知识经济时代的留才策略

知识经济时代,企业的技术竞争、管理竞争都可归结为人才的竞争。企业要生存和发展,除了要不断地进行技术创新外,还必须创造条件以吸引和留住人才。针对新形势下企业发展和人才的特点,本文提出并论述了"事业留人、感情留人、待遇留人"的"三留人"策略。一、事业留人——提供人才拼搏的用武之地成功的事业是吸引和留住人才的重要因素。"上下同欲者胜"。企业管理者既要从战略上予以重视,更要从战术上做出安排。     

物业管理企业留住人才的应对策略

物业管理企业如何留住人才,已成为一个重要的问题。针对物业管理行业的特性,企业应从招聘留人、事业留人、待遇留人、文化留人四个方面实施人才策略,为企业留住人才,谋求发展。     

试论企业人才流失问题的防范

知识经济的依托是人才,经济全球化带来了人才竞争的全球化。人才是企业之本,也是企业未来发展的最重要的核心资源之一,企业间的竞争实际上是人才的竞争,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。本文拟对企业员工流失的危害、流失的原因入手进行探讨,重点对防范员工流失对策提出粗浅的建议。     

人才争夺,企业怎么办?

<正> "士为知己者死,女为悦己者容"。人才流动自有流动的缘由:或努力多、回报少,分配不公;或情不投,意不合,人际关系不和谐;或所才非所用,所用非所好,人事不宜;或近期无效益,长远无前景,发展无望,前途渺茫……。企业要想留住人才,稳住阵脚,就必须量体裁衣,对症下药。待遇留人。人才报酬国际通行的方法有三:工资、奖金和股票期权。我国还有许多条件不具备,但在现在条件下还不是一无所能,如适当提高员工工资,给特殊人才特殊待遇;充分发挥奖金激励     

文化留人——企业必做的文章

当今社会,人才资源作为第一资源,争夺大战空前激烈。如何留住人才?——已严峻地摆在各个企业特别是国企的面前。解决这一课题,必须创新思路,即将事业留人、感情留人、待遇留人、文化留人等有机融为一体。这里,本文重点对企业如何做好文化留人谈几点看法。     

国企薪酬制度改革的有效尝试--市场价位单元

国有企业何以留住人才？这里固然有很多工作要做，但“待遇留人”是一个十分重要而且不可替代的工作，这就是我们常说的薪酬制度改革。     

空压人：我爱我厂

感情留人，事业留人，适当的待遇留人。对于正处在改革攻坚阶段的国有企业，谁能真正地做到这三点，谁就争取了主动，谁就能走出困境。记者在成都空压机厂采访期间，随机采访了几个职工，感慨颇深。     

旧事重提

企业如何才能留住人才？首要的是把企业变成人才沃土和成就事业的乐园，使其对企业产生认同感、归属感，只有创造“拴心留人”的企业环境，才能真正留住人才。让我们重提旧事，或许能为今天的企业实现拴心留人提供有益的参考。     

电建施工企业留人环境与对策浅谈

对于电建企业来说,在激烈的市场竞争中要想实现发展,留住人才是关键。为此,本文通过分析企业留人环境的现状,提出相应的留人理念,同时为留住人才提出政策建议,进而为电建施工企业留住人才提供参考依据。     

浅谈施工企业如何留住青年人才

青年人才是企业的未来和希望,青年人才队伍建设关系到企业的可持续发展。近几年,施工企业受各种主、客观因素影响,青年人才流失严重,给企业可持续发展造成了严重的影响,如何留住青年人才,已成为施工企业必须破解的一项难题。本文从思想关心、业务培训、精神鼓励、待遇暖心、事业留人五个方面来阐述施工企业如何留住青年人才,使企业人才辈出,获得可持续发展。     

读者点评2006年5月号

■《国有企业,留住你的核心员工》——引起共鸣、发人深思读者曹建明、钱天信、侯复兴、汪尉文、于平、吴惠民等在来信中分别写到:5月号“首钢杯”征文栏目中刊登的《国有企业,留住你的核心员工》是一篇令读者阅后心情不能平静的好文章,因为文中列举的人和事,引起了我们的共鸣,具有很强的现实性和针对性。当前一些国企确实存在着核心员工流失的情况,究其根本,不见得是待遇问题,企业的文化氛围和工作环境差也难让员工安心。本篇文章中提到的事业留人、待遇留人和文化留人,可以给领导层四点启示:一是注重构建和谐的企业环境,强调珍重员工;二是…     

