绽放破绽

扬长避短是用人的基本策略.似乎只有长处才是可用的,短处只能避之.其实,长处与短处是相对的,是可以相互转化的,只要科学引导,短处同样是人力资源配置的"闪光点".记得一位专门从事人力资本研究的学者说过:"发现并运用一个人的优点,你只能得60分;如果你想得80分的话,就必须容忍一个人的缺点,发现并合理利用这个人的缺点和不足."     

诺贝尔遗嘱全文

我,签名人艾尔弗雷德·伯哈德·诺贝尔,经过郑重的考虑后特此宣布,下文是关于处理我死后所留下的财产的遗嘱:在此我要求遗嘱执行人以如下方式处置我可以兑换的剩余财产:将上述财产兑换成现金,然后进行安全可靠的投资;以这份资金成立一个基金会,将基金所产生的利息每年奖给在前一年中为人类作出杰出贡献的人。将此利息划分为五等份,分配如下:一份奖给在物理界有最重大的发现或发明的人;一份奖给在化学上有最重大的发现或改进的人;一份奖给在医学和生理学界有最重大的发现的人;一份奖给在文学界创作出具有理想倾向的最佳作品的人;最后一份奖给…     

自我管理，经理人的必修技

中国首富李嘉诚先生曾经在汕头大学一场报告中说：“想当好经理人，首要的任务是懂得自我管理”。现实生活中，韦尔奇、艾科卡、松下幸之助、格鲁夫、比尔盖茨……他们都是自我管理成功的典范。在他们成长的过程中，并没有什么特别的才华，惟有一点与普通人不同，那就是他们自我管理得好。 作为经理人必须明白，首先能够管理“自我”，才能去管理任何人或任何东西。当每一个经理人意识到自我管理的重要性时，并在工作中加以实现，那么你会发现，生活习惯与工作习惯都因此得到了一定的提高。全方位地提升自我管理能力，才能够最终铸就自身的理想实现与成功飞跃! 今天，我们请来了三位嘉宾，请他们在这里跟读者交流与分享他们的自我管理经验。[编者按]     

"定位"与营销

在现代营销学理论中,"定位"一词被越来越多地谈及和关注.究竟什么是定位,营销大师菲利普 科特勒在<营销管理>中这样概括:"定位就是对公司的产品进行设计,从而使其能在目标顾客心目中占用一个独特的、有价值的位置的行动."里斯和特劳特则在他们的著作<定位>中强调,"定位不是你对产品要做的事,而是你对预期客户要做的事."换句话说,"你要在预期客户的头脑里给产品定位."     

碰到预期违约你咋办?

<正> 主持人:1999年10月1日正式实施的《中华人民共和国合同法》(法律界称之为"新合同法")首次从法律上规定了预期违约制度。这一被称为立法重大突破的制度会给我们的经济生活带来怎样的变化呢?又会给经营者提供哪些保护措施呢?今天,请你们几位律师到"经营俱乐部"来,是想听听你们各自的见解。倪跃昆律师:预期违约,顾名思义,就是实际违约的反义词。在我国以前的立法中,只对已经发生的违约行为(即实际违约)追究违约责任。但是随着社会经济的发展,我们发现,还有很多合同在没有到     

观点荟萃

佐利克:中国经济增长预期到8%世界银行行长罗伯特&#183;B&#183;佐利克预期2009年中国经济增长速度到8%,上浮0.8个百分点。佐利克先生赞扬中国采取果断行动帮助稳定世界经济及坚持调整经济结构转向扩大内需,他说:“中国在经济危机的狂风巨浪中     

政府统计部门发展战略的SWOT分析

一、SWOT模型简介 对于任何一个他组织系统,相对其系统目标而言,都有其内在的长处和短处,外在的机会和威胁.一个好的系统发展战略在于能发挥自己的长处去抓住机会,避开威胁;或能使系统克服自身劣势来利用外在的机会;或将系统的威胁和劣势减到最小.SWOT模型是一种科学有效的战略分析方法.在SWOT模型中,S(strengths)指系统优势,W(weakness)指系统劣势,O(opportunities)代表系统机会,T(threats)代表系统威胁.该模型由美国著名管理学家迈克·波特最早提出.他在1985年所著的<竞争优势>中提出了4种可供选择的战略:SO战略,WO战略,ST战略,WT战略.     

