国内外企业孵化器运营模式

企业孵化器（Business incubators）是一种为初创型企业提供所需基础设施和一系列支持性综合服务,使其成长为成熟企业的一种新型经济组织。26年前。武汉东湖新技术创业者中心成立,开创了中国孵化器发展的历史。今天,中国已有超过1000家科技企业孵化器,近两万名孵化器服务及管理人员,6万余家在孵企业,中国科技企业孵化器规模居世界第一。在发展初期,国内科技企业孵化器主要由政府推动,以特殊政策支持其建立和发展,创造最初级的孵化条件。之后,中国科技企业孵化器进入多元化发展阶段,面向初创企业的服务也更加全面和专业,并与创业投资结合,民营资本陆续进入孵化器运营。与此同此。大型企业根据自身战略也纷纷设立企业孵化器,与企业内部产品研发体系共同组成企业完整的创新链条,协同推进企业产品及服务创新,拓展创新范畴。加快创新进程。这一趋势同样影响了电信运营业。全球电信运营商的创新正逐步从内部产品研发演进为面向整个产业生态系统的开放式创新。而由于企业战略诉求、核心资源和企业文化各异,企业孵化器在发展过程中演化出不同的运营模式。     

保护在线儿童 你我责无旁贷

网络空间是呵护幼小心灵成长并开阔其眼界的摇篮,它既是数字时代的知识和信息源泉,又是新的思想与创新成果的孵化器。它还是荟萃虚拟娱乐世界一切美好神奇事物的聚宝盆，置身其中的人们施魔法般地轻点手指，一切就能心想事成，随意组合。     

“双创”浪潮呼唤ICT大平台

在当前宏观背景下,电信运营商面临传统业务收入不断下滑、行业竞争愈加激烈、行业改革持续深化等多方面挑战。"双创"在为整个社会催生出新的经济增长点的同时,也为运营商拓展市场、加速转型找到了新的突破口。"双创"平台建设现状电信运营商借力"双创"红利加速转型中国电信:天翼创投打造生态型孵化器。中国电信在"双创"方面的实践主要依托天翼科技创业投资公司     

创新孵化,运营商开启自救模式

运营商创新能力不足一直是一个被热议的话题,体制僵化、缺乏基因、对行业发展前瞻性不足等原因,不一而足,这里不再赘述.近年来,随着移动互联网行业的飞速发展,OTT类产品对基础通信的替代越来越明显,运营商的利润逐渐下滑,运营商终于意识到创新的重要性,但内部创新又受到种种制约,所以孵化器模式便成为一个很好的选择.     

运营商的新兴业务创新模式选择

3G、4G时代的到来,既给电信运营商带来了发展的新机会,也带来了高昂的网络基础设施新建成本;而语音、短信等电信运营商的传统收入受到OTT产品的强势冲击,使电信运营商面临收入增速放缓、开支骤增、盈利受到强势冲击的局面。近年来,电信运营商纷纷开展战略转型,进入新兴业务,在新兴业务领域出现了从业务外包到创业孵化器到风险投资等多种创新模式。采用何种创新模式与电信运营商所处的外部环境、自身运营状况以及发展战略等有很大的关系。     

以人为本共创和谐之美

一个“企”字，是由一个“人”字和一个“止”字组成的，既可理解为“企业”，又可解释为“对事业的追求”。很显然，如果没有了“人”字，就只有剩下“止”了。     

创新思路 打造全能型企业——湖南省邵阳市邮政局邓学锋局长的经营管理之道

近年来，湖南省邵阳市邮政局局长邓学锋带领邵阳邮政取得了丰硕的成果。近6年来，邵阳邮政先后获得了“全国邮政系统先进单位”、“全国厂务公开工作先进单位”、“湖南省优秀企业”、“全省邮政先进企业”、“全市优秀企业”等一系列荣誉称号。他个人先后获得“邵阳市首届十大杰出青年”、“邵阳市劳动模范”、“邵阳市优秀企业家”等荣誉称号。     

做强有多难

——做大不易,做强更难。如果大,是“胖”,是规模,是引人注目的“眼球”、“话语权”的话。那么强,就是“壮”,是实力,是发人深省的“晴雨表”、“风向标”。     

向“互联网思维”学点什么

别管是源于三年前李彦宏的一次演讲，还是因为半年前“新闻联播”的专题报道，“互联网思维”绝对是目前业界的热词之一。“煎饼”、“小米”成了时尚大餐，银行、电信被“挖了墙脚”……这些原来没想过、不敢想甚至想不通的事儿，就这么在互联网时代实现了。那么，作为在“互联网思维”热潮中被“挖了墙脚”的通信运曹企业，到底该向“互联网思维”学点什么呢？     

新疆电信推行网上电子账单

为大力推广“电子账单”新业务。中国电信新疆公司以绿色环保为理念，倡导广大客户通过订制电信“电子账单”代替原有的“纸制账单”，为“迎奥运共创绿色家园”献爱心。据了解，“电子账单”业务订制流程十分简便，客户可通过登录新疆电信门户网站在“自助服务”选项中，选择“账单投送设定”并填写正确的邮件地址，即可完成订制电子账单服务的申请。     

