务管理在很多方面已经不能与之相适应.所以,国有企业财务管理创新迫在眉睫,本文分析了财务管理创新的含义,财务管理创新的必要性,目前我国财务管理存在的问题,提出了国有企业财务管理创新的措施.     

加强国有企业的财务管理

国有企业财务管理是当代社会国有企业管理的重要内容,科学地对国有企业财务进行有效的开发与管理,是我国国有企业改革和发展中需要研究的课题。文章结合我国目前的基本国情,从我国国有企业财务管理中存在的主要问题和加强国有企业财务管理的对策等两个方面对国有企业财务的开发与管理进行阐述。     

加强国有企业财务管理的思考

自改革开放以来,对国有企业进行改革一直是经济体制改革的一大任务,对国有企业进行转型,一直是改革的一大课题.国有资产的管理体制是国有企业改革的第四个阶段,如何做好资产的管理工作,也是本文对国有企业财务管理的思考.从当前国有企业财务管理所面对的现实问题,加以剖析其本质,提出切实可行的措施.     

析国有资本财务管理制度的建设

建立现代企业制度,是我国市场经济发展的必然要求,然而,在我国企业迈着坚定的步伐向建立现代企业制度挺进时,自身却面临着一个严重的挑战,那就是企业财务管理严重滞后,我国大多数企业仍然以会计核算代替财务管理,有些企业决策者甚至对财务的基本概念诸如时间价值、风险价值、资金成本、财务杠杆等都不了解,与现代企业管理的基本要求不相符合,也无法遵守国家制定的<会计法>中单位负责人必须在财务报告中签名盖章、负责任的要求.     

谈国有企业的体制创新

一、国有企业改革的制度创新 自1978年我国经济体制改革以来,国有企业的状况发生了重大变化,出现了一批经营好、活力强、效益高的优秀企业。但是,还有相当一批国有企业状况不太好,企业经营机制不活,效益不高,发展后劲不大,竞争力差,而且还有一批企业存在亏损现象,1994年预算内国有工业企业亏损面仍有34.3％,亏损额达334亿元,在国内外市场竞争的挑战面前,这     

财务管理创新漫谈

财务管理是企业管理的重要组成部分.随着现代企业制度的建立,财务管理观念需要不断创新,以适应经济和社会发展的要求.本文对现代企业财务管理内容创新进行了阐述,并研究分析了财务管理措施.     

加强国有企业财务管理提高国有企业的经济效益

企业财务管理工作是企业管理的中心环节 ,它利用价值形式对企业的资金、成本费用、利润等财务要素的管理 ,贯穿于企业经营的全部过程 ,是企业经营管理工作的至关重要的组成部分。加强企业财务管理 ,制定一套规范完整的财务管理办法 ,有利于降低耗费 ,提高劳动生产率 ,实现投入与产出、速度与效益的优化 ,有利于企业建立健全自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营机制。尤其是在企业进入市场经济的运行轨道后 ,在转换经营机制、建立现代企业制度的改革中 ,加强企业财务管理工作更有其重要的现实意义。现就目前企业普遍存在的资金使用…     

探讨国有企业财务管理创新的必要性

在企业管理中,财务管理占据着非常重要的地位,是企业管理的核心内容,它关系着企业能否在发展的过程中获得最佳的经济效益和竞争能力.国有企业在我国经济发展过程中有着不可或缺的主导地位.随着我国经济的飞速发展,经济体制改革逐步完善,国有企业的财务管理为了能够适应当下的市场形势,改变是必然的.国有企业财务管理能否创新,关系着国有企业能否在今后激烈的市场竞争中生存和发展,也关系着国有企业管理层次能否提高.     

加快国有企业机制建设

一、完善和加强国有企业治理机制随着市场经济体制的建立,国有企业广泛推行了法人治理机制,企业的独立法人地位得到了确认,但由于国有股占主导地位,使得股东主权演变成为政府行政干预下的企业主权模式。表现为行政干预过强、政企不分、无人真正负责、内部监控不稳定,使企业制衡机制失去平衡。因此,我们必须积极、稳妥地探索建立国有资产的管理、运营机制,使企业出资人真正到位,落实和明确产权责任。为实现上述目标,应做好下面几方面的工作:1.组建国有资产管理专门机构。按照十六大报告的提法,在中央和地方分别设立国有资产管理专门机构,分别…     

我国国有企业财务管理模式的创新思考

中国特色社会主义市场经济体制使我国的基本经济制度,公有制为主导,国有企业在公有制经济中占有举足轻重的地位,同时是国民经济的支柱。国有企业的财务管理情况直接关系到我们党执政经济基础是否稳固。党的“十七大”以来,构建社会主义和谐社会成为全社会的共识,国有企业的财务管理同时在构建和谐社会中有着重要作用,因此,创新我国国有企业财务管理模式,提高财务管理水平有着高度的政治意义和经济意义。本文就我国当前国有企业财务管理的情况,探究创新性管理模式的对策。     

浅谈国有企业和财务管理

积极探索国有资产管理的有效形式，要按照国家所有、分级管理、授权经营、分工监督的原则，逐步建立国有资产管理、监督、营运体系和机制，建立与健全严格的责任制度。从而使国有企业的资产保值、增值。     

国有企业财务管理机制问题再探

国企董事会、监事会和经理班子三位一体的财务主体应明晰各自的主体地位和角色作用，各级管理的人事权责和财务权现应对等对应，拥有知识的人力资源应成为财务管理研究的重要对象之一，倡导物质资源与人力资源相结合的财务管理模式。     

加强国有企业科学决策机制建设研究

加强国有企业科学决策机制建设是实施国企改革三年行动方案的关键节点,直接关系到国有企业改革目标的顺利实现.企业管理最大的风险是决策风险,目前,国有企业就完善决策机制出台了不少相关制度和实施办法,但在实际执行中受观念、利益、文化等多重因素的影响,并没有完全执行到位.本文对国有企业在决策科学化方面现状及存在问题进行了深入分析...