企业经营五大忌

企业经营五大忌美国加利福尼亚州克拉里蒙特研究生院教授德鲁克，研究美国著名大企业经营战略中成功和失败的经验教训，总结出企业经营五大忌。他认为，象通用汽车公司、国际商用机器公司（ＩＢＭ）和零售业巨头西尔斯公司这样一些大企业近年来走下坡路，主要原因就是起码...     

企业经营五大忌

美国加利福尼亚州克拉里蒙特研究生院教授德鲁克,研究美国著名大企业经营战略中成功和失败的经验教训,总结出企业经营五大忌。他认为,象通用汽车公司、国际商用机器公司(IBM)和零售业巨头西尔斯公司这样一些大企业近年     

企业经营五忌

<正> 美国加利福尼亚州教授德鲁克,长期研究美国著名大企业经营战略中成功和失败的经验教训,并总结出企业经营五大忌: 一忌迷信高利润产品,盲目追求高利润率 高利润率并不是等于最大利润。能够给企业带来最大利润的才是最佳利润率,也就是能保证企业在市场上占有最佳地位的利润率。     

企业经营中的五大关系

随着我国改革开放步伐的加快和经济全球化的逐步深入，我国企业面对的市场竞争环境发生了巨大变化，这对于在传统计划经济体制下发育起来的中国企业来说，无疑将面临着巨大的挑战。因为我国大多数企业无论在资金、技术、人才还是在管理上都没有优势可言。如何在这场没有硝烟的战场上求得生存和发展，这是摆在我国企业面前的一个重要课题。     

名牌经营十忌

名牌无疑会给其拥有者带来滚滚财源。然而，创名牌难，守名牌也难。中外企业发展史上，许多著名品牌由于种种原因而失却了往日的声誉，企业甚至从此一密不振。导致名牌败走“麦城”的原因，有些来自外部环境，但更主要的是企业自身因素。一忌宣传失度有两种倾向值得注意：一是放弃宣传。有些企业在创牌之初不惜巨资大做广告宣传，一旦“成名”往往“见好就收”，认为没有必要再花冤枉钱了。殊不知，宣传对公众消费起着很强的导向作用。一旦停止宣传，消费者就会猜测这种品牌可能出了什么问题，消费兴趣就会逐渐它移。美国可口可乐公司历经百…     

企业八忌

战略管理中的定位失误 企业的战略管理是一个有序而完整的过程。它包括战略规划、战略设计、战备修订等等，但首当其冲的是战略定位。战略定位失准、失误将给企业带来巨大的伤害，甚至危及企业的生存。     

直面中小企业五大经营困难

受内外部经济环境的影响,当前我国中小企业经营面临较大困难,其中最突出的是融资难问题。具体而言,中小企业在经营上有五方面困难。     

微软五大成功经营理念

微软的成功之处不仅止于先进技术,更在于它的先进管理文化     

企业引进外资七忌

近几年来随着我国市场经济的不断发展国内很多企业纷纷扩大生产经营规模并通过各种渠道积极引进外资这本来是一件好事但引资时一定要注意”七”忌。一忌盲目选择投资伙伴。有些外商只是设备经销商到国内的同时与多家企业合资同一项口目的是推销自己的设备而相当一部分设备在国外属淘汰设备国内同样的设备性能并不比其差。二忌合同有缺陷。一些外商利用中方涉外经验不足对国际惯例或有关国际公约吃得不透不深与中方签河不严密的条款或不公平的合同借此钻法律的空子既赚了钱又逃避了法律的追究。三忌资产评估不公。外方利用中方对国际市场行情…     

企业命名六忌

企业名称是企业与其它社会组织之间主体界定或识别的重要标志.企业有权选择自己的名称,但又不能违背国家强制性规范,也不宜取对自身发展不利的名称.笔者认为企业名称有六忌.1.忌不带字号.规范的企业名称由四部分组成,即行政区划+字号+经营特点+组织形式,如“马鞍山市湖滨百货商店”.其中字号是企业名称的核心,是企业识别的主要标志,商家在为其产品或服务进行宣传时,常突出字号,如“美菱集团”、“满意在华联”等.消费者是耳闻目睹,对“字号”有了感情之后,自然就与字号相关的企业产品或服务消费产生潜在倾斜欲望.可见,字号在企业名称中占有相当重要的位置.     

企业领导者八忌

越级管理，领导一忌 企业领导者要牢记“统一领导，统一指挥”的管理原则，一级管一级，一个兵只有一个顶头上司，只向顶头上司负责，只接受顶头上司的领导和指挥。尽可能不越级指挥，越级管理，极易导致双重领导，下级会苦不堪言。     

企业营销十忌

一、忌盲目布点二、忌滥赊兜销三、忌巧取骗售四、忌固步自封五、忌一锤买卖六、忌忽略信息七、忌胡编广告八、忌循守老套九、忌越轨竞争十、忌朝令夕改企业营销十忌     

困难企业更忌人才流失

近年来,国有企业的改革转入攻 坚阶段,随着市场经济观念的 不断深入,引发了企业员工思想观念的大裂变,“从一而终”的就业择业观念不再占据员工的头脑,这是个良好的现象,但因此产生的负面影响也是巨大的：人员流失,人才也在大量流失。 国企人才的流失有多种原因,归纳起来主要有以下几点： １．追求个人及家庭的最大利益。流失人员中,持这一观点的占大多数。国有企业虽致身于轰轰烈烈的改革大潮,但由于旧体制、旧格局留下的“后遗症”,整个大环境的不利,使很多国企生产、经营遇到前所未有的困难,以致一部分国企职工收入逐年下降…     

企业创新五大疗法

据中国企业家调查系统近期对5075位企业经营者的问卷调查结果表明:约47.7%的企业经营者比较重视企业创新工作,但调查结果同时表明,总体创新水平不高;许多经营者感到观念创新难度较大;管理组织形式的创新相对滞后,技术创新人才缺乏;现行企业经营者的任用制度与经营者的期望尚有较大的差距;政企职责不分和产权制度改革滞后仍是制度创新中的主要障碍。为此,在2001年4月14日举行的“第八届中国企业家成长与发展调查结果暨研讨会”上,来自全国各地的专家、学者以及企业家代表展开了精彩的讨论。北京大学光华管理学院副院长张维迎指出,企业创新水平不高,主要是因为他们缺乏创新的动力。浙江中大集团股份有限公司赵海蛟也认为无论是国家或是     

企业组织变革五大趋势

人类社会正在逐步告别农业经济和工业经济社会,知识经济的浪潮正在冲击着人类社会的方法面面,包括人们的思维模式、工作方式和生活方式。企业的组织结构也同样面;临着知识经济的严峻挑战。随着社会的发展和时代的变迁,传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日后变化迅捷的经营环境,知识经济──知识管理──组织变革,已成大势所趋。综观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化,其变革的主要趋势可概括为：扁平化;小型化;弹性化;虚拟化;网络化。扁平化古典的或传统的企业组织结构多为纵高型,已经不能适应现代企业的要求。组…