管理者与领导者

管理者与领导者并不是同一个人，他们之间的区别在于：管理者经营，领导者创新；管理者复制，领导者原创；管理者关注系统和结构，领导者关注人；管理者依赖控制，领导者鼓励信任；管理者询问“如何”、“何时”，领导者询问“什么”、“为何”；管理者总是将眼睛盯在底线上，领导者总是将眼睛落在地平线上；管理者矫正事物，领导者做正确的事情；     

信任是个易碎品

信任，看不见摸不着，但它又是存在的，是靠日积月累建立起来的。管理者和员工之间也一样。管理者要考虑，公司所做的事情能否让员工一点一点积累信任。     

绩效管理四环节

在知识经济时代，企业必须从“绩效考核”转向“绩效管理”，通过管理者的努力，释放员工的能量，为企业发展和整体业绩作贡献，必须在上司管理者与下属员工之间，建立一种长期的对等合作关系，围绕着提高整体绩效展开循环管理。     

战略管理会计在建筑业企业运用探究

建筑业企业中的战略管理会计运用尚处于初级阶段，存在着理论体系不完善、管理者素质不高等问题，应协调财务会计与管理会计之间的关系；加强相关理论研究；定期对企业管理者进行培训；大力宣传管理会计方面的知识。     

经营日记心语双向传递的载体

实现企业管理者与员工之间，顺畅的心灵沟通与倾情的精神对话，是员工管理工作的一种理想境界。中原油田销售公司所辖六十多座加油站，分布在河南、山东两省九个地市。战线长，队伍高度分散，员工与领导之间交流难度很大。为了促进公司内思想沟通，上下互动，公司在员工中广泛开展了写经营日记活动。倡导每位员工将自己在工作中的体会、感受、意见和建议写进日记，管理者定期批阅、反馈。     

管理者短视对企业价值的影响研究

管理层的短视行为问题一直以来都是行为金融学和行为财务学的研究热点。文章以沪深两市823家非金融行业上市公司2009-2012年的面板数据为研究对象，探讨了管理者短视行为与企业价值之间的关系。本文采用Tobin Q和ROE同时作为企业价值的衡量标准实证检验后发现，管理者短视与企业价值显著性相关，且管理者短视的程度越高，企业的价值越高。     

浅析知识经济时代管理者的有效性

在信息化时代或者说知识经济时代,企业之间的竞争日益激烈,而企业之间竞争的核心是管理者的竞争。因此管理者必须卓有成效,且卓有成效是可以学会的。     

管理防御视域下的管理者特征与公司业绩研究

在信息不对称和契约不完备的情况下,自利管理者与股东之间的利益冲突,引发管理者固守职位并最大化自身效用的管理防御行为。通过选择管理者年龄、管理者任期、管理者学历、管理者持股比例和管理者薪酬等特征变量,选取2003-2008年间6年连续上市的A股上市公司面板数据,从管理防御视角考察管理者特征与公司业绩的相关性。研究表明管理者年龄、管理者学历和管理者薪酬与公司业绩显著正相关,管理者任期与业绩显著负相关,管理者持股对业绩有负面影响。     

从制度经济学角度分析我国证券市场中委托人--代理人的关系

新制度经济学试图将制度理论与经济学结合起来，分析经济现象中的一些制度性因素。其中投资者与其投资对象管理者之间的关系完全可以运用委托人——代理人之间的关系来分析。     

国有商业银行与政府关系的经济法调整

本文从厘清国有商业银行与政府关系的具体内涵入手，说明了二者关系中具有的宏观调控主体与受体、管理者与被管理者、市场主体之间三方面的内容。进一步证明了经济法调节手段的合理性与必要性并详细阐述了目前经济法调整手段在法律体系、法律原则、法律规则三方面的不足：     

上市公司会计信息披露监管的博弈分析

对上市公司管理者与证监会之间的博弈模型的分析表明，博弈主体间仅仅存在混合策略的纳什均衡。提高监管有效性的途径主要在于降低检查成本，提高检查质量和加大惩处力度。     

直销立法之痛

在商家、民众以及管理者之间，直销开放的最大风险来自于管理风险。政府当前的目标与其说是要推动直销行业的迅猛发展，到不如说是要加强管理别让“闹剧”再重演。     

管理者保守主义、现金持有量与非效率投资关系的研究

以我国沪深上市公司2008—2018年数据作为样本,运用主成分分析法,从管理者个体特征和企业环境两个方面构建了管理者保守主义度量体系;探究了管理者保守主义、现金持有量与非效率投资之间的关系。结果表明：管理者保守主义会抑制非效率投资;经过中介效应检验,管理者保守主义通过现金持有量抑制了非效率投资。     

试析如何把握好财务管理和会计的关系

在社会主义市场经济条件下，企业要想生存、发展、壮大，就必须能够及时筹集资金，合理运用资金，实现利润最大化。而在资金流的运动过程中，财务管理和会计发挥着举足轻重的作用。如何把握财务管理和会计的关系，使二者相互配合、相互促进，共同为企业服务成为企业管理者们思考的首要问题。本文针对财务管理和会计之间的关系进行详细的剖析，希望能为企业管理者和财务工作人员在实际工作提供有效的借鉴。     

企业薪酬计划中的风险研究

代理理论伴随现代企业的不断扩大而产生，代理理论解决了企业的所有者和管理者之间的一些问题，而如何协调者两大主体之间的关系，很大程度上靠薪酬。现代社会资本市场的发展，使得两大主体之间的纽带——薪酬在设计、执行和管理过程中出现不少的问题和风险。如何降低薪酬风险是企业管理者的一个难题。     

基于岗位绩效的电力企业中层管理人员薪酬激励设计

中层管理者是电力企业的骨干和连接高层与基层之间的桥梁和纽带,中层管理者的激励对于企业价值的实现起着至关重要的作用,本文以电力行业为例,从岗位绩效的角度探讨了中层管理者薪酬激励的思路与方法.     

上市公司股权激励会计问题研究

长期股权激励会计制度最早诞生于20世纪50年代的美国,七八十年代在西方盛行,并在20世纪末21世纪初被推广到世界各地。股权激励诞生的主要原因是解决公司所有者和管理者之间所存在的利益冲突,使所有者与管理者之间的利益得到统一,使管理者更加重视企业的长期战略目标,减少其为了在自己任期内牟利而牺牲公司利益的短期行为。     

管理者性格对提高管理效能的重要作用

管理者性格与管理效能之间有着密切联系,良好的性格可以极大地提升管理效能,反之则会拖累管理效能。本文探讨了管理者性格对于管理效能的影响,对于管理者性格进行了简单分类,总结分析了高效能管理者应具备的具体素质以及如何培养高效能管理者性格,希望通过本文的研究,能够帮助企业管理者有意识、有方向的去进行性格的培养、塑造,从而具有良好素质以及性格,成为一个高效能的管理者。     

试论个体因素与管理绩效的关系

本文首先论述了优秀管理者的个性特质,其次论述了管理者的性格对其领导绩效的影响,最后阐述了成功管理者的性格培养的方法。期望通过对上述问题的探讨能够明确个体因素与管理绩效之间的关系,有利于对管理绩效的提高。     

酒店员工应学会“和谐说话”

酒店对内对外的沟通要想产生更好的效果，首先必须从酒店员工说对话、说聪明话入手。针对酒店的行业特点，酒店的管理者会经常对员工的许多做法提出批评，经常会否定员工们的想法，这些都会影响对员工做出客观的评价，甚至在上下级之间、同事之间产生厌恶、抵触、反感等负面心理。