“三留人”模式研究

一、“三留人”模式的内容及关系 “三留人”即待遇留人、情感留人、事业留人。其内容是： 1．待遇留人。待遇留人包括三个方面的内容：一是薪酬体系；二是福利，即“三金”留人、沉淀年薪制度、一揽子个性化福利方案等；三是其他，即提供员工满意的工作环境、超弹性工作时间、内部跳槽、灵活的工作时间和地点、关心员工健康、提高员工对工作的安全感、员工就是顾客等。     

发展留人

市场经济，企业之间的竞争最终是人才的竞争，这已成为共识，企业靠什么留住人才？靠待遇、靠文化、靠感情……等等，众说纷纭，仁者见仁，智者见智。 有些企业为了留住人才。可谓不惜代价，不计成本，甚至不择手段，但总是不尽如人意，想留的人留不长久，有时留住了人却留不住心，使企业不断出现人才危机，陷入“人才短缺”之困境。     

中小型民营企业留人策略浅析

引进人才和留住人才是中小型民营企业经营者十分关心的问题。文章通过分析中小型民营企业留人难的各种原因,提出有效的吸引人才、留住人才的策略,从而为企业的发展提供保障。     

岁末年初打一场柔情蜜意的“反跳槽”战

事业留人．感情留人．薪酬留人．福利留人．环境留人．发展留人……这些都是老生常谈的话题．真正做得好的．总是那些伟大的公司。人们强调是大公司的声望留下了人才．而他们却声明是留住了骨干才推动了发展。     

中小企业如何留住人才

当前,中小企业因在经济实力、市场竞争力、品牌效应、人才数量与质量等方面与大企业相比都存在很大的差距,普遍存在"人才缺乏,引进人才难,留住人才更难"的问题。人才是第一资源,中小企业要想获得可持续发展,最为重要的问题就是如何吸引人才、培养人才、留住人才。笔者重点就中小企业如何留住人才谈一点自己的看法。一、事业留人对于大多数员工来说,首要考虑的问题是如何     

世界名企的文化留人术

现代企业的竞争,究其根源是人才的竞争。而企业文化就其本质来说是人的文化,如何吸引人才、留住人才是企业文化的重要内容,世界名企在此方面都独具匠心,留人有术。     

企业留住人才的系统解决方案:从员工在企业中的不同阶段着眼

充当市场领头羊并持续领先,是每一家企业孜孜以求的梦想。如何打造一支富有竞争力的人才队伍,如何留住自己所需要的人才,是一件关乎企业生存和发展的大事。在管理理论中,这也是一个极其复杂的课题。文章尽量简化这一覆盖面极广的理论和实践课题,从员工入职前、在职中、离职后三方面着眼,阐述了企业在不同阶段留人的工作重点,说明了入职前、在职中、离职后的工作对留住员工的影响,提供了一套企业留住人才的综合性的系统解决方案。     

黄宏生最后的决裂

“他们能把企业玩死“《英才》:陆强华事件对你个人在管理风格上有什么影响?黄宏生:人总是在碰到了一种挫折以后,然后才不断反省,超越,一路顺利是不可能超越自我的。为什么红军能够强大,我看主要是因为有五次围剿,有长征,这种比较大的挫折,让红军得以壮大。《英才》:现在回想起来,你觉得当时在管理上是否有问题?黄宏生:陆强华离开创维之后,我在很多场合都说过,首先是我们内部的制度有问题,特别是人力资源系统有问题,创维的用人理念、管理方法,包括利益分配都存在问题。一个民营企业,有三种留住人才的方法:事业留人,利益留人,感情留人。我想,我们创维在发展过程中,利益留人,感情留人多了一些,事业留人少了一些。陆走了     

走进人才决胜的时代

经营成败由人,企业兴衰由人。《走进人才决胜的时代》,只有全面深刻地认识人力资源市场配置的革命性意义,才能把“待遇留人,感情留人,事业留人”落到实处。