经营自己的长处

微软公司总裁比尔·盖茨的最高文凭是中学，因为在哈佛大学他没有读完就经营他的电脑公司去了。他是世界上及早发现自己的长处，并果断地去经营自己长处的人，他成为世界首富不足为奇。人生的诀窍就是经营自己的长处。在人生的坐标系里，一个人如果站错了位置──用他的短处而不是长处来谋生的话，那是非常可怕的，他可能会在永久的卑微和失意中沉沦。因此，对一技之长，保持兴趣，相当重要，即使它不怎么高雅人流，也可能是你改变命运的一大财富。在选择职业时同样也是这个道理，你无须考虑这个职业能给你带来多少钱，能不能使你成名，你应…     

10位科学家预言2012

1、苏珊·格林菲尔德(大脑科学家) 问:今后10年你的研究领域将有什么重大发展? 答:我认为在我的领域,人们将最终看到信息技术和生物技术这两大技术融合,其结果可能是一种新的神经技术。目前德国科学家已经成功的使神经在集成电路上生长。我们开始认识到神经和电子器件是可以相连的。     

后危机时代金融工具减值准则的国际趋同

现行金融工具减值方法在金融危机中暴露出重大缺陷,IASB和FASB为金融工具减值准则的完善和国际趋同做了一系列的努力。文章对比分析IASB的"预期信用损失模型"、FASB的"当前预期信用损失模型"和现行"已发生损失模型",并归纳整理来自公众的反馈意见,从中得到启示。     

绽放破绽

扬长避短是用人的基本策略。似乎只有长处才是可用的，短处只能避之。其实，长处与短处是相对的，是可以相互转化的，只要科学引导，短处同样是人力资源配置的”闪光点”。记得一位专门从事人力资本研究的学者说过：“发现并运用一个人的优点，你只能得60分；如果你想得80分的话，就必须容忍一个人的缺点，发现并合理利用这个人的缺点和不足。”     

美国各航空公司的服务质量定位分析

Dogan Gursory、Ming-Hsiang Chen和Hyun Jeong Kim在最近的<旅游管理>上发表了一篇文章,题为<美国各航空公司的服务质量定位分析>.作者基于15项服务质量属性,针对美国10大航空公司进行了定位分析.这些服务质量的数据来源于美国交通部的民航乘客报告.研究中运用了对应分析法,得出了各航空公司在各项服务质量属性上的位置以及相互竞争关系,为航空公司的改进指明了方向.文章作者认为;根据研究结果,航空公司可以识别他们的竞争对手以及自身的长处和短处,并在市场上更好地定位以符合自身特点,从而提高自身的竞争力.     

“点-轴系统”理论及“T”字型空间格局的科学性思考

从行动和规则视角探讨“点—轴系统”理论及“T”字型空间格局的科学性可以发现,“点—轴系统”理论建立在微观个体行动的基础上,是大量个体行动及行动的协调所形成的社会经济分工在空间上的投影,具有内在自发秩序的特征。“T”字型空间格局是对中国大量微观个体行动所形成的空间自发秩序的发现,是对中国地理格局的发现,并非主观设计,发现这样的秩序并将其上升为国家战略对中国区域发展具有重大战略意义,其所产生的社会经济效益无法估量。     

