浅谈现代企业用人机制

实现现代管理关键是要有一套符合企业实际的现代管理体制,其关键在于用人机制。本文首先对人才对于企业的重要性进行了相应的阐述,从而引出现代企业用人机制,并对其加以概述。然后从多方面对现代企业用人机制的意义进行了说明,最后对于如何建立现代企业用人机制做了简单的分析和讨论。     

房地产企业用人机制问题探讨

房地产行业作为一项高投资、高回报的行业,已经成为我国最热门的几大行业之一。每个行业繁荣与否,最核心的因素就是这个行业中坚人才的质量。然而,目前阶段,房地产企业良莠不齐,不仅有大型央企,也有规模相对较小的民企。这些企业用人机制各有不同,在企业发展的不同阶段也暴露出了一些问题,本文旨在分析这些问题,尽可能地找出问题的原因,并提出一些建议。     

推进用人所长的人才战略

一、用人所长的人才战略可以实现人才成本的最小化 对于快速发展的企业来说，最稀缺的是人力资源．最宝贵的也是人力资源。当今社会的人才似乎并不缺乏．但是．寻找到对企业有认同感、在某个领域学有所长、能与同事达成默契，且能做出业绩的合适员工．并不是一件容易的事。     

新时期国有老发电企业人才战略探讨

在当今社会处于大发展大跨越的新历史时期,企业间的竞争重心越来越集中到人才的竞争上。对于国企来说,为适应这种形势,更好地生存、发展,人才开发战略的实施就显得尤为重要。我们清醒地看到,像哈三电厂这样的“老厂”近年来存在着人才队伍结构不合理、高层次人才流失较为严重、配置人才资源的作用未充分发挥等亟待解决的问题。在新的历史机遇面前,谁拥有高素质的人才,谁就拥有了核心竞争力,拥有了抓住机遇、加快发展的最重要资本。     

人才战略下的企业人力资源发展机制

企业的发展离不开人力资源的管理,且随着企业文化建设的步伐加快,以人为本营造和谐的企业文化环境,是企业健康发展的必然。笔者主要针对人才战略下企业人力资源发展的现状进行分析,并就如何进一步完善人力资源发展机制进行研究。     

建立科学的现代企业用人机制初探

在新的市场经济环境下,人力资源对于现代企业可以说是最宝贵的战略资源之一。是其在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的物质基础。现代技术和现代管理可以说是现代企业的两大支柱。实现现代管理的前提是要有一套符合企业实际的现代管理体制,其关键在于用人机制。     

民营房地产企业用人机制探析

房地产目前无疑是人们讨论和关注的焦点之一,房地产行业的高投资回报率及高房价吸引了许多具有一定实力的公司进入,其中民营企业在该行业中占据了非常重要的地位。民营房地产企业要想在激烈的竞争中继续占据一席之地,拥有适合企业发展的高素质人才是不可缺少的重要条件。目前民营房地产企业的发展在很大程度上受到人才缺乏的影响,构建一个合理的民营企业用人机制,是其持续发展和做大做强的关键。     

企业资源战略中的人才战略与可持续性分析

随着世界经济的日益一体化,企业之间的国际化市场竞争达到前所未有的激烈程度,在自由市场使的成本趋于一致的大环境下,企业人才战略将是企业去的竞争优势的关键。企业的竞争,在打破垄断的前提下,归根结底就是人才的竞争。人才已经成为企业发展的第一资源。人才战略的可持续性,不仅在于人才活力的使用,更在于人才潜力的开发。可用与用好是企业人才优势的不竭动力源。     

漫谈人才与企业经营

"事在人为"是中国的一句古话,意思是说:无论什么事,总要有合适的人去办,才能成功。企业经营管理也是一样,项目再好,人不顶事,同样也得不到好的效益。     

从成语典故看企业“用人”之道

求贤不易，古人千金买马骨，故千里马至。从某种意义上来说，对待人才全在一个“情”字，不同的“情”收到不同的回报。