关于我国企业建立跨国战略联盟的思考

目前,我国企业仍处于跨国经营的初级阶段,参与国际分工的水平还比较低.我国企业国际化进程,提高企业参与国际分工的能力.企业自身要构建核心竞争力,选好联盟形式,应从建立跨国战略联盟入手,加快制定好跨文化管理战略,加强对联盟的监管;政府部门要为此创造宽松务件,并大力推进企业实施跨国联盟战略.     

企业如何走向国际市场

中国重返关贸总协定，更多的企业将直接走入国际市场，参与国际分工和竞争，因而企业应探索国际市场运行规律，强化国际化的商品观念，建立适应国际竞争的符合国际惯例的企业经营机制，提高企业外向型经营的组织化程度，并构建适宜自身特点的国际市场导向型的经营战略。     

我国企业跨国知识联盟研究

知识联盟的兴起,成为企业联盟发展的新趋势。我国企业要参与国际竞争,提升自身的核心能力,就必须积极主动地参与构建跨国知识联盟。中国企业在国际化经营和跨国知识联盟中,要培养和提高企业自身的学习能力,培育并建立起自己的一整套企业竞争能力体系。     

我国企业发展战略联盟的动因

20世纪90年代以来,世界上最重要和最有影响力的跨国公司把发展企业联盟战略作为其生存与发展、提高国际竞争力的重要手段之一。面对加入世贸组织后的挑战,我国企业在跨国公司主导的经济全球化的浪潮中,如何参与和发展企业战略联盟,提高国际竞争力,使我国企业经营管理与国际管理惯例接轨,并按国际通行管理游戏规则办事至关重要。     

跨国经营—中国企业角逐国际市场新命题

改革开放的20年间，中国企业在引进技术，资金，人才诸方面都有了惊人的发展，燕积累了一定的实力，参与国际市场竞争的能力也有了明烛的增强，中国企业在自身得到快速发展壮大之后，把发展的目光投向了 境外市场，跨国经济便成为中国企业做大自己，扩展实力的好机会，从崦实现在国际市场上大显身手，从目前跨国经营的范围，由轻纺，化工，机械制造向石油钻探，日用百货方面拓展，在国外兴办各类企业近万家，投资近20亿美元，同时，我国企业还参与了国外资本市场的经营，取得了不俗的业绩，跨国经营正成为中国熟悉世界，参与竞争，追赶世界新技术革命浪潮的窗口和桥梁。     

国内企业应对国家风险之策

伴随经济全球化趋势的不断发展，生产要素流动和产业转移加快，及我国加入WTO，我国与世界经济的相互联系和影响日益加深，国内企业纷纷走出去，参与国际分工合作，实现跨国经营，寻求国际发展，在不少企业取得成功的同时，我国走出去企业也屡遭风险磨难，这其中除企业自身经营风险等之外，还包括国家风险。那是指在国际经济活动中可能发生的，由于债务人所在国的某些国家行为而发生的重大事件，使得债务人拒绝或无法偿付国外债权人和投资者造成的经济损失的风险，包括征收、战争、汇兑限制或政府违法等，因其具无法预测性，故而成企业国际化经营中除自身经营风险之外最大的风险。适应全球化大时代脚步是企业现时之必须，实现跨国经营，参与国际市场竞争关系企业命运和发展，而走出去的中国国内企业如何应对国家风险，笔者以为应采取以下对策。     

人民币升值对我国纺织出口企业的影响及对策探讨

随着全球化经济的不断发展和我国改革开放的深入，我国纺织企业参与国际经济活动越来越频繁，参与程度越来越密切。本文针对纺织企业在经营和对外贸易方面的特点，分析了以人民币升值为主的汇率风险对纺织服装行业的负面影响，并提出了纺织服装出口企业的风险规避对策。     

企业之魂——创新修炼经营理念

企业之魂,就是实施创新修炼经营理念,也是提高参与国际市场分工与竞争的重要能力之一。我国企业创新修炼经营理念的国际化进程正在提速,必须加强企业经营理念的修炼。本文对此进行了探讨。     

构建跨国战略联盟、实现我国企业国际化经营

战略联盟是在经营能力和资源对等的伙伴间建立的以开发新技术、控制新的国际标准和维持市场竞争力为目标的战略联合。本文针对新时期我国企业的特点,对我国企业跨国经营的必要性和可行性做了分析,并提出了能更好地进行跨国经营的途径——参与构建跨国战略联盟。     

企业国际化经营中的跨文化冲突与管理

随着改革开放的不断深入,我国企业也在迅速成长,越来越多的企业参与跨国经营和投资.企业由国内企业变成国际企业,国内经营变成跨国经营,角色和环境的变化给这些企业带来了新的难题--跨文化冲突和管理.本文从文化层面谈谈企业国际化经营中商务礼仪的重要作用与实施,以支持我国企业塑造良好国际交往形象和增强竞争实力.     

