360移动应用分发之战

最近，奇虎360这条中国互联网界的鲶鱼又在移动应用分发市场上搅动了一番。先是在360手机助手中下架小米、联想、步步高等几家手机厂商的产品，接着又以安全之名下架了百度、金山等几家互联网公司的相关产品。虽然周鸿神通常不按常理出牌，但这次360树立这么多敌人也确实让人们为360捏了一把汗。     

为什么是360？

如今，在周鸿袢领导下的360竞争实力不断增强。为什么360具有如此大的能量？360为什么会取得今天的成功？360成功的关键在于模式创新，主要包括专注互联网安全、实行免费增值商业模式和共建开放生态系统。     

互联网的另类传奇

俗话说：“流氓会武术，谁也挡不住。”从奇虎360诞生之日起，就作为互联网的一个奇葩存在，再到后来的3B大战、3Q大战，和这些互联网巨头叫起劲来，360有着“初生牛犊不怕虎”的精神，也正是在不断的非议和跌跌撞撞中，360一路成长，直至今日，360从8年前名不见经传的一家普通小公刮变身为互联网界一个无法让人不重视的新力量。360是如何成长起来的？它的发展历程中有哪些成功因素？本期将为您解密。     

如何规划多应用的统一视觉体验

为何要规划统一视觉体验近年来随着互联网、移动互联网的飞速发展,企业旗下拥有了越来越多满足用户各种需求的客户端产品。且看互联网行业,几大互联网巨头,如腾讯、新浪、360等无不将自己产品的触角伸向各种领域,以达到多渠道聚拢用户、提高用户黏性的目的。国内三大通信运营商也在近年完成了多个产品基地建设,并拥有了自己的阅读、导航、视频、音乐等产品。有些企业产品是有了,     

互联网巨头人口迷思：手机冲动困局

目前，全球的互联网巨头陷入了一种对智能手机近乎膜拜的痴迷，从亚马逊到Facebook，从阿里到360，从美国到中国，互联网巨头纷纷涉足智能手机领域，令人眼花缭乱。     

我的隐私谁做主？

最近,360与腾讯上演了中国互联网发展史上＂前所未有＂的用户争夺战,从本质上讲,是当前互联网市场非正当竞争行为的一次集中体现。这场火拼触动了网民最脆弱的那根神经——我的隐私究竟谁做主？     

拥有成长空间 分享发展红利——互联网企业待遇并重吸引人才

在今年校园招聘季中,奇虎360（以下简称360）的展台吸引了大批即将毕业的在校学生。而在今年1~6月,前谷歌全球副总裁兼谷歌大中华区业务总经理刘允、原国家质检总局新闻发言人陈熙同、原中国移动终端公司广东公司总经理潘志勇等人,已先后加入360并担任要职。有关统计还显示,360员工的离职率在各大互联网公司中属于最低者之一。对于其中的原因,360公司主管人力资源的高级副总裁陈杰在接受记者采访时表示主要有两点：一是公司前景好,年轻人可以实现自己的梦想。     

从3Q之争看运营商的互联网建设

持续多日的360和QQ大战高潮已经过去,口水仗还在继续。看完了热闹,笔者通过本次事件对中国互联网行业有了更深刻的了解和认识,对于运营商的互联网业务,也通过本次事件有了一些启发和感想。     

反垄断,不反竞争简

去年11月26日,备受关注的3Q大战存最高人民法院终审。这场庭审由央视和湖南卫视进行直播,可谓开历史之先河。特别是在庭审前一天,奇虎360（以下简称“360”）董事长周鸿祚还在在清华大学创业主题演讲中表态：“若腾讯赢了,则中国互联网输了。”     

3Q之争是网民的必修课

在中国的商战历史上,可能还没有一次能像腾讯QQ与奇虎360之争这么引人关注。上至老人,下至儿童,全国有几亿人受到这次商战的直接影响。不管谁是谁非,既然是商战,最终还是利益之争。所以,笔者认为对参战的每一方都要理解。对于腾讯来说,为了公司的发展,为股东负责、为员工负责,暂时牺牲一点市场这样有错吗？对于360来说,提供了这么久的免费服务,想积累一下自己的客户资源,想为公司未来的发展做一点沉淀,也没有错。对于监管部门来说,这么大规模事件的发生史无前例,互联网方面的立法在国际上都是一个大问题,没有制定好竞争的规则,监管部门有责任,但也是无奈之举,值得理解。所以,透过上面三个层面的解释,回到＂很受伤＂的网民身上,笔者觉得也没有十足的理由去埋怨QQ或者360,人家生产的产品、提供的服务,你愿意使用就使用,不愿意使用就换别的,这样也是说得过去的。换句话说,对于QQ与360的这次争端,谁是谁非笔者无法判断,结果是,QQ该用还用,360该上还上。因为笔者相信,他们之间不会是有你没我的结果,最终是会走向和谐的。不过,这次争端倒是给广大消费者上了一课,以前遇到不合格的产品我们可以自己判断,然后打12315投诉,一般来说问题就解决了。而在进行互联网产品消费时,即使打了12315,问题也不可能很快得到解决,因为产品本身的质量评估存在困难,消费者不是互联网专家,自然也成不了互联网产品消费的行家。所以,与其跟大家探讨是非对错,还不如跟大家分享一下笔者在这次＂3Q之争＂中学到的互联网产品消费心得——互联网时代消费产品,我们需要有更多的思想转变。     

