听望广角

经营者人格提升,企业就会不断发展。换句话来表述:‘企业经营决定于领导者的气量’。无论你主观上怎么想把企业做大做好,但是,‘螃蟹只会比照自己的壳的大小挖洞’,企业发展的水平,取决于经营者的品格,也就是经营者‘气量’的大小——日本京瓷公司名誉会长、日本KDDI最高顾问、     

“父子交接棒”的艺术

两代人之间的交接，恐怕是温州乃至全国家族企业不得不面临的一个难题。[编者按]     

领导者要善听“三种话”

在中国已经加入WTO、金融改革日趋白热化的今天,企业职工的心理、思想、行为发展难免会产生各种复杂多变的心态。然而,目前有些领导干部对“刺耳话”反感,对“牢骚话”讨厌,对“过头话”不满,以至于问题、矛盾被一片“赞扬”声遮掩,对出现的问题和矛盾缺乏解决措施或是采取的方法措施不当等。孰不知,职工的“刺耳话”、“牢骚话”、“过头话”往往就是问题的根源、矛盾的症结。因此,领导干部要善听职工“三种话”,从“三种话”中切实发现工作中的差距和不足,准确地“把脉问诊”,以便更好地改进工作。     

要做好“四个善于”

处长在委里是兵头将尾,职位不高,管人不多,既是指挥员,又是战斗员,处于承上启下、协调内外的中间环节。要当好处长必须做好四个善于。善于领会。处长必须尊重领导、服从领导,必须全面领会上级的指示精神和工作意图,开创性地做好工作。但组织服从,绝不是唯命是从。因为处长对委领导来说还有另一个作用——即参谋作用。处长在     

企业家要有“与生倶来”的社会责任——记甘肃广源实业集团董事长安春锋

习近平总书记在十九大报告中指出：＂要支持民营企业发展,激发各类市场主体活力,要努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。＂对此,作为甘肃广源实业集团董事长、党支部书记的安春锋,有着深刻的认知。他认为,＂作为新时代的民营企业家,首先必须有更高的政治站位,跟得上国家经济社会发展的大趋势,注重效率和公平,担负必然承担的社会责任,企业才能更具活力、实现更高质量的可持续发展。＂     

领导用人的“方”、“圆”艺术

领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆”指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一，     

领导魅力与“权威”—关于企业核心经营者如何认识领导价值、领导艺术的综述

韦尔奇的领导理念"六原则" 杰克.韦尔奇被誉为全美头号经理.自1981年他接任通用电气公司(GE)第8任总裁以来到1998年,GE各项主要指标皆保持着两位数的增长.     

推行“五精”管理要善于借脑、借势、借力

本文根据彬长矿业集团小庄矿业公司的实际情况,就有效学习借鉴先进管理经验,推行＂五精＂管理模式,提出工作思路：借脑而用,吸收创新,实现＂五精＂管理的＂短平快＂;借势而为,顺路搭车,营造＂五精＂管理的良好氛围;借力而行,强力推进,聚合＂五精＂管理的大智慧。     

“领导”是门专业，也是门艺术

作为企业“领导”者,无论是成功的创业者,或是大企业的企业家,也或是企业的主政人、管理者,看来风光,可做起来就很不简单。     

用“低碳”方式做企业

“作为一个软件公司的董事长,你为什么会关心低碳经济？”     

董事长、总经理不宜“一人兼”

企业是市场经济的微观基础。深化经济体制改革，发展社会主义市场经济，其重点和难点之一就是要深化企业改革，而改革的关键是建立“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度。公司法人治理结构的建立和完善是建立现代企业制度的核心。如何完善法人治理结构？通过对有关企业的调研，笔者认为，当前健全法人治理结构的重点应是完善董事会和对经理人员的激励和约束。     

新官上任要善于“瞻前”、注意“顾后”

主持人语:当前,新一轮领导换届已经基本结束,刚刚上任的各级领导已拿到新的接力棒,要做好群众的领头人,相信还需要做很多的功课。下面撷取习总书记关于为官做人做事的几篇文章,以飨读者,希望能得到深刻启发.当前,各地自下而上集中换届产生的新一届领导班子,担负着全面落实科学发展观、组织实施十一五规划的重任,肩上的担子不轻,更加需要领导干部振奋精神、鼓足干劲、开拓创新。现代化建设好比马拉松接力赛,需要领导干部一任接一任地带领群众跑下去,而每一任领导干部接过的只不过是漫长的接力赛中的短暂一棒而已。所以,领导干部上任伊     

宋志平：做企业需要包容

本书融汇了宋志平的传奇企业经历,系统呈现了其企业感悟与管理思想的精华。“企业的逻辑”以中国企业的百年兴衰开篇,阐述了战略、规律、机遇、思想之于企业的重要性;“包容性经营”谈的是儒商的经营哲学,如何实现与自然、社会、竞争者、员工的四重和谐;“联合重组”探讨了过剩行业资源整合、市场竞合、文化融合的自救之路;“国企改革”围绕“央企市营”,追述了令人唏嘘的改革史,为发展混合所有制等时下热点提供了真实的范本;“企业创新”“管理之道”剖析了经营管理的制胜法则,介绍了集成创新、格子化管控等成功有效的企业工法：“以人为本”“企业家精神”展现了“三宽三力”的文化内涵和“先天下之忧而忧”的企业家情怀。     

“象王”要做永续经营的事业——记台湾象王国际集团董事长黄进能

<正>提起象王洗涤产品,在台湾可以说是家喻户晓。如今在大陆,象王洗衣店也已遍地开花,有越来越多的人记住了这个来自台湾的连锁品牌。来大陆,误打误中进入洗衣行业象王的创始人黄进能出身于台湾嘉义县,13岁便离开家乡到台北     

打造“中小企业的伙伴银行”——访台州市商业银行董事长、行长陈小军

台州市路桥区银座城市信用社成立于1988年，成立之初只有10万元资本金、6名员工。成立之初，他们就明确了自己的经营宗旨：为地方微小企业服务，他们遵循的信贷方针是：额小、面广、期短、高效。     

领导者如何做到“三个恰当”

毛泽东说过,领导者的责任归结起来是两件事：“出主意”和“用干部”。如果说“出主意”更多的是体现领导者雄韬伟略的话,在“用干部”的具体实践上,则更能体现作为一名杰出领导者所具备的领导艺术。正如明代杰出改革家和政治家、被后人誉为“宰相之杰”的张居正所言：“世不患无才,患无用之之道”。因此,作为掌握选人、用人之权的领导者,不仅要慧眼独到、知人善任,还要把握时机与尺度,做到“三个恰当”,即在恰当的时间、恰当的地点、用恰当的人。     

“有名无牌”是中国企业的短板

具有国资背景企业的成长与企业家的利益不对等,导致了品牌形式与品牌精神的断裂