心理学在人力资源管理中的应用

因为人的心理和行为一般比较固定，如果管理掌握了一个人的心理，就可以预见到该人的行为。人力资源管理工作中常见的招聘、教育培训和年度考核工作都可以很好与应用心理结合，产生良好的效果。     

以人为本 创新国企管理

人本管理是企业管理的发展方向 人本管理即尊重人性,以人为中心的管理。也就是根据人的心理规律,通过尊重人、关心人、改善人际关系等办法,充分发挥人的积极性和创造性,从而提高其劳动效率和管理效率。 企业是由人组成的集合体,企业必须依靠人才能生存和发展。同时,企业为了满足企业人和社会的需求而追求利润的最大化。企业管理理应以人为     

抓常规 促规范 不断提升管理水平

校长是一个职业,它既是教育者、领导者、又是管理者。作为管理者,就要懂得管理之道,寻求管理之策,追求管理效益.学校的管理过程概括地说就是人、财、物的管理,但核心乃是"人"的管理,而人的管理核心乃是"人"的管理。现代科学研究表明:人力资源具有情感性,学校教师在资源整合过程中,其积极性和技能的发挥程度与心理     

网络营销──传统零售业面临的挑战与机遇

人是企业管理的核心和主体。现代企业管理应从人出发 ,将道德、情感、心理等因素引入管理之中 ,形成“以人为本”的管理伦理理念 ,这对于调动企业职工积极性、提高劳动生产率、塑造企业良好形象、增强企业凝聚力和竞争力具有重要意义     

略论"以人为本”的伦理理念在现代企业管理中的地位和作用

人是企业管理的核心和主体.现代企业管理应从人出发,将道德、情感、心理等因素引入管理之中,形成"以人为本”的管理伦理理念,这对于调动企业职工积极性、提高劳动生产率、塑造企业良好形象、增强企业凝聚力和竞争力具有重要意义.     

“人就是公司”——现代企业管理之道

随着市场经济体制的确立和发展,越来越多的企业清晰地认识到,市场竞争说到底是人才竞争,企业管理的实质是人的管理,思想管理的根本是人的心理、精神和行为的管理:企业既是生产经营系统,又是精神文化系统,而无论哪个系统都要靠人去掌握和控制。因此,美国一位著名企业家     

管理心理学视角下的现代人力资源管理

随着时代及科学的发展与进步,人将取代其他资源成为最重要的战略性资源,人力资源管理已成为组织管理工作中最根本的、最重要的工作。心理学的介入为人力资源管理的研究提供了一个新的视角,它主要研究人力资源管理过程中人的心理动机。本文阐述管理心理学视角下的现代人力资源管理情况。     

论企业管理中情感管理的作用

情感管理是管理者以真挚的情感,增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通,满足员工的心理需求,形成和谐融洽的工作氛围的一种现代企业管理方式。情感是人们对客观事物的一种心理状态,具有复杂的心理功能,也是人们意识活动的重要动力之一。当客观事物符合人的需要,就会产生满意、愉快、欢乐等情感,反之,就会产生忧郁、沮丧等消极情感。     

成本管理与人本管理

日前,一位资深企业家的一番话发人深省:“前些年,我们单纯抓成本管理,目标、措施订了一大箩,可一到人头上就大打折扣。后来,我们先抓人本管理,再抓成本管理,结果,职工素质和觉悟提高了,成本管理措施也到位了。” 此言道出了成本管理与人本管理的关系:人是生产力中的第一要素,人才在先,管理在后;人本管理是企业管理中的“领头羊”,是管理的“第一道工序”,缺乏人本管理的成本管理,如“墙上芦苇”。人本管理抓好了,再繁琐的成本管理、再困难的现场管理都可以迎刃而解。 成本管理与人本管理,虽一字之差,却不可等量齐观,更不可均衡用力。任何企业的效益都是人创造的,人本管理是做人的工作,人的工作是一项包容心理与生理、人     