企业信息化，脚步匆匆

企业信息化是指企业在产品的设计，开发，管理和经营等多个环节上，广泛利用信息技术，装备信息设备，建立信息系统，完善信息服务，获取信息经济效益的过程。企业信息化是国民经济信息化的基础和重头戏，党的十五大提出了“改造和提高传统产业，发展新兴产业和高技术产业，促进国民经济信息化”的任务，企业信息化是实现这一任务的战略措施，也是建立现代企业制度，进入国际市场，参与国际竞争的重要条件。     

构建跨国战略联盟、实现我国企业国际化经营

战略联盟是在经营能力和资源对等的伙伴间建立的以开发新技术、控制新的国际标准和维持市场竞争力为目标的战略联合.本文针对新时期我国企业的特点,对我国企业跨国经营的必要性和可行性做了分析,并提出了能更好地进行跨国经营的途径——参与构建跨国战略联盟.     

战略联盟理论及企业联盟策略选择

本文在对战略联盟相关理论综述评析的基础上,从单个企业的角度,探讨了相应的企业策略,以及企业建立战略联盟或参与联盟运作的一般程式。     

小麦加工企业供应链联盟与国际竞争力研究综述

随着粮食生产、加工、流通等方面工业化程度的不断提高,供应链联盟将成为各经营主体获取市场竞争优势的主要手段。因此,运用供应链联盟相关理论,指导我国小麦加工企业增强国际竞争力,具有十分重要的理论和现实意义。通过对供应链联盟、我国小麦加工企业以及企业国际竞争力的相关研究,旨在提出未来的研究展望。     

企业跨国经营战略选择研究

如何促进企业跨国经营,进一步拓宽国际间的经济贸易往来和协作,是我国企业集团发展面临的一个重要课题。研究我国企业跨国经营战略选择,建立和完善企业跨国经营战略体系,对于避免国际市场冲击,不断增强国家经济实力和国际竞争力都有着十分重要的意义。     

企业战略联盟与企业竞争力关系的思考

全球经济一体化,市场竞争激烈。国际和国内企业为了优化产品结构、技术结构、市场结构和人才结构,增强企业的核心竞争力、纷纷掀起建立企业战略联盟的浪潮,形成了许多行业的各种形式的巨型战略联盟。企业战略联盟的迅速发展有其客观必然性,国外跨国公司建立企业战略联盟的成功经验对国内企业有很大的启示。     

论中国企业战略联盟的发展

战略联盟是指两个或两个以上的企业间或特定事业与职能部门间,为了实现共同目标和各公司的战略目标,通过公司协议或联合组织等方式结成在一起的网络式的经营联合体。战略联盟作为企业一种新的战略方式其形成既有来自企业外部的原因,也有来自企业内部的原因。我国企业应大胆选择战略联盟这种战略,弄清建立战略联盟应着重考虑的问题,以便成功地建立战略联盟,提高我国企业的国际竞争力。     

当地化重于全球化:我国企业跨国经营之路

在经济全球化迅猛发展的背景之,我国应更为主动地参与国际分工。由于目前我国缺乏超级规模的特大型企业,整体技术水平不高,营销网络不健全,产品替代性较强等原因,我国企业“走出去”不宜选择全球化经营战略,而应走当地化经营之路。     

中国石油企业在拉美地区可以有更大作为

中国的人均资源占有量不仅远低于这些资源大国，也低于世界的平均水平。资源的制约是我国实现四个现代化的巨大障碍。上个世纪九十年代后期我国实施了走出去战略，鼓励和推动国内企业走出国门，参与国际市场上的竞争，努力扩大国外市场份额和参与开发利用国外资源。目前已有相当多的国有和民营企业实现了跨国经营，在许多国家开展了不同规模的国际合作和对外投资并且取得了可喜的成就。     

我国高新技术企业国际化经营中的风险管理研究

近年来,高新技术产业在全球范围内飞速发展,而我国也一直把发展高新技术作为国际经济竞争和综合国力较量的重点,积极鼓励并支持高新技术企业"走出去",从事国际化经营。然而,高新技术企业是典型的风险企业,加之全球经济的诸多不确定因素逐渐显露,对我国高新技术企业国际化经营带来了一定的负面影响。本文从高新技术企业国际化经营影响因素入手,以风险管理过程为主体,构建高新技术企业国际化经营的风险识别机制,并运用模糊综合评价等方法,建立我国高新技术企业国际风险评价模型,最终探讨我国高新技术企业国际化经营中的风险管理系统。