企业创新文化论(续二)——企业单体创新文化分析

<正> 一、企业单体创新文化的涵义及其基础 单体创新文化是指企业在长期的创新活动中形成的一种具有提倡、促进和巩固单一主体创新特点的创新文化,是造就个别主体进行创新的文化和造就个别创新英雄的文化。在很多情况下,企业中最重要的单一创新主体就是企业的领导者。单体创新文化的基本特征是以“经济人”假设为基础和核心内容,这种以“经济人”为核心的价值体系,     

企业文化对企业组织创新影响的内在机理分析

企业组织创新是企业创新的重要组成部分,是企业一切创新活动的基础和保证。企业文化对组织创新的内在作用机理表现在对企业组织创新的阻碍和促进两个层面:企业文化的塑造、维护以及改变所需要的巨大心理成本和物质成本使得企业文化形成后具有相对的稳定性和惰性,约束了组织创新;良好的企业文化为企业组织创新提供了良好的氛围,企业文化影响企业组织创新的内容,作为企业文化核心和精髓的企业价值观影响企业创新精神的强弱。     

浅析企业文化创新的必要性

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。时代的发展对于企业文化提出了新的要求就是创新,企业文化创新有助于营造企业内部创新的氛围,培育创新精神,提高经济效益;企业文化创新有助于企业战略创新;企业文化创新有助于价值创新;企业文化创新有助于形成"以人为本"的观念;企业文化创新有助于企业由只重视质量效益向既重质量效益更重视服务效益的转变。     

企业自主创新能力的统计指标体系构建

本文在"链式模型"的基础上,融入了企业家的作用和创新支撑系统,提出了企业自主创新的过程模式。创新决策、创新资源投入、创新实施、创新实现和创新管理构成了企业创新的内围活动,而这些活动的顺利实现都需要有企业的财务支撑和文化支撑,因此,财务和文化支撑(统称为创新支撑)构成了企业创新的外围活动。因此,本文从创新决策能力、创新资源投入能力、创新实施能力、创新实现能力、创新管理能力和创新支撑能力六个方面构建了企业自主创新能力评价指标体系。     

谈我国现代企业管理的文化理念

<正> 企业文化理论作为对众多优胜企业管理的科学总结和现代企业管理理论的创造性发展,自80年代创立以来,不仅流行于欧美、日本、韩国等许多国家,而且很快在我国也引起了“企业文化热”,形成了理论界和企业界建设有中国特色的企业文化的研究和实践活动。现在,企业文化被世人称为是具有“魔力”效用的引导企业职工群体精神世界的“无形之手”。企业文化之所以能够影响群体的行为和组织的效能,在于它更加深刻地揭示了管理以“人”为中心的本质,即企业职工作为现代“文化人”,他们的思想接受着包含信念、价值观、理想、目标行为准则、     

论知识型企业的文化变革

企业文化是知识型企业管理思维的核心。知识型企业需要通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力。在知识型企业应当建立知识共享的文化、鼓励学习的文化、信赖与合作的文化、创新与支持的文化。知识型企业文化的变革,需要注意培植新的思想观念和价值取向,培育共享的价值观和团队精神;需要健全制度文化;需要完善内部知识网络,营造有利于知识共享的环境。     

企业文化:企业发展的动力

企业文化的内涵企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的文化观念,它是由企业领导者倡导并身体力行,同时得到企业全体员工认同的群体意识和行为准则。企业文化涵盖了“管理科学”的全部内容。它是以企业精神文化为核心的三个层次构成的。企业的物质文化。它是企业文化的外在表现,给人以直观的印象,如:企业的建筑构造、生产设备、产品造型,以及企业的统一标志、符号、色彩等。企业的制度文化。它是企业文化的中间层,包括企业领导体制,人际关系以及为开展生产经营活动所制订的各种规章制度。     

企业组织文化浅析

组织文化是指组织在长期活动中形成的、并且为组织成员普遍认可和遵循的、具有本组织特色的群体意识和行为规范的总和以及体现组织群体意识与行为规范的规章制度和物质特色。组织文化具有多种功能,良好有效的组织文化可以起到提高生产效率、促进管理、增强企业竞争力的作用。     

企业文化及其建设探讨

一、企业文化及其在闽东的实践。1、对企业文化理论与现象的辨识企业文化理论是一种以人为中心的企业管理新理论，是二十世纪八十年代以来企业管理科学理论丛林中分化出来的一门新学科。企业文化的实践出自日本企业，而理论的提出却源于美国的管理学家和企业界。企业文化不同于企业的文化或文化活动，也不能同传统的政治思想工作划等号。现实中的企业的文化或文化活动实质上是企业文化现象。     

