新思路 新办法——对企业精神文明建设的探索

社会主义企业,一方面要按照建立社会主义市场经济体制的要求,进行物质生产活动,发展生产力,提高经济效益;另一方面要加强精神文明建设培育"四有"职工队伍,这是企业发展与振兴的可靠保证。江泽民同志在党的十四届五中全会上的讲话中指出,要"积极探索在社会主义市场经济条件下,搞好精神文明建设的新思路、新办法"。按照这一新的要求,总结改革开放十几年来,特别是党的十四大以来企业精神文明建设的经验,可以看到,我们在确立企业精神文明建设的指导方针、落脚点、突破口、载体和领导体制诸方面,已经进行了成功探索,迈出了可喜步伐。指导方针:重在建设,以立为本     

矿山企业预算管理

矿山企业实施预算管理是指导企业管理全面工作的手段之一,可以有效地整合矿山企业的各种资源,合理利用资金,规避经营风险和财务风险的重要手段之一。矿山企业应高度重视预算管理的重要性,采取有针对性的措施改进预算管理模式,促进企业财务管理目标的实现。     

矿山企业的人力资源管理

人力资源管理是企业管理的核心,高素质、结构合理的人力资源对于矿山企业的发展具有重要作用。通过对矿山企业人力资源管理的现状分析,结合当前我国国有企业发展理论,对矿山企业人力资源管理的策略进行了讨论。     

矿山企业内部控制建设

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施,合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略的管理过程。由于基建期矿山企业成立时间不长,内部控制往往比较薄弱,所以基建期矿山企业内部控制建设显得尤为重要。     

建设凝聚的矿山企业文化

全国冶金系统实施一项以‘’了解人、关心人、教育人、凝聚人”为主要内容,旨在充分调动干部职工积极性和创造性的“凝聚力工程”。“凝聚力工程”是矿山企业物质文明建设与精神文明建设的重要载体,矿山企业文化则可算是“凝聚力工程”的“粘胶剂”,将企业两个文明建设有机衔接起来。要实施好“凝聚力工程”必须充分发挥矿山企业文化的作用。1、必须站在战略高度认识建设矿山企业文化的必要性。李鹏同志在八届人大四次会议上的报告强调：“发展社会文化、企业文化、村镇文化、校园文化”但由于我国对企业文化研究只是近几年的事,矿山企…     

紧密结合中国移动通信集团实际，大力推进精神文明建设的新思路、新方法

企业文化是一个综合的概念,是企业主流理念和主流行为方式的总和,是企业管理的一种新模式,是提高员工素质的一种子形式。企业两个文明建设发展到一定程度,就应该把企业文化作为一种新模式来推行,把它纳入到精神文明建设和企业管理当中,把企业推向更高层次的发展。     

紧密结合中国移动通信集团实际,大力推进精神文明建设的新思路、新方法

企业文化是一个综合的概念,是企业主流理念和主流行为方式的总和,是企业管理的一种新模式,是提高员工素质的一种子形式.企业两个文明建设发展到一定程度,就应该把企业文化作为一种新模式来推行,把它纳入到精神文明建设和企业管理当中,把企业推向更高层次的发展.     

矿山企业机械设备管理之我见

随着科学技术的日益发展,企业机械化、现代化水平的不断提高,加强机械设备管理越来越得到企业经营管理层的重视。加强企业的机械设备管理,降低企业的运行成本,对提高企业的竞争力具有一定的作用。笔者从加强机械设备管理对钼矿企业的意义出发,进而分析了机械设备管理中存在的问题,并对应提出了一系列管理措施。     

浅议矿山企业机电设备管理

矿山生产过程中,由于自然条件复杂、作业环境较差,极易造成某些灾害的发生。这样不但影响了矿山企业的经济生产,而且对企业员工的人身安全构成了严重威胁。其中对机电设备管理的不科学是造成这种情况的重要因素。矿山企业的机电设备指可供企业在生产中长期使用,并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。对它的管理要求合理运用设备技术经济方法,综合设备管理、工程技术和财务经营等手段,使设备资产综合效益最大化。本文分析了矿山企业实施科学的设备管理的重要性,并在此基础上简要提出了几条关于如何加强矿山企业机电设备管理的建议。     

