马来西亚最大眼镜特许经营企业--焦点集团的成功之道

追随前人成功的模式、避免失败的弱点和掌握成功秘诀、专业管理队伍的悉心指导、掌握最新及最确实的市场资讯,即刻拥有一定的市场和知名度.但条件是:不要花太多的钱……这一切的一切都是每个创业人士最大的理想,这也是特许经营企业今天之所以能在全球大行其道的原因.从快餐业、杂货零售、服装业的迅速、大量的复制,许多国际特许品牌的全球通行,都一再证实了成功是可以复制的!     

一个乔布斯式词汇：创新——M—EVENTS谈如何提供满足国际会议需求的IT技术服务

尽管全球经济形势仍未恢复至金融危机之前的水平，但全球协会会议市场的前景依然令人乐观。良好的市场前景对会议供应商而言是发展业务的基础，面对扪遇与挑战，提高自身服务能力、适应客户需求是其提高竞争力的关键。M-EVENTS致力于为协会等胡构举办的会议提供有力的IT技术服务，今天，他们从德国来到中国，希望将专业服务和创新精神带到这片广阔的市场中，复制其在西方取得的成功。     

标杆管理让你超越竞争者

经济全球化是大趋势，世界大公司的领导们一致认为走向世界是其成功的关键。但仍有许多公司不知如何走向世界。如许多公司在扩展海外市场时。试图复制本国市场的成功模式。但总是发现行了通。因此，越来越多的公司开始采取一种简单而有效的方法来学习他人特别是当地公司的全球成功经验。通过学习比自己强的公司赶超竞争，就可避免犯代价昂贵的错误。因此，一种全新的管理理念——标杆管理开始在企业中流行。这对于在越来越激烈的国际竞争中处于劣势的中国企业来说，尤显重要。     

水的直销

正这并非是一家自来水厂,而是产品售价达6000多元人民币的家庭饮水品牌企业。在中国,它能否复制在其他国家的成功?在苏宁、国美大行其道的今天,你是否能想像,放眼全球,还有企业可以用100%直销模式、没有任何传统门店,出售高端水家电,并且成为当地市场的领先者?     

徽酒据要津、地产高档酒值得期待——南京白酒市场开发参考

南京白酒市场是一个特殊的市场。其特殊性体现在两方面：一方面安徽几大白酒品牌复出后首次选择南京扎堆。通过类似的操作手法（精耕终端)取得极大的成功，南京经验随即在全国多个区域市场被复制。另一方面南京的中高档白酒（70-120元）市场发展得非常成功，这要归功于五粮春的早期拓展和安徽白酒的积极跟进。     

深度营销的攻守两条线

深度营销是一种进取型的模式。其策略着重在一点形成竞争优势，然后将一点扩展到多点，连点成线，由线及面，最终控制区域市场。这时原“点”可以是城市里的一个行政区，也可以是一个城市，甚至是一个以省为单位的市场。所以，浓度营销也被称作区域滚动营销，不断复制成功模式，不断成为NO.1。而其要点则是要掌握产品的传播过程，特别是控制销售终端。     

百联：何以百“联”成钢——合纵连横“捏”成百联

2004年12月11日，这是中国政府承诺零售业全面开禁的日子，中国零售业准备好了吗？全面开禁意味着风云变幻的国际市场完全对接：是家乐福在欧洲市场的长驱直入将可能在中国重演，是沃尔玛在日本的强势收购将可能在中国复制，还是一个全球性的跨国企业可以聚全球之力攻中国之一点呢？面对强敌，中国零售业寻到抗体了吗？     

均胜电子在汽车零部件领域推进跨国并购模式的做法及启示

当前，国内汽车市场火爆带动汽车零部件生产企业快速发展，但国产汽车零部件资源消耗大、技术附加值低，处于价值链低端，高端零部件市场被少数几家国际大型汽车零部件供应商所垄断，起步较晚的国内零部件企业很难在短时间内通过自主研发实现产品升级和企业转型。宁波均胜电子股份有限公司（下称：均胜电子）于2011年成功并购全球著名的汽车零部件公司德国普瑞（PREH），随后复制“均胜模式”成功完成数次跨国并购，迅速成长为一家全球性企业，实现了其转型升级的战略目标。其经验做法很有启示，值得借鉴。     

创新：超越技术

作为全球增长最快的电信设备公司，中兴通讯是如何屡屡准确地把握住CDMA、小灵通和TD-SCDMA等规模达到千亿元级市场脉搏的？中兴通讯董事长侯为贵将这一系列成功通通归因于“市场驱动型创新”而非“唯技术论创新”。     

我国供应链管理的发展趋势及政策导向

随着新世纪全球经济一体化的扩展以及新技术的应用，跨国公司开始在全球更大范围内建立自己的供应链体系。发展中国家的产业能否参与到跨国公司的全球供应链体系中来，以及在这个体系中能否拥有自主地位，将决定这个国家能否掌握自身的经济命脉，同时这也是发展中国家在国际分工中成功发展自己的关键。     

日本企业信息资源与市场产品开发

日本企业信息资源与市场产品开发群山，杨金凤在全球信息高速发展和商业竞争日趋加剧的当今时代，企业必须以全新的市场产品开发方可立于不败之地。如何做到这一点？日本企业界认为，信息是开采不尽的第一资源，信息来自于市场，市场开发依赖信息的成功运用。他们在信，自...     

