建一流队伍创一流业绩

省委提出的“树正气、讲团结、求发展”，抓住了学习贯彻十六大精神的关键和我省改革发展的主要矛盾与突出问题，具有丰富的内涵和很强的针对性。结合我局工作实际贯彻“树、讲、求”精神，可以归纳为两句话，就是“建一流队伍，创一流业绩”。     

立足基础 科技引路 稳扎稳打 全面突破──吴起石油钻采公司改革发展纪实

旗县在迈向"经济强县，文明名县"的发展进程中，吴起石油钻采公司围绕"扩大产能产量建设步伐，提高原油总产量"中心工作，石油人以"团结、拼搏、创业、奉献"的公司精神，取得了良好的经济效益，成为吴旗县国民经济的重要支柱，县财政收入的重要来源，成为拉动相关产业的发展和全县人民脱贫致富的骨干产业。公司发展的指导思想是：以科技为先导，以资源为依托，以扩大产能建设规模，提高经济效益为中心，以深化内部改革，强化企业管理为动力。发展的战略目标是：以高起点、高速度、高标准，创一流效益为目标。按照这一思路，吴起石油钻采公司…     

中港第一航务工程局第一工程公司：周静波总经理

中港第一航务工程局第一工程公司总经理周静波以“高起步、创一流．跨越式发展”的目标为导向．以提高企业核心竞争力为已任．不断推动中港第一航务工程局第一工程式公司的管理创新，使企业经济效益得到大幅提高，企业综合力跻身于中港集西二级公司之首。他坚信“管理是企业发展的主题”围绕项目管理．完善和规范一公司各项管理制度，规章，调整各类责任制．形成了产值快速避长．安全控制有效．质量稳步提高，效益空间逐年加大．经营领域和范围迅速扩张的新局面2003年获得“全国用户满意施工企业”，2004获“全国用户满意工程”等，     

实施有效举措 抓好理论学习与创新管理提升区队管理

翟镇煤矿始终将区队建设作为矿井发展的一项重要任务来抓，同时在日常生产工作过程中基层区队员工积极发扬“团结拼搏、竞创一流“翟镇煤矿矿工精神，通过实施有效举措，抓好日常理论学习和班组长建设，保证了安全高效生产，为建设和谐矿区，推动企业“转方式、调结构、促发展、惠民生”的新一轮发展作出积极的贡献。     

鲲鹏展翅九万里——写在中国铝业股份公司广西分公司氧化铝二期工程达产达标之际

【引子】中国铝业股份公司广西分公司(以下称平果铝)是现代化企业,也是继承和弘扬百色革命老区精神的实践者。他们以“真抓、实干、严管、创一流”立企兴企,以“建设中国一流现代化铝企业,当中国铝工业走向世界的排头兵”为神圣使命,以“困难面前有平果铝人、平果铝人面前无困难,样样争第一、全面创一流”为企业格言,以“物我同舟,绿色永驻,清洁生产,福泽后裔”为至上追求。自1991年5月开工建厂以来,平果铝人用热血与汗水打造铝业世界品牌,努力实现“四年建成,两年达标,九年还贷,百年昌盛”的奋斗总目标。2001年5月开工建设,2003年6月22日全…     

优化管理 追求卓越——大型企业集团抓质量创名牌求发展巡礼

春去秋来，几多心血。近年来，攀钢(集团)公司质量管理处以“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”为目标；紧密围绕“抓质量促管理创名牌争效益求发展”的工作思路；以“尽职业责任、讲职业道德、守职业纪律、树质量管理处形象”为主要内容，着眼于两个文明建设总体水平的提高，努力营造“爱岗敬业创一流、脚踏实地显身手”和“当质量卫士、筑质量长城”的良好氛围，     

建设服务型党组织促进企业改革发展

2014年是按照党的十八大和十八届三中全会精神全面深化改革之年,是上海实施“十二五”规划、推进创新驱动发展的关键一年,也是企业改革发展面临更多机遇和更大挑战的一年.企业各级党组织要坚持围绕中心、服务大局,着眼于新形势新任务新要求,坚决贯彻落实中央和市委重大决策部署,以改革创新精神全面加强党的建设,不断提高党的建设科学化水平,更好地团结和带领广大干部职工推进企业改革发展,发挥好政治保证作用.     

