铸就企业之“魂”——首钢炼铁厂创新企业文化建设纪实

今年3月以来,首钢炼铁厂大力推进企业创新工程,经营生产保持了强劲上升的势头,前七个月生铁产量完成453.5万吨,完成全年计划的59%;入炉焦比指标月月上台阶,5月439.5千克/吨,6月降到424.8千克/吨,7月又降到398.8千克/吨,创出今年以来的最好水平.成绩的取得源于炼铁厂党委坚持以思想文化创新为先导,加强企业文化建设,全力铸就企业之"魂".先进的文化理念,燃起了全厂干部职工苦干三年创伟业、加快发展向前闯的激情与斗志,为推进体制创新、管理创新、技术创新,开创经营生产和改革发展新局面,提供了强大的精神动力.     

加强企业文化建设 促进经济又好又快发展——攀钢集团西昌新钢业有限公司企业文化建设纪实

攀钢集团西昌新钢业有限公司由攀钢集团与西昌新钢业公司于2008年元月重组成立,是攀钢集团国有控股子公司。公司年产铁钢100万吨,五氧化二钒3500吨,现有员工3500余人,公司实现年工业总产值40亿元,利税4亿元,为凉山民族经济发展做出了积极贡献。新钢业成立十余年来,铸就了新钢业人"坚韧不拔、锲而不舍、自强不息、开拓进取"的企业精神,提出了"企业增效益、员工得实惠"的核心价值观,形成了"积极应对、迅速反应、马上行动"的工作作风。新钢业独特的历史和国有控股、民营运作的模式使新钢业的企业文化独具特色,是新钢业持续盈利、持续发展的保证,是新钢业事业永葆生机的法宝。     

攀钢的企业文化建设与经济效益

在企业,企业文化建设与企业经济效益是辩证的统一,相互促进,相互发展。只有不断加强企业文化建设,才能提高企业经济效益;也只有努力提高企业经济效益,才能不断加强企业文化建设。本文结合攀钢的实际,谈一谈对这个问题的认识。企业经济效益是个综合指标,仅仅通过某一个方面的工     

加强企业文化建设 提升企业的核心竞争力——广西三建南宁分公司企业文化建设纪实

文章介绍了广西三建南宁分公司企业文化建设的基本情况及主要做法,并就如何加强企业文化建设,提升企业核心竞争力谈了几点体会。     

加强企业文化建设提升企业的核心竞争力——广西三建南宁分公司企业文化建设纪实

文章介绍了广西三建南宁分公司企业文化建设的基本情况及主要做法,并就如何加强企业文化建设,提升企业核心竞争力谈了几点体会.     

创新文化引领企业自主创新——攀钢创新文化建设实证研究

攀钢创新文化建设的主要内容 创新文化建设是攀钢文化建设的重要内容,是攀钢自主创新的灵魂和精神支柱。攀钢创新文化建设主要包括总结、提炼和培育以创新为导向的价值理念;营造浓厚创新氛同,倡导创新精神,引领企业各级经营管理者和全体员工树立创新观念、强化创新意识、增强创新能力;努力培育创新型人才队伍;建立健全引导创新、激励创新、保障创新的体制机制等方面内容。     

金江壮歌——攀钢企业文化采风

有人预言,21世纪是文化的世纪,企业的市场竞争在21世纪就是文化的竞争。根据这样的观点,企业的经营管理至今尚未进入文化这个层次,要赢得跨世纪较量的胜利,我们不免要为他们捏一把汗。这里推出的"攀钢文化"一文,不敢说就能成为企业文化建设统一的模式,但起码可以从中领略一种企业文化的风采,领略它是怎样将企业管理理论、经营哲学、价值观念、企业精神、职业道德和行为规范等揉为一体的。建设企业文化,既要汲取外来优秀文化的长处,又要继承发扬我国传统文化中人文精神的合理内核,如以"仁"为中心的人际关系准则,以"义"为基准的利益取向,以诚信为本的伦理道德观等等。攀钢党委副书记王俊超曾说,企业的"企"由"人"与"止"构成,这就启发我们,企业的管理要管到人为止。这正是对攀钢以人为本的企业文化的形象解释。攀钢经验还告诉我们,作为企业人格化代表的企业经营者,必须高屋建瓴,总搅全局,把握经济—文化—社会的三维建构,特别注意从社会大文化中吸收养分,建设起具有个性特征的本企业文化。     

班组企业文化建设纪实

针对班组企业文化建设的主要内容和特点,结合工作实际,大胆探索创新,勇于独辟蹊径,走出了一条具有时代特色的班组企业文化建设之路。     

加强企业文化建设

企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化,是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式,也是一种精神动力和文化资源。它所确立的是以认为本、以价值观的塑造为核心的文化管理,是对人的管理与对物的管理的有机结合。     

加强企业文化建设

在企业文化建设的方法上,有两种倾向:一是自然主义倾向.认为,企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的,企业没办法、也不应该进行人为的设计;另一种是主观主义倾向.认为企业文化、企业理念就是人为的设计.     

