四部开展“三重一大”内部监督制约机制建议

按照航大科工集团关于加强内部监督制约机制建设的要求，北京机电工程总体设计部(四部)从2001年开始着手进行规章制度特别是内部监督制约机制的制度体系和组织体系建设。     

电网企业内部监督机制建设途径与对策

<正>电力企业作为国家重要的能源企业,是国家经济发展的支柱产业,经营管理着数亿国有资产,拥有众多分公司和子公司,以及成百上万员工,管理难度大,加强企业惩防体系建设具有十分重要的现实紧迫性。当前,在企业不断发展壮大、资产规模不断扩大的形势下,如何保持企业内部的清廉,是促进企业健康和谐发展的关键。加强企业内部监督制约机制的重要意义建立和完善企业内部监督制约机     

不断创新内部监督机制 保证经营管理有效运行

强化内部监督机制是企业反腐倡廉工作的现实需要和经营管理有效运行的重要保证。这里,结合武钢的实践,从创新执纪监督、管理监督、审计监督和群众监督等方面作粗浅探讨。一、创新执纪监督,发挥纪检监察的组织协调作用根据十六大通过的新党章,企业纪检监察组织的重要职能之一是协助党委行政加强党风廉政建设和组织协调反腐败工作。建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的企业内部监督约束机制是加强党风廉政建设的重要内容,纪检     

强化会计监督提高会计信息质量

一、内部监督是基础企业为了保护资产的安全完整 ,保证经营活动符合国家法律 ,提高管理效率 ,在企业内部采取一系列相互联系、相互制约的机制和方法 ,形成一种内部监督制度。企业内部的会计监督具有自律性 ,是我国会计监督体系的基础。健全有效的内部会计监督制度 ,可以使财会人员与经办、保管人员的职责权限明确清晰 ,并相互分离、相互制约 ,进而保证企业重大投资、资产处置、资金调度和其他经济事项的决策运行在正确的轨道上 ,进而从根本上防止损害企业和国家利益的现象发生。内部会计监督的目标是 :保证单位经营管理目标的实现 ,保护单位…     

三管齐下"管"住研究所控股公司高管人员

从源头抓起，外部监督、内部监督、廉洁文化三管齐下，真正下苦功建立和完善研究所和公司的惩防体系，就一定能做好公司高管人员的监督工作。     

我国航天科研生产内部监督机制效果评价研究

外部环境的急剧变化,市场竞争的不断加剧,对航天科研生产内部监督机制提出了更高的要求,这不仅需要一套行之有效的航天科研生产内部监督机制,同时还需要一套科学合理的内部监督机制效果评价系统对监督机制的实施效果进行监督和评价。作为对航天科研生产内部监督机制的支持系统,     

会计监督弱化的成因与对策

会计监督是保证会计信息质量,提高经济效益的重要手段,针对会计监督弱化的成因,必须采取对策加强会计监督,完善会计法律体系,健全内部监督机制,加强国家监督和社会监督。     

关于对改制企业内部监督约束机制的探析

改制企业内部监督约束机制问题是企业改制以后能否健康成长和快速发展的重要问题，甚至关系到国企改制的成败。目前，许多国企的高管和企划人员都把目光放在了怎样搞好企业改制这一问题上，而对企业改制以后怎样完善公司治理结构、加强企业的内部管理特别是建立企业内部监督约束机制问题研究的甚少。为此，本文就改制企业内部监督约束机制问题做粗浅的分析。     

论石油销售企业内部财务控制体系的构建

目前，我国石油销售企业正处于发展阶段，其内部财务控制还存在着不少问题。文章从内部财务控制主体与客体、内部财务控制目标与重点、内部财务控制方法、内部监督机制与财务人员职业道德规范几个方面构建了石油销售企业内部财务控制体系。     

如何有效落实领导干部的责任制

公司党委书记张明达在公司工作会议上指出:"各级党组织要以落实党风廉政建设责任制,推行厂务公开制度为重点,进一步建立完善内部监督制约机制。"张书记的这段话,明确地提出了当前和今后一段时期企业党风廉政建设和反腐倡廉工作任务,带有很强的指导性。那么,在实践中应如何有效落实领导干部的这种责任制呢?一、坚持"谁主管谁负责"的原则。企业是个系统,内部各单位情况千差万别。落实党风廉政建设责任制最基本的原则和要求,就是把廉政与管人、管事结合起来,同步实施,不留空档和死角。这就必须按照干部职位、管理权限,结     

加大反腐力度 强化内部监督机制

加大反腐力度强化内部监督机制吕光总公司党组关于要建立内部监督机制的决策，是促进企业建立适应市场经济的运行机制，加强管理，提高效益，过好市场关的重要举措。同时，也是石化系统加大反腐败的力度，促进企业持续、快速、健康发展的客观要求。从近年来全系统大要案发...     

