全面预算管理理论与实践的思考

本文认为,全面预算管理是现代企业内部控制制度的核心,预算管理是随着企业经营环境与管理理念的变化而不断延伸发展的。当前我国的预算管理实践在部门预算与总体预算的衔接,预算道德与预算考核,预算编制方法及其选择,预算执行与追踪,预算权威性与参与性等方面仍然存在许多问题,必须加以解决。文章提出,要全面实施预算管理,必须从认识上提高对预算管理的重视程度,重视预算的实质而不是形式,做好预算基础工作,注意预算的负面影响。     

企业预算编制浅议

企业全面预算是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企事业资源,提高企业经济效益而对企业的生产、销售和财务各个环节进行统筹安排.而预算编制,是预算管理的起点,是关系到预算管理能否成功的基础性、关键性环节,是以预算目标为依据,对预算总目标的分解、具体量化,并下达给预算执行者的过程.本文主要探讨一下企业如何进行预算编制.     

预算编制方法改革对财会,审计工作的启示

1999年 1 0月 ,财政部下发《关于改进 2 0 0 0年中央预算编制的通知》 ,拉开了我国财政预算编制工作改革的序幕。其核心内容是“早编预算 ,细化预算编制 ,编制部门预算”。一、调整支出结构 ,建立新型的结算关系。新的预算编制方法 ,使预算编制工作朝着更为科学、合理、高效的方向发展。调整支出结构总的原则是 :第一是规范财政资金的供给范围 ,调整支出结构 ,非中央财政供给范围内的支出 ,不能列支。第二是将事业单位划分为“公益型”、“准公益型”和“经营型”三种。对公益型的事业单位逐步提高经费的到位率 ,保证其业务工作所需开支。对…     

浅析企业的预算管理理论

战略分析是企业长短期计划的基础，而长短期计划分别导出长短期预算，好的预算管理能够使企业达到长短期目标，并能够使企业的战略与企业的年度计划得到很好的协调，同时能够整合企业集团及其各个分部的目标，因此预算管理为企业目标的实现提供了合理保证。为了达到这一目的，首先应对企业的预算管理相关理论有深刻的理解。     

浅析企业的预算管理理论

战略分析是企业长短期计划的基础,而长短期计划分别导出长短期预算,好的预算管理能够使企业达到长短期目标,并能够使企业的战略与企业的年度计划得到很好的协调,同时能够整合企业集团及其各个分部的目标,因此预算管理为企业目标的实现提供了合理保证。为了达到这一目的,首先应对企业的预算管理相关理论有深刻的理解。     

企业预算编制浅议

企业全面预算是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企事业资源,提高企业经济效益而对企业的生产、销售和财务各个环节进行统筹安排。而预算编制,是预算管理的起点,是关系到预算管理能否成功的基础性、关键性环节,是以预算目标为依据,对预算总目标的分解、具体量化,并下达给预算执行者的过程。本文主要探讨一下企业如何进行预算编制。     

传统资本预算方法及其改进思考

资本预算对企业获利能力、资金结构、偿债能力及长远发展都有重要影响,资本预算方法是企业进行长期投资决策的基本方法。然而存在缺陷的传统资本预算方法已不能满足企业进行项目评价的要求,以这一问题为切入点,首先介绍了对资本预算及其分类的认识;其次对传统资本预算方法的使用前提、优点及局限性进行了比较,对它们在运用中共同存在的缺陷进行了分析;最后针对各种方法的共同缺陷,提出了改进的措施。     

预算编制方法的选择

本文主要总结了目前存在的几种典型的全面预算编制方法，并在此基础上深入分析不同全面预算方法之间存在的差异着重对各个全面预算方法的使用范围及优缺点进行分析比较，从而明确各个全面预算管理方法的适用范围。借此希望能对企业确定自己的管理目标、选择全面预算管理模式时能起到一定的指导作用。     

预算编制方法的选择

本文主要总结了目前存在的几种典型的全面预算编制方法,并在此基础上深入分析不同全面预算方法之间存在的差异:着重对各个全面预算方法的使用范围及优缺点进行分析比较,从而明确各个全面预算管理方法的适用范围。借此希望能对企业确定自己的管理目标、选择全面预算管理模式时能起到一定的指导作用。     

