央行分支机构青年行员职业生涯发展指导探析

青年行员是央行分支机构未来发展的人才支撑,指导青年行员开展职业生涯规划,对促进青年行员个人成长成材,为央行分支机构履职提供人才保障具有重要意义。根据青年行员入行时间,可将青年行员分为三个阶段,央行分支机构应根据各阶段青年行员的不同特点．有针对性的开展青年行员职业生涯发展指导。     

信息化环境下构建我国央行分支机构行员绩效考核机制的探讨

行员绩效考核是我国央行分支机构人力资源管理改革的一项重要举措,有助于央行分支机构科学、客观评价行员工作业绩,激励行员提高工作绩效,对提高央行分支机构履职能力具有重要意义.开展行员绩效考核必须以信息化环境为依托,本文结合人民银行海口中心支行行员绩效考核改革实践,提出了构建信息化环境下行员绩效考核体系的思路,以及进一步完善我国央行分支机构行员绩效考核信息化的具体建议.     

基层央行行员年度考核中存在的问题及对策

年度考核是人力资源管理的重要组成部分,是人才评价的重要手段,是人事行政的重要环节,是发现人才、选拔人才的重要途径。自1995年《中国人民银行分支机构工作人员年度考核暂行办法》（以下简称《暂行办法》）实施以来,通过有效的考核,为分支机构行员的使用、培训、晋升、奖惩等管理活动提供了依据,有效激发了分支机构行员的工作积极性与创造性,促进了工作作风的转变和工作效率的提高。但《暂行办法》已运行近20年,制度本身的不完善及操作过程的不规范,目前基层央行行员年度考核工作中存在诸多不尽人意之处,需加以探索改进。     

基层央行青年行员胜任力研究

为探索影响青年行员履职的关键素质和能力,本文采用行为事件访谈法、问卷调查法、因素分析法和结构方程模型等方法,以某分支机构青年行员为例,分别对两个职业发展阶段的青年行员构建胜任力模型。研究结果表明青年行员胜任力模型是由职业精神、发展能力、业务能力、心理素质和职业纪律五个维度,若干个具体能力要素组成的二阶结构模型,并且两个职业发展阶段的青年行员在具体的能力要素和影响系数上存在着差异。在此基础上,本文进一步探讨了胜任力模型在青年行员管理培养上的具体应用路径。     

对人民银行分支机构大学生行员管理与培养的思考

近年来,人民银行分支机构大学生行员逐年增加,从实践来看,大学生行员成长发展势头良好,日益显现出特有优势,已经成为分支机构建设的一支重要生力军。大学生行员起步较高、特点鲜明、可塑性强,具备健康成长、快速成长、取得成功的先天条件。大学生行员将逐渐成为分支机构的主体,如何紧跟时代发展,着眼发挥优势加强教育管理与培养,是新形势下分支机构干部队伍建设的一个重要现实课题。     

优化人民银行分支机构行员绩效考核机制的研究——基于对陕西省辖区干部职工的问卷调查

人民银行作为我国中央银行,把绩效考核引入到分支机构内部管理中已有多年探索。但从现有实践看,还存在着一些问题,如何建立更加符合央行实际的行员绩效考核机制仍然是当前面临的重要课题。本文通过对陕西辖区6个单位干部职工问卷调查结果的分析,对进一步优化人民银行分支机构行员绩效考核机制提出了有关建议。     

加强基层央行青年员工职业生涯发展规划的建议

加强对青年人才资源的开发与培养，是有效提高基层央行履职能力的重要手段。随着时代的发展，新时期基层央行的青年人才具有自身显著的个性特征，基层央行应把握好现代人才成长规律，做好青年员工个人职业生涯发展规划指导，引导青年员工尽快成长、成才。     

构建基层央行员工考核管理体系的思考——基于新的《中国人民银行分支行行员考核暂行办法》

人民银行行员考核工作是行员管理制度的一项重要内容,是一项基础性管理工作,也是正确评价行员德才表现和工作实绩,掌握员工素质状况、实行科学管理的重要手段和方法,本文对新的《中国人民银行分支行行员考核暂行办法》运行情况进行了分析,指出了当前员工考核管理过程中存在的问题和不足,重点对新形势下如何优化员工考核提出具体的思路对策,着重发挥考核的激励和导向作用,推动和引导基层央行实现持续健康发展。     

关于畅通央行青年成长发展渠道的探索与思考——以人行丽江中支为例

<正>近年来,人民银行逐年面向应届毕业生及社会公开招录行员,为央行干部队伍补充了新鲜血液。一批批青年员工成为央行建设的主力军,他们是最具时代特征和朝气活力的群体,又是央行未来事业的承担者和实践者。他们具有思想活跃、价值取向多元化等特点,这给基层央行青年工作带来了新的挑战。鉴于此,准确把握新时期青年人才的特点,研究探索青年人才的成长成才渠道,营造有利于青年人才成长的环境和氛围已成为基层央行青年干部人才队伍建     

