浅谈煤炭企业内部市场化管理信息系统建设

基于对煤炭企业内部市场化管理内涵的认识,从业务流程优化等四个方面对内部市场化管理信息系统建设的必要性进行了分析和论证,结合内部市场细分以及内部市场管理体系的构成,搭建了煤炭企业内部市场化管理信息系统的结构框架,对内部市场化管理信息系统实施需要注意的问题进行了归纳。     

煤炭企业内部市场化中模拟第三方物流配送探证

一、煤炭企业内部市场化与第三方物流配送 当前，煤炭企业进行管理创新的需求日益突出，向管理要效益，以管理创新推动企业的可持续增长成为诸多煤炭企业的共识。企业内部市场化管理是目前很多煤炭企业采取的创新经营管理模式。该模式的主要特点是引入市场机制和市场化运作手段，把企业内部单位划分为不同的经营主体及要素市场，各经营主体间的业务往来按照一定的市场价格体系模拟市场交易。该种模式优势在于充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的调节作用，明确各经营主体的责、权、利关系，实现各主体自我激励、自主经营管理、独立核算、按劳取酬，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政命令机制转变成平等的契约关系和服务关系，从而实现企业优化生产要素配置、降低生产成本、提高生产效率和改善职工福利的目标。     

浅谈煤炭企业内部物资配送网络的构建

近年来，我国大型煤炭企业纷纷推行内部市场化管理。所谓企业内部市场化，是管理制度创新的产物，它围绕提高管理效益和效率，将企业行为由总体转向个体、内部交易由计划转向市场、经营管理制度由静态转向动态，从而能够将市场竞争的压力传递到企业内部的每一员工，形成内外市场联动，有效调动了企业员工的积极性和创造性，提高了经济效益。但随着企业内部市场化运作的不断深入，原有物资供应与流转的运行、管理模式越来越不能适应市场化的需要，造成材料短缺或积压，成为制约企业内部市场化进程的瓶颈。究其原因，主要是煤炭企业特殊的区间和空间布局以及长期形成的固定供应模式所致，因此只有创新管理模式，构建高效、快捷的企业内部物资配送网络，才能突破瓶颈，使内部市场化得到又快又好的发展。本文结合张集煤矿近年来的实践，就构建煤炭企业内部物资配送网络及相关设施、政策等问题提出一些看法。     

煤炭企业内部市场化背景与模式探析

文章探讨了内部市场化的理论和实践起源,分析了煤炭企业内部市场化的实施背景,结合煤炭企业内部市场化实际,总结出＂一纲三线＂管理模式、＂133＂管理模式、＂链式管理＂模式、内部市场运行要素模式、市场化精细管理模式、岗位货币化管理模式6种煤炭企业内部市场化管理模式,并论述了每种模式的特点,试图对煤炭企业推行内部市场化管理提供参考和借鉴。     

煤矿内部推行全成本市场化管理研究

在煤炭企业引入市场机制，推行内部市场化管理，实行目标成本控制，已经被实践证明是一种有效的管理创新。但是，有些煤矿出现了内部市场结算中心与财务部门结算数据不一致、材料的实际用途与计划安排不相符、权责不对等一些问题。这些问题的出现，是因为内部结算中心与财务部门的“双轨制”，以及在推行市场化管理过程中，一些单位树立了简单的“买卖关系”，没有树立真正的责任成本、连带责任成本意识造成的。     

浅析煤炭企业内部市场机制的价值创新

一、煤炭企业内部市场运行中出现的主要问题 （1）组织机构问题。煤炭企业内部大都形成了“以煤为主,多种经营”的格局。但是以往对煤炭企业内部市场的研究仅仅局限在煤炭生产企业内部,而忽略了煤炭生产企业与下属多种经营企业之间的内部市场关系。这样在内部市场运行过程中,各种关系显得混乱。所以,必须对煤炭企业内部市场的组织结构进行分层次的设计。     

煤炭企业内部市场化管理运作研究

内部市场化管理是煤炭企业不断深化改革、转换机制、激发活力的产物，是煤炭企业管理创新的重要成果，如何更好地实施内部市场化管理，笔者谈几点认识。     

三条系统实行切块经营 四个要素形成内部市场──煤炭企业内部“三、四”型网络经营模式初探

三条系统实行切块经营四个要素形成内部市场──煤炭企业内部“三、四”型网络经营模式初探涟邵矿务局廖哲强在社会主义市场经济条件下，国有煤炭企业的当务之急是寻找＂管理科学＂的途径，以增强企业的市场竞争能力。煤炭企业的内部经营管理如何优化、强化、细化、科学化...     

煤炭企业内部市场化建设应注意的问题

当前 ,以推行内部模拟市场、强化成本管理为主要内容的企业内部市场化建设管理模式在煤炭企业得到广泛运用 ,通过几年的实践 ,也不乏一些成功的典范 ,但大多数企业收效甚微。一个很普遍的现象就是衰老矿井比新建矿井实施得要好 ,效果也明显。究其原因 ,一方面是以往那种追求产量、产值和速度 ,轻视成本、质量和效益的计划经济的思想在起作用 ;另一方面也说明 ,用增加产量这个“一俊”来遮“百丑”要比通过加强经营管理提高经济效益来得容易 ,企业深挖内功的积极性还没有充分调动起来。本文拟针对煤炭企业开展内部市场化建设过程中存在的问题…     

