哪些隐忧催生了串标

"有项目则生,无项目必死;有项目未必生,无项目则必定死;搞好项目则生,搞坏项目则必死."2006年5月5日,中国建筑总公司总经理孙文杰在央视新闻会客厅与主持人直面"建筑业潜规则"时,对建筑业的生存现状进行了如此形象的描述.     

“一带一路”背景下中国煤炭经济发展路径思考

"一带一路"战略为中国煤炭经济的发展创造了前所未有的机遇,为煤炭企业"走出去"提供了战略引领、政策支持和资金扶持,但是在"走出去"的道路上也面临诸多风险和挑战。全面分析了"一带一路"背景下中国煤炭经济的历史机遇,深入剖析了面临的风险和挑战,提出中国煤炭经济发展路径的新思考。     

“华龙一号”的名牌自信与发展软肋

如果说,中国核工业前30年创造了决定新中国命运的"两弹一艇"辉煌,后30年则实现了助推中国梦的"华龙一号"问世。自2013年初开始,中国核电"走出去"已被提升为国家战略,党和国家领导人多次在国际市场对中国核电进行推介,这说明中国的核电技术,特别是"华龙一号"已足可以与中国高铁、中国航天比肩。"华龙一号"生逢其时。理由有四。一是"华龙一号"是福岛核事故之后,中国核工业人"化危为机"的产     

市场营销的"三境界" ——中建五局河南公司市场营销之道探索

对建筑施工企业来说,市场营销是发展的"龙头",有项目则生,无项目则亡;项目质量不高,同样会为企业发展埋下隐患。应该说,市场营销是施工企业发展的先决条件和牵引力量。2014年以来,中建五局河南公司在项目承接上实现了从"解决温饱"到"站稳脚跟"再到"手有余粮"的长足进步。     

践行低碳减排 打造绿色生活

<正>6月5日是世界环境日,今年世界环境日的共同主题是"多样的物种、唯一的星球、共同的未来",中国的主题则具体为"低碳减排、绿色生活"。如何实现"低碳减排、绿色生     

特色定位三大集群火力全开

濮院:开启"毛衫时尚小镇"大幕 濮院,这个杭嘉湖平原上傍运河而生的小镇,曾经是明清时期的"日出万匹绸,嘉禾一巨镇";而今则成为了中国毛衫名镇,延续的是那一份"衣被天下"的情怀,秉承的是打造一个国际一流特色小镇的宏伟目标.     

洋紫荆:创新与环保并行——访洋紫荆油墨有限公司总经理 冯顺权

在中国的油墨市场上,哪家企业的销售量是位居首位的?看到这个问题,可能很多行业朋友的脑子里会闪现出"东洋"、"迪爱生"、"富林特"等洋品牌的名字,不过所有这些猜测都是错的。目前,在中国油墨市场销售额方面独占鳌头的品牌是"洋紫荆",一个诞生在中国香港、服务于中国大陆的本土品牌。为     

从哲学视角认识及反思班组建设 我国企业班组建设之“形而上者谓之道”(六)

"哲学"对于中国普通工人来说,可能感觉是高深莫测、玄之又玄的东西,要么敬而远之,要么不屑一顾,好似与己无关。实质上我们每天都遇到哲学问题及在哲学思考,这是因为人是"理性的存在者",由于有"死"的前提存在,所以每天都要考虑"生"的问题,如果无"死"何有"生"的考虑,只不过浑然不觉而已——关于"生命意义及道德实践"就是哲学的基本问题之一。汉语中本只有"哲"而无"哲学"一词,《尔雅》释"哲"为     

跨界并购危与机

正若企业为避风险而盲目跨界,虽然短期内在利润提升和品牌宣传中占据优势,但就中长期发展而言,可能会产生"毒资产"使得企业步入主业衰落、产业混乱、惨淡经营的境地品牌升级艰难、电商竞争压力、库存连续高企……中国服装品牌面临的困局不仅如此,放大了看,服装行业在世界服装产业链中始终处于微笑曲线的底端,产业参与人数多,但利润率低下,在国际市场上主要是为大品牌做代工,在国内市场上则主要是面向竞争最为激烈的中低端市场。不少服装业企业选择了跨界并购,那么该如何从战略上权衡危与机,兴利除弊?     

浅谈航天企业反腐倡廉教育工作的 创新实践与探索

<正>习近平总书记强调:"我们党要永远立于不败之地,就要不断推进自我革命,教育引导党员干部从思想上正本清源、固本培元,筑牢思想防线,增强拒腐防变和抵御风险能力。"中国航天科技集团有限公司党组书记、董事长吴燕生在2019年党风廉政建设和反腐败工作会上指出:"集团公司以建设航天强国为战略目标,各单位要结合实际,通过扎实深入学     

凸显集团立体效应——中国水电集团以“四个统一”打造国际航母

2002年,中国水利水电建设集团公司提出以"四个统一"原则进行集团化的国际经营."四个统一"原则的核心内容包括三个层次:在管理层面,是高度集中的国际化战略管理,内部合理分工:在实施阶段,采用集中营销,资源共享,分头执行;在支持体系上,则进行高端资源支持,资源共享,风险集中管控."四个统一"原则的具体内容是:统一管理对外经营业务;统一配置对外经营资源;统一使用SINOHYDR0品牌;统一开展对外联合与合作.     

