数据上收后市分行科技部门如何实现职能转变

随着核心业务数据从省域数据中心集中到全国数据中心，银行业务系统实行全国统一版本、统一平台，系统开发任务将主要集中在总行软件开发中心；与此同时，省分行科技部门也必然进行相应职能的调整，分散的前置系统将逐步集中，外围的程序开发将逐步统一，走集约化科技管理之路。这对市分行的科技工作产生了一定影响：一是软件开发的工作量逐渐减少，特别是前后台的业务应用系统程序开发已经没有必要。只能利用统一的开发平台，     

数据大集中之后分行科技运行工作的新变化

建设银行已于2005年9月底,胜利完成了核心业务系统的全国数据集中,随着这项工程的完工，对建设银行各一级分行的科技部门而言，其工作的内容、工作的重点及方向也随之发生着深刻的变化。本文探讨一级分行在DCC系统上线之后，如何把握好新的工作方向，以进一步提升科技运行服务的工作质量。[编者按]     

数据上收与科技部门职能转变

当前，商业银行数据上收工作已取得阶段性的成果，数据上收后，各行科技部门职能发生了明显改变。一些基层科技部门对此认识不足，工作按部就班，有的甚至无所适从。本拟对数据上收后科技部门职能转变进行一些探讨。     

数据集中后二级分行科技部门管理职能探讨

全球经济一体化进程的加快和社会经济的快速发展，使我国银行业各类客户的经济活动方式和地域范围发生了巨大的变化。客户结算半径的扩大，要求银行提供更加高效、便捷、安全、可靠的结算和支付手段，这就需要商业银行打破传统的基于省域范围甚至更为分散的管理和经营模式。依托快速发展的信息技术进行技术创新，为客户提供实时的、全国性的金融产品和多样性、     

联动营销天地宽——-农行贵州省分行营业部业务经营联动营销纪实

近年来,随着国家启动规模宏大的新一轮西部大开发,南明河畔的“高原明珠”——贵州省省会贵阳市迎来了难得的发展机遇。在这一过程中,勇于开拓、砥砺奋斗的农行人也没有停下自己的脚步,而是努力为贵阳的新发展进程贡献自己的一份力量．去年成功实现促进全市经济发展与提高自身经营水平的双赢。     

齐心协力抓上收 辛勤劳动结硕果——省分行营业部全面完成数据大集中切换实施工作

3月19日下午2：30分，营业部各营业网点在全省数据上收、新旧系统切换后的正式对外营业，标志着营业部数据大集中切换的各项工作圆满完成。     

全国数据集中工程中特色业务系统项目建设经验

经过近7个月的奋战,2004年4月23日,中国建设银行内蒙古分行(以下简称“内蒙古建行”)将原有城综网系统成功地上挂到总行数据中心北方分中心,实现了内蒙古建行数据的全国集中,成为首家加入总行数据集中系统(以下简称“DCC系统”)的省级分行。在DCC工程中,内蒙古建行将具有本地特     

产品方案对路 综合营销成功——对凯普松电子科技公司实施产品组合营销调查

随着金融业对外开放力度的加大，实施本外币一体化营销在基层行的需求越来越明显，金融需求服务的层次也越来越高。如何将本外币业务进行组合，并得到客户的认同，成了基层行实施营销中需要解决的重要课题。三峡分行点军支行在对凯普松电子科技（宜昌三峡）有限公司（以下简称宜昌凯普松电子）的营销过程中，优先对本外币产品进行组合。得到了公司的认同。笔者对此进行分析，以此达到探索和分析本外币组合策略在基层农行营销实践中的充分运用。     

特色产品打造特别竞争力——省分行营业部开展转账电话专项营销活动成效显著

省分行营业部坚持高起点、高标准、高效率，立足安徽大市场、安徽白马服装城和淮河路步行街等大、中型批发市场和商贸集中区，以个体经营户为重点，以个人优质客户为目标，突出转账电话“小、快、灵”等功能优势，强化宣传培训，创新营销方式，健全激励机制，转账电话业务营销取得丰硕成果。截至6月末，营业部共营销转账电话519部，累计交易笔数14514笔，累计交易金额64286万元，发行借记卡476张，带动发卡近2000张，绑定卡存款3400万元。[第一段]     

