强化班队长责任规范现场管理

班组是煤矿企业预防事故的一线阵地，也是企业安全管理的最终落脚点，安全管理的成果最终在班组中实现。班队长既是生产现场作业者又是安全生产管理者，被誉为企业的“兵头将尾”，责任十分重大。因此，强化班队长责任，规范现场管理。正确认识班队长在煤矿安全生产中的作用，有针对性地抓好煤矿安全工作，对当前煤矿安全生产具有十分重要的现实意义。     

班组长要念好“三人经”

班组是企业开展生产经营活动最基层的单位,班组长是班组的核心,是班组成员的直接领导者.要提高班组建设水平,班组长这个"兵头将尾"需要念好"三人经"--以己带人,以技服人,以情感人.     

“质量班长”盯质量

提起“班长”这一“官衔”，大伙都知道，这些企业的“兵头将尾”干的工作也无非就是“带着”、“管着”、“吆喝着”手下几个“兵”，日复一日做好“老一套”。然而最近笔者在湖南岳阳石化橡胶厂ＳＢＳ车间聚合工段采访时，得知这里除了配备负责日常管理的班长外，还有４名专门负责班组质量管理的“质量班长”，而且，他们享受的待遇与其他班组长一样。追根究底，笔者揭开了质量班长的来龙去脉。 ＳＢＳ车间拥有中国石化集团公司最大的年产５万吨热塑性橡胶ＳＢＳ生产装置，所生产的“巴陵牌”ＳＢＳ是岳化总厂“拳头”产品，并名列湖南省…     

班长,职工企盼“明白墙”

班长,掏心窝子讲,你作为一名在车间生产流水线上常年奔波的“兵头将尾”,哪儿忙哪儿去,一年到头的确不容易。但你在班组管理上出现的问题,我们却不得不讲了,不然,实在是挫伤职工的积极性。你看,咱班由过去“拔头份     

浅谈班组长在班组建设中应注意的几个方面

班组是企业的“细胞”,是企业和谐发展与跨跃发展的前沿阵地,也是安全生产的落脚点。班组管理是企业管理的基石,承载着企业现场生产的日常工作,因此抓好班组建设工作,发挥班组在安全生产中的作用极为重要。班组长是兵头将尾,是生产前线指挥监督者和操作者,是班组安全生产的第一责任者,起着桥梁与纽带作用。班组能否有序地开展安全生产工作,取决于班组长作用的发挥,其工作能力强与弱,管理水平高与低,将直接影响班组建设的成与败。那么作为班组长要怎样才能充分发挥其作用,抓好班组建设呢？笔者认为,班组长应当从以下几个方面做起。     

谈当好班组长的几点感受

班组是企业的细胞，也是企业生产组织的源头；是职工直接从事劳动，创造物质财富的场所；也是生产第一线，管理第一线。而作为“兵头将尾”的工作能力强与弱，管理水平高与低，将直接影响企业的安全生产。本人结合从事班组长工作多年的实践经验，谈当好班组长的几点感受，以期相互促进、相互交流、相互学习、共同提高。     

长庆采油一厂检泵公司关注“末梢神经”健康发展

本刊讯（通讯员田晓强）长庆采油一厂检泵公司注重发挥基层“兵头将尾”在班组建设中的潜能，在生活中关心帮助，在工作中督促培养，让他们形成以点带面，以面扩片的作用，因其在生产经营中特殊的地位，被该公司领导新切的称为“末梢神经”。 班组是企业的一十具体细胞，这个细胞能否健康成长或正常运行，直接关系到企业命运和前程。长庆采油一厂检泵公司积极探索市场经济条件下，有利班组建设发展的新途径和新方法。从尊重人、理解人、关心人入手，在严格选配班组长，抓好队伍建设的同时，积极推行班组台帐，并在一些班组中建立小人业绩档…     

关于班组长基本素质的思考

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,企业的所有生产活动都在班组中进行。班组长是班组生产管理的直接组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。班组长的合理组织协调会使班组生产均衡有效地进行、产生"1+1>2"的效应,优质高量、如期安全地完成各项生产计划指标。本文重点从对班组长应具备的基本素质和做好本职工作应具备的能力作粗浅探讨。     

班组骨干违章肇事原因探析

班组长是企业基层安全管理的中坚力量，班组长安全素质的高低直接影响到班组的安全管理。然而笔者通过调查了解，一些违章肇事现象恰恰发生在班组骨干身上，某钢铁公司三年内工伤５人，其中有４人是班组长。认真剖析导致班组骨干事故居多的原因主要有以下几方面：原因之一“效益驱动”据调查，当前一些单位在生产组织中，为了使基层班组“兵头将尾”的作用得到充分发挥，在奖金分配上均采取向班组长骨干倾斜的奖励政策。班组如果完成当月生产任务，班组长个人所拿奖金少则几百元，多则千元以上；反之，班组长与奖金无缘。结果在“利益驱动”…     

新形势下煤矿班组长培训问题与对策研究

班组是煤矿安全生产的最基层组织,是企业安全基础管理的重要组成部分.班组长是煤矿安全生产管理中的兵头将尾,是安全生产管理的中坚力量,对煤矿安全生产管理,特别是现场管理负有重要责任.     

