如何有效地实施“文化兴企”战略

时至今日,以企业文化战略整合企业,重塑形象已为众多企业所认同,企业文化以其丰富的内涵,突出的导向、凝聚功能带给企业勃勃生机。但管理者如何有效地实施企业文化战略,以“文化兴企”呢?希望您能从郑州热电厂企业文化实践中获得一些灵感和启示!     

实施“人才兴企”战略 推动企业可持续发展

安阳钢铁集团公司现有职工3万余人，职工中研究生学历的173人，本科学历的3555人。现有各类专业技术人员7746人，其中具有高级职称820人。安钢多年来始终高度重视人才工作，把人才视为企业的第一资源，积极推进“人才兴企”战略，努力造就一支适应企业发展需要的人才队伍，努力探索吸引人才、培养人才、使用人才的工作机制，为安钢推进“三步走”．实施“两大跨越”发展战略和生产经营提供了强有力的人才保证及智力支持。     

试论煤炭企业实施人才兴企战略

实施人才战略对于提高职工素质具有现实意义,对于企业发展重要的战略意义。对于劳动用工总量较大、身处劳动密集型产业的煤炭行业,更应当加快实施人才兴企战略,打造学习型、技能型、专家型人才推进科学发展。     

文化兴企 服务兴企 责任兴企

<正>寄语上海新市北企业管理服务有限公司成立14年来,坚持"诚信是魂,服务是本,品牌是金,员工是根"的企业精神,实现了快速发展。随互联网时代的到来,我们要与时俱进、实现数字化转型;不断优化服务品质、提升服务效率、更加注重精细化管理。精细化管理是建设生态城区的必然要求,我们要秉持"精、细、严、准"的服务理念,将精细化管理延伸到物业服务的每一个环节,全面满足新时代物业服务需求。值此佳节之际,我谨代表公司全体员工,向所有爱护、支持、关心新市北的各级领导、广大业主和行业同仁     

“文化兴企”──新的时代潮

企业文化自20世纪80年代初被人们认识开始就显示出不凡的扭力,引起各界人士的高度重视,并很快风靡全球。它象一股和煦的春风,为企业注入了新的生机和活力。翻开国际国内每一个成功企业或知名企业的历史,你都会发现她们无不拥有一套独具特色的企业文化,其集中体现在企业的用人之道、经营理念、经营战略、营销策略、售后服务、生产组织整个过程,同时还体现在企业员工的精神风貌,工作作风和企业凝聚力方面。日本企业能在80年代到90年代初领先世界,正与日本企业精于建设自己的企业文化,塑造企业在全球的形象分不开。企业文化是以人为核…     

推进“文化兴企”引领跨越发展

党的十七届六中全会．对深化我国文化体制改革、推动社会主义文化大发展、大繁荣作出了全面部署,强调指出,传承和发展民族文化,是时代的迫切需要,意义十分重大。扬力集团最近20年高效、高速发展的实践表明,企业党员和干部以高度的文化自信与文化自觉,传承我党、我国优秀文化和艰苦奋斗优良作风．注重企业发展质量与效益．注重职工群众收入分配与生活质量提高相一致的人本理念,是我们集团以文化建设引领企业创新发展、跨越发展的重大法宝。     

坚持“科技兴企”战略推动企业不断发展

上海交运（集团）公司是以现代物流、枢组客运和汽车修造为主业的企业集团。近年来，集团坚持“科技兴企”主战略，加强对集团科技创新工作的领导，加大科技投入力度，有效地提升了企业的经济实力。2005年底，与“十五”期初相比，集团总资产增长90．3％，净资产增长122.8％，全员劳动生产率增长3．91倍，初步形成了集团的核心竞争力。     

兴企育人的“和·搏”文化

在中国传统文化中,60年为一个甲子轮回,上海市糖业烟酒(集团)有限公司的广大员工恰恰在奋斗中走过了60年的风雨历程。奋斗出思想,奋斗出精神,奋斗出效益,奋斗出文化,作为以食品经营为主业的国有企业,上海糖酒人就是在60年奋斗的基础上,经过探索与追求、借鉴与对标、开拓与拼搏、传承与打造,逐步形成了凝聚上海糖酒人集体智慧、积累上海糖酒人精神财富、具有上海糖酒人自身特点的和·搏文化。在上海市糖业烟酒(集团)有限集团公司60华诞前夕,笔者应邀考察、采访了这家远近闻名的企业,对他们打造的和·搏文化有了更加深刻的理解和认识。     

文化强国与文化兴企

放眼当今世界,文化在综合国力竞争中的作用和地位更加凸显;回望我们自身,增强国家文化软实力和中华文化国际影响力的要求更加紧迫.党的十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》,为广大企业以更广泛的文化自觉和更高度的文化自信,培育企业核心竞争力和中华民族的文化创造力指明了方向.在推动社会主义文化大发展大繁荣的伟大征程中,中国企业担负着重要责任.从国际经验看,文化强国有文化产业化与产业文化化两条重要路径,而企业是开拓这两条路径的重要主体.从我国的实际来看,广大企业是文化大发展大繁荣的直接推动者.因为提升国民素质离不开企业和企业文化建设,践行社会主义核心价值观离不开企业和企业文化建设,落实马克思主义指导、传承中华传统文化离不开企业和企业文化建设,文化创新离不开企业和企业文化建设,文化产品的生产和消费也离不开企业和企业文化建设.     

以“三个融入”探索文化兴企之路

<正>文化是一个国家、一个民族的灵魂。党的二十大报告提出,推进文化自信自强,铸就社会主义文化新辉煌。在六十余年的发展历程中,中铁水利水电规划设计集团有限公司（以下简称中铁水利设计）从小到大,从弱到强,创业的足迹遍布全国各地乃至海外市场。由于行业的特殊性,水电站一般都在高山峡谷中,人迹罕至,一条江、一座电站就是生活的全部,带给职工最大的感受就是孤独。为了解决职工生活和工作中的困难,化解他们不良情绪,逐步改变不正确的价值取向,中铁水利设计以“开路先锋文化”为主干,培育出独具特色的“家文化”     

文化兴国 亦兴企

在后金融危机时代的今天,中国的企业家如梦方醒,原来西方的企业管理不是万能的。他们开始重新审视自己老祖宗留下的文化遗产。     

文化兴企基本环节

水电施工企业以其创业的时间长、跨越的地域广,蕴含着丰富的企业文化,并有着得天独厚的传统优势;但同时,又因长期计划经济体制的影响,施工点多面广、人员分散、流动性大等特有的行业矛盾,制约了企业文化的发展。如何在市场经济条件和我国加入WTO、与世界经济接轨的新形势下建设水电施工企业文化,     

试述如何实施人才兴企

正现代企业的竞争非常激烈,企业竞争的实质是人才竞争,所以说,人力资源管理水平决定了企业生产力、竞争能力、创造力和市场占有率等。人才竞争从现象上看,是企业利用种种手段争夺人才,以求得企业自身发展的目的。这是摆在人力资源管理者面前的一项重大而紧迫的任务,我们应采取多种有效措施,主动参与高端人才竞争,增强企业的人才竞争力,下面笔者从以下几个方面谈一下自己的看法:一、积极吸引和招揽人才,做好人才引进工作     

以文化兴企推进文化强国

党的十八大报告指出:文化是民族的血脉,是人民的精神家园。全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴,必须推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮,提高国家文化软实力,发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。必须扎实推进社会主义文化强国建设增强全民族文化创造活力增强文化整体实力和竞争力。这也为加强企业文化建设指明了大方向。