如何把好基层信贷审批关

信贷审批是银行信贷经营管理的一项重要工作，是对信贷客户信用状态全面判断和信贷资产风险全面把握的最后一道关口。这道关口把得好坏，直接关系银行信贷客户群体和信贷资产的规模和质量。目前，基层行在机构扁平化改革过程中，信贷审批运行机制在制度上存在信贷审批机构依附性与信贷审批人职位的非独立性的设计缺陷，在转授权体制上存在不标准的管理和不统一的操作并存，以及审批程序和报批材料不规范导致审批质量难保证等问题。     

浅谈基层行信贷风险防范

商业银行是经营货币的特殊企业,目前信贷业务是我国商业银行的主体业务,商业银行获取赢利主要是通过经营信贷资产来实现的。由于银行信贷经营对象（货币）、经营方式（信用）的特殊性,其经营具有高风险性。在基层行信贷业务中,如何防范和化解来自贷款对象（借款人）、社会和银行内部管理等各种各样的风险,是基层银行信贷管理人员应该着重思考的问题。     

建立风险监督机制强化信贷资产管理

当前,一些城市商业银行基层行的管理水平较低,信贷质量不高,不仅困扰了自身的正常经营,同时电制约了其业务的发展。随着社会主义市场经济的不断完善和我国金融业竞争日趋激烈,城市商业银行只有进一步建立和完善风险监督机制,强化信贷资产管理,才能防范和化解金融风险,促进各项工作的顺利     

防范风险 审慎调整 开拓市场 减亏增效

在专业银行向商业银行转换过程中，一些基层行目前普遍存在着资产结构不合理，不良贷款所占比重大，盘活艰难，生息资本比率低等突出问题，直接影响和困扰了效益的增长以及商业化的改革进程。防范资产风险，是经营中最重要的原则，它是提高资产收益的前提。加速信贷资产结构调整，概是加强风险管理的需要，又是转换经营机制，提高效益的需要。只有积极开拓市场，才能实现资产结构的优化调整，寻找到效益新的增长点。一、转换中汲取到的一点经验教训和要解决的问题向商业银行转换难点问题之一，就是如何提高风险经营意识，建立健全防范风险机…     

农村信用社信贷结构改革的经济学分析

文章通过分析我国农村信用社信贷结构存在的管理体系问题、信贷流程问题和保障机制问题,揭示了制约农村信用社信贷结构改革的存量因素、经济环境、风险因素、人员素质和管理水平,提出了内涵式调整、管理型调整、稳健经营调整以及扩张性调整等农村信用社信贷结构改革的策略,最后阐述了大力拓展低风险市场、审慎完善信贷结构清理、有效优化信贷服务措施、积极稳妥发展潜在客户等农村信用社信贷结构改革的途径。     

重构四大银行的信贷经营模式

我国四大国有控股商业银行当前的信贷模式主要是以客户信用评级为切入点，实行单个分支机构对单个客户的经营，这种模式实际上是扬短避长。四大行应当立足现代市场经济特点，充分利用自身机构网点和客户多的优势，重构信贷模式，才能实现信贷业务快速健康发展。     

抓住历史机遇，做好信贷审批工作

当前，以客户为中心、以风险控制为重点的信贷管理体制改革已成为我国国有商业银行改革的一个重点。信贷管理是现代商业银行经营管理的中心环节，信贷审批则是信贷管理体制的核心，从目前国内商业银行实务角度来看，毋庸置疑，信贷审批也是风险控制中最重要的一环。积极探索适应市场经济要求的行之有效的信贷审批方式，为客户提供高效优质的审批服务是各家商业银行共同的命题。     

商业银行如何加强内控制度建设

建立、健全和完善内部控制机制对于有效防范金融企业风险，维护银行业的安全、高效的经营有着重大的作用。而目前，我国的银行业尤其是在基层银行中，在内控工作中还存在着大量的缺陷，下面就如何搞好基层银行内控建设谈几点意见。     

资产管理公司内控细节分析

内部控制是现代企业管理体系的一项重要组成部分，可以有效的防范和化解企业财务与经营方面的各项风险。资产管理公司主要经营资产管理业务，其面临的风险是多方面的，客观上要求其建立有效的内部控制体系，本文对资产管理公司内部控制问题进行了探讨。     

银行会计风险控制与防范

随着金融环境的不断变化，我国银行业面临着更大的挑战。为了实现银行稳健经营的目标，必须将内部控制的重点放在防范风险上。银行会计是实现银行业务的基础环节，相对于银行风险控制的整体而言，会计风险控制的重要性不言而喻。目前随着现代管理手段的不断发展，会计控制方法也逐步增多，如何结合银行业务特点和经营实际，选择适当的控制方法，达到既定的管理目标，已成为银行风险管理工作的重点。     

对基层金融机构负责人表法合规经营现状的分析与建议

合规风险是金融行业产生信用风险、市场风险特别是操作风险的一个重要诱因，并往往发端于制度缺陷和各级管理人员身上，因此，增强各级管理人员特别是基层金融机构负责人的依法合规经营意识，是促进全行加强依法合规经营，实现有质量、可持续发展的保证。当前，随着科学发展观的贯彻落实和金融监管力度的不断加大，基层金融机构的负责人对依法合规经营的认识有了显著提高，但受内外部各种因素的影响，基层机构负责人在依法合规经营方面仍然存在着诸多问题，本文试从理念、机制、体制、思想等方面，对基层金融机构负责人依法合规经营状况和产生违规经营的原因进行分析，并对如何进一步促进基层机构负责人加强依法合规经营提出一家之见，期冀能够抛砖引玉，以飨读者。     