传统行业的“朝阳”企业

"企业是海。生而不有,为而不恃,纳百川而不厌细流。"这是无锡恒田企业所倡导的企业精神。在刚刚过去的中国纺织创新年会上,记者采访到了恒田企业面料事业部总经理顾忠伟,探索恒田"海文化"下的独特创新路。     

从哲学视角认识及反思班组建设

"哲学"对于中国普通工人来说,可能感觉是高深莫测、玄之又玄的东西,要么敬而远之,要么不屑一顾,好似与己无关.实质上我们每天都遇到哲学问题及在哲学思考,这是因为人是"理性的存在者",由于有"死"的前提存在,所以每天都要考虑"生"的问题,如果无"死"何有"生"的考虑,只不过浑然不觉而已——关于"生命意义及道德实践"就是哲学的基本问题之一. 汉语中本只有"哲"而无"哲学"一词,《尔雅》释"哲"为"智"也,日本人西周将"哲"与"学"相配,译西文philosophia一词,意合此词源自希腊语"爱智慧"之意,康有为等人介绍到中国,后渐渐通行.     

他们为什么水土不服

“橘生淮南则为橘,橘生淮北则为枳。所以然者何?水土异也。” 春秋时晏婴的智慧名言一直流传了2000多年,直到今天,当我们看到许多接受过经典西方管理学知识和方法培训的人一旦放到了本土企业职业经理人追求的最高职位——有的叫做CEO,有的叫做总经理甚至总裁,不久即纷纷出局时,我们还是禁不住想起了古人的这句话。 仅以“水土异也”解释其出局,未免失之简单。中国企业在走向现代化的进程中,不仅裹挟着近半个世纪的计划经济的沉淀,而且渗透着数千年的传统思维。水土不服,即是这个现代化进程的反映。 历史学家黄仁宇说,80年代早期他看到中国终于走向现代化,理由是中国已经开始,虽然不是能够,实现“数字上的可管理性”。这说明,中国这块土地也在不断地改造着自己,以使橘生淮北仍为橘。而就在几天前,中国在历尽15年的艰苦谈判后终于加入了世界贸易组织,法律在与国际接轨,中国企业的思维和意识也将会逐渐适应全球化。事实上,在超过20年的改革开放进程中,中国企业也在不断地改变着自己。虽然水土不服的矛盾继续存在,但水土不服出现的反应无疑将逐渐削弱。 这一批高级经理人正是在改造初期的淮北水土上扮演了不见得成功但极具探索价值的角色。探寻水土不服的根源并不是没有意义,找到它,现代化无疑增添了一剂润     

依法治企中的薄弱环节及改进举措

正电力企业要在新形势下健康持续发展,就必须依法从严治企,建立健全法律风险防范体系。目前基层企业存在三大薄弱环节。存在三大薄弱环节依法治企是推动企业安全健康发展的有力保障,是企业经营的"保护伞"。近年来,各地县级供电企业在苦练内功、强化管理、依法经营、防范风险上狠下功夫。但     

集聚优势与中国企业“走出去”

本文从地区专业化和行业集中度两个方面,对集聚优势影响企业"走出去"的理论机制进行分析表明,基于行业集聚的分工协作效应有助于降低企业"走出去"的成本和风险,而源自行业集聚的企业所有权优势自我加强效应则有助于提升企业"走出去"能力,这是行业集聚优势影响企业"走出去"的本质。利用江苏省制造业企业数据,计量检验结果显示,无论是地区专业化还是行业集中度,两者所体现的集聚效应均对企业"走出去"具有显著促进作用,从而对本文理论机制分析给予了较好的经验验证,也在一定程度上证明了集聚优势能够成为中国企业"走出去"可依托优势。上述研究对于加快中国企业"走出去"的步伐,具有重要政策含义。     

海外并购六大陷阱

我们需要采取一种循序渐进的途径来获取价值。因此只有恰当应对六大挑战,我们的企业才能真正有效地跨出全球化发展的步伐中国企业海外发展的机会也许并不如很多人想象的那么大,但风险则比有些人想象中的要大得多。调研发现,中国企业国际化道路上存在六个重大挑战,分别处于国际化发展的战略、交易和并购后整合三个阶段中。     

海上油田联合作业管理措施及实施效果

海上油田在边生产边钻完井联合作业中,生产平台空间有限,平台人员由油田生产人员、钻完井项目组以及油服油生钻井队三方组成,现场作业人员数量多、队伍工种杂、交叉作业多,各自为战,管控难度大。针对联合作业过程中存在的各类难题,创新管理模式,以作业三方队伍创建"标杆五星井口平台、优快钻完井项目、标杆钻井作业队伍"为共同出发点,以"联合党建"为中心,以"安全共建""增产上储""资源共享"和"六家文化"为四大辅助抓手,走出了一条"三方同创、合作共赢"作业新模式。截止到2018年底,"三方同创"管理模式提质增效效果显著,已累计实现增产7.7万方原油,钻完井生产时效高达97.0%。三方同创管理方式为同类型大型联合作业提供了范本,该方式在风险管控、效益转化、资源整合、队伍凝聚上探索出了一条可复制的现场管理模式。     

中国对外投资风险防范研究

对外投资风险多样而复杂,在"走出去"战略背景下研究中国对外投资风险防范策略具有重要意义;在综合前人研究成果基础上,借鉴国内外跨国投资风险防范经验,提出中国对外投资风险防范的政府支持策略,并从企业角度分别针对政治风险、外汇风险、经营管理风险提出具体应对策略.     

我国农药包装发展潜力大

正中国是世界第二大农药生产国,农药包装在包装业中属较高利润增长点之一,但农药产品及其包装的工艺技术、产品质量与市场竞争力水平不高,破损较严重。提高我国农药包装水平还有很大的潜力。中国是世界第二大农药生产国,目前,我国农药原药品种有250多种,制剂品种3000多种,制剂年生产量120多万吨,其中2/3为液态制剂。我国农药的总产能是市场需求量的3倍,显然过剩。农药产品具有高腐蚀性和毒害性,若包装不合格则会导致较大的风险,