创新是企业发展的灵魂

根据党中央、国务院关于建立新的国防科技工业体制的战略部署,中核总改组为中国核工业集团公司和中国核工业建设集团公司,并按新的体制和机制运行,这必将对整个行业以新的面貌进入21世纪产生深远的影响,同时也对企业的改革和发展提出了新的更高的要求。核工业二六二厂作为改制后中国核工业集团公司的企业,面临着一个难得的历史     

山西平减全力打造“信凯文化”

“信凯”品牌的诞生,将山西省平遥减速器厂企业文化建设推向了新的发展进程。在追求发展中,“平减人”更加自觉地全力打造企业的“信凯文化”,立足今天,开拓明天。 打造企业“信凯文化”获得员工高度认知 说道山西平减的“信凯”品牌,平减员工会非常自豪地告诉你:“信”是言必信,信必果的行为准     

创新是企业发展的关键

<正> 江泽民总书记曾说:“有没有创新能力,能不能进行创新,是当今世界范围内经济和科技竞争的决定因素。”创新就是在企业经营中求得不断的发展和进步,赢得利润,使经济效益和社会效益同步增长,不断地实现自我否定和自我肯定的过程。创新是相对的,是动态的,今天是新的,明天就不一定是。企业只有通过创新不断超越自我,不断超越国内外同行,才能在竞争中取胜,才能立于不败之地。     

科技创新是企业发展的动力

杭州机床集团有限公司是由杭州机床厂和杭州无线电专用设备一厂，联合进行产权制度改革，按照现代企业制度组建而成。近年来，企业以改革为契机，完善内部制度创新，实行科学管理，强化企业发展的基础；以市场为导向，多层次、多模式地开发产品，大力推进技术创新，取得了长足的发展。２０００—２００１年连续两年产量和销售创历史最高水平，各项经济指标步入全国机床行业的先进行列。集团公司今年上半年经济运行情况良好，工业总产值超额完成２８．４９％，工业增加值同比增长２９．５５％，销售收入超额完成１０．８２％。同时，企业加大…     

管理创新是企业发展的不竭动力

江泽民同志说：“创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”这是就整个国家来说的。从企业来说，我认为创新是企业能够生存和发展的重要条件。一般来说，创新分为三个方面：技术创新、管理创新和制度创新。创新是奥地利经济学家熊彼德于1912年提出来的，他说创新就是企业家对生产要素的重新组合。这个定义一直到现在还有它的积极意义。创新与发明不一样，创新是根据客观的需要，把已有的生产要素，已有的条件、技术组合起来产生一个新的飞跃，创新不一定是发明，但是它必须能够组合起来产生一个新的东西，能够提高效率。由于技术…     

坚持传统管理创新与科技创新结合加快企业发展步伐

哈尔滨气化总厂座落在美丽富饶的松花江南岸———哈尔滨·依兰·达连河,占地面积100公顷,总建筑面积25万平方米,拥有各类设备6500台(套),距依兰煤矿三公里,采用先进的PKM加压气化技术和设备,主要用依兰煤矿长焰煤生产城市煤气,同时采用前苏联ICI甲醇合成技术联产甲醇,生产规模在同类煤化工企业中居亚洲第一、世界第三。工厂现有职工4200人,各类专业技术人员690人,其中高级技术人员69人。该厂历届领导班子和企业生产经营管理人员凭借丰富的化工生产、企业管理经验和勤恳扎实的工作作风,不断强化企业管理,优化企业素质,在煤化工生产经营的…     

企业发展与创新

一、企业发展的三维空间企业发展空间是由市场向量、资源向量和能力向量构成的三维空间,企业发展受到市场窗口量、可利用资源及企业转换能力的影响和限制。1．企业发展与市场容量。企业发展首先面临市场约束。市场约束首先决定于现实的购买力,理论上某类商品的市场空间S—VXR,其中V代表国民收入,R代表消费比例。国民收入必须在食品、服务、住房、交通、教育、国防等方面恰当分配。我国许多企业由于忽视市场约束,一齐挤进同一市场,影响了自身发展。市场约束还产生于国民的消费储蓄倾向,中国人与西方人不同,考虑安全比较多,因此储…     

