检验检测仪器设备采购履约验收应注意的问题

履约验收是政府采购和仪器设备质量管理中的重要环节,健全履约验收的管理制度,是规范采购内控标准的重要内容,也是确保仪器设备验收环节按质量管理体系要求验证仪器设备能否达到预期使用的重要环节。探讨分析检验检测仪器设备采购履约验收应注意的问题。     

供应链模式下降低物资采购风险的对策

采购风险是指在物资采购过程中由于各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度及可能性。现代供应链采购模式与传统采购模式相比，不管是运作手段还是操作方式都发生了巨大变化，其采购风险也增加了许多。因此，研究供应链采购模式下规避物资采购风险的规律十分必要。     

电力建设项目的采购管理

随着市场经济的快速发展,发挥企业有限资金的最大效用,是项目管理中应当关注的问题。加强电力建设项目采购管理,刚氐采购成本,是保持电力企业良性发展,提升企业竞争力的有效途径。     

英国的建设项目招标采购行为

建设项目的招标采购（Procurement）指的是建设单位或业主在项目实施之前进行的成本估价,寻找合适的设计与施工单位,并与之签定合同的行为。1 选择承包商的因素 随着招标采购行为的复杂,使得过去适用的单独项目招标采购手段不够用,要求用系统的手段来解决。表1列出了选择承包商时需要考虑的因素。表1 选择承包商的因素规模：规模小的项目不适用较复杂的计划。设计：审美、功能、维护、承包商协作、预约设计、施工图设计、设计原型成本：工程价形成方式（竟标或议标）、固定成本计划、工程价确定、工程价预测、合同价总额、大宗材料设备…     

浅析如何防止油田物资采购风险

油田物资供应部门通过加强制度建设、油田物资采购信息建设、加强供应链的建设、与用户、职能部门、监督部门的有机结合,充分发挥本部门的集中采购优势,使管理职能和专业职能有机结合,以此来降低物资采购给企业造成的风险。     

打造中国石化特色的集中采购模式

2000年，中国石化总部集中采购的规模是5．4亿元，2006年这一数字是566．4亿元，总部集中采购率从2000年的0．9％上升到2006年的43．1％．企业集中采购率达到97．5％。集中采购正在成为中国石化的主导采购模式。     

BT模式下融资风险管理

分析了BT模式下的融资风险,认为风险并不是独立存在的,而是有着一定的相互影响关系。利用ISM技术将风险间关系清晰地表达了出来,并在此基础上提出了风险管理策略和应对措施。针对BT模式的融资风险管理,提出了对该模式的改进意见,能更好的降低风险。     

电网企业电力物资采购风险管理

根据电力物资采购风险的形成机理对风险进行分类,识别出主要的风险因素。在风险识别的基础上,评估各风险因素发生的程度、可能性、可控性和可预见性,明确了电网企业风险管理的重点,并制定了电力物资采购风险的总体对策和具体应对方法。     

煤炭企业物资采购风险防控

随着企业大规模重组及深入融合,充分发挥大集团规模采购优势,搭建统一供应采购平台势在必行。由于物资采购部门业务量的增加,在物资采购过程中各种意外情况的出现,使采购的实际结果与预期目标偏离的程度及可能性增大,对潜在风险不得不超前防控。尤其是与煤炭企业安全生产或项目建设关系紧密的物资,必须针对不同情况采取降低风险、规避风险、分担风险和控制风险的措施,实现采购风险最小化。     

企业物资采购风险与控制

物资采购是企业生产经营的前提,采购活动既是实物流的重要组成部分,又与资金流密切相关。受各种因素影响,采购业务各环节都存在不同的风险。对这些风险认识不足,管控不力,就会给企业造成巨大的损失,因此,研究物资采购过程中的风险和控制措施十分必要。文章在分析企业物资采购活动流程的基础上,明确了采购业务的主要风险,有针对性地提出了防范风险的措施,以实现企业物资采购目标。     

伊朗回购合同模式下的采购策略探讨

伊朗对于外国投资者开发伊朗油气资源的项目,均采用回购合同的合作模式。在回购合同模式下,物资采购有着审批环节多、部分物资采购受限、要求利用本地资源的比例较高、项目总体计划工期紧以及风险较大的特点。按照有利于降低采购风险、利用本地资源、提高采购效率和控制采购成本的原则,回购合同承包商可根据具体情况,分别采用集中采购、本地采购、联合采购和间接采购的策略。伊朗的国际政治环境的复杂性与回购合同的特殊性,决定了在伊朗回购合同模式下采购活动的特殊性的策略。回购合同承包商在确定采购策略时,需要对当地的政治、社会、自然环境等进行全方位的充分调研,结合回购合同特点和伊朗当地的资源状况、政策法规、国际环境以及承包商在其他国家的实践经验,制定出合理的采购策略。     

