刍议任用知识型人才

知识型人才是指在一个组织之中用智慧所创造的价值高于其体力劳动所创造的价值的人才。每一个知识型人才都有优缺点。一位高明的领导必须把握不同人才的优缺点，取长补短、以长制短，知人善任。这样一个单位、一个企业的工作就能不断发展。本文针对不同知识型人才行为进行分析，并提出任用的建议，供领导用人借鉴：一、德才兼备之才。这种人才注意外在仪表及行为表现，工作认真负责，遵纪守法，言行一致，当他还没有成就时，同事就尊敬他。成绩表现出来后，领导、同事和下属都钦佩他，他的成就足以惩恶扬善，这种人才可树为标兵或模范。二、…     

合适的才是最好的

我觉得自己真的不太幸运,我好不容易跨进现在这家向往已久的大公司时,却发现公司内部管理混乱,新同事们的价值观与我自己完全不同,因此也很难相处。更背的是,刚一进去就遇上高层人事大变动。没有办法,刚进新单位不到30天,我就不得不开始筹划下一次跳槽了。——很不幸运的阿强依萍:每个职场中人都有一些属于自己的方法去衡量自己是否喜欢现在的工作。但一般来说,他们的这种衡量都是在进入这家单位之后。如果幸运,衡量出来的结果刚好符合自己的心理需要,那他会安心工作:如果运气不好,衡量下来他并不喜欢现在的工作,     

用四根绳子“捆绑”你的人才

人才的重要性很多人都心知肚明,但就在用人的问题上,有些企业走向了成功,而有些企就走向了失败。古代就有“齐恒公用管仲为国相”、“伯乐相马”、“刘备三顾茅庐”等用人的成功范例成就了霸业,这些典故至今仍能为你所用。在春秋战国时期曾为齐恒公九合诸候,一匡天下成就霸业的管仲说过“不知贤,害霸;知贤不用,害霸;用而不任,害霸;任而复以小人参之,害霸。”管仲的人才观,对现代人如何用好人仍然具有重要的指导意义。当然,凡事都要与时俱进。现代人不光是要知贤、用贤,还要留贤,不使人才流失为你所用。本文结合自己的工作实际,如何在吸引人才、尊重人才、留住人才,发挥人才的更大作用上作一探讨。首先,古代和现代不一样,时代不同。现今是开放的国度,信息化的社会,人口流动,双向选择择业。你要想吸引人才、留住人才,让人才发挥更大作用,你就要了解现代人,他们在想些什么,他们需要些什么,只要能满足他们的需要,他们就可安心卖力地为你服务。其次,要有一个激发人才发挥作用的体制和机制,使人才脱颖而出。单位的领导,企业的老板,要有一个正确的人才价值观,形成一种尊重人才、尊重知识的良好氛围,为研发人员的创新活动提供环境和条件。那么,作为一个企业怎样来满足员工的需求,特别是要满足有才能员工的需求呢？     

遭遇“职场黑洞”是走是留？

裙带关系同事大为不满 小林是昆明某广告公司的职工，自进入公司后便勤恳地工作，其工作表现也得到了上司的认可和表扬，原以为自己能稳稳当当地一直做下去，可谁想某一日看到工资条，才发现原来自己的工资比另外一位同事的工资差距颇远。为此，小林深感不满去找领导理论。但没有获得任何的答案，后来同事告诉他说那位同事的工资要远比其他人高，原因在于他是领导“哥们”的亲弟弟。     

不能没有感恩之心

一个人来到人世,就像是一次旅行。在旅途中你是精神愉快,还是心怀戚戚?是相互扶助,还是横眉冷对?是满怀感恩之心,还是觉得这个世界和周围人都欠了你的?—位昔日旧友,成天牢骚满腹,怨天尤人,好像天底下人都对不起他似的。我劝道:“牢骚太盛防肠断”。他却接着对我大表不满。其实这是一个心态问题,他对人世间的—切都怀有偏见,甚至怀有敌意,缺乏感恩之心,在单位工作,你再能耐,即使全身是铁,能打几斤钉?若没有同事们默默无闻地帮衬、扶助,单人独舞,能出多大成绩?俗话说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,因此,我对同事常怀感恩之心。特别在我…     

