阿里的“疆域”

2014年上半年,互联网圈子里最重磅的新闻几乎都与阿里巴巴有关. 投资快的打车,并掀起与嘀嘀打车一场旷日持久的补贴战;牵手恒大,涉足职业足球俱乐部产业;收购UC,争夺移动互联网第一入口;与文化中国成立合资子公司,进军娱乐业;基于众筹概念推出娱乐宝;联手华数,投身“客厅争夺战”……     

从打车类应用谈移动互联网管制

公共品入口性质的移动互联网应用开始兴起 由于传统的资源分配制度安排不合理和资源分配低效率,移动互联网开始携信息经济的利器,强势介入公共品的资源再分配. 在公共交通的出租车领域,出租车打车应用如雨后春笋般出现. 自从2012年年初摇摇招车上线以来,各种移动互联网创业型公司纷纷跟进,目前市场上有多达几十款相似的应用,如嘀嘀打车、摇摇招车、易打车、打车小秘等,都获得不小的市场份额.     

多维度解构互联网思维

互联网颠覆传统当下,一个新概念——互联网思维,在我们四周掀起一股旋风.“站在台风口,猪都会飞!”“羊毛出在狗身上.”伴随这个新概念出现的语言,既让人发笑,又引人深思.雕爷牛腩12道菜.“雕爷牛腩”是北京某大型购物商城的一家餐馆,菜品只有12道.从未搞过餐饮的“雕爷”,用微博进行营销,用微信来管理客户.开业不到一年,餐馆生意特火,引爆了餐饮业线上线下模式（O2O）.据悉,“雕爷牛腩”在获投资6000万元之时,风投给出的估值高达4亿元,惊得互联网圈里的人叫嚣,餐饮业被互联网颠覆了!     

带“甜”味的创业咖啡馆

创业咖啡馆依靠提供创业者和投资者的沟通平台获得了创业圈的青睐,并由此引发了创业咖啡馆的兴起热潮.创业咖啡馆的成功,是一种互联网创业文化的衍生,让整个互联网行业和创业者都“甜”了起来,一方面开创了互联网跟传统行业相结合的新模式,另一方面给创业者提供了更为“创新”的法则可以让整个创业变得更有“滋味”.     

移动互联网的“屌丝效应”

“席丝”这个特殊的群体已经成为移动互联网中的主力人群,而对“席丝,心理”的研究也已经成为在移动互联网时代成败的关键因素,以“免费情结、简单新潮、个性自我”等特色为代表的“席丝心理”是各大互联网企业关注的焦点!     

中国邮政“互联网+”时代企业管理转型策略

为推动中国邮政从传统企业向“互联网+”企业转型升级,实现跨越式发展,文章介绍了“互联网+”的概念与内涵,分析了“互联网+”企业的组织特点和竞争特点,并结合中国邮政的转型升级,探讨了中国邮政“互联网+”时代企业管理转型策略.     

“大裂变”时代运营商的创新之道

移动互联网时代的到来,让运营商进入了一个“大裂变”时代,产品与服务竞争日趋激烈,客户需求越来越个性化,传统业务衰退的“老问题”尚未缓解,日趋强大的终端和丰富的应用“新问题”又摆在了面前.在这样的背景下,企业只剩下一个选择：要么接受利润下滑,要么采取新的经营模式.不进行创新的企业,特别是没有对市场的破坏性威胁作出反应的企业,其基本业务的发展前景也将不容乐观.对运营商而言,面临的挑战不仅仅是将业务扩展到新市场,更重要的是如何充分利用现有资源进行创新,改变现有的模式,创造出与众不同的产品和服务.     

“融合”与“被融合”

三网融合的概念推出已经有些年了,最近,三网融合这一概念的出现频率越来越低,总体上感觉,三网融合这个概念有点过气了.其实,最早推动三网融合的是广电企业和电信企业,双方都想抢占三网融合后家庭中的唯一接口,经过几年的缠斗,双方仍然在各自领域保持着各自地位,对于融合的推进效果也并不明显.然而,具有实干、创新精神的互联网企业却以其特有的方式将互联网内容、广电内容统统带到了消费者眼前,实现了感官上的三网融合,并得到了消费者的认可.这半路杀出来的“程咬金”着实让广电企业大吃一惊,紧接着,一场“融合”与“被融合”的较量展开了.这种融合是否是真正意义上的融合？为什么互联网企业可以实现这种融合？互联网企业能否继续主导这种融合的变革？这种趋势下广电企业如何成为融合的主体？     

移动互联网商业模式创新成功的标准

移动互联网充满机遇,产业链各方纷纷涌入这一“新蓝海”,创业公司如雨后春笋不断涌现,有成功也有失败.对于移动互联网企业来说,商业模式将成为企业走向成功的关键.成功的商业模式能使客户蜂拥而至争购产品,使用户规模不断扩大、流量迅速增长,使平台更有竞争力,也可能使竞争对手在竞争中甘拜下风.     

