浅谈集团公司内部岗位货币化管理

岗位货币化正是内部市场化管理在操作层面的一种具体形式,是对内部市场化管理的深化和提升。集团公司在原内部市场化运行的基础上,创新企业管理模式,将市场机制及竞争机制引致岗位管理,实现"内部经营市场化,岗位结算货币化,物资管理超市化",提高企业的资产配置及运作效率,降成本增工资,实现企业效益最大化的目的。     

内部市场化成本控制问题研究

目前,绝大部分企业都在市场化改革的进程中逐步实现转型和升级,在企业管理上也逐渐从粗放型管理朝着集约型管理的方向发展,其主要目的在于提高企业管理质量和管理水平,进而为增长企业经济效益提供动力。内部市场化管理作为一种现代化的管理模式,能够有效促进生产成本的降低,随着企业经济体制的改革和发展,越来越多的企业意识到内部市场化管理的关键作用,并且开始逐步加强内部市场化建设,取得了成本控制的预期效果。为达成优化企业内部经营生产环境、构建“低成本高效率”管理格局的目标,文章以M企业的实际内部市场化改革措施与成效为研究载体,对内部市场化管理的相关概念和意义展开分析,提出当前所存在的问题,并在分析案例企业进行内部市场化改革、落实全面成本控制过程与结果的基础上提炼了相关改革措施。通过整合企业实际需求与行业标准,阐述内部市场化成本控制的优化措施,明确了完善市场化管理、精细化成本管控等措施的实际价值。此外,积极实施成本控制有助于实现企业生产与经营之间的无缝对接,对提高企业在市场环境中的竞争优势具有战略性意义。     

新常态下的企业内部市场化的应用研究——以神东为例

企业内部市场化是一种新的管理理念和管理方式,它通过在企业内部构建市场主体,引入市场机制,模拟市场运作方式,通过内部价格结算,将企业内部原来的业务关系和行政协调关系转化为以利益相关和经济往来为主、行政协调为辅的服务关系,从而达到充分调动企业员工积极性,提高企业运营效率,进而帮助企业提升经济效益的目的。本文以神东煤炭集团为例,通过对企业实行内部市场化管理的重要性进行分析,提出内部市场化管理的原则和实施方法,帮助企业提升运营效率和效益,进一步适应经济新常态,让创新成为引领企业发展的新引擎。     

依托信息化提升企业内部市场化精细管理

内部市场化精细管理模式是开滦(集团)有限责任公司结合煤炭行业的特征和本企业的实际情况独创而成,取得了良好的效果,并在内部有关单位推广内部市场化精细管理。在此背景下,开滦钱家营矿业分公司也积极推行适合本矿特点的市场化精细管理模式,并将企业的信息化建设与内部市场化紧密地联系在一起,依托信息化和信息技术来提升企业内部精细化管理水平,取得了良好的效果。本文主要论述钱家营矿业分公司是如何利用信息化来提升企业内部市场化精细管理水平的。     

关于企业开展内部市场化管理的思考

本文就企业内部市场化概念和如何实现企业内部市场化做了思考和探讨,并对企业实际生产经营过程中进行内部市场化管理模式构想和模拟运作进行了阐述,推进了企业内部市场化的落实.     

浅谈煤炭企业内部市场价格体系的建立

企业内部市场价格体系,是指对内部市场主体的产品、劳务、工作量经过测算,制订和颁布的合理内部价格,可作为各单位实行内部核算,相互等价交换和结算的依据.内部市场价格体系是实现企业内部市场化经营管理的最基本的支持体系,确定内部市场价格是市场化管理的最基础的工作,是进行市场化管理的重要一环,也是关系到市场化管理能否真正发挥效益的关键之一.     

浅析企业内部市场化管理模式的构建

重庆昊元生物产业(集团)有限公司(由重庆飞亚实业公司改制组建)构建内部市场化管理模式以来,发展速度和运行质量都明显提高。内部市场化管理是一套整合性管理模式,它将企业外部的市场变化与内部的生产运营紧密联系起来,将企业的内部交易由计划转向市场,能准确应对不断变化的经营环境。笔者就重庆昊元生物产业(集团)有限公司构建内部市场化管理模式的目标、原则、框架、推进步骤以及遇到的问题作一简要介绍。     

煤矿企业内部市场化管理存在的问题和对策分析

随着煤矿企业由粗放型管理向集约型管理方向转变,管理水平不断提高,内部市场化管理不断开展,降低生产成本,实现利润最大化是煤矿企业的最终目标。煤矿企业通过建立内部市场,实现从以职能为中心的形式向以流程为中心的形式转变。本文从煤矿企业实施内部市场化存在的问题入手,结合煤矿企业的实际情况,提出相应的对策和措施。希望本文能对煤矿企业改革提供帮助,真正实现企业经济最大化。     

内部市场化机制在煤矿企业中的应用

文章从内部市场化机制的基本概念出发,分析和总结了内部市场化机制在煤矿企业中应用的现实意义,并有针对性地提出了现阶段推动内部市场化机制在煤矿企业中应用的若干举措,旨在通过推动内部市场化机制在煤矿企业中的良性应用,最终促进煤矿企业乃至我国国民经济的发展。     

浅析企业内部市场化管理模式的构建

重庆昊元生物产业 (集团) 有限公司(由重庆飞亚实业公司改制组建) 构建内部市场化管理模式以来,发展速度和运行质量都明显提高.内部市场化管理是一套整合性管理模式,它将企业外部的市场变化与内部的生产运营紧密联系起来,将企业的内部交易由计划转向市场,能准确应对不断变化的经营环境.笔者就重庆昊元生物产业(集团)有限公司构建内部市场化管理模式的目标、原则、框架、推进步骤以及遇到的问题作一简要介绍.     

