董事会权力模式：封建君主制——左氏家天下

鲁冠球终究会把象征着万向集团权力的手杖，交给儿子鲁伟鼎；楼明从父亲楼忠福手中接过广厦集团的帅印也是定局；茅理翔在选择方太厨具接班人时，眼睛也只聚焦在儿子茅忠群身上。企业的创立就像是一位君主，尽管在企业发展过程中会有不同姓氏的所有加盟，但作为君主，董事会只是他实施权力的工具，“家天下”的企业形式早就注定了董事会的运作模式，谁说一个人就不能跳舞?     

茅理翔的破“城”之箭

“在中国的家族企业中，家族必须 绝对控股，家族企业的股权安全系数在 70％到90％之间。”在位于浙江省慈溪 市经济开发区的方太厨具有限公司总部 接受采访时，方太集团董事长茅理翔语 出惊人。 在多数论者看来，家族企业要想做 大做强，股权的不断稀释当是题中应有 之意。就此来讲，茅理翔无疑属于保守 一派。前者结论的得出，缘于西方国家 家族企业航母的发展轨迹；而茅理翔的 结论，则是基于方太在中国的成功。 革命与改革孰是孰非，答案因企业 具体情况而异。方太集团作为样本所能 给我们提供的，只是中国家族企业发展     

左氏家天下

鲁冠球终究会把象征着万向集团权力的手杖,交给儿子鲁伟鼎;楼明从父亲楼忠福手中接过广厦集团的帅印也是定局;茅理翔在选择方太厨具接班人时,眼睛也只聚焦在儿子茅忠群身上。企业的创立者就像是一位君主,尽管在企业发展过程中会有不同姓氏的所有者加盟,但作为君主,董事会只是他实施权力的工具,“家天下”的企业形式早就注定了董事会的运作模式,谁说一个人就不能跳舞?     

方太:凯撒的归凯撒

茅理翔信奉家族企业必须由家族成员传承。但他更笃定"企业就是企业、家族就是家族,要把它们分开。"茅理翔说自己有两只"口袋",一只装着儿子,另一只装着女儿。在这位方太集团董事长看来,子女虽在同一屋檐下,却最好分灶吃饭。2000年前后,刚满60岁,作为企业创始人的茅理翔就退居二线,让位于儿子;并接受邀请,成为北师大的兼职教授,四处讲学,讲授     

“方太”的感受：企业交接班比金融危机更严重

茅理翔是宁波方太厨具有限公司董事长，两年前，功成身退的茅理翔创办了宁波家业长青接班人专修学校，教导那些有志向继承家业的70后、80后甚至90后富二代们。     

谁是慈溪未来的“强秦”？——方太领跑者的犹豫

方太是慈溪家电的一块牌子．因为它把品牌做到了全国。当慈溪市政府希望方太能够输出品牌，整合当地家电资源时，方太当家人茅理翔也一度动心，但最终却搁置了……     

茅理翔 董事长“退而不休”

茅理翔,方太厨具董事长。1941年生,宁波人。做过10年会计、10年供销员;1985年45岁时创办慈溪无线电厂,被誉为“点火枪大王”;1995年55岁时二次创业,和儿子创办方太厨具,是家族企业解决好接班人的典     

方太集团董事长茅理翔：扶上马再送一程

茅理翔做事相当谨慎，对儿子的接班奉行“扶上马，送一程”，“带三年、帮三年、看三年”，使得儿子的接班显得水到渠成。但更为重要的是，他建立了一种使家族事业得以传承的体制，而其“勇于言退”的决心也值得赞赏，要知道“飞翔”、“方太”的品牌和事业几乎是他第二个儿子。     

茅理翔如何让家的感觉更好

如果说茅理翔的家属亲朋是小家，那么他的家族企业——方太厨具有限公司则可以说是大家了。为了成就大家，茅理翔以自己的独特方式印证了“不扫一屋，何以扫天下”的至理名言——     

民企二代：能力和资金决定接班前途

用企业家的血统来思考根据麦肯锡研究数据，全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，只有约30％的家族企业可以传到第二代。将集团交给儿子掌控的方太集团创始人、董事长茅理翔，就曾说“接班不利，比金融危机还厉害”，并表示民营企业发展面临交接问题，200万家企业将被淘汰。     

