浅谈企业成本管理

企业间的竞争归根结底是成本的竞争,加强成本管理则是解决成本问题的关键,通过建立健全完善的成本管理制度可以不断改善企业成本管理,降低企业成本提高经济效益。     

浅谈煤矿企业材料成本管理

当前,煤矿生产需要的材料一直在全部生产成本中占据着重大比重,导致煤炭企业运营成本居高不下,影响了煤炭企业的发展。加强材料成本管理,控制材料消耗,对于降低煤矿企业生产成本具有重要意义。     

民爆企业的材料成本管理研究

材料成本控制是企业财务管理重要的组成部分,对企业材料成本进行严格管控,可以有效减少不必要的材料浪费,降低生产成本扩大利润,以增强企业产品竞争力。民爆企业原料在使用、储存过程中不确定因素较多,材料成本管理难度较高。阐述民爆企业材料成本管理现状及存在问题,并提出解决策略。     

民爆企业的材料成本管理研究

材料成本控制是企业财务管理重要的组成部分,对企业材料成本进行严格管控,可以有效减少不必要的材料浪费,降低生产成本扩大利润,以增强企业产品竞争力。民爆企业原料在使用、储存过程中不确定因素较多,材料成本管理难度较高。阐述民爆企业材料成本管理现状及存在问题,并提出解决策略。     

加强宾馆材料管理之我见

降低成本是提高企业利润有效途径,从而使企业在激烈的市场竞争中处于领先地位。加强宾馆材料管理是强化成本管理的重要内容。文章分析了宾馆材料管理中存在的问题,提出在建立成本管理组织、采购透明化、加强内部稽核、减低库存等管理建议,在宾馆管理中具有一定的实践意义。     

浅析企业成本管理中存在的问题及对策

在当前白热化竞争的市场环境下,加强企业的成本管理,是提高企业经济效益的有效手段。目前,虽然大多数企业都进行了成本管理,并取得了一定的成效,但是仍有很多企业存在成本管理方面的问题。本文首先简述了企业成本管理的意义,再从成本管理的意识、范畴、控制、核算体系等方面探讨了目前我国企业在成本管理中的各种问题,并提出了针对性的解决思路。     

浅谈企业战略成本管理

现代企业对战略管理的推崇,激发了以战略为导向的成本管理模式。本文从战略成本管理的内涵出发,论述了在不同竞争战略下,一系列成本管理活动的谋划与实施,以及在不同竞争环境中,如何依靠成本管理进行战略整合与选择。通过融入战略思维,广泛运用信息技术,培养全员参与意识,促进传统的单一内部成本控制向战略成本管理的纵深与边界拓展。企业战略成本管理的终极目标,是保持长久的企业成本竞争优势和提高企业核心竞争力。     

材料管理——成本控制的关键

工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本项目收入占工程造价的80%以上,克服材料管理中存在质量管理等问题,提高企业管理意识,严格执行施工材料管理程序,减少材料浪费,才能提高效益.     

浅谈施工企业材料采购成本的控制

施工企业材料成本一般占工程成本的 5 0 %以上 ,是影响利润的最主要因素 ,控制材料采购成本是成本控制的首先也是重要的环节。材料采购成本的下降不仅体现在企业的现金流出的减少 ,而且直接体现在工程成本的下降、利润的增加以及企业竞争力的增强。因此 ,控制好材料采购成本并使之不断下降 ,是一个企业不断降低工程成本、增加利润的重要和直接手段之一     

浅谈供电企业成本管理

随着电力体制改革的深入,电力部门由社会经济的服务者转为市场经济中的经营者,竞争压力逐步增大,利润最大化成了很多供电企业所追求的主要目标之一,成本管理作为供电企业管理的重要环节,是供电企业实现该目标的关键举措.本文主要就供电企业在成本管理上的问题,相应地提出了一些改善其成本管理,加强成本控制的主要方法.     

浅谈供电企业成本管理

随着电力体制改革的深入,电力部门由社会经济的服务者转为市场经济中的经营者,竞争压力逐步增大,利润最大化成了很多供电企业所追求的主要目标之一,成本管理作为供电企业管理的重要环节,是供电企业实现该目标的关键举措。本文主要就供电企业在成本管理上的问题,相应地提出了一些改善其成本管理,加强成本控制的主要方法。     

浅谈加强油田企业材料成本精细化管理的措施

随着社会经济水平的不断提升,大家对于能源的需求也变得越来越多元,这也导致油田企业背负了更大的生产压力,所以,为了进一步强化油田企业的经营状况,强化油田企业材料成本的精细化管理,有着极为重要的意义。本文通过对这方面的内容展开探究,希望能够起到一些积极的参考作用。     

浅探企业如何加强材料采购成本管理

本文首先分析了当前企业工程材料采购成本管理中存在的不足,这些问题会造成企业的材料采购成本增加,然后作者具体探讨了如加强材料采购成本管理.     

论市政施工企业材料的质量控制与成本管理

材料是市政工程中最重要的生产要素。本文首先探讨了市政施工企业进行材料管理的内涵和意义,然后分别分析了市政施工企业材料的质量控制和成本管理。市政施工企业的材料控制与成本管理是一个矛盾统一体,市政施工企业必须在按规定的质量要求选定材料的基础上,实行成本管理。     

浅谈企业存货管理

随着经济体制改革的深入及市场竞争的不断加剧,原有的企业存货管理方式不论是在管理模式上还是在管理效果上都已经不能满足现今市场经济的要求。原有的存货管理方式不但存在较大的风险,而且在成本的控制上属于薄弱环节,这对企业的发展造成了很大的负担及限制。本文通过对一些存货管理中存在的问题的分析,提出改善并提高企业的存货管理水平及效率。     

加强内部控制强化材料物资成本管理

加强内部控制管理,来提高港口材料采购管理水平,是企业改革与发展的要求,是提升港口综合市场竞争能力的要求,需要我们在工作实践中科学运用,不断完善和提升内控的管理水平。     

如何强化施工企业材料采购成本管理

施工企业的材料采购成本控制,影响着企业能否实现其最大利益,有效的成本管理可以帮助企业实现利润最大化。据统计资料显示,在工程施工中,材料费用通常占总成本费用的55%～70%。企业若想取得最大的经济收益,就必须尽可能地降低材料的采购成本,强化对材料采购的管理和控制是最关键的环节。     

建筑施工企业成本管理研究

伴随着市场经济的不断发展和完善,建筑行业市场竞争日益激烈,成本管理也成为企业十分关注的问题。 作为企业经营管理的重要组成部分,成本管理不仅是企业生产经营效率的综合体现,同时也反映了投入和产出之间的关系。 企业需要以较少的资源、资金投入,实现提供更多高质量产品和服务的目标,进而更好地提升整体工程建设的效果。 文章将基于当前建筑工程成本管理中存在的问题,提出针对性的对策,以期提升建筑工程企业的效益水平。     

加强内部控制强化材料物资成本管理

加强内部控制管理,来提高港口材料采购管理水平,是企业改革与发展的要求,是提升港口综合市场竞争能力的要求,需要我们在工作实践中科学运用,不断完善和提升内控的管理水平。     

浅谈施工企业项目成本管理

项目成本管理的终极目标,就是向成本要效益、向成本管理要企业竞争力.加强企业项目成本管理,提高全员成本意识,努力降低项目成本,才能在竞争中保持优势,才能提升企业可持续发展能力,才能实现企业发展战略目标.本文就成本管理存在的问题及解决方法做以论述.