论煤炭企业设备租赁的社会化市场化

自 198 0年 ,我国一些国有煤炭企业开始实行设备内部租赁 ,十几年来 ,取得了一定成效。煤炭企业的设备内部租赁一般是由矿、局 (集团公司 )设置的租赁站对大型采掘、施工和移动设备实行管理 ,向生产部门出租 ,负责维修 ,提供服务 ;生产部门有偿使用设备 ,支付租赁费用。这种管理方式在一定程度上降低了设备费用和生产成本 ,提高了设备管理效能。但从目前来看 ,设备内部租赁仍然存在如下问题 :一是设备内部市场的经济单位较少 ,市场不具有竞争性 ,出租单位与承租单位选择性都比较小。二是租赁价格由行政部门测算 ,不能反映租赁市场的供求关系…     

如何开展“进市场、降成本”大讨论活动

如何开展“进市场、降成本”大讨论活动忻州窑矿宣传部编辑部的话煤炭企业进入市场后，如何抓住成本管理这个“牛鼻子”，内练真功，当前是个重要课题。大同矿分局忻州窑矿领导班子把成本管理作为企业内部经营管理的一条主线去抓，在全矿范围内开展了“进市场、练内功、降...     

企业内部市场化管理法的实践与研究

企业内部市场化管理法的实践与研究新汶矿务局华丰煤矿王元仁山东矿院工商管理系向阳国有煤炭企业，长期受计划经济的束缚，加上特定的客观条件，转换经营机制的路子窄、难度大。如何使煤炭企业经营机制得到快速、有效地转换呢？经过近一段时间的探索和实践，我们认为推行...     

论市场竞争中的成本控制--访开滦矿务局副局长杨中

杨中，１９５０年３月生，江苏淮安人，大学文化，高级经济师。多年来一直从事煤炭企业经营管理工作，在建立企业统分结合的营销体制、实行内部物资市场双向代理制、规范和深化煤炭企业“三条线”管理、资本运营、成本管理、企业产品结构调整等方面有颇多建树，先后在省级...     

煤炭企业内部财务工作如何适应经营机制转换

煤炭企业内部财务工作如何适应经营机制转换焦作矿务局财务处贾建峰，范圣德一、“财权”下放，实行集团经营，使领导集团无所适从按照煤炭部企业转换经营机制的设想，矿务局要下放权利，让基层矿厂模拟企业法人进入市场，参与竞争。但是，由于历史的原因，矿务局内部至今...     

浅谈现代煤炭企业的内部审计

在国家“十一五”规划的指导下，“国际化、现代化、可持续发展”成为现代煤炭企业的发展目标，大型煤炭基地和煤炭企业集团相继出现，它们具有跨地区、跨行业、跨国家、跨所有制的“四跨性”特点．如何使这些企业集团健康、稳定、协调地发展，建立完善有效的内部控制系统成为重要保障。内部审计作为内部控制系统的重要组成部分，其对内部控制制度的健全性、可靠性、效率性和效果性进行再监督再评价，成为完善内部控制，提高内部管理水平，防范经营风险的关键环节。在煤炭企业改革发展的新形势下，内部审计模式从传统的财务收支审计为主向内部控制系统审计为主转变，不仅意味着审计重点的转移，更体现了内部审计实现更高层次审计目标的要求。     

浅议“三条线”管理下内部价格的制定与实施

浅议“三条线”管理下内部价格的制定与实施中国矿业大学戴希祥黄莹煤炭企业１９９７年扭亏增盈、脱贫解困的一个主要措施是全面实施“三条线”管理，加大以产定人、转产分流力度。实行“三条线”管理与核算，是煤炭企业内部管理的重大改革，在财务方面要求对企业内部每个...     

内部市场化机制与管理会计组织建设

企业内部市场化起源于20世纪90年代西方兴起的“企业再造”工程。自60年代起，西方一些大型企业和企业集团由于过分的集权式管理，内部出现了类似计划体制下出现的“大锅饭”现象，管理成本上升，市场反应迟钝，不能适应日益激烈的市场竞争。在这种情况下，企业内部市场化这一新型的管理机制便在发达国家中应运而生。内部市场化促进了管理会计功能的完善，最明显的特征是管理会计在加强企业内部价值管理方面的重要作用得到了重视。     

煤炭企业全面岗位精益化管理体系探析

一、全面岗位精益化管理体系内涵 全面岗位精益化管理是峰峰集团新三煤矿总结多年改革的实践经验，在学习各单位先进管理经验的基础上，不断完善、不断创新、不断进步，探索出的煤炭企业发展新模式。该体系以人本管理为核心，以岗位化为前提，以全面化为保证，以精益化为手段，构建了煤炭企业人本管理、精益管理、内部市场管理和信息管理四个子系统，开创了煤炭企业“安全、质量、效率、成本”管理的新路。     

ESG表现对煤炭企业价值的影响

自我国2020年9月向世界宣布“双碳”目标以来,ESG作为一种新发展理念,也随之不断发展。ESG表现不但可以衡量企业的可持续发展能力,也是一种提升企业价值的契机。使用2009—2022年ESG综合得分来评估煤炭企业ESG表现,并检验其对企业价值的影响。结果发现：ESG表现对煤炭企业内部账面价值和外部市场价值均有积极和显著的影响。机制分析表明,ESG表现通过降低融资约束来促进煤炭企业内部账面价值的提升,通过提升投资者信心进而提高煤炭企业的外部市场价值。异质性研究表明,ESG表现对于中西部地区煤炭企业、国有煤炭企业的价值提升效应更明显。     

煤矿内部市场化结算管理浅析

一、内部市场结算机构及主要职责 内部市场考核办公室（以下简称“市场办”），是负责全矿内部市场结算的专门机构，负责分单位记录收入、支出，并计算各市场主体的工资。市场主体核算员是所在单位市场核算专职人员．既要配合市场办工作，又要对本级市场主体进行核算，业务受市场办指导。