企业经营者的人才观

当前,市场竞争、企业竞争归根结底是人才竞争,人才是企业发展的第一资源。作为企业的经营者能否开拓眼界、招贤纳士、网络人才,及时发观人才,正确认识和合理使用人才,是企业兴衰成败的关键。而企业经营者,要正确地选拔使用人才,在很大程度上取决于经营者的思想和品德修养,要树立正确的人才观念,选好人、用好人,为企业持续、稳定、快速发展做贡献。     

人力资源管理浅述

研究目的:随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感.企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素.因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环.研究方法:通过对人力资源管理的分析,人力资源管理进行了阐述.研究结论:企业在确定人力资源发展战略时,首先必须清楚企业的远景规划和战略目标,然后再确定人力资源发展战略.     

员工满意是国有建筑企业留住人才的法宝

人才是第一资源的新形势下,因制度、历史遗留等原因导致国有建筑企业人才流失严重,人力资源危机成为国有建筑企业实现可持续发展的主要瓶颈。企业要留住人才,依靠人才支撑发展,只有从工作环境、人才培养、薪酬分配、激励机制等方面入手,不断提高员工的成就感和满意度,才能真正选好人、育好人、用好人、留住人,推动企业科学持续发展。     

加快人才发展体制机制改革和政策创新研究

现代市场经济的竞争是人才的竞争,人才的竞争是制度的竞争,企业要在激烈的市场竞争中获得发展,就必须加快人才发展体制机制改革和政策创新研究,通过建立健全优质高效的吸引人才、培养人才、激励人才、使用人才机制,增强企业的核心竞争力,使企业实现和谐发展、可持续发展。     

实施人力开发战略,提升企业的核心竞争力

21世纪是人才竞争的世纪.通信行业更是处于竞争的前沿.公司要参与竞争,在竞争中取胜,要成为具有综合竞争力的一流企业,必须要有强大的人才资源作后盾,人才是企业的核心竞争力.年初,公司董事长在工作会议上,把人才开发战略确定为公司"十一五"发展的主要战略之一,表明公司已从战略层面开始重视吸引人才,使用人才,重视通过提高员工素质,增强企业竞争力.在国际化竞争日益激烈的背景下,积极实施人才开发战略,将是公司不断发展的重要推动力.     

管理员工四法

现代企业的竞争,归根到底是人员素质的竞争.因此,管好人、用好人是每个企业家必修的功课和面临的难题.不论是经理、厂长对企业全体员工,还是企业财务负责人对财会人员,有4种管理方法,供研究借鉴.     

中小企业吸引人才策略浅谈

在市场环境下,企业间的竞争,在某种程度上可以说,是人力资源的竞争,中小型企业人才对企业的生存尤其重要.如何吸引人才便成为中小型企业经营者都十分关心的问题,就此提出了看法,以其为有关人力资源工作者提供参考.     

加强企业人力资源的管理与开发

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,增强企业竞争力的根本竞争是人才的竞争,能否管留住人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为现代企业管理中非常重要的一环。人力资源的管理与开发,是     

建立健全国有企业经营者激励机制对策研究

建立和完善经营者激励机制,是国有企业建立现代企业制度、完善法人治理结构的重要组成部分.随着社会主义市场经济体制的确立和经济全球化的发展,国有企业面临的人才市场竞争日趋激烈.在这种形势下,人才的竞争已经不仅仅局限于国内不同地区和不同所有制的企业之间,对国内企业而言,最大的竞争对手来自财力雄厚的跨国公司,他们通常以原有工资的数倍、且多样化的薪酬来吸引紧缺人才和核心人才.因此,尽快建立健全国有企业经营者激励机制,已迫在眉睫.     

用好员工的智力资源

经营企业就是经营人，老板不但要经营好人的体力，更需要经营好人的脑力。因为知识经济的到来，脑力劳动比体力劳动更有价值。然而，多数老板是把脑力劳动者当做体力劳动者在使用，这样既造成人才的浪费，又造成企业成本的增加，真是双重损失啊!     