质与量关乎企业竞争力

《质与量的战争》一书，从“三鹿事件”写到“中国航天”，从“企业家的个人价值观”写到“席卷全世界的金融危机”，再到“中国质量人才培养的现状”，通过透视现象背后的本质与人性，该书帮助我们系统分析了制约“中国品质”的种种主观原因和客观原因。     

对邮政企业经济核算问题的思考

针对《邮政研究》１９９３年３、４期连载“邮政企业经济核算探讨”一文提出不同看法：如邮政企业经济核算必须以成本核算为中心；以全网核算为基础；企业“自有收入”不能以“各企业按应有产品量和实际所消耗劳务产生”；“邮件”不是邮政企业“产品”，也不是“商品”，分发清单不能视同为“商品调拨单”等等。     

“以邪治邪”与“以法治邪”

“邪”,旧时称妖异为“邪”;民间指不正当为“邪”;中医则指引起疾病的环境和因素为“邪”。 治“邪”的方法又各得其所。“以邪治邪”俗称“以毒攻毒”就是一例。有装神弄鬼、将愚昧自诩为驱“邪”的;有用毒蛇、蜈蚣入药来解毒治病的。明陶宗义《辍耕录》卷二十九:“骨咄犀、蛇角也。其性至毒,而能解毒,益以毒攻毒也”,讲的就是如此。 可见,“以邪治邪”、以毒攻毒”以至“以其人之道还治其人之身”的治“邪”经已经历史悠久。但怎么治?什么“邪”能用“邪”治?什么“邪”又不能用“邪”治?却大有讲究。     

共舞“家电下乡”大舞台

为了深入贯彻落实国务院关于促进“家电下乡”的指示精神，财政部、商务部在反复调查研究的基础上，提出了财政补贴促进“家电下乡”的政策。自“家电下乡”工程在全国推广以来，中国邮政集团公司在商务部等相关部门的大力支持下，主动发挥行业优势，积极为“家电下乡”工程提供政策宣传、产品配送、补贴发放等一系列服务工作，以实际行动落实国家宏观政策。围绕“家电下乡”这一惠农政策，目前各地邮政企业已陆续参与了“家电下乡”、“农机下乡”、“汽车下乡”、“旅游下乡”、“培训下乡”等活动。随着营销工作的不断深入，邮政企业成绩初现。本刊特选编两个案例，供读者交流。     

“上网热”的冷思考

“上网热”的冷思考一舟当人们发现“上网”不再是一个新鲜词儿的时候，一股上网的热潮已以迅雷不及掩耳之势，把许多看客“席卷”而入。“上网注册”、“远程医疗”、“网络学校”、“信息超市”、“网络咖啡屋”等五花八门的“网络大餐”足以让人“垂涎三尺”，欲罢不能...     

邮政企业高素质专业化干部人才队伍建设探析

分析了邮政企业建设高素质专业化干部人才队伍的意义、难点，提出逻辑思路和建设原则，结合“任期制契约化”要求和人力资源相关工具，从“选拔”“培养”“用管”“监督”四个环节探讨了人才队伍建设的具体措施。     

推进一体化管理 促进企业低成本高效运营——中国移动广东公司“管理信息一体化”创新实践

提升效率、追求效益是现代企业管理的基本要求。早在2005年，中国移动广东公司徐龙总经理就提出了“一体化管理”理念，并在当年的工作报告中明确提出“实行一体化管理，打造高绩效团队”的工作思路，确立“一体化管理”需要树立“大局”、“大网络”、“大协助”三种意识，积极促进部门之间、省市之间的工作协同。中国移动广东公司通过开展无边界活动和跨团队合作，整合了资源、形成了合力、提高了效率，并配合“一体化管理”的贯彻落实，道时推出“管理信息一体化”。     

畅享科技与信息交融的华丽盛宴——中国电信8大亮点、18项新业务演绎世博精彩

融合与创新的大舞台 如果您是一位世博会参观者的话,您在参观世博会之前,就可以先通过“魔屏”或“e云手机”的“世博信息专刊”了解关于世博的资讯;您进入世博园区前“随行通”就会提供当日的便民信息;到达世博园区以后,可以通过“天翼对讲”,与同行的人沟通,用“世博信息亭”和“世博百事通”了解世博会及其他各种服务信息;     

捍卫山寨精神

本刊曾经断言，山寨产品或许将成为中国制造业突破瓶颈、；中出低谷的新生势力。时隔半年之后．这种力量果然迅速壮大。除了消费类电子产品领域，其他消费品类行业也曾有过形式各异而本质相同的“山寨阶段”。因此对“山寨”。绝不是简单地弃或者守。应该说，“山寨”之形当弃。而“山寨”之神必守!因为山寨企业的杀伤力并非来自“模仿”，而是“速度”。“模仿”只是山寨企业在初始阶段实现“速度”不可避免采取的手段而已。“灵活”与“速度”，才是山寨精神之本。     

为“全员营销”正名

前些年，一提起“全员营销”，很多员工便会联想到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的简单任务分派方式，从而产生抵触情绪，导致“全员营销”一度成为员工最“厌恶”的营销。其实大家错误地将“全员推销”混淆为了“全员营销”，两者虽然一字之差，但却天壤有别。