对加强分理处建设的思考

基层分理处处于农业银行业务前沿阵地,要在市场经济大潮中"冲浪",过去的经营方式和观念就必须更新,才能适应不断变化的金融竞争形势。基层分理处在全行所处的地位和所面临的挑战要求支行党委把加强分理处建设列为工作的重心,纳入重要议事日程。笔者结合目前基层农行分理处实际,就加强分理处建设提出如下思考:一、加强分理处的建设要把选拔合格的"一把手"作为重要前提作为分理处的"一把手"——主任,对上是上级行党委意     

向心力 凝聚力 战斗力——涡阳县农行光明分理处争创“亿元所”记

涡阳县农行光明分理处地处县城胜利路小商品批发街，在短短的几年内，各项业务得到了快速发展。截止今年一季度末，各项存款余额突破亿元大关，提前实现了“亿元所”目标。同时，中间业务得到了持续发展，市场客户份额逐年提高。光明分理处所处的地理位置并不具备特别明显的优势，附近有其它金融机构的营业网点，业务拓展的难度很大。在这种环境下光明分理处一班人立足实际，     

为党旗增辉添彩——松滋农行西斋分理处开展“创先争优”活动记事

翻开松滋农行西斋分理处的经营业绩,或许会令你感叹:在一个欠发达的小乡镇上的分理处,存款增长三年翻了三翻12000年一年净增存款1000万元,超过了城区网点,净增存款占当地市场份额的70%,创造了乡镇分理处连续三年快速、持续增长的奇迹。走进松滋农行西斋分理处的荣誉室的一刹那,也许会让你领悟到什么:它是多年来的全市"十星级文明单位"、"青年文明号"、"先进国库"以及"支付结算先进单位";最醒目的应是历年来它拥有一个响亮的称号——"先进党支部"。奇迹出现的原因在于西斋分理处有     

农行基层分理处经营活力从哪里来

生存,还是撤退?这是农行每个基层分理处必须直面的问题。发展,还是萎缩?这是上级行领导和基层员工经常深思的课题。众所周知,全国农行系统70%的网点和60%的员工分布在广袤的农村各个集镇。乡镇分理处好比农行躯体上的细胞,事关农行兴衰。分理处不活,则"小河无水大河干",造成支行不活,支行不活,全行经营难活;分理处充满活力,则全盘皆活。那么,现今体制下的基层分理处究竟有多少活力?是推动了全行的发展还是拖了全行的后腿?分理处的活力之源在哪里?笔者根据自己的体验和调研,试图作一些探讨,敬请领导和同仁赐教。一、理想的"活力"模式对分理处的"经营活力",理应作这样的理解,即"游刃市     

无为支行严桥分理处遭特大洪水袭击

8月28日凌晨，一场特大暴雨引发了无为县严桥镇周边的山洪暴发，无为农行严桥分理处受洪水袭击，地面一层进水约1．2米，分理处房屋、办公设备、线路受损。该所副主任鞠安经是当天当班人员中的唯一男性，他立刻带领所内员工开始了抢险救灾，将十几箱传票、五箱档案及重要空白凭证、印章、钱款等安全转移。[第一段]     

关于农村分理处建设的调查与思考

1979年中国农业银行恢复以后,在相当长的一段时期里农村分理处（营业所）在网点、人员数量及存贷款规模等方面都占据着全行的主体地位,为农行的改革发展和实施“农村包围城市”战略做出了重要的历史贡献。从二十世纪九十年代初开始,农行将战略重点逐步向城市（含县城,下同）转移,农村分理处的地位迅速下降。特别是2000年以来,农村分理处成为农行大规模撤点减员的重点区域,不仅机构人员的绝对数量减少过半,而且与城市行的相对数量也发生了根本性的逆转。那么,目前农村分理处发展现状如何？是将农村分理处从农村全面撤退还是应该巩固拓展农村市场？如何加强农村分理处建设？带着这些问题,黄冈市分行与所属的团风、红安、麻城、罗田、英山、浠水、蕲春、武穴、黄梅等9个县（市）支行（以下简称9支行）组织了一次全面的调研。     