浅析煤炭企业内部市场化管理

本文结合煤矿企业的实际情况,简要介绍了内部市场化管理的内涵、包含市场要素、市场化的特点以及需要做的基础工作进行了深入浅出的论述。并对潞安6S管理模式与内部市场化的关系对接和进行了详细的阐述。是针对内部市场化运作、推广、理论与实践的总结,是源于常村矿实践,不求理论的高深与全面,但求内部市场化的操作和实效。破解国有企业改革的难题,真正是企业经济最大化。     

浅谈零部件行业企业内部经济关系市场化

企业内部经济关系市场化管理模式是一种行之有效且简便易行的成本管理手段,可以使企业在较短的时间内,见到明显的效果。它通过引用市场经济规律把企业外部的市场变化与内部各个层次的生产经营关系紧密联系起来,将企业的内部交易转化成外部交易,实现市场化。逐渐形成以内部经济关系市场化为特点的企业文化氛围,不断地适应飞速变化的经营环境。最终实现企业利润最大化的目的。     

浅析企业内部市场化管理模式的构建

重庆昊元生物产业（集团）有限公司（由重庆飞亚实业公司改制组建）构建内部市场化管理模式以来，发展速度和运行质量都明显提高。内部市场化管理是一套整合性管理模式，它将企业外部的市场变化与内部的生产运营紧密联系起来，将企业的内部交易由计划转向市场，能准确应对不断变化的经营环境。笔者就重庆昊元生物产业（集团）有限公司构建内部市场化管理模式的目标、原则、框架、推进步骤以及遇到的问题作一简要介绍。     

浅谈铁路施工项目财务内部控制的现状及完善措施

随着铁路工程企业管理向市场化改革,企业内部控制发生很大变化。使用财务内部控制方法,可以有效解决企业内部管理不足的问题,提高企业管理水平。本文在阐述时主要是根据铁路项目工程施工中财务管理不足的原因进行分析,采用有针对性的方法来解决问题,实现铁路工程项目内部控制。     

浅谈零部件行业企业内部经济关系市场化

企业内部经济关系市场化管理模式是一种行之有效且简便易行的成本管理手段，可以使企业在较短的时间内，见到明显的效果。它通过引用市场经济规律把企业外部的市场变化与内部各个层次的生产经营关系紧密联系起来，将企业的内部交易转化成外部交易。实现市场化。逐渐形成以内部经济关系市场化为特点的企业文化氛围，不断地适应飞速变化的经营环境。最终实现企业利润最大化的目的。     

企业内部市场化运作管理模式研究

企业在市场经济中是一个经济实体,其最大的经营目标就是实现经济利益最大化发展。所以,企业在与外部社会进行经济利益的往来时,都必须按照市场运行的基本规律展开。怎样在企业内部实行市场化的运作管理,并且与社会经济实现有效的连接,已经成为当前企业必须面对的问题。因此,文章将对企业内部实现市场化管理模式进行分析,阐述其运行管理的特点,并对企业内部市场化运作管理的构建进行研究。     

企业内部市场化程度测度指标设计

企业内部市场化实践已越来越受到人们的重视,但内部市场化到底达到了何种程度却少有人关注和研究.本文尝试性地提出了13项指标,从内部市场中经济主体的地位平等度、经营单位权利的市场化和组织制度结构的市场性质三个维度来测度企业内部市场化程度.     

企业内部市场化模式下内部核算体系建设思路探讨

本文简要概述在企业内部市场化模式下构建内部核算体系的重要意义,阐明企业构建内部核算体系需注重的主要基本原则,并对内部市场化下模式下如何构建内部核算体系提出几点思考建议。     

提高企业内部审计工作质量的几点建议

随着市场化进程的不断深入,企业之间的竞争也愈演愈烈,在这种环境下企业想占有更多的市场份额,则务必要提高企业内部审计工作的质量。企业内部审计能够有效地确保企业财务数据的真实性和科学性,从而提升企业的价值。但当下我国企业的内部审计工作质量还存在很多亟待解决的问题。本文以企业内部审计工作为切入点,对其存在的问题进行深入剖析,并提出几点提高企业内部审计工作质量的建议。     

国有企业市场化管理模式探析

目前,我国的社会主义市场经济体制逐渐完善,市场化的经营运行模式逐渐占据了主要的地位。许多国有企业也开始了企业内部市场化管理模式的积极探索,但这其中的核心问题是这种管理模式创新能否和外部的市场经济环境有机融合。基于此,以大型的煤炭国有企业——兖矿集团为例,在对企业内部市场化管理的作用、特点、内容划分进行分析的基础上,探讨促进国有企业内部市场化管理的有效措施。