企业核心竞争力的重要支柱——企业文化

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断创新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通过建设企业文化,优化企业人文素质,提高企业竞争力,促进企业经济效益增长。本文结合广东省高速公路有限公司京珠北分公司（以下简称京珠北分公司）的企业文化建设,来讨论企业文化创新与提升企业竞争力的关系。     

加强和谐文化建设不断推进企业和谐发展

随着企业文化建设的蓬勃发展,作为企业文化重要组成部分的和谐文化日益受到企业管理者的关注。要建立特色鲜明的文化引领机制,坚持用创新文化引领和谐企业建设,使和谐的思想观念和思维方式成为广大干部职工的重要价值取向。认真把握其内涵,大力倡导人际关系融洽、干群关系密切、各种群体相互理解、企业愿景普遍认同的和谐理念,建立起具有调节利益、增进融合、凝聚力量、推动发展的创新型和谐企业文化框架。     

企业创新文化的培植

培植企业创新文化,要做好各项重要工作,包括树立创业创新意识和创新精神;建立完善企业创新制度和创新激励机制;创建有利于企业创新的组织形式;大力营造良好的企业创新文化发展外部环境等.     

白领眼中的创业者素质调查统计表

能够持续创新、成长的生命力1创业精神pioneering spirit创业精神到底是什么?众说纷纭,据专业人士解释,“创业精神”类似一种能够持续创新成长的生命力,一般可区分为个体的创业精神及组织的创业精神。所谓个体的创业精神,指的是以个人力量,在个人愿景引导下,从事创新活动,并进而创造一个新企业;而组织的创业精神则指在已存在的一个组织内部,以群体力量追求共同愿景,从事组织创新活动,进而创造组织的新面貌。“创业”是创业者依自己的想法及努力工作来开创一个新企业,包括新公司、新单位的成立,以及提供新产品或新服务,以实现创业者的理想。…     

创新型企业文化与企业绩效相关研究综述

企业创新文化是企业独特的价值观,是企业创新要素的载体,创新绩效是评价创新型企业的核心要素。国内外学者从不同角度阐述研究了创新型企业文化的内涵、激励创新文化的要素、文化激励机制,并对创新型企业文化与企业绩效的关系进行了实证分析。     

创新人才是增强企业竞争力的关键

创新人才的培养和使用是实现企业创新目标的基础，是提高企业竞争力的关键性因素，企业应十分重视创新人才的作用，努力建设一支由高级管理人员群体、高级科研人员群体以及高级技术工人群体所形成的企业创新人才的核心队伍。在创新人才的培养和管理中要特别重视创新人才的素质教育、核心队伍建设、梯队分布和激励机制等有关问题。     

论创新思维与企业文化

创新思维和企业文化这两大推动力,相互之间既有区别又是相互联系的。创新思维的主体是人,是单个思维进程;而企业文化的主体是整个企业,属于思维方式。人是创新思维和企业文化联结的纽带,重视创新思维是优秀企业文化应合之义。     

企业文化与企业管理创新

管理创新是现代企业发展的要素。作为企业主流价值观的企业文化,对管理创新具有不可或缺的作用,而目前很多企业不重视企业文化对管理创新的支撑作用,从而使管理创新在实践中产生诸多问题。本文通过对企业管理创新中所遇到阻力的分析,提出企业文化在管理创新中的作用,主要表现为通过对价值观的塑造来为管理创新提供心理基础、制度基础、能力基础、人力资源基础、信任基础。     

先进文化助企业腾飞——湘潭电业局企业文化建设巡礼

今年9月18日—28日,湘潭电业局举办了声势浩大的首届企业文化节,通过开展形式多样、群众喜闻乐见的文化活动,凝聚了人心,增加了企业竞争力,巩固了“安全、文明、求实、创新”的企业精神,使企业驶入发展的快车道。创新服务理念——构建高品质的服务文化面对全球经济一体化进程的加快、市场竞争的日趋激烈以及电力体制深化改革的新形势,湘潭电业局深感:作为垄断行业应加强紧迫感和危机感,只有率先构建服务文化,才能作到未雨绸缪。为了及时转变职工观念,9月18日,该局举办了《文化论坛》,聘请了中国企业文化研究会研究员、中国服务文化专家陈步峰为全局职工讲授服务文化创新以及最新     

谈地勘行业企业文化的建设

企业文化能激励与支持创新活动,是增强企业凝聚力的保证(减少内耗),是企业可持续发展的动力源泉,决定了企业的发展和未来。地勘单位要建立具有自己特点的企业文化,不是短时间内能完成的,需要长时间、不间断的努力。     

创新思想政治工作 推进企业文化建设

思想政治工作是研究人的思想及思想活动规律的一门科学,企业文化是一个企业整体的价值观念、管理风格、传统习惯等的总和。创新思想政治工作,推进企业文化建设,促进企业科学发展,在理论上和实践中都是可行的。