为人民服务是我们永恒的主题——农行兴义市支行盘东分理处为残疾顾客服务小记

"五·一"长假刚过几天,农行兴义市支行盘东分理处办公桌上的电话铃声响了起来,一位姓马的储户请求分理处立即派人前去帮助他从其他银行转10万元现金存到农行分理处。一个普通的农行分理处,在今天激烈的金融竞争中,他们是如何让一名存款户对农行那么留恋向往呢?原来,就在"五·一"长假的第3天下午5点多钟,忙了一整天的     

骗子设陷阱引人上钩 农行识骗局客户受益

4月16日,农行黄梅县支行孔垅分理处营业大厅门口鞭炮声震耳,人头攒动,一位中年男子将一面书有"农行慧眼识骗局,顾客受益谢真情"的锦旗,送到该分理处帅主任的手中,并感激地说:"感谢农行人为我这土里刨金的人避免了5000元的经济损失。"4月15日上午九时许,该县蔡山镇农民王某来到孔垅分理处办理异地无卡存款业务,临柜     

相似的基点 迥异的结果——对巴河、蕲州两个分理处信贷经营情况的调查

信贷资产质量低下是制约农业银行业务经营的最大瓶颈。农行基层分理处作为提高资产质量,优化信贷结构的前沿阵地,如何正确、积极地清收盘活不良贷款,实施信贷结构调整是事关农行业务经营大局的战略问题。最近,我们根据行领导安排,对同是一九八四年信贷失控"重灾区"的浠水县农行巴河分理处、蕲春县农行蕲州分理处14年来的常规信贷业务经营情况进行了专题调查。     

夕阳“我最棒” 最美夕阳红——记农行开远市支行智源分理处

<正>说到夕阳,人们总有"夕阳无限好,只是近黄昏"的惋惜。人生迟暮,是否还能坚持理想心光不灭?在开远市众多金融机构中,有一个营业面积小、员工年龄大、整体学历低的银行网点却十分深得人心。这个网点被群众戏称为"夕阳分理处",其"真实身份"是农行开远市支行智源分理处。该分理处8名员工平均年龄达48.25岁,营业面积仅为280平方米,没有一名本科学历员工。他们究竟凭着什么,赢得广大客户信赖,2013-2014连续两年蝉联开远农行网点综合绩效考核第一名?     

关于农行基层党支部建设工作的研究

农业银行党建工作改属地管理为垂直管理后,如何有效地开展基层分理处党建工作,将党建工作有机地融入渗透到业务经营管理中去,实现两个文明建设同时发展,共同进步,已成为农行基层党支部急需要探索并大胆实践的重要课题。笔者结合工作实际,提出当前基层分理处党支部建设的"五个三"思路,以希对当前农行基层分理处党建工作有所启示。(一)强化三种意识。一是要强化中心意识。发展业务经营是农行始终不渝的中心工作,全面推进     

问渠哪得清如许——农行宜都市支行枝城分理处党建工作纪实

农行宜都市支行枝城分理处位于焦枝铁路和长江航运的重要交通枢纽湖北宜都市枝城镇,分理处现有员工37人,其中党员12名。近两年来,分理处党支部在上级行党委的指导下,积极探索农行成立系统党委后基层党支部建设的路子,通过充分发挥党的政治优势,突出党建保障作用,狠抓党的思想建设、组织建设和作风建设,使党组织的凝聚力和战斗力大大增强,有力地推动了业务工作,走出了一条党建与业务相互促进、共同发展的健康之路。1999年,枝城分理处党支部被省分行党委授予"先进基层党组织"称号,被湖北省分行、三峡分行列为党建工作联系点,被市分行授予思想政治工作先进单位和先进单位标兵,业务工作也得     

建一流班子带一流队伍——0六六分理处支部开展“创先争优”活动的基本经验

孝南农行O六六分理处是一个建处较晚,但建支部较早的分理处,在1993年建处的同时,就成立了分理处党支部。几年来,他们充分发挥党支部的战斗堡垒作用,依靠强有力的政治思想领导,促进单位全面进步,在短短七年时间里,取得了一系列令人炫目的成绩。各项存款以年均1570万元的速度递增,七年累计盈利1600多万元。到去年底,各项存款10289万元,较年初净增1610万元。连续三年被湖北省分行评为"存款十佳单位";1997年被省分行确定为文明示范单位,并被湖北省金融工会授予"四讲一服务"先进单位称号;1999年被湖北省分行评为"效益十佳营业所";连续四年被孝感市分行评为"基层处所十佳单位";2000年7月,主任周俊英被中国农业银行总行评为"百名业务技术明星"之     

储蓄机构工作人员可以代填取款单吗?