新形势下做好企业班组长的培训工作

在神华系统全面建设"五型企业"之际,神华铁路货车公司也大规模的开展了班组长培训,此项工作延续至今已见成效,现将经验总结如下。班组是企业的细胞,班组长就是这个细胞之核。在企业里,班组长是班组生产管理的直接指挥者和操作者,属于"兵头将尾"。如何使企业的基层管理者充分发挥应有作用,搞好企业班组长的培训工作是关     

班组工作“四民主 八公开 六及时”

湖北大冶铜绿山矿坑采二工段供矿三班1988年在实践中初步摸索出“民四民主、八公开、六及时”的工作方法，使该班在当年内摘掉了在全工段供矿班中排行老幺的落后帽子，供矿生产跃居全工段之首，成为先进班组。1989和1990年，他们继续坚持这些作法，并不断改进和完善，再接再厉，连续两年又被评为矿先进集体标兵和公司红旗集体，1990年在全矿第一个进入省冶金工业系统首批“一级班组”的行列。     

如何当好“兵头将尾”

班组是企业的细胞，是贯彻落实企业经济目标最直接、最有效的前沿阵地。而班组长则是带领全班冲锋陷阵、坚守阵地、开拓前进的排头兵，扮演着兵头将尾的角色，起着举足轻重的作用。强化管理劳动职工积极性一个班组要创造一流的工作业绩来源于一流的工作环境与一流的工作氛围。这就要求班组长关心和爱护班组内的每一个成员，要掌握每一个成员的思想动态，要处理好班组内的各种关系。中国有句古话说得非常好：叫做“将不仁，则三军不亲，法不严，则三军无度”，这里首先突出了一个“仁”字。就是说生活工作中要做到组员之间相互爱护，助人为乐…     

为班组长“搭台架桥”——公司班组长联谊会工作回眸

公司约有2500个班组，作为兵头将尾的班组长，是班组的“一号首长”，肩负着指挥的重任。同时，班组长这个群体也是培养和产生技术、管理干部的策源地。在职工素质工程建设的推动下，为培养、用好这一资源，公司工会经过调研，于2002年3月，成立了由40多位优秀班组长组成的公司班组长联谊会。通过3年时间的探索，通过为班组长“搭台架桥”，充分发挥他们自主管理、自愿参与的积极性，联谊会在班组建设中，正越来越好地发挥“提升、示范、导向、辐射”的作用。     

浅析入世后如何提升班组管理水平

中国入世，将使国内企业面临更为激烈的国际竞争。接受机遇与挑战的双重洗礼。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展，就必须增强自身的竞争能力。而企业间的竞争，在一定程度上就是管理竞争。因此，作为企业管理情况“晴雨表”的班组管理在入世后就显得更为重要。凸现“兵头将尾”功能、提升班组管理水平是新形势下以人为本，加强人力资源管理的需要；是开发企业活力源泉，保证企业安全生产的需要；也是入世后增强企业竞争实力，加快与国际市场接轨的需要。     

抓好班组建设夯实基础

众所周知,班组是企业最基层的生产单位,是一切工作的落脚点,笔长期和生产班组打交道,深知班组建设和班组管理的重要性,因为,班组建设是企业重要的基础工作,工厂车间的经营发展,方针目标和工作任务的实现,最终要靠班组去贯彻落实,各项改革措施,也要靠班组和职工实行。我认为应从以下几个方面抓好班组建设工作。     

对"职工小家"建设现状的分析与思考

班组是企业生产组织的重要部分,班组建设抓得好不好,职工的凝聚力强不强,精神面貌好不好,都将直接影响或制约着生产组织。而建好“职工小家”是抓好班组建设、增强凝聚力、调动职工积极性、促进生产发展的基础工程,必须抓好抓实。笔者就生产一线班组“职工小家”面临的现状问题     

浅谈班组长在企业管理中的作用

班组长是班组的直接领导者,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业基层负责人,属于兵头将尾。班组长所进行的各项管理活动,归根结底是要充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生"1+1>2"的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。     

班组“小细胞” 释放“大能量”

<正>班组是企业的细胞,是组织管理的基本单元,好的班组建设是提升职工业务素质、提高产品质量和服务质量的关键环节。班组通过开展高质量建设,可深挖各方面潜力,激发职工活力,让“小细胞”释放“大能量”。中车长春轨道客车股份有限公司高速动车组制造中心装配产线组司机室班（以下简称：司机室班）,现有员工32人,其中高级技师17人,技师10人,高级工5人。司机室班在抓好各项基础管理工作的同时,     

谈兵头将尾

企业的班组长，被称为兵头将尾。进入新世纪，这兵头将尾新形象如何塑造，试试“三新十二有”如何芽观念新。人的观念象只无形的手，牢牢地控制着人的脑，它决定了班组长的思维模式、工作方法和管理水平。在社会主义市场经济和改革发展不断深入的今天，班组长的必备条件是观念要新。一是要有十足的市场竞争意识和岗位危机感，而不可以自我感觉良好，固步自封，不求进取；二是要有当代工人的现代气质，身在班组、胸怀全球经济，而不可以眼光囿于陈旧传统框架，去做井底之蛙。管理新。成本管理要有新办法。多动脑筋、群策群力，有鲜招、有硬招…