别让利益蒙上了创新的眼睛

如果说腾讯QQ与奇虎360（简称＂3Q＂）之争纯属商战,是为了各自的利益那还可以理解;但如果3Q＂开战＂是拍脑袋之举,网民＂被绑架＂纯属没想到,那就犯了现代企业管理的大忌,最终结果一定事与愿违。表面上3Q之争已成过去时,暗战却依然涌动,互联网世界并不是歌舞升平的蓝海;我们希望,不管是互联网行业的监管者,还是互联网行业的从业者,抑或是互联网产品的消费者,都应该认真思考下列问题,即互联网的竞争规则该怎样制定？利益是不是企业的唯一目标？如何主动、聪明地消费互联网产品？这些问题解决好了,互联网世界依旧风光无限。     

改善我国互联网安全服务规制

岁末年初,互联网市场可谓硝烟弥漫。那边＂3Q大战＂还未画上句号,这边奇虎360和金山又起争端,征战双方都以捍卫用户利益为名。争执的焦点涉及不正当竞争、市场垄断、侵犯用户隐私、互联网安全服务潜规则等诸多问题。加之涉嫌为推销新产品造势以及网络“水军”的掺和，争执充斥着互相揭短、攻击谩骂等非理性的声音。     

榜上有名

雪中送炭奖——寻人美国波士顿爆炸案后推出的Person Finder寻人服务广受好评，中国四川省芦山“4·20”7．0级强烈地震后，谷歌又率先推出寻人服务。随后，百度、腾讯、一淘、360、搜狐、盘古搜索等众多互联网企业相继推出在线寻人功能。然而，随着灾情信息的不断更新，各大互联网寻人平台的信息不断增多，     

“停战以后”——由中国互联网产业“3Q大战”所引发的法律思考

2010年12月8日、22日，北京通信法制研究会、工信部电信研究院合办的“互联网立法暨3Q之争法律透析研讨会”在北京举行，两次会议的主讲人分别是“3Q大战”的两位当事方——奇虎（简称360）、腾讯公司的法律顾问，两家公司就“3Q大战”的前因后果作了说明。360和腾讯之间究竟发生了什么？面对来自社会方方面面的指责，双方各执己见，都感到很委屈、很无奈，也都有话要说，有问题需要各方解惑。     

向互联网企业学习怎么做手机

5月5日,市场研究机构Canalys发布的2012年第一季度全球智能手机市场报告表明,中国手机占到了全球手机出货量的22％,超过美国的19％,成为全球最大的智能手机市场。在中国,除了传统的中兴、华为、酷派、联想等手机厂商外,互联网企业也纷纷试水手机领域。自从去年8月小米手机横空卅世后,阿里巴巴、百度、新浪、腾讯、盛大等中国互联网巨头也纷纷投入其中。百度联合戴尔制造的百度易手机、阿里巴巴联合天语推出的大黄蜂手机、华为和360的“特供机”等已投入市场。     

手机浏览器的发展趋势

移动互联网时代已经到来,作为移动互联网主要入口的手机浏览器成为众多互联网企业竞争的焦点。现阶段国内的手机浏览器市场群雄割据,手机用户经常使用的浏览器包括UC、欧朋、手机QQ浏览器、360手机浏览器、百度浏览器、天天浏览器、海豚浏览器、傲游移动客户端、中国移动冲浪浏览器等,在竞争如此激烈的手机浏览器市场,如何让自己的产品脱颖而出,可以说各大手机浏览器厂商都使出浑身解数,手机浏览器产品的版本和功能也在不断升级,除了在速度、流量、稳定性、安全性等基础性能的比拼外,在云服务、基于HTML5的WebApp、移动产业链整合、社交应用以及手机浏览器行业垂直定制等领域的比拼也成为手机浏览器未来发展的趋势。     

看“外行”进军手机业

曾几何时,通信和互联网两大产业还是泾渭分明,井水不犯河水。那个时候,腾讯还在为卖Q币而忙碌,360还在宣传自己的免费杀毒软件,百度正沉浸在击退Google、独孤求败的喜悦中。大家都有自知之明,躲在终端商和运营商后面提供自己的服务。那个时候,雷军的名字还属于金山,罗永浩正滔滔不绝地更新自己的语录,小米还指的是一     

运营商的精神被微信干掉了吗？

面对互联网的冲击，全球电信运营商正在丧失的是对原有制度和机制优越眭的自信，并开始面临精神信仰上的危机。如果说微信干掉了运营商的精神，也只是运营商自身价值迷失的结果，与微信无关。运营商尚未出牌，何谈微信拿走通信需求360董事长周鸿抖；先生在近日接受媒体访谈时，断言“在中国会更加极端，     

Free Call留下的不只是任性

"亲爱的小伙伴们:(2014年)12月23日,360免费电话正式和大家见面,‘免费电话’4个字就像一颗石头,惊起波澜……一切只为了让通话变得更自由,让免费真正说到、听到……如果说每款产品都有一个情怀,那我们的情怀就是免费。"岁末年初,360免费电话悄然上市,并迅速以"好友间无限时畅聊"、"移动流量消耗最低"的噱头吸引了一大批用户。可惜好景不长,还没"免费畅聊"多久,360就"决定暂时将免费电话功能下线"。我们又一次被"忽悠"了吗?其实不光是360,想想前阵子颇具声势的"微信电话本",     

移动互联网业务发展的难题与对策

电信运营商的移动互联网业务从出生到壮大,在相当长一段时间内都需要企业在资源上予以扶持,直到其形成成熟、稳定、可自我驱动的核心竞争力。这往往是一个漫长的过程,其间移动互联网业务不可避免地要"借用"企业既有资源,包括既有的品牌资源,以便于移动互联网业务的大规模推广;既有的渠道资源,以便于移动互联网业务大规模售卖;既有的客户规模资源,以便于开展移动互联网业务交叉营销;既有的流程资源,以便于移动互联网业务快速交付等。