实施全面预算管理提升企业管理水平

全面预算管理是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排。在市场经济体制下,＂凡事预则立,不预则废＂,企业管理者必须对企业的经营活动进行统筹规划和合理的指导,而达到对企业的有效经营和控制。为此,本文首先讨论了全面预算管理的概论,接着分析了企业实施全面预算的必要性以及需要需要注意的问题。     

论预算管理失效原因分析及对策

预算管理是大中型企业普遍采用的一种现代企业管理机制,目前我国推行预算管理的企业越来越多,但是,由于开展预算管理时间短、经验少,因而不可避免地存在许多问题.本文针对预算管理中存在的问题进行了系统分析,并提出完善预算管理系统建议.     

供应面方法的预算改革:源自参与式预算的挑战

参与式预算的兴起和广阔发展前景,对传统上采用的供应面方法预算改革及其有效性提出了有力挑战,也在一定程度上预示了下一阶段我国部门预算改革的新方向:融入参与理念的需求面方法。融入需求面方法的预算改革需要链接一个磋商性预算过程、融入规划元素和最低限度的预算透明度。     

浅析如何做好新形势下的医院预算工作

医院预算是其财务管理工作的重点,其中涉及到了统计、审计、评估、预算等环节,可谓是环环紧扣,医院预算管理水平的高低直接影响了医院财务管理,同时对整个医院的管理工作可能造成不同程度的影响.本文从当前医院预算管理形势和如何加强预算管理作出详尽分析,对新形势下医院财务管理工作进行分析.     

浅析如何做好新形势下的医院预算工作

医院预算是其财务管理工作的重点,其中涉及到了统计、审计、评估、预算等环节,可谓是环环紧扣,医院预算管理水平的高低直接影响了医院财务管理,同时对整个医院的管理工作可能造成不同程度的影响。本文从当前医院预算管理形势和如何加强预算管理作出详尽分析,对新形势下医院财务管理工作进行分析。     

电信公司全面预算管理模式与方法的选择

全面预算是电信公司管理的一种系统方法,是对电信会司未来一个经营周期内的所有生产和经营活动的财务计划的反映.它以对公司销售活动的预测为起点,其主要目的是实现公司的目标利润,通过对公司销售活动以及现金收支和生产成本的预测,编制公司经营预计报益表、预计公司资产负债表和现金流量表,以此反映出该公司在此经营阶段的经营成果和财务状况.它对电信公司建立良好的生产效率和财务创度有着激励作用.是为数不多的几个能把公司的关键问题集中在一个体系下进行管理控制的方法.     

对如何开展企业预算审计的几点思考

随着我国社会经济的迅速发展,当前我国市场经济体制愈加完善,传统的企业定额管理模式、班组核算模式都早已不满足企业的发展需要,在此背景下,全面预算管理受到了越来越多的关注,成为了许多企业经营机制和战略管理的关键内容。预算管理对于企业的发展有着十分重要的作用,它对于企业的影响非常明显,是当前企业内部审计关注的主要对象,在预算管理控制的过程中,预算设计是其中的关键环节,有着重要的监督及控制作用,有助于企业的可持续发展。因此,本文就企业预算审计展开了深入分析,希望能够为企业的长远发展做出帮助。     

事业单位加强全面预算管理研究

预算管理存在的重要价值是为了保障事业单位用最少投入赢得最大效益,保障各项资源的合理配置,妥善解决好预算收支方面的实际问题,运用编制预算、内部控制、优化考核等多元化方法确保资金的合理利用,确保财务管理的稳定持续运转。在事业单位的改革发展进程中,越来越认识到预算管理的重要性,并将其放在战略性地位。要突出预算管理的功能与作用,必须积极完善预算管理的方法与策略,构建科学化的预算管理体系,为事业单位的长久发展提供助力。     

通信企业预算目标确定方法实践

本文从应用实践方面总结了通信企业预算目标的确定方法,分别介绍了通信企业在收入、成本及利润的预算编制方面的常用方法,供读者参考讨论.