发挥科协优势 推动企业科技进步工作

中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司是以石油加工为主的炼化企业。现有职工4346人，其中科技人员882人。现原油加工能力1050万吨／年，2004年，实际加工原油1200．11万吨，实现销售收326亿元，利润12．33亿元。“十五”期间，公司全面启动加工进口含硫原油技术改造工程，到2006年公司原油加工能力将达到2000万吨／年。公司发展目标是“国内当排头，国际创一流，建成中国石油标志型炼化企业”。在公司的发展中，始终坚持科学的发展观，把推动企业科技进步和人才强企作为企业发展战略。     

不断创新工作机制努力提升规范化管理水平

自2003年首批获得建设部“全国房地产交易与权属登记规范化管理先进单位”以来，无锡市房管局产权监理处始终以《房地产交易与权属登记规范化管理先进单位考核标准》为工作要求，以“创一流的管理水平、创一流的工作业绩、创一流的服务水平”为工作目标，牢固树立“以人为本”的服务理念，不断创新，努力提升规范化管理水平。     

以科技创新为手段 推进企业健康发展

在创建国际一流发电企业过程中．徐州发电有限公司认真贯彻“科学技术是第一生产力”的重要思想，以科技创新为手段，以创建国际一流企业为目标，全面实施“科技兴厂”战略。通过机组设备的现代化技术改造，走出了一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化路子，壮大了企业竞争实力，推进企业健康发展。目前，公司又以科技创新为手段，认真按照国网公司提出的“三抓一创”（抓发展、抓管理、抓队伍，创一流）的工作思路和“一强三优”(电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀)的发展目标，加强企业建设，推进企业健康、协调、持续发展。     

笑揽财经风云变幻 运筹帷幄成竹在胸

河北省建设投资公司成立于1988年,是由河北省国资委授权的国有独资的资本运营机构和政策性投资机构,为河北省国资委监管的省属大型国有企业。主要从事能源、交通等基础产业、基础设施、高新技术产业等支柱产业的投资与建设。公司成立以来,按照国家产业政策和河北省经济发展战略的要求,充分发挥国有投资控股公司的优势,通过多种资金运作方式,集中力量投资河北省重点项目建设。从成立之初,公司广大财务人员便恪守“为社会创造价值,为员工创造良好发展环境”的企业使命、以“高效、务实、团结、进取”的企业精神,凭借“以整合资源为手段,推动社…     

如何做好供电企业工会工作

在电力改革和建设的新形势下，作为南网公司旗下的子公司，必须根据南方电网公司工作部署，按照“组织起来、切实维权”的方针，认真践行南网方略，积极履行工会职能，明确工会组织的目标任务，团结动员广大职工，为公司的改革、发展和稳定建功立业。本文主要探讨了如何才能做好供电企业的工会工作。     

抓现场管理促企业提高竞争力——上海三菱电梯有限公司的现场管理实践

上海三菱电梯有限公司是中国最大的电梯制造和销售企业之一。发展战略目标是力争成为“国际区域性知名公司”，为实现这一目标，继续发扬“团结、敬业、自律、创新”精神，实施“四个战略”，坚持“超越自我，从零开始”为核心的企业文化，为发展中国电梯工业多作贡献。公司不断吸收和借鉴世界上先进经营理念、管理方法，努力实现企业管理与国际接轨。     

唱好服务一台戏——河北省石家庄市新华区质监分局组织机构代码办理工作纪实

近年来,河北省石家庄市质监局新华区分局始终坚持以“干一流工作,创一流业绩,树一流形象”为目标,把“爱岗敬业、诚实守信、服务群众”作为最高要求,全体代码人员团结协作,奋发向上,唱好组织机构代码办理这台“大戏”,打造了一支业务精湛、素质过硬的行业服务团队,树立了质监部门的良好形象. 练好“功” 多年来,该局始终坚持从练好人员“基本功”人手,致力于打造能力强、作风好、素质高的代码工作团队.先是练好“内功”.以工作人员的全面发展为主攻方向和评价准则,坚持以“岗位技能达标”为总抓手,根据形势、任务和上级要求及时安排部署阶段性学习,培养员工“一专多能”.每项培训结束后,都要进行技能考核,进一步提升了员工的内在素养,增强了责任感和紧迫感.     