加强会计监督,完善企业内部控制制度

会计监督是会计的基本职能之一,也是会计法的核心内容。在当前形势下,不但不能削弱会计监督而且要完善和强化包括单位内部监督、社会监督、国家监督在内的多种形式会计监督。国内外的实践经验表明:内部监督是会计监督的基础。社会监督、国家监督的目的是为了督促企业内部监督到位,也就是保证企业内部采取一系列相互联系、相互制约的制度和方法,使其资产安全完整,保证企业经营活动符合国家法律、法规和内部规章制度的要求,从而提高经营管理的效率与效益。     

成本控制难题拷问项目经理

企业的内部监督是对项目经理最有效、最直接的监督方式,很多建筑企业都建立了较完善的内部监督体系。但是一些企业的这些制度仅仅停留在表面,并没有落到实处。有人曾向中建某局董事长抛出这样一个命题:同样的时     

关于强化国有企业内部监督的思考

监督工作就是对权力进行限制、约束，并对掌权者行使权利的过程进行监察、督促。党的十七大提出，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，认真贯彻党内监督条例，加强对主要党政领导干部的监督，事关企业的健康发展与和谐稳定。因此，认真研究和探讨企业加强内部监督与健全监管机制，是一项长期艰巨的任务。     

国内要闻

正|行业趋势|两部门:科学加快储气设施建设优化完善储气设施运营机制日前,国家发展改革委、国家能源局在北京燃气天津南港LNG应急储备项目基地召开储气设施建设现场会指出,天然气产供储销体系建设不断取得进展,储气设施在天然气保供中发挥着越来越重要的作用。但储气能力不足仍是制约天然气行业发展的突出短板。要科学加快储气设施建设,优化完善储气设施运营机制,切实抓好建设运营各项任务。     

构建“县乡一体化”管理新模式

正作为国家电网"末梢神经"的县级供电企业,国网珲春市供电公司面对基础薄弱、体制机制制约等多重难题,把深化"三集五大"体系建设作为"破解难题、提升管理、赶超跨越"的良好契机和有效手段,以电网建设、信息化建设为支撑,尝试构建"县乡一体化"业务集约统筹的供电所管理新模式。背景情况深化"三集五大"体系建设,县公司适应电网改革的要求为适应电网技术快速发展的需要,近年来国网公司实施了"三集五大"体系建设,建立新的管理模式、业     

实施“诫勉制度” 完善内部监督机制

江泽民同志强调指出:"提高广大干部特别是领导干部的素质,已经成为摆在全党面前的一项刻不容缓的重大任务。"特别是随着国有大型企业改革的不断深化,我们建设公司党委在企业经营自主权逐步增大的同时,完善企业内部监督制约机制,加强基层领导班子建设制定实施了《领导干部诫勉制度》。我们的具体做法是:一、实施《诫勉制度》,狠抓领导干部对政策不打折扣的贯彻执行,提倡"三讲"一讲党性。我们要求各基层单位对上级的指示、决定要认真贯彻执行,不得搞"上有政策,下有对策"。有个土建队的党支部书记,于上级的三令五申而不顾,私设小金库,截留工程款和工程奖金达16万多元,在群众中造成极坏影响,我们毫不手软地罢免了这位书记的职务。     

基于诊断分析的县公司人力资源管理提升体系构建

正实施背景(一"三集五大"体系优化提升的迫切需要随着"三集五大"体系建设的全面落地,市对县公司人力资源管理由条块分割向协同统一、由分散粗放向集约精益逐步转变,县公司人力资源效率效益显著提升。但与"三集五大"体系建设要求相比,在体制机制、专业管理等方面,仍然存在一些突出问题,如人力资源基础还不牢固,运营机制还不完善,专业管理要求还没有彻底贯穿市县公司,横向协同"梗阻"、纵向贯通"不畅"等问题严重制约管理提升。     

大监督体系在国有企业管理中的应用

<正>党的十九大以来,党中央、国务院对健全党和国家监督体系、改革管理体制等进行了一系列战略部署。随着国有企业体制机制改革持续深入,内部监督早已成为国有企业发展的"免疫系统"和维护企业权益的"经济卫士"。监督是管理的再管理,只有融入中心工作、服务中心工作才能取得实效,构建企业业务全覆盖、各专业协同配合、监督成果共享的大监督体系,及时发现问题、提出建议,规范企业生     

努力做好监督“一把手”的工作

国有企业反腐倡廉重在建立完善内部监督约束机制,关键在于对企业一把手实施有效监督,这是亟待深化研究和解决的重要课题。