风险贷款的成因及防范

在社会主义市场经济条件下，企业的经营风险日益加大，银行的贷款风险也日益扩大。当前信贷资产中的风险贷款已占相当高的比例．它不仅严重影响银行、信用社的自身经营效益，而且还制约国民经济的健康发展，更不利于专业银行向商业银行转化。因此，研究如何提高金融信贷资产质量，加强风险贷款防范管理，降低信贷资产风险系数，确保信贷资产的绝对立全，对专业银行向商业银行转化具有重大的现实意义。本文就风险贷款的成因及对策谈一下笔者的认识。风险贷款的成因既有银行外部原因，又有银行内部原因。银行外邮原因：一是企业经营重要钱轻管…     

企业应付账款的财务管理与风险控制

应付账款管理问题是企业财务管理的重要组成部分,对于企业生产经营活动的开展及资金的正常流动都有着非常重要的意义。目前,由于受到经济增速下滑、信贷紧缩等大环境的影响,我国的企业中普遍存在着应付账款的财务管理能力不强的问题,使得企业面临资金短缺、经营活动无法正常开展的风险。本文对如何加强应收账款的财务管理及风险控制工作进行探析。     

银行借贷融资是中小企业可选择的外部融资方式

据调查，中国中小企业50％以上的财务管理不健全，信用等级60％以上是3B或3B以下，抗风险能力较弱．多数不符合银行贷款基本条件。去年以来，随着金融危机的不断蔓延，中小企业所面临的国内外经营环境更加严峻，融资难问题更为突出。加强中小企业金融服务不仅仅是履行社会责任．也是商业银行调整客户结构、信贷结构、收入结构和产品结构的需要．同时也是商业银行分散风险、稳健经营、实现可持续发展的有效手段。近年来．各商业银行针对中小企业的特点，创新推出了多种适合中小企业的融资产品。     

ERP环境下企业客户信用管理过程控制及完善

随着企业的逐步发展及管理水平的不断提高，运营资金的安全稳定变得日益重要。为进一步降低企业运营风险，加强对赊销客户的信用管理，逐步完善健全客户的信用管理体系，有必要通过信息系统，结合ERP管理流程进行信用控制。无论从理论到制度，ERP系统体现了国际先进的管理理念，更经历了众多国际性大企业管理实践的锤炼。因此，笔者结合近年管理经验，围绕如何充分发挥ERP系统中的信用管理功能，实现对企业客户信用管理的过程控制，并不断完善，实现管理目标，与大家共同进行探讨。     

政府融资平台贷款的信贷管理思路构建

近年来,政府融资在无限度的扩张中,银行也在大量的发放贷款,造成了政府融资信贷管理风险急剧增加。本文就从目前政府融资平台贷款的风险分析出发,探索如何管理政府的信贷融资,降低政府的信贷风险。让政府的信贷融资风险得到有效的控制。     

寿险公司保全业务风险管理探析

保监会《人身保险公司全面风险管理实施指引》规定，风险是指对公司实现经营目标可能产生不利影响的不确定因素；寿险公司的风险管理可以从承保、保全、理赔等环节进行分析。本文主要对保全环节的风险识别、风险评估、风险控制进行探讨分析。保全风险是指在保全作业和审批过程中由于客户和保全人员的原因导致保险公司和客户风险程度增加，保全风险主要有道德风险和操作风险。     

加强内控促上市公司持续健康发展

对上市公司来说,有效的管理体现在企业有效降低经营风险的同时实现上市公司市值最大化。特别是上市公司在实施经营战略转型过程中,如何加强内部控制,有效防范和化解各类风险,不断提高上市公司规范化运作的水平,是上市公司在谋求可持续发展过程中必须面对的课题。     

国有企业内审与风控的协同作用研究

随着市场竞争日趋激烈和经营环境不确定性增加，国有企业面临着更为复杂和多样化的风险挑战。因此，建立有效的风险管理体系和强化内部审计机制是提高国有企业管理水平的迫切需求。协同国有企业内审与风险控制，对提高国有企业绩效、实现可持续发展具有重要作用。本文通过阐述国有企业内审和风险管理的基本内涵，探讨内审在风险管理中的角色和职责，并提出改进内审与风险控制协同效能的策略和方法，助力国有企业更好地识别、评估和应对风险，实现经营的可持续与管理的高质量发展。     

农业小微企业金融服务供给侧结构改革刍议——基于国有商业银行视角

文章认为,农业小微企业金融供给不足主要表现为信贷条件较苛刻、信贷产品缺乏针对性、产品功能细化不足和服务网点稀缺,其主要原因是国有商业银行经营理念、内部治理机制陈旧,金融产品和服务创新及其能力不足。文章指出,改善农业小微企业金融供给必须切实转变经营理念;基于客户市场细分积极实施网点及其经营服务差异化策略;围绕"差异化、标准化、简约化、自动化"推进产品(服务)创新和转型;完善内部治理和小微企业客户业务质量管理、风险防控。