关于上海建工集团发展战略的探究

战略管理已成为企业生存与发展的关键。面对变革的时代,建筑企业发展战略的长远性、竞争性对建筑企业的生存和发展起着重要作用。本文通过从总体环境、行业环境以及竞争环境对上海建工集团进行外部环境分析,并在此基础上结合自身条件进行内部环境分析。最后根据迈克尔.波特的三大竞争战略理论,对公司提出符合其长远发展,并能够提升其核心竞争力的发展战略规划。     

论网络环境下企业竞争对手识别与情报分析

在网络环境下,对企业生存和发展影响最大的因素就是竞争对手,企业识别和确认竞争对手并对竞争对手进行全面分析,是保证企业在竞争日益激烈的环境中得以生存并立于不鞍之地的关键,以便于企业制定更有效、更有针对性的竞争战略.因此对竞争对手识别与分析,是企业决策者必须认真考虑的重要课题,也是企业制定竞争战略时不可或缺的重要组成部分,是为了企业利润最大化、目标最优化的重要环节.     

中国建筑企业施工技术发展战略的研究

随着中国加入WTO,世界各国建筑企业将开始全面进入中国,中国建筑市场将迎来新一轮的竞争,同时中国建筑企业也将面临巨大的生存压力.文章通过对中国建筑施工企业的施工技术进行SWOT分析,提出中国建筑企业施工技术的发展战略.     

中小企业战略管理问题研究

市场经济多元化、国际化的发展趋势,导致经济环境复杂化,市场竞争日趋激烈,企业发展优胜劣汰。中小企业要在竞争激烈、复杂多变的环境中谋求长期的生存与发展,创造与保持竞争优势,实施企业战略管理是其制胜的重要途径。     

公司创业导向、能力、战略与竞争优势的关系研究

旨在分析创业导向对于企业竞争优势的影响机制,重点进行公司创业、企业能力、竞争战略、竞争优势等相关理论的探究和模型的构建,并在理论分析的基础上提出若干命题。分析表明,创业导向通过企业能力和竞争战略内外两条互为补充的路径,实现竞争优势。不仅丰富了公司创业和战略管理理论研究,还为企业如何在动态、复杂、不确定的全球环境中生存和发展提供借鉴和指导。     

基于时间竞争战略对组织结构的影响分析

顾客需求随着社会的发展呈多样化的快速变化,竞争环境充满了高度的不确定性,企业的发展战略必须体现时代的要求,才能使企业能继续生存和发展下去,如何把时间作为一种竞争战略加以重视,对企业效率的提高显得尤为重要。文章简要介绍了时间竞争战略,讲述其在企业内外部的体现以及对组织结构设计应考虑到的因素的影响,最后对执行这种战略使组织结构应达到的要求提出了建议。     

战略人力资源管理框架下的人才激励策略

企业要在不断变化的竞争环境中生存、成长并取得长远的发展就必须制定长远的发展战略,获取相对于竞争者更为优越的稳定定位或发展潜能,而这只能通过对企业独有的人力资源的充分利用才能获得,而人才激励的策略也并无优劣之分,关键在于须根据企业发展的不同阶段、内外部环境、战略特点的需要,适时采取恰当的人才激励策略,才能真正发挥人才激励的作用,实现战略人力资源管理的各项目标,从而促进企业战略的实现.     

企业如何实施战略成本管理

现代商业环境正经历着巨大变化,企业为了争夺生存和发展的空间,确立竞争优势,需要引入战略成本管理,以适应日趋激烈的竞争环境。本文重点阐述企业如何实施战略成本管理。     

中小航运企业的战略选择研究——以青岛海运公司为例

随着中国加入WTO,国外航运企业迅速进入中国市场,竞争日益激烈。如何制定、选择最优的战略,是企业在当前市场环境下生存和发展的关键。作为我国航运企业中型船公司的缩影,青岛海运总公司如果通过对企业经营内外部环境分析,制定适合企业生存发展的战略,不仅可以解决青岛海运总公司自身的生存发展问题,同时也将对我国其他中小航运企业的发展起到良好的借鉴作用。     

对企业战略管理的理性思考

战略管理是对企业生产经营活动的总体性管理，是企业制定和实施战略的管理过程，其核心问题是使企业的自身条件与环境相适应，以求得企业的生存和发展。因此可见，企业战略管理已成为当前企业管理工作的重中之重。只有认真进行对企业战略管理的理性思考，切实制定和组织实施企业战略管理，才能真正使企业在激烈的市场经济竞争中永远立于不败之地。 一、深刻认识 树立企业战略管理的思想 战略管理的产生经历了一个较长的历史时期，在企业生存和发展中，外部环境、内部条件发生的深刻变化，对企业管理提出了新的要求。二十世纪６０年代，欧美…     