让员工自动自发,难吗

作为管理者,是希望"员工主动拼命为你干",还是希望"你领着员工拼命干"?很显然,管理者无不希望自己在与不在,或者干与不干,员工都能拿出"拼命三郎"的工作精神,积极、主动、富有成效地完成预期的工作目标,甚至超越预期目标为企业创造更多的价值。其实,这种工作精神就是自动自发。自动自发不能简单地用积极、主动、肯干来概括,而是有着更为深刻的内涵:员工视企业为家,以为自己工作为理念,实施有效自我管理,积极主动地开展工作,充分有效利用内外资源,达成甚至超越预期工作目标。     

后危机时代金融工具减值准则的国际趋同

现行金融工具减值方法在金融危机中暴露出重大缺陷,IASB和FASB为金融工具减值准则的完善和国际趋同做了一系列的努力。文章对比分析IASB的“预期信用损失模型”、FASB的“当前预期信用损失模型”和现行“已发生损失模型”,并归纳整理来自公众的反馈意见,从中得到启示。     

企业家成功之路（B）

4、知人善任 企业实际就是人。企业家必须讲究用人之道。综合一些优秀企业家成功的做法: (1)善于知人。 善任的前提是知人,而知人最难。孔子说:“十室之邑,必有忠信。”说明人才是存在的,问题是如何发现人才,或者发现其长处。韩愈在一篇杂说的散文中说:世有伯乐然后有千里马,千里马常有而伯乐不常有。”也是说发现人才难。所以要得到人才必须在发现人才及知人上下功夫。其一是调查研究,特别是在班子上讨论时意见分歧,更应该责成组织人事部门深入群众调查研究,彻底弄清情况再决策;其二是     

富有刺激和挑战的《创业行动》

《创业行动(第二版)》以专栏的形式,为你提供了来自不同类型和不同规模企业的企业家典范。你会发现成为一名企业家需要具备些什么,你会读到不同的创业方式和创业哲理。此外,它还是洞悉创业行动的另一种方式。此书还为你准备了某一个特别有趣的创业主题或创业思想方面的信息。这些信息包含的一些主题有:男性企业家与女性企业家、瞪羚型企业、性骚扰的斗争、客户忠诚度的建立、预算的基本原理、以价值为基础的管理、发展你的创造性能力,以及商标和专利的基础知识。在你的创业征程中,会发现这些信息是及时而有用的。当然,本书更多的是创业行动案例。这些案例,提供了对企业家以及他们所面临的桃战和问题的描写。每一个案例后面的问题讨论,都让你“进入”案例,并且     

经理箴言

不当老板当领袖我常问自己,你是想当老板还是要当团队领袖?一般而言,做老板简单得多,权力主要来自地位,来自机遇或凭借你的努力和专业知识;做领袖较为复杂,你的力量要源自人性的魅力和号召力。领袖领导众人,让别人甘心卖力;老板只懂支配众人,让别人感到渺小。在我看来,要成为好的管理者,首要任务是自我管理,在变化万千的世界中,发现自己是谁,了解自己要成为什么模样,建立个人尊严。自我管理是一种静态管理。人生不同的阶段中,要经常反思自问:我有什么心愿?我有宏伟的梦想,但我懂不懂什么是有节制的热情?我有与命运拼搏的决心,但我有没有面对…     

浅议高校合并中财务工作应重视的几个问题

高校合并作为深化高等教育改革的一项重大举措,已在全国不少高校中稳步地实施。然而,这是一项庞大而复杂的系统工程,需要方方面面的密切配合,才能达到预期的目的。其中,人事和财务又是合并工作的关键,尤其是财务。据一些合并高校对合并中存在问题的分析,发现有70％左右的问题集中在财务上。通过对各类文件     

国资央企改革发展迎来新变化

<正>新的一年,国资央企改革发展将迎来哪些新变化？在国务院国资委近日举行的中央企业负责人会议上,传递出重要信号。2022年,预计中央企业全年实现营业收入39.4万亿元、同比增长8.3%,利润总额2.55万亿元、增长5.5%,净利润1.9万亿元、增长5%;国企改革三年行动高质量圆满收官,实现“三个明显成效”预期目标……