如何当好副职

一个单位一个部门领导班子都有正副职之分，他们的素质直接影响这个单位或部门的工作质量。其中担任一把手的正职起着决定性的作用，但是作为配角的副职所起的作用也不可忽视。正、副职能够以身作则、团结协调，整个班子就具有凝聚力，各项工作就能得心应手，顺利开展。反之，就会影响工作的开展和目标任务的完成。因此，副职当好配角发挥好助手和参谋作用，对一个班子非常重要。     

领导素质与识才

领导自身素质高低表现最为充分的莫过于识才和识市。识才为第一大任。有德有才之人遍地都有，正如玉石原在卵石之中。但是并非所有的领导者都能把有德有才的人识出来。多有才干的人也不能识别很多的人才，因为条件所限。一般说在本企业识别起来比较容易，跨行业去识就有难度了，这时必须借人才去识才，识才的目的是为了选才和用才，识才为源头，这项工作搞不好，企业不能发展，识别大德之才为的是让他在重要岗位上发挥作用，其实识才最好的办法就是“以胜败论英雄”。胜败的结论不可轻下，因为胜败其条件比较复杂。有时表面为胜，其实质是败…     

我得罪了领导的红人

每个领导在单位里都会有一个或几个与自己关系非常密切的红人。这些人不一定位子有多高．也不一定掌握公司多少财政大权，但是会对领导的决策、用人及对某些问题的看法产生重要影响．而且这种影响在许多时候可能是决定性的。如果有意无意地得罪了这类人，自己的日子似乎就不那么好过了。     

谁把孔雀变黑白？

身处现实世界中忙忙碌碌的我们，就如同“组织之海”中的各种鸟儿。孔雀佩里其实是很多有追求、有才华之人的倒影，他身上有很多闪光点，但并非完美。他说话时总是习惯大嗓门。有了成就喜欢开屏亮出绚丽多彩的羽毛炫耀。但是并不是“组织之海”中每一个王国都能容忍他这种特性，企鹅们就为此而恼火，他们认为一切都应该按照企鹅的规矩来办事，即使佩里是一只孔雀，     

松下幸之助：十大人才优选标准

松下公司能有今天这样的成就，与松下幸之助选才、育才、用才的一套方式方法是分不开的。人们从10个方面总结了松下的人才标准：一是不忘初衷而虚心学习的人。（所谓初衷．是指松下公司的经营理念）：二是不墨守成规而经常出新的人：三是爱护公司、和公司成为一体的人：四是不自私而能为团体着想的人。松下公司不仅培养个人的实力．而且要求把这种实力充分地运用到团队上，形成合力；五是能作正确价值判断的人；六是有自主经营能力的人：七是随时随地都有热忱的人。八是能得体支使上司的人；九是有责任意识的人；十是有气概担当公司经营重任的人。     

全岗位业务流程对提升公司整体效率的可行性研究

<正>一、全岗位业务流程研究背景目前,绝大多数公司的管理都是以部门为单位开展的,不管是人员组织还是办公环境,基本都是一个部门集中在一起活动或办公,外在环境和平时的活动组织,无不暗示部门内部的员工:我们是一个集体。这种管理方式加强了部门内的团结协作意识,却容易产生排外情绪,影响公司的整体工作效率。分析原因,主要有如下几个方面:1.部门领导成为业务流转的瓶颈。设立部门就势必设置领导岗位,当前的环境下,部门领导是一个部门所有事务的决策者和推动者,进入部门的所有工作都要部门领导处理、     