科技创新是企业发展的不竭动力

山东如意集团是以毛纺织、服装为主，兼有棉印染、兔毛纱、针织、化纤、房地产等多种产业的国有独资大型企业集团．是国家520家重点企业之一。山东省首批“管理示范企业”，连续十年被评为济宁市经济效益支柱企业，已跻身全国同行业五强，多次荣获“中国名牌”、“山东省著名商标”、“国家金桥奖”等荣誉，2000年企业被评定国家级高新技术企业、2002年集团完成销售收入57128万元，利税7177万元，利润4108万元，三项指标同比增长20％。如意集团在科技创新技术进步方面主要抓了六项工作。     

实行厂务公开实践"三个代表"--山西省平遥减速器厂厂务公开方向明效果好

山西省平遥减速器厂在厂务公开工作实践中，以“三个代表”重要思想为指导，实现“三个结合”，很好地推进了企业民主管理，维护了职工合法权益，密切了党群、干群关系，增强了企业凝聚力，调动了广大职工的积极性、创造性，促进了企业的改革与发展。１９９９年，企业实现销售２２００万元，利税２５５万元；２０００年实现销售３４０４万元，利税３３１万元；２００１年实现销售５００４万元，利税４９７万元。“三个代表”重要思想指导下的厂务公开，为这个厂带来了强劲的企业发展力和市场竞争力。一、厂务公开与建立市场竞争机制紧密结合…     

期绩工资——员工长效激励之实践

在企业长期经营过程中,经营者往往为员工尤其是骨干员工的待遇所困扰,一方面,如果定的过高,会使骨干与一般员工之间产生悬殊,造成鹤立鸡群的现象,同时过高的收入有时     

建立企业的创新文化

进入新千年，许多公司把创新作为企业今后发展的主题，就目前的国内外形势来看，创新不但是社会发展的主题，而且是企业发展的根本，若要建立企业的创新文化，必须要把创新意识汉在透到企业管理的每个领域，把创新变成每个人的自觉行为，而不是一种行政命令。     

激励约束机制是企业发展的动力

企业建立、完善激励与约束机制是企业健康、稳步发展的基础。在现行体制下，油田企业如何落实约束机制，对企业领导者和管理者、企业员工采用何种激励方式，以及如何建立健全人力资源、企业文化、员工参与管理等激励机制进行了探讨。     

企业文化的创新是推进中国石化改革发展重要动力和保证

随着社会主义市场经济体制的发展和现代企业制度的建立与完善，传统的企业管理体制和经营机制逐步为新体制，新机制所替代，与这一脱胎换骨的变革相适应，作为现代企业管理思想和管理方式重要体现的企业文化，也必须在继承企业优良文化传统的基础上，进行创新和发展。     

创新是国有纺织企业改革和发展之路

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)是推进我国国有企业改革的纲领性文件。《决定》充分体现了十五大精神,有很强的思想性;坚持了解放思想、实事求是精神,有很强的开拓性;着力于解决实际问题,政策措施具有很强的可操作性。我们国有纺织企业要在积极认真贯彻《决定》的同时,立足长远,狠抓当前,联系实际,因为只有抓好当前企业的创新工作,才能促使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,才能为实现国有企业的快速、长远发展打下坚实的基础。     

靠管理创新促企业发展

江泽民同志曾经指出,创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。同样,创新也是企业发展的不竭之源。近几年,面对市场经济的快速发展,企业经营机制不断转换的新形势,齐鲁石化公司橡胶厂坚持走创新—运用—再创新—再运用的企业管理之路,从而使企业在创新中不断得以发展壮大。一、细化工作标准,完善规章制度工作标准是企业职工的行为准则,规章制度是企业管理经验的结晶。近年来,我厂以安全生产为中心,以现场管理为主体,建立了比较完善的层次分明的管理体系。首先,按照分工负责的原则,我们从完善每一个单位及所属…