心理档案在公共人力资源管理中的应用探讨

本文提出开展对人的个性识别工作，建立公共人力资源的心理档案，才能为新经济时代公共人力资源管理提供一个可操作，量化的科学平台。     

浅谈柔性管理在企业管理中的运用

"柔性管理"内在重于外在,心理重于物理,身教重于言教,肯定重于否定,激励重于控制,务实重于务虚。"柔性管理"则"以人为中心",对员工进行人格化管理。要让员工自觉将自己的知识、思想奉献给企业,实现"知识共享",单靠"刚性管理"不行,还必须通过"柔性管理"。     

创新的人学理论与人力资源开发管理研究

自近代以来,人力资源开发与管理主要是以人性的假设为基础的,亚当·斯密的“经济人”认为:人主要是由经济诱因引发工作动机的,因此经济手段、物质刺激是管理的最有效方法;梅奥的“社会人”认为:人工作的主要动机是以人际关系为主的社会需要,而不是经济需要,因此开发管理的最佳方式是满足人的社会需要;埃德加·沙因的“复杂人”则认为:人有生理、心理、社会、经济等复杂的工作动机,所以组织可以利用不同的动机来开发管理人。这些理论为我们认识人、开发管理人提供了基础,为管理带来了新时代,促进了经济的振兴与发展。但目前还缺乏从人自身复…     

试论现代医院的人本管理

人本管理在本质上是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式，而人自身自由、全面发展的核心内容是个体心理目标结构的发展与个性的完善。台湾著名管理学家陈怡安教授把人本管理的核心提炼为三句话，即：点亮人性的光辉；回归生命的价值；共创繁荣和幸福。我认为，这就是人本管理的精髓与最高宗旨。     

从心理契约的视角论知识型员工的管理策略

对知识型员工的管理,成为知识经济时代的人力资源管理的重要课题.心理契约为知识型员工提供了崭新的视角.文章将从心理契约的理论入手,力图将心理契约引入知识型员工管理,并探讨基于心理契约的知识型员工的管理策略.     

浅谈音乐对心理的影响

不同的音乐对人的心理会产生不同的影响.高雅的音乐可以净化人的心灵,开启人的智慧,给人的心理带来正面的效应低俗的音乐带给人的则是负面的心理效应.     

交换分析——改善组织中人际交流的方法之一

战后西方管理发展中一个突出方面便是把对人的管理置于前所未有的重要地位。在管理实务中,普遍注入心理分析原理,灵活地应用,甚至进而推衍出一些具有心理分析特征的方法,以期形成良好的组织“气氛”,在工作群体内建立有效的人际关系,从而充分调动员工的潜能,提高整个组织的效率。从战后美、英、日各国管理著作中,不难发现有关这方面的论述占有相当大的比重。近数十年来组织行为学已成为欧美工商管理学院的一门必修课,则更是明证。处在高度激烈的市场竞争环境里。     

心理契约:高校学生管理的新视角

心理契约是大学生和高校关系的重要组成部分,是联系高校和大学生的心理纽带.在高校大学生管理中构建心理契约有其必要性,新形势下构建高校与大学生间心理契约有若干影响因素,为此高校大学生管理中构建心理契约需采取多种策略.     

透视人本管理

人本管理不只是激发职工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本，而是一种新的管理理念。人本管理在本质上是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式，而人自身自由、全面发展的核心内容是个体心理目标结构的发展与个性的完善。著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话：点亮人性的光辉；回归生命的价值；共创繁荣和幸福。这一认识与我们的观点基本是一致的。     

浅谈音乐对心理的影响

不同的音乐对人的心理会产生不同的影响。高雅的音乐可以净化人的心灵，开启人的智慧，给人的心理带来正面的效应；低俗的音乐带给人的则是负面的心理效应。     

泰勒科学管理原理的评介

泰勒是公认的西方管理理论的开创者,原理形成于19世纪末期,包括心理革命、作业管理思想、人事管理思想和组织管理思想.科学管理原理主要解决管理的标准化、人事管理的科学性、管理职责的独立性问题.泰勒集合了前人的管理思想与实践经验创造了科学管理原理,第一次系统地将科学方法引入管理实践,使管理成为一门真正的科学,促进了美国经济的腾飞,具有深远的影响.但也存在出发点、对人认识、研究视角的局限性.