人才测评之个人与组织文化匹配度测验

案例分析26岁的苏先生到一家跨国公司做销售已经五个月了,业务做得较为出色,但苏先生与领导和同事的关系却越来越紧张。通过人才测评,我们发现苏先生思维敏捷,善于沟通,且考虑问题极为理智客观,是一个做事积极、果断,喜欢独立工作的人,这些特质都有助于苏先生在销售领域的工作开展。为什么还会出现要辞职的想法呢?原来,苏先生是一个非常理智的人,他极为关注事物之间的逻辑联系,却     

专家谈人力资源

不断提升人才资产价值 罗益强 我们面临知识经济时代,知识更新很快,过去很多人认为我有一技之长,这一辈子吃饭就不成问题了.但现在就不同了,试想想现在的一技之长,如果不学新的知识,只吃老本,恐怕只能吃两、三年,甚至一、二年时间.对于一个公司也一样,如何在知识经济时代,知识淘汰如此之快的情况下,让你的企业职员不断更新知识,对公司和个人都是一个很大的考验.人是资产,人还是负担.回答是肯定的,人是资产,但人的资产作用不能自然发挥,公司让他成资产,他才是资产,如你公司不重视产资的保值增值,人就会很快变为负债.     

创新，差异化的原动力——清大世纪：不一样的商业模式

创新不是纸上谈兵，它需要撇开教科书着眼于企业的未来来制定。对于任何一个想以不断创新的方式击败对手的企业而言，需要努力平衡好顾客、同行竞争者和公司自身的优缺点这三者之间的关系 费尔的四项重大决策都是有针对性的，都是为了解决公司和他当时所面临的问题。这些大决策的思想，充分体现了什么才是真正的、有效的决策     

开宝马的管理员

同事先生去一个新落成的小区考察，遇到一个热情的物业人员，一番攀谈，知道了他是我的学生，说他提到我，脸上满是光彩，大学里他最喜欢我的物业管理课。第二天同事转述了先生的话，告诉我他的名字，我着实吃了一惊。因为他是富二代，父母经商多年，毕业后就自然而然进入家族公司上班。有一次我去一个大厦某单位做讲座，电梯里巧遇他，他说工作单调，提不起兴趣，很怀念大学时的生活，那时他比现在开心。     

个人与组织文化匹配度测验

案例分析 26岁的苏先生到一家跨国公司做销售已经五个月了．业务做得较为出色．但苏先生与领导和同事的关系却越来越紧张．通过人才测评，我们发现苏先生思维敏捷．善于沟通．且考虑问题极为理智客观，是一个做事积极、果断．喜欢独立工作的人，这些特质都有助于苏先生在销售领域的工作开展。为什么还会出现要辞职的想法呢？原来。苏先生是一个非常理智的人．他极为关注事物之间的逻辑联系，却较少考虑他人的情绪、感受．同时他也觉得工作应该是每个人都敢闯敢干，大家相互竞争．     

我把中层弄丢了

范雷可以依稀辨别出他周围出现了许多个既熟悉又陌生的面孔。他使劲地看着这些面孔,才明白这些面孔都是自己为选拔公司中层领导而最近刚面试过的。创业几年来,他从来没有感觉自己如此孤独无奈过,找到一个合适的中层领导竟如此之难……     

关注心理问题

思想政治工作者所面对的对象中,有的需要政治思想方面的引导,有的需要心理方面的帮助,切忌不可张冠李戴。据远方朋友讲,他单位有一位女青年,自工作以来一直与另一个同事同守一个库房。半年后,因工作需要组织上安排     

坚守忠诚

刘强是一家企业的业务部副经理，上任半年之后。他却悄然离开了公司。他年轻能干，似乎没有理由在事业正处于上升期离开自己的岗位。他的同事都很疑惑。他离开公司后，用了长达半年的时间才找到一份满意的工作。     

麦肯锡:诚信友爱型企业文化

这种企业文化强调,在企业中,每个个体的价值实现和利益满足都对企业整体有依存性。每个个体的价值实现和利益满足,都离不开企业这个整体所提供的背景支持。任何一个人的任何成就和作为,都是在企业这个背景和舞台上实现的,都是他的下属、同事、上司对他全面配合和支持的结果。