战略成本管理在物流中的应用

继节约原材料是企业的“第一利润源泉”，降低人力资源成本是企业的“第二利润源泉”之后，降低物流成本被誉之为企业的“第三利润源泉”。     

物流管理的重要性及有效管理

物流在企业的经营活动中发挥的作用越来越突出明显,当前众多企业除了把提高生产率,降低生产成本、扩大市场份额,增加销售收入作为企业的利润源泉,也更多的关注物流管理,将提高物流管理效率作为企业的利润来源之一。在激烈的市场竞争中,如何有效管理物流以提高企业的竞争力不容小视。     

物流管理的重要性及有效管理

物流在企业的经营活动中发挥的作用越来越突出明显,当前众多企业除了把提高生产率,降低生产成本、扩大市场份额,增加销售收入作为企业的利润源泉,也更多的关注物流管理,将提高物流管理效率作为企业的利润来源之一.在激烈的市场竞争中,如何有效管理物流以提高企业的竞争力不容小视.     

制造业内部物流所处的困境及优化管理研究

文章针对当前我国制造型企业的内部物流管理中存在的问题,以企业内部物流管理理论为指导,着重对企业内部物流组织进行研究探讨。通过深入剖析其管理制约因素,指出构建高效快捷物流体系的必要性,提出了优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。     

制造业与物流业联动发展中的物流金融分析

在我国制造业与物流业的联动发展过程中,存在着制造业强,物流业弱的现象,物流、金融等生产性服务业发展相对滞后,没有与制造业形成互动共进的动力机制,特别是制造业在物流,融资方面都严重制约着制造业核G竞争力的提高。但制造业的高利润源泉和高附加值在于上游的技术研发、设计与下游的销售、物流、金融等。所以发展物流金融可以推进物流企业、金融机构与上下游企业的联动发展,促进我国制造业与物流业的互动合作,形成有效地动力机制,真正实现两者之间的“无缝链接”。     

综合信息

[交通运输]“十一五”物流规划思路：我国将在区域布局上建设华北等九大区域物流系统、上海等25个物流一级节点城市以及苏州等41个二级节点城市。未来物流政策体系可能分为支持性政策体系（包括物流产业政策、政府投资政策、企业融资政策、土地政策、税费政策、运输管理政策）、引导性政策体系（空间布局引导政策、优化物流产业结构引导政策、工商企业剥离物流业务引导政策）和发展性政策体系（鼓励重点物流企业做大做强政策、引入国外一流物流企业的政策），以利于各部门切实执行。     

浅谈物流金融与多方共赢

物流和资金流是当今企业所要解决的两大问题,而二者的结合己成为降低企业成本,解决企业发展瓶颈的关键。此外,物流金融还成为物流企业提高物流质量、加速供应链周转的有效途径。同时物流金融的发展也为银行提供了较低风险下的利润增长点。因此,物流金融的开展为三方提供了“多赢”的机会。     

物流外包——企业降低成本提高竞争力的新途径

随着社会分工进一步细化和物流业的快速发展,物流外包正被供需双方所认可,物流外包将以一种长期的、战略性的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式而被企业广泛采用使之真正成为企业利润增长新源泉的有效途径。本文拟就企业物流外包业务的相关问题做些有益探讨,旨在对相关企业实施物流外包策略时有所作用。     

现代物流成本控制问题研究

在现代经济社会,物流长期以来一直被称之为企业的第三大利润源泉,在不少企业中,物流成本占了企业销售额的大部分比例,因而,加强物流活动管理的关键是控制和降低企业各种物流费用,这已经成为现代企业管理中的主要问题。本文对物流成本控制的相关问题进行了分析探讨。     

现代物流成本控制问题研究

在现代经济社会,物流长期以来一直被称之为企业的第三大利润源泉,在不少企业中,物流成本占了企业销售额的大部分比例,因而,加强物流活动管理的关键是控制和降低企业各种物流费用,这已经成为现代企业管理中的主要问题。本文对物流成本控制的相关问题进行了分析探讨。     

物流企业内部财务控制问题研究

构建有效的财务控制体系，是发展壮大物流业的重要保障。本文基于当前物流企业发展的社会背景，结合财务控制的相关理论，分析了当前物流企业财务控制存在的问题，并探讨了物流企业如何通过构建完善的内部控制机制，提高企业经营及管理水平。     

物流企业内部审计的探讨

内部审计工作对物流企业获取经营效益、保证内部稳定性等具有重要的意义。通过内部审计不仅可以发现物流企业在财务报表制作以及各类会计信息的收集过程中存在的各种问题,还有助于优化企业的内部流程,增强内部控制,保障各项经营活动的顺利进行。随着物流行业的快速发展,物流企业在面临机遇的同时,对自身的内部经营管理也提出了更高的要求。因此,物流企业要想成为我国经济发展中的重要力量,必须正视自身存在的各项问题,发现内部审计体系构建中的不足之处,从而对存在的风险进行深入分析,找出风险存在的根本原因,采取有效的途径完善内部审计流程,健全内部审计制度,构建全面科学的内部审计体系。本文在分析物流企业实施内部审计的重要性及目前存在风险的基础上,探讨有效优化物流企业内部审计流程的措施,为物流企业建立健全内部审计体系提供理论指导和实践指导。     

