市场经济条件下企业经济管理模式的思考

本文将对市场经济条件下的企业经济管理模式进行思考，浅析当前企业经济管理模式存在的相关问题，对企业经济管理模式提出几点合理的建议。     

探究如何有效实施集成成本管理模式增强企业管控能力

随着社会经济的不断发展，社会竞争力变得越来越大。传统的成本管理模式已经很难适应企业快速增长经济效益和社会经济发展的要求。信息技术的发展和更新，为企业实施新型管理模式，尤其是集成成本管理模式提供了核心技术支持。实施集成成本管理模式，使企业的成本管理科学化、高效化，从根本上促进了企业的增收，保证了企业的可持续发展。     

论房地产企业的成本管理模式

本文首先概述了房地产企业成本管理中的供应商管理模式。并针对供应商的特点及构成，阐述了供应商管理模式在房地产企业开发成本管理中的应用。最后，针对房地产企业的现状，论述了当前房地产企业实施供应商管理模式可能存在的若干问题。本文旨在强化认识房地产企业成本管理中的供应商管理模式，并基于应用及若干问题的阐述，强化房地产企业开展科学合理的成本管理。     

基于案例分析的煤矿管理模式创新实践

在对煤矿安全管理工作现状进行论述的基础上，以某煤矿企业为例，探讨了该企业的安全管理模式，分析了该模式的不足。最后，针对该企业的管理模式，提出了煤矿安全管理模式的创新策略。     

企业组织机构的岗位合理设计

随着我国经济体制改革的不断加快，人事制度的改革步伐也日益加快，企业的传统管理模式遭到了前所未有的冲击与挑战。现代化企业的快速发展，使得员工个人的诉求不断提升，这就决定了企业必须抛弃传统的企业管理模式，采用以人力资源为核心内容的现代企业管理模式。企业组织机构中的岗位合理设计是人力资源管理中的一项基础工作，因此，建立健全适应现代企业生存发展的岗位分析机制，能够建立适应市场经济背景下的现代企业管理模式，为实现企业发展目标提供强有力的支持。     

企业内部控制管理完善与创新研究

内部控制管理是企业管理的重要组成部分。近年来，伴随着我国社会经济突飞猛进的发展．传统内部控制管理所存在的问题日益突出，截止现阶段，其已经不能够适应现代企业的需求。文章将全面挖掘我国现行企业内部控制管理过程中存在的问题，通过分析我国现行企业内部控制多种管理模式（制度内部控制管理模式、战略内部控制管理模式、情感内部控制管理模式、绩效评估内部控制管理模式），分别从内部控制管理理念、内部控制管理体制、内部控制管理组织以及内部控制管理方法四个方面实现我国现行企业内部控制管理创新，从而，不断提升我国现行企业内部控制管理水平。     

美国企业的两种知识管理模式—结合实例的分析

本文首先列举了四组实例，旨在对此说明西方企业盛行的两种知识管理模式，编码管理模式和人物化管理模式，然后，我们对这两种模式者了经济学对比分析，最后一部分是关于企业应如何选择知识管理模式的探讨。     

市场经济条件下企业经济管理模式的分析

社会主义市场经济的不断发展和市场经济体制的不断完善对我国现代企业的经济管理模式产生了深远持久的影响。科学合理的企业经济管理模式对壮大企业的综合实力、提升企业的市场竞争力有积极作用。然而目前企业经济管理模式中还存在一些弊端，制约了企业的长远发展。笔者结合自身工作实践和理论知识分析了经济管理模式的弊端，并提出了自己的看法和经验，希望能对广大同行提供有益的参考和借鉴。     

市场经济条件下企业经济管理模式

本文通过对企业经济管理模式基本概念的阐述，分析了市场经济条件下企业经济管理模式的现状，并在此基础上提出了加强企业经济管理的具体措施，以促进企业管理的具体化、规范化，保证企业的稳定、健康、快速发展。     

基于风险管理的企业管理模式转型问题的研究

国内有很多企业高速发展，已超出正常发展速度的数倍，这些都得益于其高速发展的管理模式。但是在高速发展的背后，这些企业还存在许多现实的和潜在的隐患。基于风险管理理论，本文首先对企业的现状和管理模式方面存在的问题进行了分析。从中得出结论：这些企业目前还存在着诸如管理上过于追求高速、人员管理不能适应发展需要而且在质量上不能保证等多方面风险，而这些风险对于整个企业的进一步发展极其不利。因此应该改进其管理模式，从高速发展的管理模式转为稳健发展的管理模式。这样才能有效地避免和部分减少上述风险。     