关于畅通央行青年成长发展渠道的探索与思考——以人行丽江中支为例

<正>近年来,人民银行逐年面向应届毕业生及社会公开招录行员,为央行干部队伍补充了新鲜血液。一批批青年员工成为央行建设的主力军,他们是最具时代特征和朝气活力的群体,又是央行未来事业的承担者和实践者。他们具有思想活跃、价值取向多元化等特点,这给基层央行青年工作带来了新的挑战。鉴于此,准确把握新时期青年人才的特点,研究探索青年人才的成长成才渠道,营造有利于青年人才成长的环境和氛围已成为基层央行青年干部人才队伍建     

发军工会在构建和谐基层央行中的作用

基层央行是工会组织和工会工作者“求真”的平台,行员职工是“务实”的对象。基层央行的和谐和行员职工平等是我们工会组织一切工作的出发点和着力点,领导干部和领导机关的决策、谋略来自基层,源于职工,作为工会组织和工会工作者,要在构建和谐基层央行中发挥好作用,肩负起使命,履行好职责,就必须以求真务实的精神,     

基层央行文化建设的思考

作为一种行业文化.基层央行文化已成为全体行员普遍奉行的共同价值体系.本文强调了基层央行文化的重要作用,厘清其应该处理的六大关系,并就进一步开展基层央行文化建设提出了建议.     

基层央行青年人才培养模式初探简

摘要：本文通过对人民银行青海辖区青年行员进行调查,在了解基层央行青年人才基本情况的基础上,对基层央行青年人才现状及其培养过程中存在的问题进行进一步分析。最后从培养目标、培养过程、培养内容、培养制度和培养评价等五个方面提出培养模式建议。     

基层央行行政监督的对策建议

建立行员岗位行为管理信息档案,实施行政监督 　　(一)行员岗位行为管理信息档案建立的原则是客观性、真实性、绩效性和参考性.客观性是指记载的内容必须依据充分、客观准确;真实性是指对行员岗位行为真实记录;绩效性是指对行员岗位行为的绩效评价、奖惩记录如实反映;参考性是指行员岗位行为管理信息为行员特别是重要岗位行员的调配、轮岗、管理提供依据和参考. 　　……     

构建我国央行分支机构绩效文化的思考

随着我国央行分支机构绩效管理改革的深入开展,组织文化因素成为制约绩效管理改革的瓶颈,构建央行分支机构绩效文化,是深入推进央行分支机构绩效管理改革的关键。本文通过深入探讨央行分支机构绩效文化的内涵、构成、作用机理,对比分析传统行政文化与绩效文化的矛盾,提出构建央行分支机构绩效文化的路径选择与方法手段。     

进一步提高履行基层央行职责能力的思考

履行好基层央行职费是人民银行分支机构落实科学发展观的重要内容.本文从把握"六个坚持"和"六个着力"等方面,具体阐述了进一步提升履行基层央行职能的整体水平,促进经济又好又快发展的思路.     

探索完善“2345”工作法 提升新行员队伍建设水平——以牡丹江市中支为例

基层央行新行员是经人民银行统一招录考试进入分支机构工作的人员，是分支机构事业发展的储备力量和兴旺所在。加强新行员的培养和管理，促进新行员顺利成长成才，是基层央行的一项重要课题。本文介绍了基层央行在新行员队伍建设工作的探索路径及取得的成效，并结合工作实际提出了意见建议。     

对县级央行行员岗位轮换制度的思考

本文对县级人民银行行员岗位轮换工作的现状与存在的问题进行调查。结合实际情况分析了县级央行实施行员岗位轮换制度,具有优化人事组合、提升行员素质等重要意义,并针对性地提出实施对策。     

基层央行干部教育培训工作的提升路径与创新思路

做好干部职工教育培训工作,是加强央行干部队伍建设的重要手段,是建设"学习型、研究型、专家型、务实型、开拓型"干部队伍的有效途径.及时总结、研究基层央行干部教育培训工作的实践,探索和把握干部教育培训工作的规律,对于进一步提高干部教育培训工作的质量和效益,提升基层央行教育培训管理水平,提升行员素质,促进基层央行工作全面提升都有重要意义.     

组织文化对我国央行分支机构绩效管理的影响分析与对策

组织文化对组织绩效有着重要的影响,当前我国央行分支机构内部的传统行政文化制约了绩效管理改革的深入开展,建议构建央行分支机构绩效文化,深入推进绩效管理改革。