北京烟草加强物流人才队伍研究

物流体系建设是烟草行业的核心业务，建设烟草现代物流，打造中国烟草物联网是“卷烟上水平”的重要任务是中国烟草面向未来提升核心竞争力的重要支撑。要加快北京烟草现代物流体系的建设步伐离不开一流的物流人才．要实现物流、商流、信息流、资金流“四流合一”，离不开一流的物流人才盘提升北京烟草整体服务水平，离不开一流的物流人才。加强对物流人才队伍的建设力虎尤其要重视卷烟配送员的作用，他们作为对外窗口的展示、服务链条上最后一个环节，承担着用优质服务打造“京烟首善”服务品牌的重任。北京烟草应结合实际，建立系统的物流人才培养体系。为实现“卷烟土水平”提供有力的物流人才保障。     

融资物流——物流企业业务开展的新选择

随着后危机时代的到来,物流企业的业务量随着产业链上其他企业业务量的增长而有所增长,但利润依旧不见上涨。面对严峻的形势,传统的以运输、仓储为主的物流业务已经难以满足物流企业生存和发展的需要,物流企业必须借助于先进的物流设施与设备、先进的管理水平来发展新的业务,开拓新的市场。融资物流业务的出现顺应了这一需要,物流企业通过融资物流业务切入利润回报丰厚的金融业,能够延伸其服务链条,拓展新市场,提高盈利水平。     

跨国企业在华的物流模式选择

当前国际市场竞争日益加剧,物流已成为跨国企业取得竞争优势的关键环节。跨国企业为了提高其在中国市场的竞争力,必须要对自己原来的物流系统进行流程创造与创新。通过对现代企业三种物流模式—自建物流、第三方物流及物流联盟进行比较,选取“物流在企业战略中的作用”和“企业管理物流的能力”这两个最重要的因素进行比较权衡,并结合跨国企业自身特点选择合适的物流方式。     

论物流企业业财融合的实现路径

本文针对物流企业业财融合的目标和意义展开分析,讨论了物流企业业财融合的实现路径,内容包括完善组织架构和制度体系、加强业务和财务人员的培训和沟通、建立有效的信息共享平台、加强风险管理和内部控制、优化资源配置和业务流程等,通过研究加强监管和评估机制建设、建立激励机制和约束机制、加强人才培养和引进工作、推动行业协会和中介机构的作用发挥等保障措施,其目的在于加快物流企业业财融合速度,推动物流企业经济的可持续发展。     

供应链管理背景下物流成本控制探讨

随着电子商务行业的发展,物流行业也得到了空前的发展,很多物流企业纷纷成立,使得物流行业竞争日益激烈。物流企业要想取得长远发展,就要做好物流成本控制,降低企业成本,提高企业利润,只有这样才能保证企业足够的资金周转,实现企业长远发展。但是目前我国很多物流企业尚没有意识到供应链管理对物流成本控制的重要性,导致物流成本管理存在诸多问题,例如缺乏完善的供应链系统、有效的成本控制方法和物流成本核算体系等,严重影响物流企业物流成本控制效率和质量。本文简单分析了供应链管理对物流成本控制的意义,着重分析了我国物流成本控制存在的问题及其原因,针对存在的问题提出改进对策,提高供应链背景下的企业物流成本控制水平,促进企业长远发展。     

物流企业内部控制体系构建——以A公司为例

本文介绍了内部控制的发展演变历程,COSO关于内部控制的概念和其五个组成要素。接着,本文分析了其构建内部控制体系的原则,总结了国内物流企业在内部控制方面存在的问题,并以A物流公司构建内部控制体系为例,探讨物流公司应如何构建和完善内部控制体系,希望对其他物流企业有所启示。     

试论制造企业物流成本财务预算体系建设

企业物流管理离不开物流成本及服务的管控,是企业发展的重要因素.物流成本预算是根据物流成本决策所确定的方案、预算期间的任务以及有关资料,通过一定的方法,以货币形式规定预算期间流通各环节的耗费水平和成本水平,并包括保证成本计划顺利实现的各种措施.物流成本预算,不仅反映了企业物流系统的成本计划数量,为物流活动构建框架,也成为物流系统绩效考评的重要基础,所以要想企业利润大幅提高,优化制造企业,需要建设好物流成本预算体系.本文分析了制造企业物流成本预算体系建设的基本方法,针对一些财务预算体系存在的一些不完善之处,中肯的提出了关于强化制造企业物流成本财务预算体系建设的建议.     

发挥物流金融功效 提高物流企业竞争力

面向物流业的运营实际,提出发展物流金融的途径和策略;物流金融业务允许中小物流企业利用原材料和在市场上经营的商品作质押进行贷款,盘活沉淀资金,提高资金的流转效率、降低结算风险。在供应链融资中,控制信贷风险;重新组合各种金融要素,提高结算的效率;扩大和稳固银行的客户群,开辟新的利润来源,提高物流企业的竞争能力,加快物流金融全球化进程。