浅析企业招标采购的法律风险管理

招标是市场经济中最具竞争力且十分常见的一种采购方式,是企业生产经营的主要环节之一,直接决定了企业可持续发展的步伐和空间。近年来,随着招投标法律制度的日趋完善,招标法律风险也逐渐成为一种比较常见的企业法律风险。文章重点分析了企业在招标实施过程中存在的一些主要法律风险,并提出相应的防范策略。     

石化项目服务采购公开招标风险分析

服务采购是石化项目采购管理的一项重要内容,公开招标是服务采购的重要采办方式,招标过程中的诸多不确定因素决定了采办过程中存在许多风险。针对近期公开招标过程中因出现废标、流标、质疑投诉等情况而使得采办任务耽搁、影响项目建设进度的问题,采用实证研究方法,以招标采购环节为线索,对各环节中可能出现的风险进行分析,通过正反结果的对比研究,获得相应的风险规避措施。期望使服务类公开招标采办管理水平有所提高。     

齐鲁分公司推行框架协议采购改革采购模式

齐鲁分公司近年来积极探索创新物资供应的新途径,通过严把供应商准入门槛、技术评价、商务招标、履行控制等过程,大力推行框架协议采购,提高了工作效率,规范了采购行为,降低了保供风险。2007年全年采购额55.4亿元,可比节约采购资金2．87亿元,其中实施框架协议物资采购额达29．81亿元,可比节约采购资金1．03亿元。     

基于风险控制的石油工程企业物资采购管理

海洋石油工程企业物资采购涉及的专业性强、环节多、流程长,受多方面因素影响,导致其在物资采购活动的各个环节中均存在着各类不同的风险,并能给物资采购活动带来严重影响。因此,要想多快好省的做好企业物资采购,就必须充分认识和掌握物资采购过程中存在的风险,并针对各类风险做好防控与管理,只有这样才能有效确保企业物资采购符合既定目标且质优价低。     

电力物资采购过程中风险的产生与控制

分析了物资采购过程中各种风险产生的原因,以及如何在具体经济活动中通过有效的预防手段,尽量避免这些风险,加强合同管理,提高物资采购风险防范意识,降低企业成本,使企业效益最大化。     

物资采购质量的相关风险及防范对策

油田物资采购相比较其他行业物资采购要更为严谨,对企业的发展具有重要影响。油田物资采购不仅会随着物价的价格涨幅所变化,同时不同地区的价格定位也会随当地经济形势所改变。因此必须要制定相应合理的检测方式,以此去验收采购产品从而提高采购质量,确保油田部门采购效率,提高企业经济效益。     

标准化采购模式的实践

通过实施标准化采购模式,达到缩短生产建设周期、节省建设投资和提高企业经济效益的目的。     

可供借鉴的元器件采购模式

卫星、运载火箭和导弹武器系统都使用了大量的电子元器件,电子元器件质量的好坏直接影响到卫星、运载火箭和导弹武器系统的质量和可靠性。因此,航天产品使用的电子元器件的质量,是关系到航天产品可靠性的重要因素之一。近年来,随着我国的经济体制逐步转向市场经济体制,元器件的水平随着科学技术的发展也在不断提高,过去我国航天企业传统的器件采购、筛选模式已经无法适应今天的发展要求。     

规避进口原油采购的风险

2003年我国原油进口约8000万吨,同比增长30%,原油进口平均价同比也增长了25%以上。如何看待国际市场原油行情起伏,较好把握影响原油供求的各种因素,适时调整进出口时机和策略,抵御市场风险,是关系到国民经济稳定发展的重要工作。在此谈几点有关降低进口原油采购风险的认识。1.实施采购区域的多元化,分散风险。对进口石油的来源要有明确的战略安排和部署,逐步减少对中东地区石油的过分依赖,努力扩大西北欧、非洲、中亚及俄罗斯原油的比重。2.促进贸易方式的多样化,施行现货采购与长期合同相结合。进一步加强与世界石油生产国和消费国政府、国…