以企业文化建设为核心构建企业人力资源的和谐管理

和谐管理突出体现了“人本管理”思想。要构建和谐的企业管理体系,必须从组织内部最根本的“人”出发,以企业文化建设为核心,协调好企业员工自身的和谐、员工与企业发展的和谐、企业人际氛围的和谐及企业与外部环境的和谐四个层面的关系,最终达成企业人力资源的和谐管理。     

以企业文化建设为核心构建企业人力资源的和谐管理

和谐管理突出体现了"人本管理"思想.要构建和谐的企业管理体系,必须从组织内部最根本的"人"出发,以企业文化建设为核心,协调好企业员工自身的和谐、员工与企业发展的和谐、企业人际氛围的和谐及企业与外部环境的和谐四个层面的关系,最终达成企业人力资源的和谐管理.     

构建和谐的企业内部环境

构建和谐社会是党的十六届四中全会提出的一个科学发展观。企业的内部环境是企业兴衰成败的根本性内因,企业高层管理者应抓住内部分工协作、权力划分及人文关怀等方面,着力营造和谐的内部环境,提高企业的合力、战斗力、张力和凝聚力。     

赚取金钱不如赢得人心——“和谐企业”的温暖样本

构建和谐社会，和谐企业是基础。“和谐”是企业在处理内部关系、内外关系时体现人与人、人与自然的和谐相处。—般认为，和谐企业涵义有三个层面：企业文化的建设、员工福利的保障和内外部矛盾的化解．     

构建和谐企业文化的伦理原则

和谐的企业文化应体现企业文化本身不同层次之间的高度和谐、企业和社会环境及自然环境的和谐相处、企业与企业之间、企业内部员工与员工之间、员工与领导之间、员工与企业之间、企业与消费者之间等的和谐相处。基于企业自身生存发展的要求以及和谐社会、和谐文化建设的需要,企业应构建一种新的和谐的文化,在当代中国,构建和谐企业文化应坚持“以人为本”、“公平正义”、“诚信”的伦理原则。     

企业思想政治工作与和谐文化构建的思考

随着经济的发展,我国企业建设在不断前进,取得了良好的成绩,但是在发展的过程中,可能会出现一些矛盾和问题,而解决这些问题的关键就要通过做好企业的政工工作以及文化建设工作来实现.企业的政工工作是企业长久、健康发展的重要理念,和谐文化建设是企业管理水平的重要体现,是我国建立和谐社会的必然选择.企业既要重视思想政治工作又要注重构建和谐文化,为企业的发展创造良好的内部环境.本文主要探讨思想政治工作与和谐文化构建的具体措施.     

构建企业权力和谐——人力资本与物质资本关系视角

企业是一个权力的集合,如何协调企业内部的各种权力关系对于追求内部和谐从而实现利润最大化的企业来说尤为重要。本文从权力的内涵出发,分析企业内权力的来源,并得出要构建企业权力和谐必须正确处理人力资本与物质资本关系的结论。     

用艺术活动构建和谐企业文化

构建和谐企业,构建以和谐为主导价值观的企业文化,是在胡锦涛总书记提出构建和谐社会之后我国企业文化建设中关注的焦点问题。而以厂歌、班歌大合唱等为主要形式的群众艺术活动,在构建以和谐为主题的企业文化的建设中,起着非常重要的作用。     

构建和谐企业文化的伦理原则

和谐的企业文化应体现企业文化本身不同层次之间的高度和谐、企业和社会环境及自然环境的和谐相处、企业与企业之间、企业内部员工与员工之间、员工与领导之间，员工与企业之间、企业与消费者之间等的和谐相处。基于企业自身生存发展的要求以及和谐社会、和谐文化建设的需要，企业应构建一种新的和谐的文化，在当代中国，构建和谐企业文化应坚持“以人为本”、“公平正义”、“诚信”的伦理原则。     

思想政治工作是构建和谐企业的重要法宝

构建社会的和谐,需要构建企业的和谐;而企业思想政治工作是构建和谐企业的重要法宝。企业思想政治工作帮助企业打造和谐团队帮助企业构建和谐文化,促进企业和谐发展,同时思想政治工作亦是党建的一个重要课题。     

用艺木活动构建和谐企业文化

构建和谐企业,构建以和谐为主导价值观的企业文化,是在胡锦涛总书记提出构建和谐社会之后我国企业文化建设中关注的焦点问题.而以厂歌、班歌大合唱等为主要形式的群众艺术活动,在构建以和谐为主题的企业文化的建设中,起着非常重要的作用.     