加强企业文化建设

企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化,是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式,也是一种精神动力和文化资源.它所确立的是以认为本、以价值观的塑造为核心的文化管理,是对人的管理与对物的管理的有机结合.     

构建特色文化推动企业发展——北京水泥厂有限责任公司企业文化建设纪实

北京水泥厂有限责任公司注重将文化建设融入企业经营活动和企业持续发展之中,坚持以人为本,以员工的全面进步为目标,培育具有“北水”特色的企业文化,有力地促进了企业的全面协调发展。     

建设企业文化走向企业管理的新时代——广西送变电建设公司企业文化建设纪实

八十年代末,转换经营机制的改革大潮向大中型企业涌来．一直依靠计划经济体制下形成的传统价值观驱动的企业。面临着市场竞争的考验：为了在市场经济中维持竞争优势,我们引入继行为科学之后的一种新的企业管理理论,塑造适应环境变化、符台市场经济发展要求的企业化。     

营造企业文化 促进企业发展——宣工集团有限公司企业文化建设纪实

<正> 宣化工程机械集团有限公司是国家生产推土机、装载机、压路机等工程机械产品的大型一档企业、出口自营企业、河北省大型支柱型企业集团和全国520家重点企业之一,现有职工4000多人。改革开放以来,在国内国际工程机械产品日趋激烈的市场竞争中,宣工之所以能劈波斩浪,不但求得了生存,而且持续地发展壮大,在很大程度上得益于他们在坚持以生产经营为中心的前提下,加强了企业思想政治工作和精神文明建设,走出一条在市场经济条件下搞好社会主义企业文化建设的成功之路。一、抓住灵魂,大力弘扬企业精神宣工的领导们认为,企业精神既是一个企业最重要的理念,也是一个企业的精神支柱。基于这种认识,在企业文化建     

创新无止境——青岛发电厂企业文化建设纪实

2003年8月7日,是青岛发电厂企业发展史上一个值得纪念的日子。中国企业文化研究会在青岛发电厂召开现场会,将青岛发电厂确立为“中国企业文化建设示范基地”。鉴定委员会的专家一致认为,青岛发电厂的企业文化建设具有一定的典型性,特别是青岛发电厂的“路径     

加强企业廉洁文化建设

企业廉洁文化是指企业员工关于廉洁知识、信仰、规范、价值观和与之相适应的行为方式及社会评价的总和。企业廉洁文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是党风廉洁建设和反腐败工作一种有效载体和重要手段，也是企业一项长期而艰巨的任务。在新的历史时期，如何加强企业廉政文化建设，提高认识，加强领导，制订规划和制度，充分发动员工积极参与，努力探索有效的方法和途径，不断推动廉政文化建设朝着纵深的方向健康发展，下面，本人就这一问题谈一些肤浅的看法。     

加强境外企业文化建设

一流的企业必须有一流的文化做支撑。党的十八大报告要求,加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司。对于中国企业,尤其是中央企业建设具有世界水平的跨国公司除了要具备强大硬实力,更要求具备一流的文化软实力。境外企业文化是企业国际竞争力的重要标志,是企业软实力的重要体现。加强境外企业文化建设,不仅是中央企业实施国际化经营战略、提高国际化经营水平     

加强和谐企业文化建设

加强和谐企业文化建设是现代企业制度的要求,以人为中心又是企业文化的本质。文章站在构建和谐社会的角度,从加强职工素质、舆论导向、组织领导、坚持企业实际、发挥员工能动性等方面阐述了如何正确处理好和谐企业文化与企业各方面工作的关系,使和谐企业文化更好地为期望做大、做强的企业服务。     

加强企业文化建设浅议

企业文化是社会主义文化在企业中的具体反映,它渗透于企业的一切活动之中,是企业的灵魂和精华所在,对企业的生存和发展具有广义性、先进性和触动性,是企业长远发展的关键因素。因此,推进具有时代气息和行业特色的企业文化建设,是增强企业内部凝聚力和市场竞争力的有效手段,是企业生存和全面发展的必然需要。