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自主创新企业才有活力 总被引:1,自引:1,他引:1
<正>认真研读《杰克·韦尔奇自传》和介绍韦尔奇的相关书籍,感人至深的脉络是杰克·韦尔奇的创新理念、创新实践和创新追求,这是他执掌美国通用电器(GE)帅印20年始终立于不败之地,而永领时代潮流的制胜法宝。一、创新理念正如韦尔奇所说,改组GE的成功并非是赶上了好时机,而在于他的创新理念。韦尔奇认为,一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润,收益的增加来自于源源不断的新主意和产品创新。在企业管理理念创新方面,韦尔奇主要贡献有四个方面: 相似文献
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如果要从企业内部寻找培训讲师的话,那么企业高层管理者是最佳人选。如果把杰克·韦尔奇的中国之行当作是给国内企业管理者上的一堂关于领导力、战略制定或管理团队组建的培训课的话,这无疑是极有价值的一堂课。而这样的课程对于杰克·韦尔奇来说,或许已经是驾轻就熟了。因为给 GE 的管理者们讲课是他工作职责的一部分。在担任 GE 领导人的21年间,他在被奉为企业内部大学“样 相似文献
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如果你要想把企业做得数一数二,那么就得“软、硬”兼备杰克·韦尔奇在担任GE(美国通用电气公司)董事长兼CEO的20年间(1981—2001年),精心打造GE特色企业文化,值得我们借鉴。坚持以人为本对人的高度关注,注重人的因素,是韦尔奇一个十 相似文献
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目前,通用电气公司(GE是道)·琼斯工业指数1896年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业。在过去的一个世纪的全球企业家中,GE的杰克·韦尔奇可谓是佼佼者,其许多的管理念和实际管理操作方法对于中国的企业家们将会有很多的启迪。本文作者从1997年开始跟踪研究GE的管理模式,1999年访问了GE美国总部;随后,在99《财富》论坛上海年会上,他又现场聆听了韦尔奇的一席发言。这一切促使他把自己对GE及韦尔奇的理解撰写成文,以期对正在走向世界、冲刺“财富500强”的中国企业家们有所启示。 相似文献
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通用电气公司是一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司,从爱迪生创办电灯公司开始,历经120多年,一直保持长盛不衰。特别是杰克·韦尔奇掌管公司以来,GE以每年10%以上的速度增长。韦尔奇1981年任职,在随后的20年中,他一天都没有停止变革,他不仅为GE的股东创造了巨大财富,使GE成为全球第一大公司,还塑造了一种最优秀的企业文化。GE的成功在很大程度上得益于其优秀的企业文化。考察GE企业文化的塑造与运用,无疑对我国企业进行企业文化建设,从而真正建立具有中国特色的社会主义企业文化具有积极的启迪意义。一、GE的精神文化1.追求完… 相似文献
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<正> 1981年,45岁的韦尔奇正式接替前任总裁琼斯、成为美国通用电气(GE)公司第8任,也是公司历史上最年轻的首席执行官。琼斯对自己选定的接班人是这样评价的:我们需要一位深思熟虑且敢于冒险的企业家——不仅如此,他还必须了解如何在这个巨大的企业体系中协调地拓展工作。的确如此。韦尔奇在成为GE的掌门人后,实施了一系列大刀阔斧的企业变革,在显示了其非凡的商业领导才能及独具风采的个人魅力的同时,将GE打造成为市值高达 相似文献
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目前,通用电气公司(GE)是道·琼斯工业指数1896年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业。在过去一个世纪的全球企业家中,GE的杰克·韦尔奇可谓是佼佼者,被誉为全美头号经理,其许多的管理理念和实际管理操作方法对于中国的企业家们将会有很多的启迪。 杰克·韦尔奇自1981年接任通用电气公司(GE)第8任总裁以来到1998年,GE各项主要指标皆保持着两位数的增长。在此期间,GE的年收益从250亿美元增长到1005亿美元,净利润从15亿美元上升为93亿美元,而员工则从40万人削减至30万人。到1998年底,GE的市场价值超过了2800亿美元,已… 相似文献