作业成本管理系统的设计程序

一、制定企业获得竞争优势的基本竞争战略 在竞争性的经济环境中,企业的生存与发展完全取决于竞争战略的正确性及其执行的有效性,所以企业设计的作业成本管理(简称ABM)系统的各个方面都应体现出竞争战略的指导意义。无论是成本管理战略的制定,还是成本计算方法、成本控制的选择都应当以有利于竞争战略的实施为原则(孙茂竹、姚岳,2003)。具体而言,在对产品所处行业、企业的竞争对手和企业内部经营活动进行分析后,可制定以下三种基本竞争战略:     

打造高效的营销企业,以促进可持续发展

近来营销企业面临着复杂的环境和巨大的发展机遇,整个市场呈现出激烈的竞争态势。发展战略是企业应对不断变化的环境,为求得生存和发展而进行的总体谋划。以下对如何打造可持续发展的营销企业研究,为企业营销管理工作者提供一定参考。     

企业战略浅论

中国企业正处于管理转型和管理创新的重要时期,外部环境尤其是竞争环境的剧烈变化,使得战略管理对于企业长期生存和发展至关重要。本文以企业战略的概述为理论基础,提出企业战略存在问题,并有针对性地提出解决问题的有效途径。     

沃尔玛公司董事会现状研究

沃尔玛的成功不仅归因于其明晰的总体发展战略和经营战略,更在于它构建了科学合理的治理结构,只有科学合理的公司治理结构才能制定出成功的战略政策,才能营造并坚守不同寻常的企业文化,才能保证企业在复杂激烈的竞争环境中得以生存发展和壮大。90年代以来,美国大公司改进公司治理的重点,不是规范股东大会、经营班子,而是改进董事会。董事会是公司治理的核心,本文选取零售业巨头沃尔玛公司,对其董事会的结构和运行机制进行分析,以给予我国零售企业以借鉴。     

成本效能在企业竞争中的优势

在当前日趋激烈的竞争环境下，一个企业要生存和发展，必须注重成本管理，由低成本战略向成本效能方面转化，获得比较利润，才能在竞争中立于不败之地，发展壮大自己的企业。企业管理目标与低成本战略　　企业是从事生产经营活动的自负盈亏性社会经济组织。它一旦成立，就面临着竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须有生存空间，才可能获得利润，只有获利才能发展，有了发展就可求得更好的生存。因此，企业管理的最终目标可以说是生存、发展、获利。　　为了实现管理目标，企业最直接的任务就是降低成本。实施低…     

企业定位战略的演化

在过去几十年的发展中，技术进步与经济全球化正在改变着企业的经营环境和企业竞争的规则。企业经营环境的变化不仅影响了企业的战略行为，而且也将推动学术界对企业战略管理理论和方法进行反思及发展。本文以定位为切入点，试图分析企业竞争战略的演化过程，并提出适应现代企业竞争环境的定位战略模式，丰富企业竞争战略的理论，同时为企业赢得竞争优势提供借鉴与参考。     

作业成本管理系统的设计程序

一、制定企业获得竞争优势的基本竞争战略 在竞争性的经济环境中，企业的生存与发展完全取决于竞争战略的正确性及其执行的有效性，所以企业设计的作业成本管理(简称ABM)系统的各个方面都应体现出竞争战略的指导意义。无论是成本管理战略的制定，还是成本计算方法、成本控制的选择都应当以有利于竞争战略的实施为原则(孙茂竹、姚岳，2003)。具体而言，在对产品所处行业、企业的竞争对手和企业内部经营活动进行分析后，可制定以下三种基本竞争战略：     

市政企业财务战略研究

一个企业的成功与失败、生存与发展,在很大程度上取决于财务战略管理质量的高低。作为在传统计划经济建立并发展起来的国有市政施工企业,长期以来缺乏战略管理,竞争意识薄弱,市场开拓能力差,盈利水平低下,企业的长远发展受到很大的制约。面对激烈的竞争环境,市政企业要想获得健康持续的发展,就必须以具有整体性、根本性、前瞻性为特征的财务战略为指导。     

TCL集团战略管理案例研究

企业战略管理理论认为,战略管理是解释企业获得超额收益和保持企业竞争力的关键性理念。所谓战略管理,就是对企业竞争、生存和发展的全局谋划进行科学的管理,主要包括价值战略、经营战略和文化战略。在21世纪,企业间的竞争已不是产品之间的竞争,而是战略管理之间的竞争。美     

战略企业发展的法宝

当今，世界经济动荡不定，企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代，是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，仅仅靠组织好企业内部的生产、经营已远远不够了。因此，高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中显得尤其重要。企业要生存，要持续成长，必须深谋远虑，必须有战略眼光，确定战略定位，明确战略重点，抓好战略策划，并加以有效地实施。 所谓企业战略，是在分析企业外