新产品上市的关键

随着消费者需求日益多样化和不断升级，各种产品的生命周期不断缩短，新产品开发越来越成为企业维持和扩大市场份额的重要手段，请问新产品开发具体有哪些步骤呢？如何提高新产品开发的成功率呢？[编者按]     

新产品如何快速突破市场

对于食品企业而言，这是一个新品导入期越来越长、产品生命周期越来越短的时代；这是一个前期投入越来越大、后期收获却越来越小的时代；这是一个同质化越来越严重、创新越来越难的时代；这是一个产品越畅销、死得也越快的时代……     

企业新产品上市组织与管理--成功企业的标志

据统计在国外新产品上市的成功机率大概有20％-30％,而在国内则少于10％,所以在全球范围内新产品上市都是商界所关注的问题。一个好的企业成功的一个重要的标志在于它是否可以进行连续的、重复的及多次的新产品上市。     

外向型生产企业如何制定新产品开发计划

随着WTO的加入，越来越多的生产企业获得了自营进出口权。为了更好地满足国际市场的需要，许多企业加大了新产品开发的力度。通过新产品开发，可使企业通过新产品销售产生新的利润来源或扩大原有的利润来源，同时满足用户的需求。在日本，中小企业新产品开发经费占销售额的比重已超过１０％，我国的外向型生产企业用于新产品开发的经费目前还不是很多，但有逐年递增的趋势。在当今竞争激烈的国际市场环境中，任何企业所拥有的产品优势都只是相对的、暂时的，任何现存的市场份额都不是安全的，任何一个产品的寿命周期都是非常有限的。企业…     

相时而动，伺机而发——新产品上市的时机把控策略

很多企业在新产品研发出来后便着手策划上市，由于新产品是一个高风险的新生事物，在尚未接受市场和消费者检验之前都具有很强的不确定性。以速度取胜是其中的一个策略，然而如昙花一现也是这种快速战略不可避免的伤痛。事实上，新产品市场投放时机、规模和共鸣是市场进入的三个重要方面，选择准确的市场启动时机将有助于新品的推广营销。     

果汁市场上演"样板戏"

今年果汁饮料市场的大热让准确判断市场的饮料厂商喜出望外.达能、可口可乐、键力宝等强势竞争者纷沓而至的同时,统一、康师傅、汇源等市场先入者也纷纷传来销量激增的喜讯.当中,表现最抢眼的品牌非可口可乐旗下的"酷儿"莫属.在中国区推出时间不足一年,却迅速跃升至果汁市场的前3位置,广州、上海、北京等城市均出现一股"酷儿"热潮,销量呈倍数增长.     

浅谈企业新产品的上市

随着科学技术的进步,产品的生命周期日趋缩短,为了更好的适应环境,继续生存,企业就必须将新产品开发作为企业营销的一项重大决策.     

企业至胜法宝:团队+品牌

<正> 激烈的市场竞争,是每个企业不得不面对的事实。大浪淘沙、优胜劣汰的市场环境,每家企业都在寻找至胜的法宝。那么,到底有没有企业的至胜法宝,笔者认为企业至胜法宝即是企业最关键的核心竞争力,在企业众多的竞争力中,团队和品牌是最为核心、最为关键之所在。     

中国企业营销发展的三个阶段

从1979年中国改革开放以来，中国现代营销已经走过1／4世纪的历程。中国现代营销虽然晚于西方国家半个多世纪，但却是突飞猛进的跳跃式发展，用二十几年时间走完了西方国家数百年的路。     

执行力是新品成功上市的关键

任何一个新品的成功上市都是一项系统工程，由若干个小的项目和细节组成，耗资巨大，只有每个环节不折不扣地执行。才能确保把空中和地面的宣传资源迅速整合，形成合力，从而提高产品的铺货率和终端市场的渗透力。今天，多么好的新品策划和战术都极可能被竞争对手超越和模仿，惟有企业强有力的执行能力是其无法超越和模仿的。所以说，执行力才是企业真正的核心竞争力。     

新品上市营销法

不断提出新产品，才能使企业实验永续经营和可持续发展。但实践表明，大约五分之三的新品上市惨遭败绩。有没有什么办法能帮助新产品跨过这道“生死关”呢?     

企业如何成功推广新产品

企业的新产品犹如企业的新鲜血液,能够给企业增加新的活力和动力。许多企业就是因为老产品持续老化,新产品死亡率居高不下,从而导致企业的市场不断丢失,利润严重缩水,企业经营举步维艰,那么企业怎么做才能确保新产品的成功推广呢?     

打造品牌十阶梯

市场竞争经历了价格、质量、服务等诸方面较量后,进入了一个全新阶段——品牌竞争阶段。我国加入了WTO,市场将更加开放,越来越多的国外品牌将会进入我国,市场竞争也将更加激烈。因此,企业实施品牌战略,系统地改善整体运作,促进品牌的升级,已经成为生存和发展的必然要求。