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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 843 毫秒
1.
与全球联动     
《经营者》2013,(8):34-34
强调为本地客户研发的能力,并将其纳入全球研发网络之中,德纳希望它的无锡新技术中心使自己在中国变得更有竞争力  相似文献   

2.
何鼎弘 《经营者》2013,(7):24-24
应对日益高涨的中国汽车消费,以万向节起家的美国百年企业德纳,将与全球技术同步的中国技术中心建在了无锡。  相似文献   

3.
近些年来,中国作为全球经济的新兴市场,越来越多的境外汽车零部件企业在华建立了自己的零部件技术中心.在此之前,国际汽车质量管理体系(TS16949)大都只是应用到汽车零部件生产企业,却很少被运用到汽车零部件技术中心.本文将通过质量管理体系要求结合技术中心自身的特点,对技术中心运行TS16949质量管理体系时几个重要环节加以分析和研究,帮助技术中心提升质量管理整体水平.  相似文献   

4.
6月4日,福田欧曼CTX意见领袖商旅游活动在伊顿无锡工厂成功举办。来自全国的50余位重卡经销商及终端用户参观了伊顿无锡工厂,并试驾体验了搭载伊顿变速箱的欧曼ETX产品。在活动中,伊顿车辆集团中国区总经理王展为客户介绍了伊顿在全球及中国的业务,福田汽车营销部部长徐向明介绍了欧曼CTX的车辆特点。  相似文献   

5.
孙路弘 《英才》2004,(1):62-63
正如润滑油对机械零部件之间的作用是消除摩擦,增加润滑,从而提高机械零部件之间运动时有效的功率使用一样,市场营销的策略也是在不断地提高企业对自己产品在消费群中,面临竞争压力的情况下的市场占有率,客户忠诚度,并不断赢得和扩大市场份额。所谓产品品牌的目的不过如此——消除企业产品在市场中的各种阻力和摩擦。那么一个企业在建立自己产品品牌的过程中,会遇到哪样的阻力与何等的  相似文献   

6.
汽车零部件企业如何快速进入全球竞争   总被引:2,自引:0,他引:2  
利嘉伟  郑豫 《中国企业家》2005,(15):102-105
汽车厂商在中国采购的意向渐浓,能否抓住这一机遇还需要本土企业在流程和质量控制、物流和供应链支持、IT和研发能力等方面改进从上个世纪70年代日本汽车制造商的崛起开始,全球汽车零部件行业发生了翻天覆地的变化。零部件生产部门从汽车制造商中剥离出去,行业整合和全球化的浪潮改变了整个竞争格局。零部件厂商如今在全球范围内进行逐鹿,他们的制造基地遍布全球所有的重要市场。  相似文献   

7.
《物流技术与应用》2013,18(9):79-81
作为世界最大的叉车制造商,丰田叉车拥有TOYOTA、BT、RAYMOND三个品牌和遍布全球的生产基地。2003年,丰田自动织机株式会社在中国投资成立丰田产业车辆(上海)有限公司,正式进入中国市场。十年来,丰田叉车一直致力于将全球先进的产品技术和成熟的经验与中国市场的实际需求相融合,逐步完善与中国客户的合作、服务模式,  相似文献   

8.
段喜茹 《经营者》2013,(4):54-55
获得"成本优势"并非康迪泰科常熟技术中心成立的初衷,他们最看重的是在本土形成快速开发的能力,并根据本土市场和客户的需求快速推出所研发的产品整车厂的全球化战略使汽车供应商研发体系的全球化已然成为趋势。"过去几年,我们依靠德国总部的研发力量帮助常熟工厂进行生产和研发活动。"康迪泰克公司总裁海因茨-格哈德·温特(Heinz-GerhardWente)在3月6日常熟研发中心开业典礼上如是说,但这天之后,康迪泰克在中国拥有了自己的研发中心,这也标志着这家跨国零部件供应商在亚洲、欧洲、北美洲及南美洲都设有了自己的研发实验室。  相似文献   

9.
德尔福中国研发中心的角色定位首先是服务本地的客户,此外还要利用、培养中国的研发人员开发新的产品和技术,成为一个全球性的、服务全球市场的研发中心  相似文献   

10.
当市场竞争从简单的产品竞争上升到顾客服务和资源方面竞争的时候,能否做到客户满意、赢得客户口碑成为当前在货运车辆市场中取胜的法宝。  相似文献   

11.
2013年中国工业车辆行业实现了10%左右的增长。2014年,叉车应用范围和应用地区将不断扩大,电动仓储类产品将是下一轮发展的重点。值得注意的是,如今的行业产品结构和厂家定位正在发生变化。中国及全球市场对内燃机排放的要求应引起关注。中国工业车辆行业应借鉴成熟市场的发展模式,从同质化的产品竞争向产品、服务、综合方案解决供应商转型。寻求"综合提升"作为中国工业车辆行业唯一跻身世界前十位(目前居第八位)的安徽合力公司,我们发现企业从产销规模到硬件装备,都与世界一流企业没有什么差异,但真正的差异在综合竞争实力上,这方面我们与它们还有很大的差距。为提高综合竞争实力,合力推动了"第五次管理革命",对信息系统进行全面升级改造。  相似文献   

