如何做好支行员工的量化考核

设计的指导思想 在市场经济条件下,银行要走向成功,就必须建立良好的激励机制、分配机制和用工机制.过去,我们虽然在经营管理机制方面进行了不少的改革,但是由于没有一个科学的、综合的、直观的标准和尺度,操作起来难度很大.特别是在干部的聘用,员工劳动合同的签订方面,矛盾突出,困难更大.因此,如何建立科学的综合考评机制.成为摆在领导日程上的重要课题.2002年初,工商银行广东省梅州分行领导提出,将员工的工作业绩建立档案.用员工平时的工作业绩来说话.以员工的业绩作为考核标准,同时作为干部聘用和用人用工的重要依据.     

量化绩效考核 改革分配机制

建立起一套科学有效的考核分配机制,打破平均分配的格局,真正实现“多劳多得,绩优多得”,激发员工的积极性和创造力,是当前工商银行发展面临的重要课题。近年来,我们工商银行浙江省瑞安市支行从当地工作实际出发,坚持深化对员工的工作业绩的量化考核,初步建立起一套以绩效为导向的考核激励机制,打破了平均分配的格局,大大激发     

论农业银行内部经营机制改革

面临中国加入WTO的严峻形势,农业银行必须全面按照现代商业银行的要求改革内部经营机制.针对目前农业银行经营机制的缺陷,以及银行商业化改革的发展要求,农业银行内部经营机制的发展应当注重下述方面一是建立以客户为中心,以实现最大收益为目标的信贷业务运行机制;二是建立以质量为生命的风险防范机制;三是建立以业务创新、完善服务功能为核心的业务运行机制;四是建立以利润为目标的财务分配和个人分配机制;五是建立能上能下、能进能出的员工激励机制;六是建立以强化管理为保障的内控机制;七是建立以等级管理、分类指导为主要内容的考核评价机制.     

基层农行盘活人才“资产”的对策研究

当前用人机制不适，分配机制落后等问题严重影响着农业银行，尤其是基层农行的发展。随着我国加入WTO，面对激烈的市场竞争，农业银行应正视现状，加大力度进行人事制度改革，用活人力资源，打造高素质员工队伍，求得新的生机与活力。     

国有商业银行多元主体的成本业绩评价与考核

本文首先分析了国有商业银行员工工作责任的复杂性和层次性,在此基础上指出现有的成本业绩考核方法中存在诸多弊端,主要有将多元责任单元化处理、上级考核下级、上级按主观认识制定考核标准和选择考核执行者等问题,从而形成习惯性的不公平.国有商业银行在成本管理中之所以存在这些问题,主要是因为在认识上强调个体任务的完成而忽视整体利益的实现,强调数量而忽视质量,强调行政性权威而忽视自律性约束.有鉴于此,作者提出完善考评机制的设想:建立长远利益性质的考评记录,建立员工工作协商和协调的鉴定机制,对于特殊事件和案件建立细致的书面档案直至对每个员工建立严格和完整的积分考核制度.     

探索国有商业银行渐进式的绩效考核及分配模式

当前国有商业银行普遍面临竞争力不足的问题,其核心是激励措施、奖励办法与股份制商业银行存有较大差距.作者通过比较,指出了国有商业银行现有分配机制的各种弊端,并从建立现代商业银行经营机制、提升经营机构核心竞争力等方面论述了建立以效益为中心的考核分配机制的必要性.在此基础上,针对国有商业银行的现有经营模式,结合国有商业银行正在进行的深层次改革实践,以提升国有商业银行竞争力为目标,提出先在二级支行经营层面实施以效益为中心的考核分配机制,而后逐步推广到全行的渐进式改革之路的可行思路,并对二级支行的绩效考核模式提出了具体要求和设想.     

试论中小企业财务激励约束机制的构建

从有利于长远发展和获得最大化利益考虑,企业需要制定合理的财务激励约束机制来激励约束相关人员,使企业的拥有者、经营者和管理者在合理的分配机制中,有效的调动全体员工的积极性,从而促进企业持续稳定的发展.本文在分析企业财务激励机制及其内容的基础上,提出了企业财务激励约束机制的构建思路,包括制定合理、有效的财务管理权限,逐步完善内部财务管理制度,注意内部报酬结构和考评机制的合理性,完善内部控制制度,建立竞争机制,促进优秀人才的培养等.     

关于县级支行内在动力机制的构想

加大县级支行内部改革力度,尽快建立和完善县级支行内在动力机制,在搞活县级支行的系统工程中具有举足轻重的作用.本文对构建县级支行内在动力机制的问题作了一些探索,提出了全面推行支行行长、处所主任竞聘制,建立和完善干部能上能下的选人用人机制;全面推行全员劳动合同制,建立和完善员工能进能出的劳动用工机制;全面推行岗位工资与计件工资相结合的绩效工资制,建立和完善工资能高能低的个人收入分配机制;全面推行支行相对独立核算和处所简易核算制,建立和完善费用能多能少的财务资源配置机制等观点.     