企业人员激励体系研究

随着社会经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈。而企业之间的竞争实际上就是人才的竞争,如何通过激发员工的内在动力,达到提升企业人员能力、素质、工作绩效以及企业的核心竞争力、经营业绩,从而保证企业、社会的长期稳定和发展,已经成为企业所有者和经营者必须面对的重大课题。     

对企业财务管理的几点思考

社会主义市场经济发展与改革的方向是建立现代企业制度,在现代企业制度下,要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体.按照现代企业两权分离,财务管理可以分为投资者财务管理和经营者财务管理.对于任何一个企业来说,在建立其内部财务管理机制的时候,必须充分考虑到各方利益关系.投资人、债权人、经营者之间的权利和义务要相互平衡协调.     

试论企业人力资源管理的几个关键环节

<正>在现代企业管理中,越来越重视人才的开发与使用。有人把原子能、空间技术和人工智能列为新世纪的三大技术,而这三大技术的开发,都离不开人力资源的开发。因此无论是国家、社会还是企业要进步、要发展,归跟结底还是人在其中起到决定性的作用。本文即是从企业的角度对人力资源开发、使用与管理的几个关键环节进行浅显论述。一、选好人、选准人是人力资源管理的前提和基础     

浅谈如何稳定企业员工队伍

企业要生存要发展,离不开人才,当前企业间的竞争实际是人才的竞争,如何吸引和留住这些人才,并激励他们不断发挥聪明才智,积极创新,促进企业可持续化发展,已成为我国企业面临的巨大挑战.本文从企业人才流动原因出发,提出了如下几点稳定企业员工队伍的措施和建议.     

WTO与我国人力资源开发

21世纪,各种竞争归根结底都是人才的竞争,企业要得以迅速发展,靠的是科学技术,而科学技术的背后就是人才.因此,随着加入WTO,企业要生存、发展、获利、首先要研究人力资源的开发与利用,才能提高人力资源开发的效率,迎接新的挑战.     

让企业培训回归理性

企业竞争的关键是人才的竞争,人才竞争的关键在于人力资源的开发培养,要培养人才的学习力,创造力、行动力,使这些人才真正能为企业的发展发挥作用,并能适应时代的变化去创造企业的未来.     

施工企业会计核算问题探讨

在市场经济环境中,施工企业更应该认识到会计核算的重要性.加强企业的会计核算,树立企业管理以会计核算为中心的经营理念,是施工企业转变经济方式的必由之路. 一、加强会计核算的重要性 一是社会主义市场经济发展的需要.施工企业要想在社会主义市场经济的竞争中求生存、求发展,就必须改革现行的体制,建立现代企业制度,按现代企业制度的要求规范运作.企业所有者对经营者业绩的考察的一个重要渠道就是通过对会计报表提供的信息进行分析,来了解经营者的业绩,以对经营者进行奖惩.     

信誉是企业的经营之本

市场竞争是产品的竞争、质量的竞争、价格的竞争、服务的竞争、人才的竞争。然而这种种竞争,最终却是归结到一个竞争的集结点——信誉的竞争。信誉是企业的经营之本,是企业和经营者的无形资产,他能给一个企业带来自尊、自信、美誉和力量,是企业在市场中的地位和影响力的象征。     

新形势下国有企业实施『人才强企』战略的思考

当今社会已迈入"知识经济时代",科技进步日新月异,知识创新、产业创新突飞猛进,经济全球化趋势不断发展.与此同时,国有企业改革和发展进入了关键期,如何抓住机遇,加快发展,搞好企业,是国有企业面临的紧迫问题.人才是企业应对竞争、加快发展的根本,人才资源已成为最重要的资源.企业之间的竞争归根到底是人才竞争,谁拥有人才的优势,谁就拥有竞争的优势.国有企业要想在日益激烈的竞争中赢得主动,取得优势,不断发展壮大,关键是大力开发人力资源,全面实施"人才强企"战略,努力建设一支高素质的人才队伍.     

提高企业培训效果的五点对策

企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，人才是企业竞争力的核心。企业要发展，要取得竞争优势，人力资源发展尤为重要。人力资源优势是企业获取持久竞争优势的核心力量和战略资源。