在履行使命中践行"诚信立业"的核心价值观——农业银行英模事迹的几点启示

智呼声、龙家文、江山、谭伟男等农行英模始终怀着对党的无比忠诚和对农行事业的无限挚爱,在平凡的工作岗位上默默奉献,忠诚履行职责,为农行改革与发展做出了突出贡献.农行英模的崇高精神和优秀品质,体现了农行核心价值观的本质特征,展现了农行员工的价值取向,是新时期农行人的优秀典范.深入学习农行英模的先进事迹,对于大力培育农行企业文化核心理念,引导员工自觉践行"诚信立业"的核心价值观,有效履行农行改革发展新形势下"面向三农,服务城乡"的神圣使命,在新的起点上推进农行各项工作科学发展具有十分重要的意义.     

创新机制做好服务"三农"工作商业运作实现农行可持续发展

落实农行股改"十六字"原则,破解改革发展的关键性难题,当务之急是要处理好面向"三农"与商业运作的关系。一、明确新时期农业银行新的经营战略根据中央对农行股改提出的目标要求,可按"以     

论农业银行组织体系"扁平化"改革与经营层次提升

农业银行臃肿的组织体系已经严重制约着其经营层次的提升,实行"扁平化"组织机构体系改革是农行发展的内在要求.本文分析了农行组织机构改革的障碍和途径,为改革实践提供了理论参考.     

71亿元涉农货款力促贵州"三农"跃上新台阶农行贵州省分行服务"三农"初显成效

最近,农行贵州省分行统计数据显示:2007年,贵州省分行累计发放涉农贷款71.28亿元,力促贵州"三农"跃上新台阶. 贵州永红食品有限公司就是农行贵州省分行信贷支持的龙头企业之一,该公司得到农行的信贷支持后,采取"公司 基地 农户"的模式,共向农户输送育肥牛2000多头.如今,这家公司与当地农户签订养牛订单达1万多户,实现销售收入1.2亿元.     

新形势下农行改革与发展问题研究

我国实施金融体制改革以来 ,农行的改革与发展进入了一个全新的历史阶段。随着中国加入ＷＴＯ和金融全球一体化步伐日益加快 ,农行又将面临新的历史性挑战。如何调整改革思路和改革方向 ,加快农行发展步伐 ,是摆在农行面前的现实课题。本文从分析农行改革和发展的滞碍因素入手 ,对新时期农行的改革与发展思路作些探讨。　　一、新形势下扼制农行发展的五大制约因素(一 )发展观念制约。由于受长期传统计划经济发展模式的影响 ,一些农行部门对“发展”这一观念的把握始终存在以下误区 :一是认为组织机构的地域扩张就是发展 ,即“块头发展论” …     

浅谈农行如何按照商业原则做好"三农"信贷业务

农行属国有商业银行,农行服务"三农"的基本要求是:服务到位、风险可控、发展可持续.怎样才能按照商业原则做好服务"三农"的信贷业务,笔者谈几点粗浅看法:     

县市农行调整经营策略的重点是十个转向

随着金融改革的逐步深入,金融机构的重组,农行将成为县级银行的"独家商号"。县市农行是农业银行的主干部分,是农业银行经营的重点,如何唱好这曲重头戏,调整好县市农行的经营策略,笔者认为:重点是"十个转向"。一是认识要从滞后转向超前主动。农业银行"一分一脱"后,实现角色的转换,要从专业银行向商业银行转轨,首先就是认识上要从滞后转向超前主动。不论是转轨也好,调整经营策略也好,或是安排工作也好,特别是县市农行的领导在这一点上更为重要。以每年的工作安排布置为例,县市农行总是等着上级的精神,总行在元月份召开全国分行行长会议安排,省分行在     

服务好"三农"大力支持县域经济建设是化解县级支行"边缘化"的有效途径

近年来,农行县级支行"边缘化"问题成为制约农业银行快速发展的主要障碍.农行县级支行"边缘化"的问题有显性和隐性两个方面,显性问题主要表现在业务营销上,如存款的政府指令性迁移、优质资产项目拓展乏力、存贷市场份额小、网点竞争力差等,而隐性问题则表现在企业形象、管理上,如员工士气低落、执行力差、工作效率低下等.笔者以农行毕节分行为例,探讨如何化解农行县级支行"边缘化"问题,供商榷.     

关于县级农行调整经营策略的思考

经济的改革与发展,使县级农行面临的经济、金融环境发生了巨大变化,县级农行在金融体制改革后的经营要求也发生了质的飞跃,县级农行经营策略的调整也就十分必要而迫切,本文拟就此问题作一粗浅的探讨。一、县级农行调整经营策略的必要性县级农行经营策略,就是县级农行根据所处经济、金融环境,科学确定市场取向和经营目标,并合理配置人、财、物资源,通过系列化的经营活动,以取得最佳经济效益的方法、措施、准则的总称。县级农行经营策略     

浅谈"三农"金融产品的现状与创新

一、现状 当前,农行探索进行了"三农"事业部改革,革新了贷款审批、会计核算等一系列制度流程,增加了"金益农"产品体系,成功推广了惠农卡、农户小额贷款等"三农"产品.应该说,近年来,农行有力地落实了面向"三农"的战略定位,服务"三农"的架构、体制、产品逐步健全,县域支行的经营活力明显增强.但从基层行服务"三农"的实践看,产品仍然存在一些缺位环节,突出表现在以下几个方面:     

大堂经理应处理好的"四个关系"

大堂经理承担着对客户分流与识别、业务咨询与营销、异议处理等服务管理之责,是农行业务经营的窗口,也是农行"赢在大堂"策略的关键实施人.     

