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近年来,网络购物呈现井喷式增长,邮政企业推出的国内小包业务为火暴的网购提供了很大的支持。新修订的《中华人民共和国消费者权益保护法》(以下简称新《消法》),对网络购物做出了新的规范,邮政企业应持续创新国内小包业务流程,协助消费者履行新《消法》赋予的杖利。 相似文献
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新闻话题:据报道,苏宁易购已经卖起了图书。虽然目前只有十多种,但苏宁易购总经理凌国胜表示,今后苏宁将有30~40万种图书上线。"图书只是苏宁的一次试水,未来还会向其他业务扩展"。苏宁易购可谓雄心勃勃——苏宁易购计划至2020年,产品线涵盖家电、家居、百货、图书、音像、运动及户外、在线法律、教育咨询与服务等,"在网上再造一个苏宁"。但是,作为电子商务的后来者,在图书"蓝海"中,苏宁易购如何胜出?凌国胜称,目前电子商务市场还未饱和,大家都在跑马圈地,"网上购物还不成熟,谈不上忠实客户,谁的价格更低,谁的服务更好,谁就能吸引用户"。 相似文献
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"落地配"是近年来电子商务高速发展的过程中催生出的全新配送模式。对于这一模式,业界暂时还没有权威的定义。单从字面上来看,"落地配"就是物品通过运输的方式,在到达某个区域落地后,由该区域内的配送公司或配送人员来完成"最后一公里"配送服务的过程。"落地配"服务:电子商务的新宠先来说一说"落地配"这一服务模式是如何产生的。2002年,虽然物流市场上活跃着多家快递公司,但却没有一家全国性的快递企业能提供代收货款服务。这 相似文献
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不少人都有在淘宝网上购物的经历.但“移动商城”对他们来说也许还是个新鲜事。事实上.移动电子商务才是3G时代手机上网用户的最爱。随着3G商用的不断推进.商业由传统互联网向移动互联网迁移或扩展的态势已愈加明显。根据艾瑞咨询最近发布的《2008~2009年中国移动电子商务行业发展报告》数据表明. 相似文献
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近日,香港邮政署针对团购网站推出一项物流服务,提供低成本、高效率的投递和柜台揽收解决方案,以适应直复营销的发展热潮,并通过互联网增加交易量。香港邮政表示,网上购物在全港迅猛发展,尤其是网上团购。为此,香港邮政积极拓展团购网站的物 相似文献
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据统计,2010年,全国网购市场交易规模达到5231亿元,增长率为109.2%;网购用户数量达到1.6亿,同比增长60%。网络购物正式进入了一个新的爆发性增长期,这也给传统零售业和服务业带来巨大的压力。2010年8月10日,中国邮政与TOM集团联手,合资推出B2C网上购物平台——邮乐网。面对B2C的这片未知的"蓝海",中国邮政开始了自己的试水之旅。 相似文献
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英国邮政与窗口网络公司将在2013年晚些时候推出英国最大的点击揽收网络,为在线零售商和消费者提供更多的包裹投递选择,支持在线购物的快速发展。这项新业务增加了英国邮政为网上购物提供的投递选择,而且,随着包裹收入已经占到集团收入的近一半,公司确定了重点关注快速增长的包裹市场的发展战略,新业务也是发展战略的一部分。 相似文献
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近日,拉手网和凡客诚品纷纷推迟了IPO进程。与此同时,大量垂直B2C网站、团购网站不是停业整顿就是“关门大吉”,资本已经嗅到了部分电子商务的“死亡”气息,并迅速从电子商务行业抽身暂退。电影《2012》从公映的那天起,各种大灾小震便挑逗着人们已经脆弱的神经。同样,电子商务业界也开始流传各种各样的说法:冬天真的要来了,电子商务的好日子到头了。2011年电子商务在规模和投资上都呈现出显著增长,电子商务市场依旧热闹的情况下,2012年会不会成为电子商务的末日? 相似文献
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宁波保税区在建设伊始就成为国内外客商密切关注的焦点。由于保税区按照国际惯例运作,实行比其他开放地区更为灵活优惠的政策,成了中国与国际市场接轨的桥头堡。怎样在保税区电商业务中分行一杯羹?北仑区邮政局选择以国内小包为切入点,借助落地配的服务模式来开发跨境购平台。 相似文献
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2013年12月4日,工信部正式发放了TD-LTE第四代移动通信业务牌照,2014年6月27日又发放了FDD试验网牌照,加快了国内4G商用进程。2014年4G用户发展速度超过3G用户,总数达9728.4万户,中国真正进入移动宽带时代,伴随而来的则是越来越丰富的移动互联网应用以及用户流量需求的与日俱增。《2014年通信运营业统计公报》显示,2014年电信业务总量与电信业务收入增长的剪刀差由2012年的1.8个百分点持续拉大至12.5个百分点。运营商移动话音业务增长低迷,短信业务量收齐降,而移动 相似文献
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2012年将是B2C电子商务公司的倒闭年。京东商城CEO刘强东的这句话,看似危言耸听,实则道出了近年来B2C企业的生存现状。相关数据显示,领头羊京东商城2011年全年亏损12亿元,毛利率仅为5%。而一向对价格战不感冒的当当网CEO李国庆,一边宣称京东这种赚一个花四个的烧钱战略维持不到今年8月,一边看着手中当当全年亏损3630万美元的财务报表暗自嗟叹。产业生态环境如此恶劣,可仍有不少人想要挤进电子商务这座围城。于是,一场钳制与反制、围猎与突围的博弈就此展开 相似文献
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随着世界上各大电信运营商相继提出企业转型战略,由于电信产业链的密切相关性,作为运营商上游的国内外电信设备制造商也面临着艰难的转型抉择。“由于全球电信业竞争日益激烈,发展环境日趋严峻,运营商面临的压力越来越大,而这种压力的传递使得设备商也不得不进行转型,通过拆分、合并、重组等手段来调节各自的发展重心,进行相应的战略调整。”在UT斯达康(中国)有限公司CEO吴鹰看来,目前无论是“阿朗合并”、“诺西合并”、“北微”合作还是其他设备商纷纷进行战略调整,都是为更好地在日益严峻的竞争环境下进行生存,其中面向专注化、专业化而不再是大而全已成为当前设备商进行战略调整的主要方向之一。从UT斯达康自身的发展来看,在产品及市场领域的专注化趋势日益凸显。用吴鹰自己的话来说就是,“因为专注,所以专业,因为专业,所以卓越。” 相似文献