12.
"科市一体"新体制 戴尔没有自己的制造产品零部件企业,但其在市场与顾客需求、零部件的配套厂商等方面整合与创新能力极强,形成核心竞争力.现代社会竞争中,最好的技术不一定能成功,不一定能转化为市场需求,市场需求的不断变化却可促使技术不断创新.戴尔的成就依靠的是独特的市场战略,它平均每年销售额增长高达54%,神奇的"超增长"主要靠"科技与市场融为一体"战略.戴尔营销模式的主要特点,是运用电子商务并根据顾客需求,突出技术创新和定制产品,尤其注重产品供应的体制创新."科市一体"营销体制铸就了戴尔在全球电脑行业销量第一、利润第一的辉煌业绩.  相似文献   

13.
《物流技术》2014,(1):55-55
安徽合力依托国家级企业技术中心,围绕工业车辆、工程机械及关键零部件三大主营业务板块,通过自主创新、自主品牌、自主营销,引领了中国工业车辆行业的产业升级、技术进步和健康发展。  相似文献   

14.
在竞争日益激烈的世界家电市场上,一个来自中国的民族品牌正以其国际化的风采诠释"中国造"的内涵。 1999年9月17日,一群金发碧眼的外国人,举起镜头瞄准了这个中国品牌——"海尔"。这一天,海尔集团在进军国际市场的道路上又树起了一个里程碑:"海尔’99全球市场产品交易会"隆重召开。这是由国内一家企业自行举办的,涉及零部件采购、产品营销、技术转让、商情交流和发展战略研讨等全方位市场内容的大型市场产品交易会,它标志着海尔在采购、设计、销售、服务体系上全面与国际接轨。海尔’99全球市场产品交易会吸引了来自世界各地50多个国家的300多名海内外经销商、采购供应商和国内  相似文献   

15.
魏仁干 《企业研究》2012,(14):22-23,26
中国汽车行业的持续增长并成为世界最大的汽车市场,汽车零部件市场也随之发展,良好的市场发展迎来了全球零部件看好中国市场,市场化起步晚的中国零部件企业面临更大范围的竞争。加上转型期市场竞争平台的升级与变革,零部件企业的营销组织优化迫在眉睫。本文在零部件企业营销组织调研的基础上,针对零部件企业现状和市场需要,提出了零部件营销组织的优化方案。  相似文献   

16.
当今世界电子网络.通信和信息技术快速发展,Internet在全球迅速普及。使得现代商业具有不断增长的供货能力、不断增长的客户需求和不断增长的全球竞争三大特征。在这一新趋势下,任何一个商业组织都必须及时改变自己的组织结构和运行方式来适应这种全球性的发展变化。电子商务正是为了适应这种以全球为市场的变化而出现和发展起来的,它可以使商家与供应商更紧密地联系起来。更快地满足客户需求。也可以让商家在全球范围内选择最佳供应商。在全球市场上销售产品。美国总统因特网顾问马加齐纳认为,“‘因特网对经济各个部门影响之大。不…  相似文献   

17.
刘杰 《河北企业》2011,(1):71-71
<正>企业的关系市场包括供应商市场、客户市场、内部市场、竞争者市场和影响者市场。供应商市场是指向企业提供各种生产要素,包括原料、能源、工具、设备、零部件等,以供企业进行生产或者消费活动的集合;客户市场是指购买企业产品以用于自己使  相似文献   

18.
霍尼韦尔是最早将亚太总部搬至中国的跨国公司,同时,他们很早就将中国的综合研发中心打造成霍尼韦尔全球规模最大的研发中心之一。2007年10月11日,霍尼韦尔宣布完成了在华研发机构的整合,将位于上海和北京的霍尼韦尔技术研发中心、霍尼韦尔特殊材料集团亚洲技术中心和霍尼韦尔上海全球技术中心整合成为霍尼韦尔技术解决方案(Honeywell Technology Solutions)——中国综合研发中心(HTS-China)。这一新中心也成为具有整合霍尼韦尔航空航天、自动化控制、特殊材料和交通系统四大业务集团研发能力的"航母级"研发基地  相似文献   

19.
《中国新时代》2004,(1):109-110
伊莱克斯:打造品牌形象店   2003年5月走马上任的新任中国区总裁唐佳敦表示“会竭尽全力使伊莱克斯在中国所选择进入的每一个产品领域都成为最具威望的领先品牌“.伊莱克斯中国公司新任营运总监戴怀宗称,伊莱克斯将从两个方面来推进在中国市场的品牌再造,一是加紧研发,以好的产品来提升品牌形象,继2003年6月在上海设立全球研发机构之后,伊莱克斯还将投入1亿元,启动在深圳的全球电子产品及零部件研发中心;二是在全国近3000个零售点的基础上,着重打造100个品牌形象店,展示伊莱克斯轻松的购物环境和高品质的生活方式.……  相似文献   

20.
三星电子是全球领先的消费电子及零部件领导品牌,成立于1969年,业务单元涉及消费类电子产品、信息技术和电信设备,以及包括半导体和LED部件在内的关键电子元件.公司致力于不断开发新技术,设计让世界心动的创新产品,为客户、合作伙伴、公司员工创造全新价值以提升生活品质,现已横跨75个国家,雇员227,000人,年销售额超过1430亿美元. 进入中国市场20年来,三星电子一直将"做中国人民喜爱的企业,贡献于中国社会的企业"视为己任,并以在中国建设第二个三星为目标,牢牢把握变革趋势,并以不屈不挠、追求卓越的激情来开发优秀的产品及服务,不断满足客户需求.  相似文献   

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