征文启事

尊敬的广大作、读者:今年是我国改革开放和农行恢复30周年,30年来,贵州与祖国各地一样各行各业都发生了深刻的变化,尤其是农村金融的改革发展,为农行人留下了太多的回味与感悟,本刊特辟"改革开放30周年"     

努力实践"三个代表",全面提升农业银行二级分行的发展速度与质量

“三个代表”重要思想是一个科学、系统和与时俱进的思想体系 ,对于指导国有商业银行的改革和发展具有十分重要的意义。兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮 ,必须与农业银行改革和发展的具体实践相结合。联系襄樊农行实际 ,实践“三个代表” ,就是要以加快发展为第一要务 ,以支持全面建设小康社会为己任 ,在自身经营与地方经济的互促中 ,突破性地拓展资产业务市场 ,并以此带动负债业务和中间业务的全面快速发展 ,力争通过三年的努力 ,把襄樊农行办成区域内具有较强竞争力和影响力的强行。一、立足襄樊农行实际 ,以发展为第一要务 ,强化…     

基层农行"面向''''三农'''',服务县域"的思考

全国金融工作会议明确农行改革"面向'三农'、整体改制、商业运作、择机上市"的方针,笔者针对县级农行如何"面向'三农',服务县域"深入到遵义县支行及中心乡镇营业所进行调研,并结合遵义农行的实际提出以下思考:     

新时期农行的发展战略与市场定位

目前,我国金融体制改革,特别是农村金融体制改革的力度加大,举措连台。国务院决定农发行机构分设下伸,主要实行自营;农村信用社与农行"脱钩",归央行监管(下称"分脱"),使农行既面临"努力办成真正国有商业银行"的机遇;又经受人、财、物分割,原业务分流,多方面竞争,第二次创业的严峻考验和挑战。农行正处于如何审视和解决农金改革发展中的新情     

用"心"服务与"换位"服务

农行2008年"春天行动"的宣传口号是"用心服务福到万家",服务是银行业亘古不变的主题,为客户提高优质高效的服务一直是农行追求的目标。农行基层一线网点众多,遍布城乡。三尺柜台虽小,但每名柜员一言一行,却代     

"面向'三农'"方略解读

农业银行的改革,“面向‘三农’“一直就是一个核心问题。农行要不要“面向‘三农’“?如何“面向’三农’“?这些问题在业内和学术界都很有争议。特别是前一段时间,因为认识的偏差,或许也因为每个人心中都有自己的“面向‘三农’“的图景,一些人在思想上存有一些疑惑。     

代收代付业务经营风险规避对策探讨——对公安农行代收代付业务市场的调查

代收代付业务是农行拓展新业务市场的重点和热点,也是农行新的效益增长点。近年来,随着农村行代收代付业务(简称"双代")市场容量不断扩张,各类问题也逐渐暴露。"双代"风险规避问题亟需基层农行特别是农村行处解决。本文拟就如何规避"双代"业务经营风险,强化"双代"业务监管作探讨。一、代收代付业务经营风险分析"双代"作为一项新型业务,既可引存增效,又可赚取手续费创收,是国内外商业银行争夺业务市场的焦点。但有市场就有风险,"双代"业务市场风险在所难免。     

黔贵高原变在"深"处

如今,贵州省"天无三日晴、地无三尺平、人无三分银"的三顶"三无"帽子,看来恐怕只能剩下"天无三日晴"这一顶了. 随着贵州社会主义新农村建设的推进,贵州境内村村通路,户户通电,农民的日子越来越红火.而这其中,农行扮演了非常关键的角色.最近,贵州省委副书记王富玉就对农行的工作给予很高的评价,称农行在服务贵州"三农"工作中做了大量"卓有成效"的工作.     

分配杠杆应该如何使用——对农行枝江市支行个人分配制度改革的调查与思考

"三项制度"改革是农行改革的热点和难点问题,而个人分配制度改革又是"三项制度"改革的"瓶颈"。随着农行商业化改革的整体推进,一些改革的矛盾最终都归集到个人分配制度上,如何突破"瓶颈",目前各行特别是基层农行都进行了一些有益的探索。农行枝江市支行作为三峡农行个人分配制度改革试点行,从今年年初开始彻底打破实行了几十年的档案工资分配制度,推进岗位绩效工资制,使员工既有动力又有压力和活力,业务经营出现了新的起色。(一)农行枝江市支行下辖1个营业部,15个分理处(其中:城区3个,农村12个),1个不良资产经营部,支行机关内设5部1