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一天,五岁的儿子俊浩从幼儿园回来,冲我大嚷大叫。他一会儿怪我把他的玩具汽车收起来了,一会儿怪我没有买他爱喝的酸奶。平日他津津乐道在幼儿园一天的活动,当我如往常那样询问他时,他敷衍了几句后像一只小狮子冲我叫:“妈妈,你有完没完?”我适时闭了嘴,心里纳闷,这孩子到底怎么了?一个小时前,我去幼儿园接他时,他还是高高兴兴的,在小区广场玩了一会儿,怎么就变得如此不可理喻?我明白,在他心情最糟糕时让他说清事情的经过显然不是明智之举。 相似文献
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他不愿给我一夜春宵
沈天路回家时,我正专心地煎药,房间里弥漫着浓烈的药味。他微微皱了皱眉头,隔着厨房的玻璃推拉门,我将他的不快尽收眼底。饭菜早已做好,他却把电视开得震天响,我几次让他洗手吃饭,他陷在沙发里动也不动。我走过去,关了电视,嗔怪广告也能让他废寝忘食。 相似文献
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老怪:我手下的一个员工老是喜欢越俎代庖,把自己当作主管。小到团队活动时选择场所和餐馆,大到会议的安排和谁来做主持人,他都非常强调自己是否同意。每当他明确地表达自己的态度和意见的时候,我都觉得他在挑战我的权威。我想我得让他明白谁才是说话算数的人,所以我常常在会议上否定他的提议。但我看得出,每次遭到我的质疑或否定的时候,他都像是受到了侮辱。可这又能怎么样呢?我的部门只能有一个老板,而这个老板是我! 相似文献
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上海《赢在战略》课上,一个管理者问我:一个员工有一件事明明做锚了,但他是公司的一个骨干员工,如果我说他,他受不了不干了怎么办?但如果我不说他,他老是犯同样的错误又怎么办?我怎么解决这个两难问题? 相似文献
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我在苹果公司工作时恰逢一次公司裁员,当时我必须要从两个业绩不佳的员工中裁掉一个。
第一位员工毕业于卡内基·梅隆大学,是我的师兄。他十多年前写的论文非常出色,但加入公司后很是孤僻、固执,而且工作不努力,没有太多业绩可言。他知道面临危机后就跑来恳求我,告诉我他年纪已经不小,又有两个小孩,希望我顾念同窗之谊,放他一马。甚至连瑞迪教授(我和他共同的老师)都来电暗示我应尽量照顾师兄。 相似文献