不当第一、甘当第二 方太的“第二”战略

市场竞争，企业少有不愿当“第一”的，许多企业就热衷于把自己定位于行业“龙头”、集团“航母”，销量“第一”。然而，国内厨具知名品牌“方太”当家人茅理翔却在一次峰会上说：“方太不争第一，甘当老二。”他的观点是，老大是行业的首领，何必一定要去争老大呢？更何况第一也好，第二也罢，关键在于谁是强势品牌，能永远立于不败之地才是长寿企业。关于这一点，也可能有人会讥笑说：“你没能力拔头筹，才自圆其说，这是懦夫哲学。”而茅理翔的理解是：“当第一太累了，会成为众矢之的，天天战战兢兢怕掉下来。事实上，当老二也不是件简…     

富爸爸

28岁的年龄，刘松琳已经是个老创业者。很多人请他讲创业，二十四五岁的年龄，三年做出年收入过亿元的公司的确令人惊叹。何况他初中没毕业就出来混，做过杂七杂八的行业，更符合某些80后一夜暴富的想象。可他的同类，方太总裁茅理翔就说：“我们不是创业的好样本，比如，我有个有钱的老爸，人人都有吗？”     

方太董事长茅理翔认为交接班问题关系民企“命门”

万象集团的老总鲁冠球在中国经济年度人物颁奖典礼上被问到为什么让儿子做自己的接班人?是不是企业里没有人能力比自己儿子强?如果有人比自己儿子强会怎么做?对此,鲁冠球说如果有人能力比自己儿子强,他会选择那个人。一向以"淡化家族制"引起经济学界广泛关注的方太公司董事长茅理翔,近日同样也被问到过这个问题,并就民营企业交接班问题发表了一系列观点。     

"方太"永远做厨房的主人--记方太厨具有限公司总经理茅忠群

关于方太，有许多话题，比如品牌、质量管理，而“将厨房革命进行到底”，“让家的感觉更好”等广告词，还是最近公开的新概念：“方太——厨房专家”。这些已引起业内人士不小的震动，同时也一次又一次把方太企业推向新的高度。在强手如林的厨具市场大战中，方太在短短几年内异军突起，成为后起之秀，赶超同行，站在厨具的潮头上成为引起国内厨具潮流的领军人物，不可谓不是一个壮举，一个奇迹，难怪在经济界、企业界以及新闻界引起普遍关注。不久前，笔者走访了浙江宁波方太厨具有限公司总经理茅忠群。他同我谈起方太，也叙述了他的一些经营经历。     

花300万质量培训

"花300万进行全员质量培训!" 最近,记者闻知浙江一家民营企业的这则新闻,追踪采访到了正在上海授课的茅理翔,他是这家企业--宁波方太厨具有限公司的董事长.     

从摆地摊到5亿财产的大亨

本文作者茅理翔先生是方太厨具有限公司董事长。上世纪80年代他把一个濒临倒闭的镇办工厂发展成世界最大的点火枪生产基地。1996年他实施二次创业．仅用2年时间就把“方太”打造成为一个全国知名品牌，使其家族财产达5亿元。这篇文章选编自他的手记，相信他的经历和感悟对现实中的创业者会有所裨益。     

茅理翔：“创二代”不兴,200万民企恐被淘汰!

作为国内专注研究企业传承的＂一代＂,浙江宁波方太集团董事长、家业长青学院院长茅理翔从2010年起就发出呼吁：让富二代,成为创二代!创二代,不是一个即兴的话题,而是一个关乎两代人命运的、沉重的主题,也是《中外管理》满怀社会责任感所做的一个特殊的倡导型专题。     

我们有多么贫穷

一天，一个身为富商的父亲带着儿子到乡下去，想让儿子看看穷人是怎样生活的。他们在贫穷的农家住了几天，回来后父亲问儿子：“你看到穷人是怎么生活的了吗？”“哦，看到了。”“那么，你告诉我，此行你学到了什么？”儿子回答说：“我看到了他们有四只狗，而我们只有一只；     

做大还是做强——方太董事长茅理翔谈中小企业如何入世

入世后的企业竞争,是全球性的竞争,也是全方位的竞争。因而,研究如何应对入世,已经成为企业的当务之急。国内著名厨具生产厂家方太公司董事长茅理翔认为,中小企业作为参与国际竞争的生力军,要提升自身的国际竞争力,必须     

回避风险 该撤就撤（九）

父亲问自己的儿子：“要是你遇见狼，应该怎么做?”儿子回答：“我就逃跑”。父亲很不满意，训斥他道：“胡说，你应用用猎刀对付它。”儿子接着问：“那么两只狼呢?”“那么就用猎枪打它们。”“要是有十条狼呢?”父亲这回也没办法了，无奈地说：“那你还是跑吧，已经别无选择了。”