企业内部沟通误区辨析与沟通技巧

<正>增进企业与员工的相互信任与忠诚,提升企业整体优势和竞争力,构建和谐企业．依赖于持续有效的内部沟通。所谓沟通,也就是信息交流．即是将某一信息传递给客体或对象,取得客体做出相应效果的过程．以达到主体与客体一致。沟通是企业内部建立管理者与员工之间、部门之间和谐关系的重要     

基于企业内部稳定和谐的薪酬管理研究

企业的薪酬管理,使用的好会激发员工的工作积极性,提高团队的凝聚力及企业的工作效率,使用的不得当会造成企业内部的不和谐,阻碍企业健康有序的发展。薪酬管理是企业管理中一项重要的也是核心的工作,紧密联系着管理中的各种工作,起着吸引和激励人才的作用。薪酬管理体现企业文化,体现出对内、对外的核心竞争力。对员工表现出充分的肯定与认同,才会起到激励的效果。如何合理利用薪酬管理,稳定优秀员工、激发员工工作积极性、营造一个稳定和谐的企业内部环境,是每一个组织亟待解决的问题。本文针对薪酬管理工作中出现的问题,进行深刻剖析,提出了一些切实可行的改进方法。     

关于构建和谐企业发挥内部审计功能的探讨

党的十六大从全面建设小康社会出发,提出了构建和谐社会的伟大目标,党的十七大又进一步提出了落实科学发展观,构建和谐社会的具体目的和要求。贯彻十七大精神,构建和谐社会的内容之一是必须结合各行各业的实际情况,建立和谐企业。财务会计和审计工作是企业和谐的基础,其中审计工作更是维护会计工作秩序,推进法律法规执行的“经济卫士”。因此,在构建和谐企业中,充分发挥内部审计功能,具有非常重要的意义。     

从“破窗理论”谈和谐企业文化的构建

本文从分析"破窗理论"中所蕴含的人类行为的从众心理和暗示性,以及人类利益诉求的多样性入手,提出了构建和谐企业文化对企业发展具有十分重要的战略意义。企业员工作为社会个体存在,同其他社会个体一样具有心理的复杂性,以及利益需求的多样性,要构建和谐企业文化,首先必须对上述问题有比较清醒的认识。人类行为的从众心理暗含了企业内部道德建设的重要性,以德治企;而企业员工利益诉求的多样性则强调了依法治企的重要性。基于上述分析,提出了和谐企业文化的构建其实强调的就是竞争与协作这两种核心精神。     

试论对集团企业内部控制体系的构建及完善

集团企业内部控制既有外部支持系统,又有内部支持系统。对集团企业内部控制目标进行分析,从而更好地对内部控制体系的构建与完善。以财务会计控制为基础,以管理控制为手段,以执行力为保证,关注风险管理,遵循成本效益原则,循序渐进地进行内部控制的完善。集团有一个良好的内部控制体系,对一个企业的发展是相当重要的,其直接关系着一个企业的前景未来,所以内部控制的构建对集团企业内部控制的建设非常必要。     

以人为本构建和谐企业的思考

企业是社会的经济细胞，构建“和谐社会”首先要构建“和谐企业”。和谐企业的内涵十分丰富，但其中最基础的是维护企业内部员工的利益，最重要的是企业管理应以人为本，以人为本是构建和谐企业的根本方针和指导原则。那么，以人为本构建和谐企业的内涵是什么？影响企业坚持以人为本构建和谐企业的因素是什么？如何解决？该文对以人为本构建和谐企业进行了认真思考。     

浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式

当前,我国正处于经济发展新常态,为企业民主管理工作带来了不小的机遇。民主管理是员工参与企业管理的重要途径,加强企业民主管理是现代企业发展的必然趋势,是构建和谐劳动关系的重要体现。基于此,本文以企业民主管理为研究重点,分析了企业民主管理的发展趋势,并结合实际提出了企业民主管理的创新形式。     

试论对集团企业内部控制体系的构建及完善

集团企业内部控制既有外部支持系统，又有内部支持系统。对集团企业内部控制目标进行分析，从而更好地对内部控制体系的构建与完善。以财务会计控制为基础，以管理控制为手段，以执行力为保证，关注风险管理，遵循成本效益原则，循序渐进地进行内部控制的完善。集团有一个良好的内部控制体系，对一个企业的发展是相当重要的，其直接关系着一个企业的前景未来，所以内部控制的构建对集团企业内部控制的建设非常必要。     

纪检监察工作在构建和谐企业中的地位和作用

社会不断的进步,经济不断的发展,和谐社会已经被落成很多年,现在,我们要完善社会中的组成部分,也就是构建一个和谐的企业,这也是在不断的去消除那些影响企业的一些改革、发展和建设中相对不和谐的各种因素.而我们国家的纪检监察这一机关有事构建整个和谐的企业最为核心的部分,而企业在纪检监察这方面的工作更应该顺应这个时代的要求,在反腐倡廉方面有一个正确的认识,从而更好的建立企业之中的和谐的关系,通过这样和谐的模式,可以在企业内部发展民主制度、纠正企业之中的不良风气,又可以解决职工和群众内部相对突出的问题.