理性将成为人类的杀手?

美国有家自然公园,有一千多只鹿生活在那里。鹿的敌人是狼,狼影响了鹿的数量。公园管理人员为了提高鹿的数量,就驱赶了狼群。狼群没了之后,鹿的数量大幅度上升,鹿群很快就庞大了起来。但是,没过多久,鹿的数量却急剧下降至一千只以下。这时候公园管理人员只好把狼群请回来,这样鹿群才又恢复了过去的数字。大自然是有意志的,它比我们聪明,人对抗它是愚蠢的。     

狼一般的耐心

狼群在围捕猎物之前总要进行仔细的观察,这种观察最长的时候会持续几天时间。在这个漫长的过程中,它们要忍受变幻无常的天气和蚊子的折磨,最可怕的是它们还要忍受饥饿,长达数日没有任何食物。狼是世界上最     

精细化管理在企业财务管理中的运用思考

精细化管理是现代企业经营中,不断实践、累积的优秀管理思想与方法,是降低企业经营成本、降低企业经营风险的客观需要。精细化管理涵盖内容比较丰富,讲究管理艺术化、管理节约化、管理增值化,非常符合现代企业发展的需要。财务管理作为企业经营中最为重要的一项管理工作之一,对其落实精细化建设非常有必要,有利于保证企业财务先进性、科学性、全面性,从而不断推动企业的健康发展。但目前很多企业在推行财务管理精细化发展中仍有很多亟须解决的问题,这些问题的解决,事关企业更快地实现财务管理的精细化发展。     

精细化预算管理在电力企业中的应用探讨

随着我国经济的快速发展,市场竞争的愈发激烈,电力企业的发展也越来越受到人们的关注.在电力企业的发展中,做好企业的预算管理工作至关重要.预算可以反映一个企业的收支情况、经营的效果等,是企业的发展与经营中必不可少的环节.以往的电力企业中的预算管理模式已经不再适应现代的发展需求了,急需要转变预算管理方式,以更好的实现电力企业的预算管理.而精细化预算管理模式具有科学性、时效性等特点,适应企业的发展,对电力企业的长久发展具有无可比拟的作用.本文第一部分详细地介绍了精细化预算管理的概念,对精细化管理有一个系统的认知.第二部分举例分析了电力企业中精细化预算管理存在的问题,第三部分就如何推进精细化预算管理在电力企业中的应用作了研究,以提高电力企业的预算管理效率.     

精细化管理在医院固定资产管理中的应用探究

医院在固定资产上进行精细化管理,就是在固定资产管理前构建精细化的管理理念与体系,在管理中优化精细化管理与控制,管理后对考核评价与清查报告进行提升,与此同时,提出实施固定资产精细化管理的有效策略,进而增强医院固定资产的管理.     

以全成本为重点的医院精细化管理探讨

本文针对全成本为重点的医院精细化管理,结合理论和实践,在简要阐述全成本管理在医院精细化管理中应用优势的基础上,深入分析了目前全成本管理在医院精细化管理中应用时存在的问题,并提出了相应的解决对策.得出在医院精细化管理中应用全成本管理的方式,既能完善员工绩效考核制度,也能提高医院医疗服务质量的结论.     

精细化管理在职业院校预算管理中的应用

本篇文章首先对职业院校实施精细化管理的意义进行阐述,从精细化管理意识淡薄、缺少完善的管理机制、预算编制缺少合理性等多个方面入手,对精细化管理下职业院校预算管理中存在的问题进行解析,并以此为依据,提出精细化管理在职业院校预算管理中的应用对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

刍议我国事业单位财会的精细化管理

本文以事业单位为研究对象,以其财会的精细化管理为研究目标.首先,对我国事业单位精细化管理的内涵及特性进行了简单介绍;其次,分析了事业单位财会精细化管理实施的必要性;最后,着重分析了我国事业单位财会精细化管理实施的具体措施,即不断强化事业单位财会工作人员的精细化管理意识;在事业单位财会精细化管理过程中要注重预算;构建事业单位财会精细化管理体系;对事业单位财会工作人员进行定期培训.     

区属公立医院预算管理中存在的问题及解决对策

新医改强化公立医院公益性和政府有效监管所有者和管理者的责权,形成决策、执行、监督相互制衡,有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的机制,严格预算管理,加强财务监管和运行监督.而从目前公立医院的预算现状看,预算从编制到执行再到考核还没有形成一套完整科学的体系,预算管理趋于形式,无法在公立医院精细化管理和成本控制中发挥有效的作用,更无法让主管部门通过预算去监督管理公立医院.     

生产企业精细化成本管理探析

精细化成本管理是一种以企业的全局为管理对象的成本管理方法,是将精细化管理理论应用在成本管理之中.降本增效、提升企业核心竞争力是企业在市场竞争中立于不败之地的必由之路,文章从五个方面探讨了如何通过精细化成本管理使企业达到控制成本、提高利润、创造效益的目的.     

