论个人执行力在“抓落实”中发挥的作用

近年来，有关执行力的话题引起了企业越来越多干部员工的普遍重视。纵观中外业界，“执行力”受到不少企业管理者的热捧，他们纷纷在各自的企业中打造执行力的文化、流程和制度，努力探索提高企业执行力的途径。执行力分为个人执行力和企业执行力，本文主要探讨如何提升个人执行力。     

浅析企业提升执行力的有效途径

执行力是实现企业经营目标的有力保障，是影响企业长远发展的关键因素，而当前我国很多企业执行力都处在缺失或偏弱状态，基于此，本文探讨了提升企业执行力的一些有效途径，以期提高企业执行力，增强竞争力。     

企业为什么缺乏执行力

所谓执行力，就是贯彻执行的力度和水平。执行力问题是令很多企业决策者都深感头痛的问题，因而企业决策者都高度地强调执行力问题。如何才能提高执行力是企业管理的大课题。     

企业"执行力"探析

战略、远景规划对企业的成败都是至关重要的，这些重要因素发挥作用的基础是企业的执行力。对企业而言，执行是一项系统工程，几乎涉及企业经营管理的方方面面。本文从主观和客观两个方面论述了普遍存在于当今企业的执行力不强问题的原因，进而从企业文化、员工培训、信息传递、组织结构、薪酬及奖惩制度方面论述了如何提高企业的执行力。     

怎样通过提高制度执行力增强企业内部风险控制

企业通过提高制度执行力可以增强内部风险控制.文章从加强执行者的认识、加强企业的内部审计、优化企业的人力资源管理以及加强企业文化建设四个方面进行论述,为企业提高制度执行力提出建议.     

我国企业办公室执行力的系统构建与提升策略研究

以企业办公室执行力为研究视角，阐释了其基本概念，并构建办公室执行力要素构成系统模型，提出了办公室执行力的构成要素与影响因素，分析了办公室执行力的运作机理，在此基础上，剖析了我国企业办公室执行力存在的误区；最后，系统地提出了针对性的提升策略。     

关于企业执行力建设的思考

国有企业是党的路线方针政策的执行者,是党的执政能力的重要基础,加强国有企业执行力建设,是加强党的执政能力建设的具体体现。在经济全球化国际竞争和行业竞争日趋激烈的背景之下,加强企业执行力建设尤为重要和紧迫。实现企业发展战略，提高企业管理水平，增强企业竞争能力，提高企业经济效益，     

执行力是决定企业成败的关键因素

随着企业竞争的不断加剧，执行力已经成为一个企业经营成败的关键因素。不管这个企业处在多好的商业环境，其战略多么正确，只要执行力不强，绩效是不可能达到预期目标的。执行力就是通过有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法把战略决策转化为结果的能力。企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。其中组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华。在美国大约有70％的企业失败并非因为制订低水平的企业战略，而是因为所制订的战略没有被有效地执行。成功=5％战略＋95％执行力。     

执行力是行业推进ISO9000贯标工作落实的关键

执行力是ISO9000质量贯标工作顺利推进的关键。如何提升此项工作的执行力，要在弄清执行力的“主语”、“宾语”、“补语”的基础上，提升三项执行力（即领导者执行力、员工执行力、企业执行力），建立健全一个程序文件，以促进贯标工作的开展，达成企业所确立的战略意图、目标任务，使管理水平迈上新的台阶。     

企业执行力差原因何在

执行力，指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，是使企业达成计划和目标的必然途径。执行力主要包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度三方面内容。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。     

提高企业党组织和党员执行力的若干思考

企业党组织和党员的执行力是发挥党组织政治核心作用和党员先锋模范作用的重要载体和生动体现。文章论述了提高企业党组织和党员执行力的重要性,它是提高企业竞争力的重要保障;关系到党在群众中的形象;是带出执行力强的职工队伍的迫切需要。从自身因素、体制、制度、机制四个方面分析了当前企业党组织和党员在执行力方面存在的问题及其原因。最后,从加强教育和学习、完善制度、加强监督考核等方面提出了提高企业党组织和党员执行力的基本途径。     

提高工作执行力浅议

工作执行力直接影响着基层工作的质量与效率，在保障做好各项工作、促进煤矿企业发展方面起着决定作用，特别是对于兼并重组企业来说，由于兼并重组没有固定模式和经验可以参考，工作难度大，外部环境复杂多变。更是决定企业长远发展兴衰的关键因素。提高基层工作执行力，是一个需要认真面对和解决的重要课题。     

切实加强党建工作不断提升国企执行力

企业执行力即“贯彻落实”的能力，即将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力，是企业实施发展战略、实现发展目标的能力。当前形势下，国有企业必须切实加强党的建设，在三个方面狠下功夫，不断提升企业执行力。     

探究企业行政管理体系与管理执行力

随着管理执行力的大行其道，企业行政管理几乎被人们抛到脑后。然而，企业行政管理体系和管理执行力如唇齿相依，唇亡齿寒。换言之，管理执行力如同企业行政管理体系的灵魂，行政管理体系则是管理执行力不可或缺的载体。由于大多数管理者们的不理解，企业行政管理往往同官僚主义划上了等号，也正是如此，行政管理体系建设工作往往被管理者忽视，导致企业管理执行力效率低下，一旦发展遇到瓶颈，管理者们便茫然失措。最终由于行政管理体系的缺失导致管理执行力的萎靡，使得企业在发展路上屡屡受挫。     

企业执行力建设应当关注的三个要素

执行力是现代企业的核心竞争力之一，很大程度上决定了一个企业的前途和命运。执行力建设包括领导意志、制度建设和队伍建设3个要素，这3个要素应当结合为一个有机整体，但又应有区别和各自的适用层次。以领导意志为先决条件，以制度建设为基础工作，以队伍建设为深化根本，可以有效提升团队执行力。     

论人力资源管理与执行力

如何加强企业执行力是国内企业目前面临的一个紧迫的任务。文章通过对构成执行力的战略、人员、运营三个关键环节以及执行文化的分析,阐明人力资源管理在提高企业执行力中的重要作用,并对人力资源管理提出合理性建议。     

加强基层政府执行力建设的障碍及其对策

温家宝总理在本届政府工作报告中谈到政府自身改革和建设问题时，强调要“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力”。这是“执行力“概念第一次被写进《政府工作报告》，标志着政府“执行力”建设被正式纳入国家治理范畴。执行力是源于企业管理的理念，并在企业界得到广泛推崇。随着形势的发展，执行的理念日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透，并不断赋予其新的内涵。尽管对执行力从理论上有不同的阐释，但其核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。提高政府执行力问题的凸现是中央政府在改革和建设问题认识上的新飞跃。     

“直通车”护航企业发展

近日，湖北省政府“大企业直通车”领导小组会议要求，各成员单位必须提高执行力，确保企业享受到高效直达的服务。     

浅谈提高企业执行力的几种途径

文章分析了企业执行力的重要作用,探索得出提高企业执行力的几种途径.     

论内部控制执行

现代企业管理强调并高度关注执行和执行力，形成了“执行决定成败”、“市场竞争归根结底是企业控制执行力的竞争”、“执行力是企业核心竞争力的反映”等一系列理念，同时，人们关于执行和执行力的认识正呈现出一种深化和上升的趋势。作为现代企业管理重要要素和具体形式的内部控制也不例外，必须强调重在执行。内部控制的执行不仅直接关系控制活动的效果，更影响着企业在复杂竞争环境中的兴衰成败。