市场经济条件下企业经济管理模式的创新

<正>一、前言过去，企业经济管理模式主要以生产为重点，但随着我国市场经济体制的不断改革，以往的经济管理模式已不再适用，必须秉持现代经济创新理念提升经济管理模式。企业要根据现有管理模式中存在的不足之处制定针对性的经济管理创新手段，对各环节工作进行细致化管理，将经济管理创新模式的优势与作用充分发挥出来，促进经济管理模式向标准化、规范化方向发展，有效增强企业核心竞争力，确保企业健康稳定发展^[1]。     

日本企业人力资源管理模式面临的挑战及其变革趋势

日本企业人力资源管理模式对战后日本经济的崛起发挥了重要的作用。到80年，日本企业以人为本的人力资源管理模式成为欧美国家学习和借鉴的榜样。但是，日本泡沫经济崩溃后长期的经济低迷和90年代以来以美国为代表的高科技产业的发展，终身雇佣制、年功序列工资制等日本企业人力资源管理模式受到严峻的挑战，改革现有的人力资源管理模式已经成为日本企业摆脱困境、调整结构不可回避的问题．     

浅谈民营企业如何加强人力资源管理工作

民营企业的高速发展离不开高素质的优秀人才，民营企业需要打破以往人力资源的管理模式，学习先进管理模式以满足企业的发展需求。本文阐述了人力资源对企业的重要性，分析民营企业目前采用的人力资源管理模式中存在的问题，研究出可行的管理对策，从而促进民营企业的快速发展。     

关于电子商务环境下企业财务管理模式

在互联网高度普及的当今，电子商务活动愈发频繁。在电子商务的环境下，企业经营活动的方式、管理模式正在发生根本的变革，推动企业财务管理模式不断创新，成为企业发展迫切需要。     

循环型企业的发展及其预算管理模式选择

循环经济理论在企业的实践已经全面展开，促使许多企业发展成为循环型企业。引入循环经济模式，改变了企业原来的业务流程，促使企业对传统经济条件下的预算管理模式进行变革，变革的主要特点是根据循环经济模式发展的不同阶段选择不同的预算管理模式。     

矿山企业精细化成本管理实施思路与探索

随着我国经济的快速发展，传统的粗狂型成本管理模式已经不能满足矿山企业发展的需要，企业必须改变成本管理模式，实行企业全过程精细化成本管理，以便能够提升成本管理的效率。     

关于供水企业资金管理的探析

资金是企业的血液，资金管理的好坏直接影响企业的血液循环是否通畅。供水企业作为企业．由于受政策的影响，造成整个行业几乎全面亏损；供水企业作为公用事业，由于要承担社会责任，供水设施投资大部分由企业自己承担。巨额亏损与大额投资造成供水行业的资金短缺，为了供水企业能够维持正常的生产经营及满足发展扩张的需要，要求我们根据企业的情况选择最适合本企业的资金管理模式，从而使企业的资金管理达到均衡和高效的管理模式。本文从资金的筹集、资金管理模式的选择两个方面阐述。     

完善施工企业预算管理的思考

预算管理是企业管理中的一种先进管理模式，是其他管理模式所不可替代的。本文对当前施工企业预算管理所存在的问题进行了分析，最后提出了具体的解决对策，以期帮助施工企业全面提升预算管理水平。     

供应链的时间压缩——库存时间压缩

随着市场经济的全球化。基于单个企业的管理模式已经无法赢得市场竞争，在这种情况下，出现了“横向一体化”的管理模式。基于扩展企业模式的供应链管理正是这种新管理模式的典型代表，它以供应链的整体利益出发，合理管理供应链上的各个企业。库存控制作为企业生产活动中的重要环节，对于节约供应链成本，压缩时间，提高供应链整体效率有重要的意义。     

管理模式原型法应用研究

企业初步经营成功后，其管理模式往往会作为新建企业的模板雨被移植使用，这种原型方法提高了相关性较高的新建企业的效率，能够在较短的时间内使得新建企业取得较大的成功。但在管理实践中，若不能正确理解管理模式原型法的内在机理而只是简单照搬，则可能给企业造成巨大的损失。文章分析了管理模式原型法的存在机理、应用中出现的问题及如何正确使用这种方法，从而澄清了对这种方法的一些片面的认识。