数据集中后分行信息科技工作的开展思路

随着工商银行各分行核心业务系统上挂数据中心及总行数据中心整合工程的顺利实施,一级分行信息科技工作的中心、任务、职责和人员结构等都发生了很大的变化。激烈的区域市场竞争和业务发展对分行信息科技工作提出了更高的要求。在全行信息系统体系架构基本定位的情况下,如何适应新形势,做好分行信息科技工作,为我行业务发展提供有力的技术保障,是分行信息科技部门需要深入思考、不断实践的问题。为此,山东分行信息科技部从我行信息系统集约化管理趋势、各级信息科技部门职责定位、如何配合和支持业务发展等方面进行了分析研究,逐步形成了“…     

数据大集中下商业银行分行信息技术开发职能的转变

从2003年开始，招商银行总行信息技术部开始异地核心业务主机的上收工作，各分行核心业务程序的开发也逐步由总行信息技术部接管。普遍流行于金融业的数据大集中，使得分行信息技术部门对于数据操作的权限进一步缩小。同时，招商银行的业务发展已由高速增长阶段逐步过渡到“效益”，“质量”，“规模”协调发展的平稳时期，招商银行早期所具备的一些技术优势逐步淡化。     

省分行营业部成功营销世界银行贷款转贷业务

2009年4月,随着“安徽省路网改造项目”利用世界银行贷款的首笔1200万美元资金顺利进入营业部新站综合试验区支行结算账户,安徽农行系统最大的一单世界银行转贷业务终于取得实质性突破。     

后数据大集中科技管理工作的新定位

随着建设银行数据大集中的实现,其信息科技部门的工作内容发生了巨大转变。在后大集中时代,如何明确认识、理解总行以及各级分行的信息科技工作的核心内容,如何重新定义科技部门的职能等一系列问题是包括建设银行在内的各商业银行普遍面临的问题,不容回避。本刊选取了两篇建设银行科技工作者的文章,他们从不同角度阐述了其在大集中后对科技管理工作的重新解读,在此与广大读者做一思想交流。     

大数据技术在商业银行对公营销中的应用

随着网络社会的全面到来,大数据技术应运而生,数据成为一种生产要素,对商业银行经营管理产生重大影响.国内商业银行纷纷展开大数据实践,主要集中在风险控制和零售业务,在对公业务营销领域的应用还不多.对公业务作为银行最重要的一个盈利点,在新的数据竞争环境中也存在借助大数据技术转变营销模式的需求.因此,大数据技术在对公业务营销管理中有着巨大的应用潜力.本文总结商业银行对公业务营销中大数据技术的应用现状和趋势,并基于"PDMA"梳理大数据技术在商业银行的应用框架,为商业银行对公业务的大数据营销提供一种思路.     

各行积极行动精心组织 确保数据上收工程顺利完成

省分行营业部为贯彻落实省分行3月6日的安徽省农行数据大集中切换实施工作会议精神，确保顺利完成营业部的数据上收工作，于3月9日召开了营业部数据大集中切换实施工作会议，营业部机关相关业务处室及全辖各支行行长、多点行会计部门负责人和系统管理员、城区行各营业部网点内勤主任共90余人参加了会议。会上，营业部党委书记、总经理汪晓健同志作了动员讲话，总结了营业部数据上收工作启动以来的主要工作，布置了数据上收最后冲刺阶段的几项具体工作。会上相关业务部门按照省分行文件精神，提出了营业部数据上收工作业务贯彻意见及技术贯彻意见。通过此次会议，营业部全辖员工统一了思想，坚定了信心，将齐心协力、顽强拼搏、全面完成营业部数据上收工作。     

抓住机遇，加强营销，塑造公司客户营销核心竞争力

建设银行重庆市分行抓住了重庆直辖、三峡移民和西部大开发的三大历史性机遇，建立了一套较为完善的营销管理制度，积极推行激励约束机制，狠抓客户经理队伍建设。经过五年努力，公司业务发生了质的变革，在市场规模和市场竞争力方面跃居重庆市银行同业前列。[编者按]     

二级分行科技工作应在保障和服务上下功夫

二级分行的科技工作,应重点支持技术保障和服务、生产安全、设备管理和业务营销、产品开发与推广。一、技术保障和服务二级分行科技部门的第一职责就是保障本行所有计算机系统