战略管理会计视角下企业的战略转型

战略管理会计是企业战略与管理会计结合的产物,是企业生存与发展的手段。文章对战略管理会计视角下企业的战略转型研究,采用文献查阅法、调查分析法等,从战略管理会计的内涵入手,重点阐释战略管理会计视角下企业的战略转型,这有利于企业全局性与长期性的战略决策保持一定的竞争优势,从而提高企业的核心竞争力,实现企业发展价值最大化的目标,为其他企业的发展提供了帮助。     

基于层次分析的企业战略管理能力评价及创新分析

当今市场复杂多变,企业若想保持其在市场中的地位,则必须要能够适应当前市场的变化,并且能够根据市场变化迅速做出反应。对于企业而言,明确的经营目标和正确的市场定位是十分重要的,通过对企业战略管理进行深入分析,明确战略管理能力是企业保持自身创新能力的基础资源,也是维持企业竞争能力的内在资源。此时,企业的战略管理能力则是维持企业发展的重中之重。本文将层次分析运用于企业战略管理能力评价,以期能够为企业未来的战略管理能力评价提供有效的参考。     

论现代企业营销战略管理

企业营销战略管理是企业战略理论在企业实践层葫的运用和升华,是企业管理学的一个重要范畴.企业营销战略管理强调的不仅仅是正确的方向,而且还包括沿着正确方向前进的方法和途径.它不只是一个企业经营的理论问题,更是一个实践问题.     

战略成本管理初探

战略成本管理的产生是企业传统成本管理体系自身缺陷变革的需要。企业获得竞争优势的基本战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势是战略成本管理的重要内容。战略成本管理的研究和实施是建立和完善现代成本管理体系,提高企业整体经济效益的必然要求。     

战略管理会计在我国企业中的应用初探

随着我国加入WTO的进程加快,我国企业将面临更加激烈的市场竞争。实施战略管理,增强竞争实力是企业迎接挑战的重要对策,而战略管理会计正是企业实施战略管理的重要工具和重要内容,它的应用对企业的生存发展将产生重要的促进作用。     

我国企业实施战略管理会计的可行性与措施

战略管理会计主要是指在进行管理会计的工作中,积极参考企业战略的方向和决策,从而使得管理会计能够对企业的发展起到更好的促进作用。因此,本文通过简要论述战略管理会计在我国企业中实施的可行性,进而论述了如何将战略管理会计引入我国企业管理的措施,从而能够更好地促进我国企业的长足发展。     

推行战略成本管理管见

战略成本管理的产生是企业传统成本管理自身缺陷变革的需要。战略成本管理突破了传统成本管理,是企业全方位、全过程、全员的管理。战略成本管理现已成为现代企业成本管理的发展趋势。     

浅析现代企业的战略管理

企业战略管理是企业战略理论在企业实践层面的运用和升华,是企业管理学的一个重要范畴。企业战略管理强调的不仅仅是正确的方向,而且还包括沿着正确方向前进的方法和途径。它不只是一个企业经营的理论问题,更是一个实践问题。     

关于企业战略管理会计的研究与思考

战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。文章从战略管理会计概念的提出到战略管理会计的构成要素对战略管理会计进行了论述。     

基于战略导向的企业预算管理体系探析

预算管理是现代企业管理的核心内容,也是财务管理向企业管理渗透的一种最好的方式。在企业闭环管理的流程中,预算管理是一段关键的流程,战略管理是预算管理的导向,计划管理是预算管理的基础和前提,预算管理要以企业战略为导向,与计划管理相结合。     

战略管理会计在经济管理中的应用

战略管理会计是传统管理会计的发展，是一门新兴的学科分支。本文对战略管理会计的涵义，分析方法以及实施进行概述，提出了战略管理会计在经济管理中的应用。希望本文能给企业的管理者一定的启示。     

价值链分析在战略管理会计中的应用

由于世界经济一体化的出现 ,以及跨国公司的迅猛发展 ,国际竞争的日趋激烈。企业为了适应这种竞争的需要 ,战略管理应运而生。企业的管理会计也经过发展、创新而产生了战略管理会计 ,价值链分析是战略管理会计的基本分析方法和关键环节 ,价值链各个环节的创新是企业竞争优势的源泉。今后 ,价值链分析也将成为企业管理的重要内容 ,此方法有助于保持企业的竞争地位 ,有助于企业管理者运筹帷幄。     

企业战略管理会计内容探索

战略管理会计是为企业核心战略服务的,战略管理会计包含三个层次的内容,即企业运作层次的管理会计、市场能力层次管理会计、企业战略层次的管理会计。     

企业战略管理理论的演变及发展趋势

管理科学有三个层次：管理基础、职能管理、战略管理。其中，战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务，在企业的经营过程起着指针的作用。尤其是在当今市场环境变幻莫测，竞争日益激烈的情况下。如何制定正确的战略并有效地实施和控制，以便获得持续的竞争优势，是摆在企业面前的一个严峻问题。本文系统地回顾了战略管理理论研究的演变过程，探讨了战略管理理论的发展趋势。     

战略管理会计在经济管理中的应用

战略管理会计是传统管理会计的发展,是一门新兴的学科分支.本文对战略管理会计的涵义,分析方法以及实施进行概述,提出了战略管理会计在经济管理中的应用.希望本文能给企业的管理者一定的启示.     

完善我国企业战略成本管理的对策

科技的发展,技术的进步,使得企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,企业之间的竞争变得日趋激烈。企业要想在竞争中取得优势,不得不重视战略因素,战略成本管理的推广有利于加强我国企业的成本管理,使企业获得竞争优势。文章主要针对我国企业成本管理的现状提出了企业实施战略成本管理的若干对策。     

战略管理会计在经济管理中的应用

战略管理会计是传统管理会计的发展,是一门新兴的学科分支。本文对战略管理会计的涵义,分析方法以及实施进行概述,提出了战略管理会计在经济管理中的应用。希望本文能给企业的管理者一定的启示。     

浅谈战略管理会计在我国的应用

战略管理会计是管理会计的最新发展阶段,它适应战略管理的要求,具有广泛的应用范围。由于我国引入管理会计的时间不长,在应用上还存在一些问题,需从理论到实践、从制度到文化加以建设,营造适合战略管理会计运用的良好环境,促进企业的战略发展。     

浅析战略成本管理

面对日益激烈的市场竞争，企业为了取得生存和发展空间，引入了战略成本管理新理念．战略成本管理是对传统成本管理的改进，它顺应企业战略管理变革的需要。实施战略成本管理，要求企业运用战略成本的方法，分析成本动因，加强成本控制，以达到降低成本，提高经济效益的目标，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业战略管理与绩效管理融合的可行性分析

企业战略管理与绩效管理融合是当代管理战略与人力资源管理中的一个重要课题,他不仅关系着企业战略目标的实现,而且对企业人力资源管理提出了新的考验。