S公司的库存控制研究

现代物流的仓储管理中很重要的一部分内容是库存控制。高效的库存控制即保证供应生产的连续性，也能有效的降低库存量，减少库存资金的积压。采用科学的库存控制方法分析企业的历史库存数据，可以更好地指导企业的库存决策。本文用经济订货批量模型和订货点法相结合的改进算法深入地分析和研究了S公司的库存数据，得出最经济的商品订货周期和订货数量。     

浅谈造纸企业去库存管理方案

在每个经济发展的运行周期里,不同的企业因原材料商品价格上涨等原因,企业仓库没有合理利用等各种原因,造成很多企业库存过量,资金压力也很大,因此,合理安排企业原材料的采购,成品的尽快销售,减少企业库存及自己压力。文章根据泰州远东纸业有限公司的库存状况,结合目前通用的库存管理,提出库存控制的研究方案,提升仓储管理水平,达到降本增效目的。     

企业如何进行仓储管理与库存控制分析

随着我国经济建设的脚步不断加快,企业对于利润的追求逐渐从传统的外部销量增长之上转移到对企业内部的利润空间进行挖掘。仓储管理和库存控制作为物流管理中的重要环节,对它们进行深入研究,挖掘出更多的利润空间,已然成为各大企业的一个重要研究方向。本文就企业如何进行仓储管理与库存控制进行了一番分析。     

如何降低物流成本

<正> 现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的"第三利润源泉",而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。物流成本的组成美国将物流成本划分为库存费用、运输成本和物流管理费用。库存费用是指花费在保存货物上的费用,除包括仓储、残损、人力费用及保险和税收外,还包括库存占压资金的利息。把库存占压资金的利息加入物流成本,这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别,它把降低物流成本与加     

对我国物流服务创新的思考

现代物流是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理,其任务是尽可能降低物流的总成本,     

基于库存ABC管理法在汽车行业中的应用

库存ABC分类管理法是将库存物资按照重要程度分为三个等级并根据不同的物资等级制定不同的库存策略,其在汽车行业的库存管理中得到了非常广泛的应用。文章以某汽车零部件库存为例进行分析,通过库存ABC管理法对于汽车零部件物料进行分类控制和管理,以达到降低库存成本,提高周转速度的目的。     

企业物资库存管理优化策略

从库存信息管理系统的建立和联合库存管理的优化两个方面探讨了企业物资库存管理的优化策略，为在金融危机背景下提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展提供参考。     

供应链环境下的库存控制分析

随着供应链理念在全世界范围内的普及,供应链下的库存也越来越受到人们的重视,因为库存所占的成本在供应链的所有环节中所占的比重比较大。库存管理的好坏,直接影响到企业的市场竞争力。分析供应链环境下的库存以及找出对应的库存管理方法,能使库存工作人员认清自己工作的内容,更好地完成库存工作,更有效的减少供应链环境下的库存成本。     

餐饮原料库存短缺的控制

餐饮企业的原材料成本控制一直是企业管理的重点．库存原料的短缺影响了餐饮企业的经济效益。本文主要分析餐饮产品库存短缺额产生的原因，找到库存短缺控制的方法，通过库存短缺的合理控制来降低成本，提高餐饮企业的效益。     

寻求有效的库存管理对策

库存管理是在满足顾客服务要求的前提下，通过对企业的库存水平进行控制，力求降低库存水平，增强企业竞争力。通过对库存管理中存在的问题的分析，简述如何寻求有效的库存管理对策，以提高库存管理水平。     

制造业原材料库存设定策略研究

当前,制造企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题。因此,库存与库存管理越来越为企业所重视。在制造企业里,库存以原材料为主要存在形式。库存的存在是为了防范缺货的发生,它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。但是库存是有成本的,在很多制造企业里库存成本,持别是原材料的库存需要占用大量的流动资金。因此,减少原材料库存、降低库存成本是库存管理的关键,也是企业“第二个利润源泉”的重点所在。     

企业成品库存管理分析——以KB公司为例

本文针对KB公司库存的不合理现象，提出了改进措施。要提高需求预测的准确性；优化库存管理方法；稳定并提高市场占有率；杜绝呆滞品的发生；建立全体员工共同参与库存管理活动的制度。     

“京苏价格战”洗了什么牌？

“京苏价格战”洗了什么牌？直接效应有两个。一是参与各方大大推进了“去库存化”。仓储成本的降低和现金流的回收，对于优化各方的财报结构，有正面作用。在这一进程中，因为降价销售，消费者也能获得部分实利。从这个角度说，这场价格战，有双赢的一面。     

基于Web库存维护管理系统

随着我国经济的飞速发展,企业将不可避免的面临市场的竞争.库存过高将占用企业运转资金,增加了企业负担并有报废贬值的风险.但是库存过低又无法满足订单的灵活性,订单交货周期将加长,降低企业竞争力,所有企业都希望库存是零或接近于零.因此,要使企业在竞争中立于不败之地,就必须有一个良好的数据仓库的支持以便企业的高层领导做出正确的决策,特别是企业为了增收节支,使得库存管理显得尤为重要.因此,在此基础上,只有建立为企业各部门所共享的＂库存管理系统＂才能使企业对自己库存资源进行有效地控制管理和综合地使用.     

基于Web库存维护管理系统

随着我国经济的飞速发展,企业将不可避免的面临市场的竞争.库存过高将占用企业运转资金,增加了企业负担并有报废贬值的风险.但是库存过低又无法满足订单的灵活性,订单交货周期将加长,降低企业竞争力,所有企业都希望库存是零或接近于零.因此,要使企业在竞争中立于不败之地,就必须有一个良好的数据仓库的支持以便企业的高层领导做出正确的决策,特别是企业为了增收节支,使得库存管理显得尤为重要.因此,在此基础上,只有建立为企业各部门所共享的"库存管理系统"才能使企业对自己库存资源进行有效地控制管理和综合地使用.     

降低库存 加快物流

充足的库存真是一件美好的事，人类从农业社会开始，大部分的时间都在为库存不足而奋斗。所谓“积谷防饥”，库存愈多愈好的观念一直为人们所推崇，总认为大量的库存是必需的、正常的，甚至有多多益善的想法。不仅在企业原辅材料、备品备件供应如此，而且在产成品库存销售方面也有类似的想法。在中西     

浅谈成品油库存管理的优化方法

在成品油物流配送的过程中，库存管理是不可忽视的环节。作为一种特殊的商品，成品油的库存管理有着与众不同之处。本文结合成品油库存供应效率低和信息化程度低的管理现状，基于优化基本思想，为成品油库存管理提出相应的策略。     

浅析如何建立现代库存统计管理系统

现行企业的库存统计管理系统是整个企业经营系统的一个重要组成部分，库存管理的重要性、地位和作用越来越受到企业领导的重视。现行库存统计管理系统存在许多滞后问题，作者试从几个方面着手探析如何建立现代库存统计管理系统。     

二季度工业企业库存或将回调

今年一季度国民经济只是延续了去年下半年以来的平稳增长态势，并没有表现出明显上行的特征。这意味着今年一季度库存水平的大幅增加，很可能主要是非意愿性库存增加所致     

库存管理模型文献综述

库存管理是物流活动的重要组成部分,如果库存管理不当,企业将负担巨大的库存成本。文章主要根据需求性质,从需求的确定性和随机性角度来分析前人关于库存管理的研究成果,得出现在库存管理存在的问题及其将来可能的发展方向。