在推进改制分流的实践中提升领导能力

上海石化自1993年实行股份制改制后，依据“一业为主、多种经营”的发展战略，对多种经营企业（以下简称“多经企业”）进行了长达4年的清理整顿，从根本上改变了原来“三产”企业“小、乱、散、低”的局面。为了使多经企业在努力实现安置富余人员任务的同时，真正成为上海石化一个新的效益增长点，1998年10月成立了上海石化企业发展有限公司。公司成立近7年来，在股份公司历届领导的正确领导和大力支持下，企发公司系统的各级党组织和广大党员干部以团结进取、     

敢立潮头唱大风——潍坊华通开关厂争创一流企业纪实

华通开关厂位于山东潍坊,这里物华天宝,人杰地灵,交通便利,历史悠久。潍坊华通开关厂在这块充满希望的土地上实现了坚实的跨越,奏响争创一流县企业的新乐章。创建伊始,华通人统一思想、统一认识,下定了争创一流企业的决心,使全体职工充分认识到创一流是提高企业整体管理水平的有效载体,是企业发展的必由之路。并提出创一流指标、先进机制、科学管理、严细作风的总要求;搞活“竞争、约束、激励”三种机制;建立“标准、保证、监督、考核”四位体系;抓好“人、设备、管理、安全、科技”五大要素;达到“管理、队伍、服务、效益”四个一流。一流…     

福建纺织化纤集团公司科协就开展2004年度科协活动作出通知

《通知》说，2004年是企业改制和发展关键的一年，公司科协要求全体科技人员围绕公司的方针目标和企业改革发展、技术进步、生产经营、技改技措、节能降耗，积极开展“讲爱岗敬业精神、比技术创新贡献”竞赛活动。     

金华供电公司打造市域人力资源“放管服”改革试验田的案例研究

当前,电力行业整体经营压力增大,国家要求全面提升“获得电力”服务水平以及持续优化用电营商环境,加之国有企业深化改革进入实质性阶段,这些背景叠加,使得电力企业人力资源“放管服”改革的突破意义被进一步放大。国网金华供电公司认真贯彻“放管服”改革精神,制订基于提质增效的企业人力资源管理改革措施,以“接得住、放得下、管得好”为目标,以效能提升、活力释放、创新发展为导向,以放权赋能、精准管控、高效服务为重点,系统开展市域人力资源“放管服”改革,取得了显著成果。为此,本文以国网金华供电公司为例,对其打造市域人力资源“放管服”改革试验田进行了论述,希望对电力行业相关管理人员有所借鉴。     

中国企业“走出去”如何响应绿色发展要求

<正>为应对全球气候变化、全球产业链“绿色”升级的要求,中国企业“走出去”必须要先进行自我改革。这改革既包括行业转型、技术革新,也包括公司治理结构的调整、环保和社会责任政策的制定与落实。越来越多的中国企业开始注重ESG领域的公司治理,进行公司治理结构的改革和完善。值得注意的是,改革并非是一过性的行为,在未来的很长一段时间内,中国企业要动态地进行总结、完善、实践,以提高中国企业的产业链占比及国际影响力。     

关于公司治理结构的探讨

江泽民同志在党的十五大报告中明确指出：“要探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度。”认真学习江泽民同志的这一重要思想,进一步加快国有企业改革,规范股份制改造、优化公司治理结构,是市场经济和国民经济发展的客观要求。 国有企业改革历时二十年,按照建立社会主义市场经济体制和建立现代企业制度的要求;在产权、人事、经营、管理等方面进行了大胆和有益的探索和尝试,取得了巨大成效。今天国企改革到了“攻坚阶段”,“坚”在哪里？笔者认为公司的治理结构是改革的关键点和突破口。公司治理结构的调整有内…