储户高某在农行某分理处存有活期存款30000元,该活期存折为记名存折,未预留密码及印章,1999年5月13日上午高某到农行某分理处取款5000元后,5月15日上午发现存折与身份证遗失,遂向分理处申请挂失,经分理处工作人员查询,高某存折上的25000     

农行乡镇分理处市场定位取向问题

农行乡镇分理处在经历了农村政策性业务划出,小良资产的剥离,以及内部不良资产分帐经营后,又迎来了八亿农民加快实现小康社会的政治环境,面对此因素,农行乡镇分理处到了该对自己的市场进行重新定位的时候了。为此,笔者就农行乡镇分理处的市场定位问题谈点看法。一、分理处市场定位的背景农行乡镇分理处在地域上处在农村经济相对集中的物流,人流中心。在经营上处在农行经营单位最基层,这一特性决定了农行乡镇分理处其独特内     

建设银行应加强分理处机构的建设

一、分理处建设是商业银行发展的需要 银行分理处是商业银行营业本部派出受理银行业务的分支机构,它是介于支行(办事处)与储蓄所之间的银行基层营业网点与服务窗口,在商业银行的经营发展中,分理处具有不可替代和至关重要的作用。 1,分理处是商业银行满足社会经济日益多元化的金融服务需要,提供全方位金融服务的理想窗口。分理处集融资、信贷、结算、咨询、代理代办等各项金融业务于一体,与储蓄所比,功能     

尽快打造特色化的前沿阵地--工商银行分理处管理体制的现状分析及改革思路

一、分理处管理体制中存在的问题(一)无差别的管理模式抑制了分理处的发展动力。在工商银行现行分级管理体制下,对同级机构的管理方式基本趋于一致。以工商银行浙江省分行营业部为例,2003年末全辖有79个分理处,各分理处的个体规模、经营效益、发展能力都参差不齐、悬殊很大。从     

银海弄潮涛头立——农行宜都支行枝城分理处“创先争优活动记事

这里是焦柳铁路和长江水道的交叉点,这里是南来北往客货流的中转站,这里更是一班共产党员银海弄潮的大舞台。农行宜都市支行枝城分理处现下辖4个网点,职工35名,其中党员12名。该处党支部通过开展"创先争优"活动,带动全处党建工作不断向纵深推进。分理处党支部先后获得上级行党委授予的"先进党支部、先进基层党组织"等称号,并连续两年被定为三峡、省两级分行党建工作联系点。全处先后共有10多人次获上级行党委"优秀共产党     

难忘，那来自身边的感动——记工行白城市镇赉支行广场分理处主任姜清洁

白城市镇赉县中心广场是县城最繁华的商业区,五家金融机构各据一方,工行广场分理处就在其中。这里涌现出一位平凡而传奇的人物,十年来,先后四次出任四个网点负责人,他凭着“想办法把工作干好”的朴素情感,想事、谋事、干事、干成事,一路走来。留下一串串闪光的足迹,他就是白城市工商银行系统优秀共产党员姜清洁。     

攻坚克难巧清收 多法并举促盘活——罗田支行胜利分理处集中清收农村小额贷款纪实

不良贷款居高不下、久盘不活,特别是农村贷款"散、小、差"户多,清收难度大,已经成为阻碍农村分理处效益提升的一大"顽症"。今年以来,罗田支行胜利分理处在清收盘活上坚持抓重点、克难点、巧清收,把大力压缩压减农村小额不良贷款作为增效突破口,大打清收盘活攻坚战,取得明显成效。仅5、6两个月,全处共清收盘活不良贷款96万元,完成全年计划101%,其中销户1190户3172笔,收回农村小额贷款本息55万元,不良贷款占比下降7.2个百分点。一、调整思路,着力把握清收盘活工作的突破口胜利分理处业务涉及两乡一镇、60个行政村、7.9万人口。这里山多田少,经济基础脆弱,约有80%的农村人口仍在贫困线上徘徊。