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《杰克·韦尔奇自传》揭示出美国通用电气公司(GE)长期兴盛、不断发展奥秘中的冰山一角,从中我们可以看出,GE公司之所以能够建成举世公认是比较先进的企业文化,同作为首席执行官(CEO)的杰克·韦尔奇的所作所为确实有着十分密切的关系。在《杰克·韦尔奇自传》中,我们可以清楚地看到传主是如何不遗余力地推进企业文化建设的,这对于当今中国的企业家是一份不可多得的有益教材。 相似文献
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食GE而不化是纳尔代利最大的失败。在为家得宝注入纪律的同时,他也泯灭了员工的激情和活力,而没有了激情也就没有了奇迹纳尔代利与GE公司CEO伊梅尔特及波音CEO麦纳尼当年曾被视为接替杰克·韦尔奇的三大剑客。在韦尔奇将最终决定告诉纳尔代利时,不胜其怒的纳尔代利几乎是咆哮着对韦尔奇说:“你给我一份验尸报告!”其言下之意是让他知道自己是怎么“死掉”的。 相似文献
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美国GE公司克劳顿村培训中心,杰克&;#183;韦尔奇在台上大谈企业的经营之道,台下,几个黄皮肤、黑头发的中国人激情澎湃:我们的企业能不能成为GE?我们的企业多少年后可以进入世界500强? 相似文献
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中国企业掀起学“GE”热 当杰克·韦尔奇宣布从通用电气(GE)首席执行官(CEO)的位置上退休,其退休计划立即引发了全球的“GE热”,其创造的辉煌业绩使他被评为20世纪最伟大的两个CEO之一(另一个是通用汽车的前总裁斯隆)。他的业绩我这里不再转引.总之韦尔奇已经成为一种成功管理的象征物,他在全世界——在美国、在欧洲、在日 相似文献
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自从接任杰克·韦尔奇成为GE公司的掌门人后,6年来,每年伊梅尔特都会来中国一次。就像韦尔奇在15年前来中国时没有媒体报道一样,伊梅尔特的来访,大多也并没有与媒体见面的安排。事实上,与韦尔奇相比,伊梅尔特要低调得多。在全球如此,在中国更是如此。 相似文献
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富有戏剧性的是,正当世界许多企业热衷于学习GE以兼并实现多元化增长和员工轮岗、10%强制淘汰制(末位淘汰)时,GE在韦尔奇的继任者伊梅尔特的领导下,却转向了注重依靠研发和服务实现更大的增长,同时放弃了员工轮岗和10%强制淘汰制度,鼓励员工勇于创新,也容忍员工的失败。到2004年,GE实现了两位数字的强劲增长。伊梅尔特“为韦尔奇所不为”。2001年,伊梅尔特接过韦尔奇权杖的第二天发生的“9·11”事件加剧了美国经济的衰退,然而,伊梅尔特却认为危机是促进加速转型的动力和契机。他的战术书上写满了“为韦尔奇所不为”几个字。伊梅尔特了不… 相似文献
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80年代初期,美国经济处于 衰退阶段,通货膨胀严重。GE的很多主体业务都受到了冲击。韦尔奇以超凡的远见卓识,排除了公司内外的重重阻力,关闭了一些不具发展潜力的工厂,大量员工因此失业。但就在此时,韦尔奇决定投巨资重建GE的克罗顿维尔管理开发中心。韦尔奇说:“GE的宗旨是为每个员工提供最好的培训,提供大量增进个人成长与专业技能的机遇。GE会尽一切努力,让每一位员工拥有‘终身就业的能力’,而非‘终身就业的机会’”。韦尔奇在下属起草的中心建设方案中“投资回报分析”一页上,画了一个大大的X,而且还写上了“无限”两个字。他说,他相信在这个项目上的投资将永远持续下去。时间证明,正是韦尔奇的远见卓识,带领GE走向了辉煌。克罗顿维尔管理开发中心为GE培养了数以千计的管理人员,成百上千的总经理从这里走出来,为GE的发展做出了巨大的贡献。 相似文献
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在人们的印象中,GE公司的事业正如日中天.确实,自1981年韦尔奇就任CEO之后,GE公司的销售额和时值总额分别上升了5倍和40倍.去年GE公司的销售额达1 300亿美元,纯利润为127亿美元,"今年有望再创新的记录".已公开表示明年退出董事会,从而彻底放权的韦尔奇对GE的前景甚表乐观.但事实上,在辉煌的背后,GE有着好多沉重的难题等着它去应对,韦尔奇的后继人杰弗里·伊梅尔达肩上的担子并不轻. 相似文献
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“6∑”理论首先是由摩托罗拉的几位员工在20世纪80年代提出并加以改进的。其后的五年内,摩托罗拉销售额提高了10倍;20世纪90年代,联合信号公司运用“6∑”的成功引起了当时GE的CEO杰克·韦尔奇的关注。“6∑”被杰克·韦尔奇充分利用在GE的企业变革中,GE在1995年的销售毛利率上涨13.5%, 1998 年上涨16.7%,这意味着GE获6亿美元的纯利润;而到2000年收益竟达到25亿美元!GE惊人的经营业绩引起众多企业的关注。 相似文献