当电视遇上移动互联网

新媒体改变新闻,电商牵手购物,金融进入互联网,跨界已经不再稀奇,同样,互联网和电视的融合也不是一天两天的事。如果说互联网时代的电视与电脑之争是客厅与书房的竞争,那么,电视面对移动互联网就是一场遭遇战了。先是各种互联网视频网站的出现让电脑屏幕吸引了越来越多的电脑控的眼球;再是越来越多的“盒子”让那些对电脑屏幕尺寸耿耿于怀的“骑墙派”转投互联网视频的怀抱。有统计显示,多屏趋势越来越明显,     

基于“互联网+”的邮政客户服务转型升级策略

文章阐述了“互联网+”时代邮政客户服务的内涵,分析了邮政客户服务的现状和问题,通过借鉴其他企业客户服务的成功经验,探讨了“互联网+”时代邮政客户服务转型升级的策略.     

打车软件 谁的江湖

江湖之争,素分南北派系,打车软件的江湖也不例外。1月的北京,依旧冰封素裹,此时的杭州,已是草长莺飞,千里之隔的两地,正是打车软件“双雄”——快的打车、滴滴打车（原名嘀嘀打车）各自的大本营。经历了2012年创业初期的犹疑和艰苦,赢得了2013年上半年风投的青睐和倾囊,闯过了2013年下半年“诸侯”的封杀和叫停,2014年一开年,打车软件的江湖如初春将解冻的冰河,表面平静实则暗流汹涌,咔嚓咔嚓清脆冰裂的声响让看客的心都禁不住提到了嗓子眼儿,     

通讯录:运营商差异化竞争的关键入口

社交网络是继浏览器、即时通讯工具、搜索引擎发明之后在互联网应用领域影响最深刻、最广泛的一次变革.伴随着国外Facebook、国内微信等产品获得巨大成功,社交网络软件已经逐渐成为人们生活的常备品.但我们也要看到：社交网络让现代人找到“精神家园”,社交网络也让现代人进入“灵魂坟墓”,人们花在社交网络上的时间越来越长,但与现实世界“脱网”的状态也越来越明显,基于网络弱连接的社交网络已经凸显出种种不确定性带来的威胁.今天,移动互联网的兴起让社交网络找到了新的载体——手机.     

向“互联网思维”学点什么

别管是源于三年前李彦宏的一次演讲，还是因为半年前“新闻联播”的专题报道，“互联网思维”绝对是目前业界的热词之一。“煎饼”、“小米”成了时尚大餐，银行、电信被“挖了墙脚”……这些原来没想过、不敢想甚至想不通的事儿，就这么在互联网时代实现了。那么，作为在“互联网思维”热潮中被“挖了墙脚”的通信运曹企业，到底该向“互联网思维”学点什么呢？     

阿杜视点

2008年11月4日,美国历史上的第一位“互联网总统”奥巴马当选。 在奥巴马当选美国总统后召开的首场记者会上,我们看到站在其右手边位置上的是Google的首席执行官施密特,这让我们对其“互联网总统”的称号感受更为直观。的确,作为奥巴马竞选团队的顾问之一,施密特让奥巴马意识到在今天的政治宣传中，“互联网”这件武器的强大。而在整个竞选过程中，奥巴马更是近乎完美地利用了互联网的种种助推功能——为自己塑造了无比亲民的网络形象，筹得了超乎想象的巨额资金，     

移动互联网给运营商的四个创新启示

在去年的移动互联网论坛上,中国移动总裁李跃在演讲中提出当前通信企业面临众多挑战,但最根本的挑战还是移动互联网对整个企业、整个行业的影响,中国移动要坚定不移地推进移动互联网战略。中国电信、中国联通也分别提出了做“智能管道的主导者,综合平台的提供者和内容业务的参与者”的新三者战略和开放平台策略,以把握和应对移动互联网带来的机会与挑战。那么,移动互联网到底给通信运营商带来了何种挑战？又给运营商的业务和管理创新带来了哪些启示？     

反思一大起大落的内因

什么使互联网“一步登天”而又“一落千丈”？有人说：“都是资本惹的祸!”然而,经过深入反思后发现：资本在泡沫的膨胀和破灭中确实起着推波助澜的作用,但热气球的真正“火种”,恐怕还是互联网企业本身.     

“互联网+”背景下邮政企业培训资源建设的思考

文章依据“互联网+”时代企业培训的发展趋势,创建了邮政企业培训资源生态系统模型,并从培训资源进化、资源种群规划和资源建设环境三方面探讨了新时期邮政企业培训资源建设的创新路径.     

实行“互联网化”的渠道变革

在移动互联网时代，传统企业与互联网相结合是大势所趋，“互联网化”成为企业在新形势下转型与变革的新途径。对于通信行业来说，市场竞争焦点的变化需要运营商改变以往的客户发展途径，而渠道作为运营商和用户之间的“桥梁”，在这场变革中应充当“先行者”的角色。     

应时而动 量质并重——苏州移动积极探索流量经营创新之路

在移动互联网时代,消费转型是大势所趋,流量成为运营商“贴身肉搏”的战略高地。面对瞬息万变但又前景广阔的移动互联网市场,中国移动江苏公司苏州分公司（以下简称“苏州移动”）制定了“主动转型,量质并重,加快TD建设和运营”的发展战略,发挥网络、产品、管道、资金优势,力促TD网络建设和市场运营的协同发展。