浅析矿山企业备件管理

备件管理是设备维修和企业管理的一个重要环节,由于矿山企业的特点,规模比较大,部门较多,所以备件管理发放的难度相对就要比其他企业大,所以如何建立一套行之有效的、科学的备件管理制度,在既能保证设备维修的需要,尽可能地缩短停机时间,又能压缩库存成本,是每一个矿山企业所最求的目标。本文就这一问题进行一些粗浅的探讨,望对矿山企业有一定的借鉴作用。     

矿山企业的资金管理浅析

企业的资金就是企业的血液,要想保证企业的健康成长,必须加强对企业资金的管理,促进血液循环。矿山企业的资金不仅受国内宏观经济波动的影响,同时也会受到国外经济波动的影响,而矿山企业的资金在管理中存在的很多问题也有待我们更好地解决。因此,要加强对矿山企业资金的筹措、使用、资金的回收等各个环节的管理,实现矿山企业的利益最大化。     

浅谈精细化管理在矿山企业文化建设中的应用

一般来说,企业文化是一个企业在长期的生存发展过程当中逐渐形成的具有企业特色的精神文化,是一个企业的统一价值观念和思维方式。而在矿山企业中,精细化管理是其必要的现实选择。而精细化管理和企业文化之间存在着紧密的联系。从一个角度来说,精细化管理是矿山企业文化的重要构成部分,同时,企业文化的影响又反作用于精细化管理,制约着精细化管理的有效实施,两者相互作用,相互影响。本文浅析了精细化管理和矿山企业文化之间的相互影响,同时还分析了当前精细化管理在一些矿山企业实施中出现的问题并就其问题给出了对策。     

安全管理视角下矿山企业质量标准化建设与优化

随着全社会安全意识的增强,大量矿山企业逐渐将安全质量标准化应用到实际工作中,并将其看做是发展本企业、促进区域经济健康发展的重要内容。文章以此为视角,首先对安全管理视角下矿山企业质量标准化建设问题进行了分析和讨论,然后从多个角度给出了对标准化进行优化的建议。     

浅谈矿山企业安全管理信息化

利用信息手段为矿山企业的安全生产提供坚实的基础,已是矿业信息化的趋势所在。本文分析了我国非煤矿山企业2005年安全事故的现状,并指出信息化应用于矿山安全生产的重要意义,以第七十一处安全管理信息化系统为例介绍了安全管理信息化,且提出加强安全管理信息化建设的措施。一、矿山企业信息化所谓矿山信息化,是指矿山企业挖掘先进的管理理念,应用先进的信息技术去整合矿山现有的生产、经营、设计、管理资源。     

浅议矿山企业无形资产的会计管理

一、无形资产的概念及确认 无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。无形资产同时满足下列条件,才能予以确认：（1）与该无形资产有关的经济利益很可能流入企业。资产最基本的特征是产生的经济利益预期很可能流入企业,如果某一项目产生的经济利益预期不能流入企业,就不能确认为企业的资产。（2）该无形资产的成本能够可靠地计量。企业自创商誉以及内部产生的品牌、报刊名等,因其成本无法可靠计量,不应确认为无形资产。     

浅谈矿山企业安全管理信息化

利用信息手段为矿山企业的安全生产提供坚实的基础,已是矿业信息化的趋势所在。本文分析了我国非煤矿山企业2005年安全事故的现状,并指出信息化应用于矿山安全生产的重要意义,以第七十一处安全管理信息化系统为例介绍了安全管理信息化,且提出加强安全管理信息化建设的措施。     

矿山企业电气设备安全管理之我见

随着我国经济的逐步壮大,经济全球化和一体化的不断深入,企业竞争愈演愈烈,如何在激烈的竞争中立于不败之地,是每个企业的核心问题。对于矿山企业,由于重型的机电设备多,所以要使矿山企业良性运转,提高经济效益必须加强电气设备的安全管理,这样才能使企业降低成本,提高电气设备的使用效率,创造出更好的经济效益,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文就电器设备安全管理存在的问题及解决办法进行探讨,希望对企业的发展有所帮助。     

柔性管理:优化党风廉政建设的新思路

<正>党风廉政建设是加强共产党形象建设的重要途径,也是推动党的现代化建设的有效策略。从唯物辩证法看,堵与疏、刚与柔是党风廉政建设中两种截然不同的思路,这两种思路之间并无优劣、对错之分,刚性管理理念以管理、强制、约束为主,能够规范党员干部的工作作风、工作方式、行为习惯等;柔性管理理念以疏导、沟通、引导为主,能够将外在的道德要求、组织纪律、价值信仰等内化为党员干部的思想意识。在党风廉政建设中,不仅要重视强制、约束、