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Vitra从1950年代在巴塞尔开店、1980年代劫后重生至今,在边境小镇Weil am Rhein营造了设计与建筑的强大气场,打造出当今全球瞩目的设计博物馆。在Vitra总裁Rolf Fehlbaum眼里,Vitra与Weil am Rhein就像一枚硬币的两面,彼此依托、相辅相成。 相似文献
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市场经济下高等教育学费的性质是什么.最具代表性的观点是。学费是高等教育的成本补偿,是一种收费。作者认为,作为非义务教育的高等教育学费,不再是一个简单的筹措高等教育办学经费和成本补偿问题,已成为一种准价格机制。所谓准价格机制是指学费具有价格机制的某些作用,可以调节高等教育供求关系,优化高等教育资源配置,影响教学质量,但又不具备价格机制的全部特征和性质,介于价格和非价格之间的一种机制。高等教育学费之所以具有准价格机制.首先是由于高等教育产品的部分私人性。根据市场经济理论,高等教育属于“准公共产品”。从个人来看,高等教育具有使用价值,它可以增加受教育者的知识技能,提高人的知识、智能、智力、素质,从而改变人的生活方式,提高个人的社会地位,增加就业机会和预期收入。在高等教育资源稀缺的情况下。一个人接受高等教育必然会排除他人接受高等教育的机会,高等教育的享受者和未享受者相比,其未来个人收益和社会地位都会有较大的潜在差异。 相似文献
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基于分离盘的硬币清分机实例介绍 总被引:2,自引:0,他引:2
硬币代替小面额纸币流通给人们带来许多方便的同时也带来了一些问题。银行等一些特殊部门要对大量的硬币要进行高效的处理,如计数、清分、包装等以便使其再流通,因此硬币清分系统应运而生。介绍一种根据硬币直径大小进行币值清分的方法;利用光敏传感器进行硬币的计数的原理电路,实现硬币清分和计数的要求。 相似文献
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近年来,随着自动售货机、售票机的广泛使用,硬币的作用越来越显著。特别是在劳动力缺乏的发达国家,大量自动售货机代替人工服务,尤其是在公共场所、交通工具上,硬币成为人民生活必需随身携带的生活必需品。随着硬币使用频率的加大,伪币随之产生,法国受欧盟委托铸造的10生丁和50生丁硬币(仅10生丁样品就铸造了900万枚), 相似文献
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在通信的某细分领域,有A、B两家几乎同时起步的公司,由于行业成长性好,在开始的两三年内,两家公司销售业绩都快速地翻了几番而成为业界典范。 相似文献
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在美国,一分硬币的铸造成本是1.83美分,铸造一枚五分硬币的成本是9.41美分。在人们看来,分币是否停用是个大问题。然而,现实中25美分硬币的收藏人群有近2亿。 相似文献
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艾育荣 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(4):79-79
<正>"费用不够"是许多销售人员都会碰到的问题。诚然.没有钱不好办事.促销做不起来.宣传做不大.客情做不融洽等等.最终会导致销售业绩不理想。那么销售人员在没有公司更多费用支持的情况下.如何能少花钱多办事.低费用高销量呢? 相似文献
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别说一分、两分硬币了,现在就连五分的硬币在我们的生活中电越来越不起眼了,不但小商贩不肯收,就连很多单位在计价时也只精确到以角为单位。那么,那些分币到哪里去了呢?扫扫你家的沙发缝儿、床底下、抽屉角落、储蓄罐,没准儿耶里就有一大把硬币在沉睡! 相似文献
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人们常说文化是企业的灵魂。领导者在企业文化发展和演变的过程中扮演着怎样的角色,是企业一直以来不断思考和探讨的话题。美国组织文化学家埃德加·沙因的观点认为,领导是企业文化的创造者和管理者。领导者在建立组织的同时将价值观和文化假设注入新的组织,随着组织的发展、壮大、成功,初始文化自然而然成为被认可的文化基调。而随着外界环境的改变,初始的某些文化假设可能不再适应新的环境,当组织因此陷入困境时,领导者又需要敏锐洞察旧文化的局限性,对其进行修正,带领组织适应变革。因此,企业文化是动态的,是不断演化的,领导者既是企业文化的创建者,同时也是管理者与传播者,必要时还需要成为文化的变革者。 相似文献
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王荣耀 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(8):61-63
<正> 在为某公司做培训时,一位业务员提出问题:"王老师,我一个人负责几个地区的市场,每个月要走访大量的经销商,针对单个经销商拜访的时间则很短。在有限的时间内,销售人员应做好哪些工作,才有助于销售业绩的提升呢?" 相似文献
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她24岁时,家族企业破产,欠下巨额高利贷,生活一下子跌入深谷。他们曾一度被认为,即使全家人努力工作一辈子都无法还清。为给18个月大的女儿挣奶粉钱,她把她寄养在别人家,走出家门找工作。可是,一个月过去了,她应聘了好几个岗位都没有成功。有一次,她要出门,搜遍全身竞连坐公交车的钱也没有找到。她顿时感到万念俱灰。她性格内向,可这时候已顾不得羞怯,找到邻居,说出来由。邻居了解实情后,给了她3枚硬币:拿上吧,或许你今天出门,就能找到事 相似文献
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在外企“熏陶”过的C公司陈经理在A省走马上任后,创造了连续数月销售业绩稳居公司前三的惊人记录。要知道,地处华东地区的A省。各方面的条件都很一般。这让C公司里其他的区域经理钦佩不已!不仅如此,就连陈经理的老板和上司对他也是刮目相看。陈经理到底有什么过人之处? 相似文献
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领导法则8.不要录取以赚饯为第一动机的人。在我以前的机构当中,推广人员总共有80位,破了很多项推广训练、教育训练的世界销售记录。很多人问我说:“陈老师,你们公司怎么样创造这么辉煌的业绩?”事实上,这么辉煌的业绩,只是一个结果,并不是原因,原因是我们公司有一套方法来招聘面试人。 相似文献