精细化管理视角下的医院财务风险及控制

近年来,随着我国经济体制改革不断深化以及医疗市场的日益开放,各种类型的医疗机构纷纷涌出,医院市场竞争更加激烈.但是政府并没有增加对医院的财政补助,在新形势下,医院在财务风险控制方面应用精细化管理理念具有重要意义.本文基于精细化管理视觉,就如何控制医院财务风险进行了简单探讨.     

高校经费预决算及成本精细化管理研究

本文从高校经费精细化管理角度出发,研究论述了高校经费预算、决算和成本管理中存在的问题以及成因分析,并提出实现高校经费预算精细化管理、决算精细化管理和成本精细化管理的方法和改革措施.     

建筑施工项目精细化成本管理研究

施工项目实行成本精细化管理,能够减少不必要的资源浪费,节约成本,提高施工企业的经济效益.本文以施工项目为分析对象,首先介绍精细化成本管理的定义及特征,接着对在施工项目中怎样构建精细化成本管理体系展开较为详细的分析,最后阐述精细化成本管理如何在施工项目中进行应用.     

企业成本精细化管理的探讨与应用

精细化管理是现代企业管理方式之一,对企业的生产活动和市场经营都有着重要的影响.尤其是精细化管理通过全面控制、精确落实的管理办法对企业生产经营过程中成本费用的支出有着极强的控制作用.因此,开展企业成本精细化管理有助于企业实现成本投放降低、企业利润实现最大化的战略经营目标的实现,推动企业更好、更快的发展,实现企业市场竞争力的不断提升.因此,本文阐述了精细化管理及其对企业成本管理的意义,并对当前企业实施成本精细化管理的阻碍及应对方法进行了探讨,为进一步推动成本精细化管理在企业用的落实应用提供了新的思路.     

商业银行精细化管理应用模式研究

精细化管理源于制造业,后应用于服务业。在制造业里,现代化的机器设备在精细化管理起着至关重要的作用,而在金融服务业里,精细化管理的理念则是实施精细化管理的关键。研究金融服务业里的精细化管理,可以站在多个层面、多种战略实施的视角去探讨。差异化模式的确立,是实现商业银行精细化管理的重要路径之一。笔者从在精细化管理中导入差异化策略的基本前提、在精细化管理中操作差异化策略的主要铺垫性工作、在精细化管理中操作差异化策略的具体构想等三个方面入手,详细地探讨一下商业银行精细化管理、差异化模式的具体路径。     

乡镇财政精细化管理的思考

乡镇财政精细化管理由财政体制改革所推动,精细化管理能够有效提升乡镇财政管理水平,不断完善精细化工作流程是十分必要的.本文根据乡镇财政精细化管理特点,分析精细化管理的必要性,并以当前乡镇财政精细化管理的做法中存在的问题为切入点,提出推进乡镇财政工作的优化路径,以期推进乡镇财政工作的高效运行.     

高校精细化财务管理研究

高校财务管理精细化,是当今建立现代大学制度的内在需求,也是顺应国情的必然选择.本文论述了高校财务精细化管理的必要性,分析了高校在传统财务管理模式下存在的主要问题,提出如何通过财务精细化管理解决这些问题,解决措施包括预算精细化管理、成本精细化管理、财务制度精细化等.     

浅析网络环境下的成本精细化管理

网络环境下的成本精细化管理能帮助管理者使用精细化处理的成本信息进行各种成本计划、成本分析,以便进一步挖掘成本控制潜力。尽管目前网络环境下成本精细化管理中存在协调性不好、安全性较低等一系列问题。但随着企业对成本精细化管理信息系统的持续投入和不断探索,管理者将会找到相应的解决方案,使企业的成本精细化管理不断完善。     

强化财务内控精细化管理的关键要点分析

随着社会经济的快速发展,企业规模的不断扩大,精细化管理逐渐成为企业的一种理念,一种文化,尤其在财务内控方面,实行精细化管理,以追求最佳、最优的企业效益.本文首先对财务内控管理中存在的不足之处加以详细分析,并了解精细化管理对财务内控的重要意义,进而深入探讨强化财务内控精细化管理的关键要点,以提高企业的经济效益.     

谈精细化管理理念在企业成本管理中的应用

做好成本管理工作,是节约企业生产经营成本,提升经济效益,增强市场竞争力的重要基础.精细化管理作为一种科学、有效的管理理论,在企业成本管理中有着较高的应用价值,积极认识、采纳和应用精细化管理理念,对于提升企业成本管理成效有着重要的意义.鉴于此,本文在对精细化管理理念的基本内涵及应用价值进行介绍的基础上,结合集团型企业成本管理实际,就如何实现有效的精细化成本管理提出了一些思路与对策,以供读者参考.