销售主管：脱颖而出七捷径

捷径之一：紧跟上司步伐，实现直线升迁 成功机理：依照成功学原理，想做成功的人，那么首先需要接近成功者，或者像成功者那样思考问题。区域销售主管要成为区域经理，最直接的途径就是全面学习优秀的上司，复制上司的成功。从另一个角度来看，一个优秀的区域销售主管应当是区域经理的左膀右臂，他协助区域经理管理着大大小小的经销商和分布在各地的业务代表，掌握着本区域重要的市场关系和客户资源。因此，只要销售主管能向区域经理展示自己的赤诚之心，把自己打造为上司手中的得力助手和优秀学生，就很容易在自己的上司升迁之后接替上司的位置。     

日本企业创新产品抢占市场技高一筹

日本企业创新产品抢占市场技高一筹群山日本企业注重研究全球发达工业国家企业的成功之举，把掌握和生产高新技术产品，并不断创新，抢占国际市场作为战略来实施。战后仅用短短几十年时间就使大批企业跨入世界领先行列，其工业科技水平、产品技术含量、创新的产品在国际市...     

百思买退出中国的思考

目前,中国是全球最大最有潜力的家电消费市场之一,吸引众多国外家电企业进入中国市场。全球零售商都想在中国庞大的家电消费市场中占一席之地,但面对激烈的竞争这并非容易。百思买作为全球最大的家电零售商最终以失败告终。百思买败因可归结为：复制关式经营模式、竞争激烈、管理僵化等。百思买的失败不仅给自身重返中国市场调整战略提供依据,而且对在华外资家电商和本国家电经营商都有深刻的启示。     

国际品牌远嫁中国协会牵头扮红娘

由于全球市场一体化进程加快，竞争日趋激烈，企业提升竞争力、实现多元化、可持续化发展，以及为过剩的资金找新的出路等需求越来越旺盛，这些需求正在演变为对选择和购买成功的海外特许经营品牌特许权的渴望。然而，一方面投资人缺乏寻找合适特许品牌的渠道和信息，另一方面掌握的特许经营知识、法律和再授权的技巧非常有限。     

中小企业走向全球的优势与弱点

在成功走向全球的过程中，中国的大企业已经掌握了有效沟通的艺术，这将成为中小企业寻求国际化扩张的宝贵财富。成千甚至上百万的中小企业在低调地创新增长中，即便那些不会成长为下一个阿里巴巴的小企业，也在为全球经济做出贡献。     

水井坊造“卫星”是否可行

品牌延伸对于成功的企业总是充满诱惑：如果你在某个市场上大获成功，为什么不把成功延伸到另一个市场呢?五粮液就是在这一诱惑下不断前进和成长的企业：不断延伸，不断拓展。但是，品牌延伸也是非议最大的品牌战略。据记者掌握的最新消息称，水井坊现在已开始筹谋品牌延伸。那么，作为一个全兴推出的高端品牌，水井坊如今又要打造自己的“卫星”品牌的做法是否可行呢?     

跨国公司中国本土化营销策略解析

剖析跨国公司在中国的成功秘诀,有一点是完全相同的,那就是成功的中国本土化营销。一、国际化与本土化一体的营销理念对跨国公司占领全球市场、推动全球营销战略而言,国际化和本土化是一个问题的两个方面。实现营销的国际化,是跨国公司终极的营销战略目标。为了实现这一战     

寻找中国特色的企业变革模式

当今全球化的发展趋势与中国过去许多习惯思维都存在冲突。这一趋势要求信息透明化和知识共享化，这就与“掌握信息就是掌握权利”的传统习惯相抵触。现在强调注重工作的结果而非只限制在工作职责范围之内，这是建立在员工理解公司的经营策略和目标以及管理能提供明确的方向指导的前提下的奖励实际的贡献要求建立透明的制度而反对拉关系，这些都是难以打破的。要实现成功的变革靠的是强有力的、支持性的公司化、不断的沟通和交流及获得员工的广泛支持。     

云南白药牙膏的成功策划

白药牙膏的成功，不仅是一个产品的成功，还证明了一个事实：传统中药通过产品创新，重塑消费模式，完全可以和现代生活完美融合，并推动传统中药产业实现突破式增长。这恐怕是白药牙膏的成功给我们最大的商业启示，也是其能成功复制的商业基因所在。