混改背景下国有企业绩效考核体系创新研究——基于KPI与OKR比较的借鉴与启示

国有企业是国民经济的重要力量,国有企业制度决定国有企业效率。针对国有企业绩效考核过程中存在的现实问题,应结合KPI与OKR绩效管理的先进理念,在思想层面与业务层面双向驱动加快国企绩效混改,设计出混改背景下国有企业绩效考核体系,加强国有企业管理层与员工的有效沟通,提高员工间的工作默契度与匹配度,深化岗位分级分类管理考核,强化预算约束和绩效管理,优化国有企业市场化分配机制,促进十四五期间国有资本和国有企业实现“做强做优做大”的总目标。     

会计师事务所应合理选择工资分配机制

分配机制已日益成为事务所生存发展的瓶颈,会计师事务所应从自身情况出发,借鉴四大的年薪制,采取对员工进行综合考评的方式来确定员工收入,从而避免单纯以员工所承接的业务数量来定收入的短周期怪圈现象。     

对推进基层商业银行绩效考核机制建设的思考

近年来,我国商业银行股份制改革不断深入,建立能够全面考核员工工作业绩,有效促进战略发展目标的实现,提升核心竞争力的绩效考核机制,已经成为各家商业银行完善公司治理结构建设的核心课题之一。目前,随着各家商业银行不断推进机构扁平化管理,加强对各业务条线的量化考核,绩效考核机制也正处于不断改进和完善的过程之中。建立科学合理有效的绩效考核机制,有助于商业银行引导员工的行为方向与银行战略目标保持一致,提高内部管理水平,提高员工的工作效率,推进人才的培育和成长。     

奖励什么就会得到什么

考核和奖惩是企业管理中最重要的工作之一。怎样考核员工业绩,奖励谁,惩罚谁,关系到如何向员工昭示企业的价值标准．行为取向和企业文化,关系到企业和员工个人未来的发展方向,但如何客观．公正．科学地考评员工,对员工进行恰如其分的奖惩,又是一个很难解决的问题。     

论和谐商业银行的机制建设

文章提出构建和谐商业银行必须坚持以人为本,通过促进人的全面发展来实现银行的全面进步。为此必须从机制入手,建立和谐管理机制,正确处理劳资和分配关系;建立和谐发展机制,实现员工间、员工与银行间的协调发展;建立人才培养机制,科学规划、主动培训、合理配置人才;建立激励约束机制,科学考核、评价和选拔;建立信任沟通机制,培训知音感、责任感、归宿感。     

国有商业银行二级分行扁平化管理改革探讨

建立扁平管理组织体系,是国有商业银行二级分行适应市场、提高效益的必然选择.本文对国有商业银行二级分行实施扁平化管理改革需重点把握的几个问题进行了探讨.要抓住一个关键,首先实现员工思想观念"扁平";要把握竞争力、成本、效益三条原则;要处理好改革与发展、稳定、配套办法,考核机制与调动积极性,前台与后台等五个关系.     

企业员工绩效考核对策探析

随着我国顺利加入了世贸组织,我国企业的发展过程中的人力资源管理的重要性愈发凸显.因此,文章将围绕企业的员工缋效考核展开进一步的探讨与研究,主要分析当前我国企业员工绩效考核的现状及其存在的各种问题,并针对这些问题提出一些有建设性的对策,以期能够让企业的员工绩效考核真正起到激励企业员工努力工作的作用,进而提升企业的管理水平和市场核心竞争力.     

公立医院医务人员绩效分配考核中应注意的若干问题

在医院人力资源管理中,非常重要的一个组成部分是奖励性绩效工资的考核与分配,其对于员工积极性的调动以及医院的长远发展,有着直接影响和重要作用.但是在现阶段公立医院医务人员绩效分配考核中,还存在着一些问题,需要及时采取相应的完善措施.本文简要分析了医院医务人员绩效分配考核中应注意的问题,希望能够提供一些有价值的参考意见.     

农发行完善绩效考核体系研究

农发行近年来发展迅猛,现有的考核机制存在诸多漏洞,已不适应当前的企业环境,比如争先创优业务经营指标过于刚性化;经营绩效考核办法不够完善;员工岗位绩效考核实施细则的可执行性较弱;四卡联动仍需补充和细分等。针对这些问题,建议修正争先创优指标;运用AHP设立更加合理的经营绩效考核体系;强制执行支行内部员工绩效等级差别化分类;以四卡联动全面代替员工岗位实施细则,从而推动农发行精品行建设的持续发展。     

推行技能等级考核提升员工队伍素质

技能激励是提升操作员工队伍素质,推动企业发展的动力源泉.作为能级管理在油田企业的具体实践,本文从技能等级考核的涵义出发,阐述了采油厂在数字化管理环境下推行员工技能等级考核评定的背景、实施过程和取得的效果.     

探索国有商业银行渐进式的绩效考核及分配模式

当前国有商业银行普遍面临竞争力不足的问题，其核心是激励措施、奖励办法与股份制商业银行存有较大差距。作者通过比较，指出了国有商业银行现有分配机制的各种弊端，并从建立现代商业银行经营机制、提升经营机构核心竞争力等方面论述了建立以效益为中心的考核分配机制的必要性。在此基础上，针对国有商业银行的现有经营模式，结合国有商业银行正在进行的深层次改革实践，以提升国有商业银行竞争力为目标，提出先在二级支行经营层面实施以效益为中心的考核分配机制。而后逐步推广到全行的渐进式改革之路的可行思路。并对二级支行的绩效考核模式提出了具体要求和设想。     

深化机制改革完善内部管理努力实现经营管理机制的根本性转变--中国工商银行山西省分行营业部经营机制改革的实践和探索

近两年来,山西省分行营业部在总、分行党委的关心和支持下,按照科学发展观的要求,认真落实总行、省行综合改革的决策部署,不断转变经营理念和经营模式,大力推进经营机制改革,全面启动包括用人制度、分配机制、市场考核等十多项机制改革措施,积极构建“机制管人、制度管事”的工